什么始终是家居文化的核心层面

❶ 什么是文化核心

企业文化的构成抄可以分为三个层袭面：

1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。

3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络

企业文化的核心是第一项，即：精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

❷ 文化的核心层是什么

是思维习惯。

❸ 家文化的核心是什么

"家文化" 指的是一个“家”的文化，家是最小的国，国是最大的家。这专个“家”可以是三口属之家，也可以是一个国的家，当然也可以是一个企业，一个公司。“家文化”是传统文化中最大的内容，也是最主要的部分，从对“家”的定义延伸，“家文化”是一个国家的文化，是一个企业的文化，是一个家族、家庭的文化。

小家文化：

一、小家文化的理念，一切以家族和家族利益为中心；

二、小家文化的组织文化是“只用自己人，不用外人”；

三、小家文化的战略文化是战略不清、定位不明、急功近利；

四、小家文化的领导方式是一个人说了算的家长制领导方式；

五、小家文化的背景是：一是发展到一定规模时，三兄四弟开始闹矛盾，导致分裂。

❹ 文化的四个层面是指什么

物态文化、制度文化、行为文化、心态文化。

1、物态文化层，由物化的知识力量构成，它是人的物质生产活动及其产品的总和，是可感知的、具有物质实体的文化事物。

2、制度文化层，由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成。包括社会经济制度婚姻制度、家族制度、政治法律制度、家族、民族、国家、经济、政治、宗教社团、教育、科技、艺术组织等。

3、行为文化层，以民风民俗形态出现，见之于日常起居动作之中，具有鲜明的民族、地域特色。

4、心态文化层，由人类社会实践和意识活动中经过长期蕴育而形成的价值观念、审美情趣、思维方式等构成，是文化的核心部分。

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1、文化的社会作用

文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，对社会发展产生深刻的影响。这种影响，不仅表现在个人的成长历程中，而且表现在民族和国家的历史中。先进的、健康的文化对社会的发展产生巨大的促进作用；反动的、腐朽没落的文化则对社会的发展起着重大的阻碍作用。

2、文化在综合国力中的作用

当今世界，各国之间综合国力竞争日趋激烈。文化在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，成为综合国力的重要标志

❺ 文化的核心是什么

？ 文化是人类活动之道的总和，主要包括为人之道和为事之道两大部分，我认为，文化的核心是为人之道。 为人之道是在处理人际关系中体现出来的。人际关系主要包括三方面内容：一是个体之间的关系，二是群体之间的关系，三是个体与群体之间的关系。处理个体之间和个体与群体之间的关系体现着个体为人之道，属于个体文化的内容；处理群体之间和群体与个体之间的关系则体现着群体为人之道，属于群体文化的内容。为事之道是在处理人与事的关系中体现出来的。这种关系包括两方面内容：一是个体人与事（包括私事与公事）的关系，这体现着个体人的为事之道，属于个体人的文化；二是群体人与事（亦包括私事与公事）的关系，这体现着群体人的为事之道，属于群体人的文化。 为人之道和为事之道都有三种类型：一是利己型（如奉行“人不为己天诛地灭”原则的个体人或群体人），二是利他型（如奉行“为人民服务”和“先天下”思想的个体人或群体人），三是互利型（如奉行“己所不欲勿施于人”和“互利共赢”原则的个体人或群体人）。中国传统文化是这三种文化类型的综合。 为人之道之所以是文化的核心是因为：为人之道支配着为事之道。历史表明，奉行什么样的为人之道，就必然奉行什么样的为事之道。例如，一个在人际关系上奉行利己之道的人，在人事关系上也必然奉行利己之道，或采取“事不关己高高挂起”的态度，或采取“利小小干，利大大干，无利不干”的行为准则；反之，一个在人际关系上奉行利他之道的人，在人事关系上也必然奉行利他之道，或采取“天下人管天下事”的态度，或采取“舍己为人”和“克己奉公”的行为准则。因此，我们在建设社会主义文化时应抓住为人之道建设这个核心，以“立人”带“立事”，让“立事”为“立人”服务。这也是“以人为本”原则在社会主义文化建设中的体现吧。

❻ 文化的四个层面表现是什么

物态文化、制度文化、行为文化、心态文化。

1、物态文化层，由物化的知识力量构成，它是人的物质生产活动及其产品的总和，是可感知的、具有物质实体的文化事物。

2、制度文化层，由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成。包括社会经济制度婚姻制度、家族制度、政治法律制度、家族、民族、国家、经济、政治、宗教社团、教育、科技、艺术组织等。

3、行为文化层，以民风民俗形态出现，见之于日常起居动作之中，具有鲜明的民族、地域特色。

4、心态文化层，由人类社会实践和意识活动中经过长期蕴育而形成的价值观念、审美情趣、思维方式等构成，是文化的核心部分。

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文化在它所涵盖的范围内和不同的层面发挥着主要的功能和作用：

1、整合。文化的整合功能是指它对于协调群体成员的行动所发挥的作用，就像蚂蚁过江。社会群体中不同的成员都是独特的行动者，他们基于自己的需要、根据对情景的判断和理解采取行动。

2、导向。文化的导向功能是指文化可以为人们的行动提供方向和可供选择的方式。通过共享文化，行动者可以知道自己的何种行为在对方看来是适宜的这就是文化对行为的导向作用。

3、维持秩序。文化是人们以往共同生活经验的积累，是人们通过比较和选择认为是合理并被普遍接受的东西。

4、传续。从世代的角度看，如果文化能向新的世代流传，即下一代也认同、共享上一代的文化，那么，文化就有了传续功能。

❼ 什么不是文化的三个层面

企业文化的结构划分有多种观点。一种是将其分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、“硬”S 与“软”S 等；另一种是分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。这些不同的结构划分都有其各自的合理性，使用不同的结构划分对认识企业文化建设并无大碍。为科学准确，可把企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。
一、精神层
这主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标识和标准。
二、制度层
这是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。
三、物质层
这是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。从物质层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。它主要包括下述几个方面：
( 1 ）企业名称、标识、标准字、标准色。这是企业物质文化的最集中的外在体现。
( 2 ）企业外貌、自然环境、建筑风格、办公室和车间的设计和布置方式、绿化美化情况、污染的治理等是人们对企业的第一印象，无一不是企业的文化反映。
( 3 ）产品的特色、式样、外观和包装。产品的这些要素是企业文化的具体反映。
( 4 ）技术工艺设备特性。
( 5 ）厂徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。这些因素中包含了很强烈的企业物质文化内容，是企业文化的一个较为形象化的反映。
( 6 ）企业的文化体育生活设施。
( 7 ）企业造型和纪念性建筑。包括厂区雕塑、纪念碑、纪念墙、纪念林、英模塑像等。
( 8 ）企业纪念品。
( 9 ）企业的文化传播网络。
综上所述，企业文化的三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化建设无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂

❽ 家具鉴赏2019最新智慧树知到满分章末答案

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❾ 组织文化的三个层次是什么，核心是什么

组织文化的核抄心是企业的精神和价值观。组织文化的三个层次：

1、精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。

2、制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。

3、物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

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组织文化化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。

❿ 文化核心是什么

企业文化的构成可以分为三个层面：

1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲内学、企业理念容、企业道德等。

2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。

3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络

企业文化的核心是第一项，即：精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。