1. 家具 店长工作日志 怎么写
你就说说自己的任职情况咯~还有说说自己会怎样努力当好店长就行啦~~
2. 店长的日记怎么写
店长的工作日志由区域经理及营运部抽检，各店店长保存（两年以上） 、店长工作日志（一） 时间 星期 执行店 天气晨会内容 今日的促销重点 昨日未完成问题点追踪 今日重点事项记录 解决方法 安全检查记录 收银异常记录 、店长工作日志（二) 项目 区域 预计 销售 目标 今日 销售 去年 当日 销售 同比 累计完成区域销售额下降分析 01 02 03 04 06 07 11 12 改善措施 13 14 90 合计 当日 去年同日 同比 昨日 来客数客单价 、每天各个柜组排面前50名（A、B）前30 名（C、D）统计、保存，负库存、 断货要跟踪，每个单品全为正常销售品。每天打印出来并保存三年。（公司机密， 要妥善保存） 店长工作周报告 1、店长工作周报告 时间 报告 节庆日本周工作重点 下周工作重点 上周总来客数 上周平均客单价 本周总来客数 本周平均客单价 店长周报告项目 上周 区域01 02 03 04 06 07 11 12 13 14 90 合计 未完成目标原因 改善办法 下周工作计划 月销售报告 特殊节日店长签字 项目 本月 完成 上年 同期 同比 增长 上月 完成 本月目标 完成 本月累计 完成 本月 目标 累计 累计 完成 销售毛利额 周转率 综合毛利率 费用 业外收入 损耗率备注 未完成目标原因 改善办法 从区域经理成立以后，店长专注做以上工作，不在写述职报告，有什 么问题及时反映到区域经理及营运部，区域经理每月 号前，上交上月区域述职报告。 本月的工作重点 下月的工作计划 与总部 沟通事项
3. 餐饮店长每天日志怎么写
努力工作，报效祖国！！
4. 餐饮店长工作日志怎样写
日志，其实，就是每天的工作日记， 做了哪些？哪些做的好，哪些还需要提升？有哪些想法？
5. 开微店如何写好店长日记
第一步已注来册微店的用户登陆自微店，打开我的微店
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第二步：进入微店编辑界面，点击你的logo图案
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第三步：找到店长笔记一项，并点击店长笔记，添加笔记
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第四步：编辑店长笔记，包括【标题】，【笔记内容】，【添加图片】三块。注：笔记内容可以是与产品相关的软文，也可以是一些比较好的文章（最好加上自己的感想）让阅读笔记的人知道您是一个怎样的人。
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第五步：编辑完笔记后，点击微店右上角的完成，提交笔记。
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第六步：提交笔记后，选择你常用的社交软件进行分享。
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第七步：当朋友阅读你的笔记时，你可以看阅读量。在笔记内容最下方是你店铺的链接，朋友要是感兴趣，就可以直接访问你的店铺。
注意事项
诚信是经营之本，希望诚信经营
6. 店长日记怎么写
店长日记
我一直在关注婚网的论坛。但是，我自己觉得，在这里学到的东西越来越少，尤其是操作经验方面切实有用的东西很少见了。更多的是各方大侠的广告和一些类似于格言的东西。而很多同行提出的问题也没有太多人认真关注。
去年，我曾经以怎样做优秀的门市主管为题，把自己在工作中积累的经验和大家分享。得到了很多同行朋友的共鸣和赞扬。对我自己也有很大的鼓励。
今天，我想把自己做店长的一些心得和大家做分享。这篇的题目我不敢叫怎样做优秀的店长，因为，在店长的位置上太多优秀的人了。我希望可以抛砖引玉，得到大家的指点和引导。
做现在的店长，一般的来源有两个，一个是空降部队，老板高薪外聘本行业或者其他行业优秀的经营管理人员。一方面是本店现有的人才提拔而成。这两类店长会面临不同的状况。我自己属于空降部队。
一个店长，最重要的是处理好各方面的关系。
首先是和老板的关系：现在很多聪明的老板已经开始知道怎样让权力下放，让自己既轻松有可以有足够的心理空间考虑公司的整体发展，而店长就是执行命令和自主管理的第一人。
店长要和老板在经营理念上达到高度一致。比如老板希望本公司走大小通吃的线路，而店长却一味走高档线路，那么矛盾会让双方都不好过。其实，可能大家的理念都没有错，但是不一致会让员工无所适从。
店长应该对市场有正确的了解和判断，有详细的数字资料和对手的情报，定期和老板做沟通。 店长不可以在员工面前说老板的任何不是。发牢骚也不可以。
如果和老板意见不一致，一定要服从老板。然后在工作中间发现问题及时正面的向老板反应，并且提出应变方法。
老板在工作中发现的问题，店长要及时解决。而且，要在解决以后及时向老板汇报情况。如果因为情况棘手无法解决，也要及时反应得到老板的帮助。千万不要因为事情无力解决隐瞒不报。
如果老板在工作中自身有问题，店长也要在适当的时机用适当的方式向老板提出。经常有人会觉得老板刚愎自用，不听人言，想想如果你的方式和理由足够合理，老板会很无理吗？
店长不能怕老板，也不可以欺老板，只有用平和的心态和老板相处才可以长久合作。如果用比例来说明就是服从：合作伙伴=6：4。
店长和主管的关系：
不管是空降部队或者是嫡系部队，店长和主管的关系都极其重要。主管的工作成绩直接影响到公司的业绩，而主管的工作态度直接影响到他的工作成绩。而店长和主管的关系直接影响到主管的工作。
不是每个主管对店长都言听计从，心服口服。而且，大多主管都有很微妙的心理：为什么他是店长，难道他真的比我强很多。所以，主管会在工作中给店长有意无意设置考题，来考验店长的工作能力。甚至有取而代之想法的人也不乏少数。店长和主管既是上下级关系又是对手。
所以，店长要熟悉影楼的各个流程，在出现任何问题的的时候，要拿出解决问题的办法，主管会习惯性的找借口，或者提出不能完成任务的看似合理的理由。店长要学会分辨和指正。
如果一个不熟悉流程的店长，开展工作会很痛苦。就象一个不懂英语的人在英国一样。就是有正确的理念都没有办法让别人知道。而且，会被主管轻视。
不要太重视某个部门，忽略另外的部门。我们影楼的很多店长，在之前大都在某个部门做很久，对自己的专业都有一份亲切感，往往不由自主会很关注。对这个部门出现的问题都会额外理解，而在处理问题时都比较宽容。而对待其他部门就会比较严格了。（我不知道别人怎么样，在我刚刚做店长的时候，我就犯过这样的毛病）其实这样做弊病很大，店长关注的部门要么主管有被架空的感觉，要么会有优越感，让别的主管不平衡。
对主管要多信任,但是要勤检查.很多时候我们往往会因为主管的能力达不到我们的要求而忍不住插手他们的工作,这也是很不应该的.
这样做往往会让他们对自己的能力失去信心,也会在员工中失去他们应有的威信.让他们的工作更加难以开展.如果发现主管在工作中间出现问题,应该及时帮助他们找到方法.让他们自己去改正错误.
不要在员工面前责骂你的主管.除非你觉得他无药可救. 不要抢占主管的功劳,不管你在他背后做了多少.
面对员工对自己部门主管的直接投诉,一定要维护主管的尊严,对员工进行正面教育.但是让主管正确认识到:只要有投诉,就是和员工的沟通出现了问题,要马上调整.
要一直记得自己是怎样从一个员工成长为一个主管的,就可以理解员工和主管现在的问题.要积极在他们中间做调和剂.
不要轻易对你的主管下定论,很多刚做主管的人还没有办法摆脱员工的工作心态,要很耐心的引导他们学习做主管的方法.一步一步细心教导.
不要抢占主管的工作内容.
在老板面前真实反应你对主管的看法.但是一定要参考老板的意见和提醒. 对于很个性的主管一定不能软弱.一定要想办法在能力上超过他. 主管和店长要在较量以后才可以成为好的工作伙伴. 店长要善用老板的信任和支持,但是不能滥用.
店长和员工的关系:
爱员工如顾客．基层员工的工作压力是表层压力大于心理压力．但是他们的承受能力也最差．往往因为一点小事就可以拍拍手走人，换工作．而基层员工的稳定性是一个公司业绩提升的直接保证．所以，让员工工作得很快乐非常重要．也是店长能力的重要体现．
制定合理的工作制度．人性化安排工作强度和工作时间．员工不是机器． 合理的激励奖惩制度．多奖少罚．
对员工的承诺一定要兑现，不管是口头还是书面的．但是最好所有承诺书面化．
员工有了错误一定要教育，不可以姑息．但是不要伤员工的自尊心．说完缺点一定要表扬一下优点，缓和气氛．
可以偏爱业绩好，表现好的员工，适当的偏爱可以让优秀的人更加积极．但是不可以歧视能力差的员工，帮助他们成功才更考验店长的能力．
不要和个别基层员工太过亲密． 不要在员工面前说主管的不是．
不要在众人面前用很重的口气叱责员工．
店长的工资中一定要包涵一点灰色支出，每个月要想办法让员工＂敲诈＂一点钱．最好是用业绩打赌的方式．
对每个部门的员工都一视同仁．但是对门市可以更加重一点点．
要以身作则，你自己做不好要求别人也没有用．（但是我自己这一点做得不是很好，于是我经常很无赖地激员工：如果嫌我游手好闲看不顺眼，赶快做最好把我撵走．如果你没有我强，你只有乖乖听我的）
关心员工的私事，不妨很正面的三八一点． 在关键时刻挺身而出，挡在员工面前．
公正自律，不要用自己的好恶评价定论员工．任何人都不是完人，如果只容纳优点，最后可能就只有你自己让你满意了．任何人都可以用，只要放到合适的位置．不要在顾客面前大声
责骂自己的员工．除非是之前已经有过默契．
不要轻易许诺办不到的事情，或者近期不能做的事情．比如：一个员工表现不错，你觉得他可以有提升的空间，就给他许诺．但是，近期又没有合适的位置，这个员工很可能会因为得不到想要的东西而失望走掉．
7. 家装顾问工作日志如何写
家装顾问工作总结
修专家企划部-网销组2 0 1 1 年 下 半 年 工 作 总 结网销：罗龙周 2012 年 1 月 9 日城市人家 装修专家企划部-网销组 城市人家 装修专家企划部-网销组2011 年下半年工作总结紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的 2011 已经过去，充满期待的 2012 已经来到，回首过去 一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
从 2011 年 9 月 13 日到城市人家到现在也有四个月时间了,回想起来时间过得还挺快的。
想想刚来到城市人家的时候感觉自己没有进入状态,找不到方向,什么都不懂 每天都不知道 要做些什么事,但是公司并没有放弃我，在公司领导的悉心关怀和指导及唐经理带领下，在 魏主管的帮助下及各位公司同仁的大力支持和配合帮助下 ,针对具体细节问题找出解决方 案,.通过公司对专业知识的培训与操作, 这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这种工作环境 与工作模式,后面的工作时间里我每天都过得很充实,从从刚开始的没有客户到现在客户不断 增加，虽然付出的劳动没有得到相应的回报,很多次对我的打击也不小,但我相信,付出总会有 回报的.努力了就会有希望,不努力就一定不会有希望.成功是给有准备的人。
在这新春伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、 和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的 年度总结向各位领导汇报如下
一、业绩总结
1、2011 年全年业绩总结：0，上半年完成：0，下半年完成:0，自己单期最高完成业绩:0 2、2011 年业绩按照每一期状形分析图：1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 第20期 第22期 第24期 第26期 第20期 第21期 第22期 第23期 第24期 第25期 第26期图表中我没有完成业绩任务的原因在于个人业务知识不是熟悉，把握客户心理不到位。
再加上装修市场受到房产市场的影响更是雪上加霜。
但是我知道这些都不是最主要的， 最主 要的是我在今后的时间该怎么做，在挥手昨天的时刻，将迎来新的一年，我将脚踏实地一步 一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。
二、客户总结
全年一共接触有效客户（户） ：41 量房（户） ：5城市人家 装修专家 企划部-网销组 1 城市人家 装修专家企划部-网销组签单（户） ：0 作为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常熟悉了解， 了解自己产品的优点与 缺点，适合哪些行业，客户群体是哪些，才能更好的向客户展示自己与产品的专业性，才能 迎得客户的关注与信任。总说自己的产品有多好，别人也不会全信。同行中存在的缺点与不 足也不要恶意去攻击与批判，要引导客户去分析判断，建议客户通过实地考察。
三、营销方法总结
1、不要轻易反驳客户，先聆听客户的需求。
2、做到不耻下问，不要不懂装懂。
3、 实事求是。
4、 知已知彼，扬长避短。
5、 勤奋、自信； 6、 站在客户的角度提问题，想客户之所想，急客户之所急。
7、关心客户，学会感情投资。
8、 应变能力要强，反映要敏捷。
9、 相互信任，先人品后产品。
10、心态平衡，不要急于求成。
四、工作总结
具备的技能：1 平面设计技能 2、网络推广技能 3 倾听，赞美，认同，模仿， 须要大量学 习装饰装修行业的相关知识， 及网销的相关知识， 才能在时代的不断发展变化中， 不被淘汰， 而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化， 要适应工作需要， 唯一的方式就是加强学 习。
脚踏实地， 能够独立完成的工作：1、平面设计 2、博客优化 3、活动推广 4、看不见摸不着的产品更 是对网销人员要求甚高。所以不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独 挡一面，认真对待，及时处理，不拖延、不误事、不敷衍。
存在的问题：通过一段时间的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：一、针 对意向客户没有做到及时跟踪与回访， 所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类， 做 好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。二、 由于能力有限， 对一些事情的处理还不太妥当， 要加强认真学习销售员的规范。
五、装修专业知识总结
装修流程 ：1.业务洽谈
2.签订委托设计合约（初谈） 3.全套方案设计（深谈） 4.
预算、材料定稿（细谈） 5.签订工程合同书
6.进场准备
7.按时开工
8.施工进行中
9.竣工总验收
10.售后服务
由于平常很少能到施工工地去实地学习，没有实战经验，对施工工艺及质量标准、细木工程 施工工艺及质量标准、家庭装修的项目 、装修的施工工序等方面的知识还稍有欠缺，后期 定当多加学习。
六、一年结束以后的心态总结
通过在城市人家工作的这段时间里， 我突然感到自己身上的压力变大了， 要想不被淘汰出局， 要想最终成为一名合格的专业家装顾问， 但是我知道不是只会发发帖子就行的， 更要努力地 提高自身的业务素质、理论水平、创新能力等。城市人家 装修专家 企划部-网销组 2 城市人家 装修专家企划部-网销组在今后的工作中还必须给自己定好位， 必须走 “学习——反思——研究——实践——总 结”相结合的专业发展之路。
七、2012 年工作计划
展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的业务水平，新的一 年意味着新的起点，新的目标，所以在新的一年我在目标是每天两户有效客户、每周量房三 户的前提下，每月业绩提成不少于四千元！基于我定的计划，我将不断学习夯实我的装修业 务知识，将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，以适应时代和企业的发展。但是我 知道前途是光明的，道路是曲折的，所以不管遇到多大的困难，我将保持一颗乐观向上的心 态，在唐经理的领导下、魏洁主管的带领下与同事共同进步，与公司共同成长！ 八、对工作，部门的意见与建议
在新的一年里我做我们网销的工作十分有信心， 我相信在我们唐经理的领导下、 在魏洁 主管的带领下，我们 2012 年的业绩一定会跟出色。
总之， 工作能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁 的大力支持和配合。
我将会用行动来证明我们的努力， 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式, 而是靠不断的努力。2012 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一 年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为城市人家装饰发展得更加壮大，并跻身于国 内先进装饰行列，让我们携手合作，创造城市人家装饰辉煌的明天！
8. 家庭日志怎么写
早上吃完面条，来妞自妞就从客厅找出她的白板，准备拿粉笔在上面画，我跟妞妞说不能用粉笔在白板上写，妈妈明天再去给你买支白板笔，你先到黑板上去画吧。妞妞就去找黑板了。说着就画了起来，一笔就画了个长长的竖条，妞妞说是1，接着问我“妈妈2字怎么写？”我就过去握着她的手写了个2字，还跟她念2像小鸭水里游，写完2，妞妞又叫写3，一直写到了10。妞妞一个一个数过来。我跟妞妞说1字不能写那么长，妞妞就重新写轻轻的在那顿了一下，这哪是1啊，就是一点，哈哈。好了，不管她了，我现在可不想教她写字，小朋友还太小了呢，随便她自己怎么画吧。
9. 店长工作日记怎么写
看你是什么店店长营业完成率这个是必写的，然后是门店品控，出现的问题，顾客投诉率，竞争对手调研，门店活动，今日工作内容，明日工作计划
10. 微店店长日记怎么写
茄我唯唯好不好哇？（ R1sehaoren ）聊下咯 图