家居服如何制定控制标准

A. 企业着装、坐姿、行走管理标准如何制定

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帮助员工掌握商务礼仪的原则，学会商务着装、拜访、接待、会议等各方面的礼仪要求，以塑造员工的职业化形象，提升员工职业化素质。

第一单元：商务礼仪的原则
1、何为礼。
2、商务礼仪四原则。
3、良好的仪容、仪表。
4、女人看头，男人看腰。

第二单元：商务着装礼仪
1、着装原则。
2、着装场合。
3、职场着装六不准。
4、男士着装三个三。
5、女士着装五不准。

第三单元：商务拜访礼仪
1、自我介绍与打招呼。
2、介绍他人的礼节。
3、称呼。
4、拜访。
5、握手。
6、交换名片。
7、商谈的距离。

第四单元：专业仪态
1、鞠躬的姿势。
2、站姿。
3、坐姿。
4、手姿。
5、视线。
6、身体前后摇动的肯定式动作。
7、眼神的禁忌。

第五单元：商务电话礼仪
1、打电话。
2、接电话。
3、电话处置。

第六单元：商务接待礼仪
1、接待工作及要求。
2、引导礼仪。
3、坐次礼仪。
4、宴请礼仪。

第七单元：商务会议礼仪
jyakun

B. 怎样制定国家标准

国家标准是指由国家标准化主管机构批准发布，对全国经济、技术发展有重大意义，且在全国范围内统一的标准。国家标准是在全国范围内统一的技术要求，由国务院标准化行政主管部门编制计划，协调项目分工，组织制定（含修订），统一审批、编号、发布。

法律对国家标准的制定另有规定的，依照法律的规定执行。国家标准的年限一般为5年，过了年限后，国家标准就要被修订或重新制定。此外，随着社会的发展，国家需要制定新的标准来满足人们生产、生活的需要。因此，标准是种动态信息。

国家标准按行业分类：

AQ 安全行标；

BB 包装行业标准；

CB 船舶行业标准，CECS 工程建设推荐性标准，CH测绘行业标准，CJ 城镇建设行业标准，CJJ 城镇建设行业工程建设规程，CY 新闻出版行业标准；

DA 档案行业标准，DB 地震行业标准，DL 电力行业标准，DZ 地质矿产行业标准；

EJ 核工业行业标准；

FZ 纺织行业标准；

GA 公安行业标准，GH 供销合作行业标准，GY 广播电影电视行业标准；

HB 航空行业标准，HG 化工行业标准，HGJ 化工行业工程建设规程，HJ 环保行业标准，HS 海关行业标准，HY 海洋行业标准；

JB 机械行业标准，JC 建材行业标准，JG 建筑行业标准，JGJ 建筑行业工程建设规程，JR 金融行业标准，JT 交通行业标准，JY 教育行业标准；

LB 旅游行业标准，LD 劳动和劳动安全行业标准，LS 粮食行业标准，LY 林业行业标准；

MH 民用航空行业标准，MT 煤炭行业标准，MZ 民政行业标准；

NB 能源行业标准，NY 农业行业标准；

QB 轻工业行业标准，QC 汽车行业标准，QJ 航天行业标准，QX 气象行业标准；

SB 商业行业标准，SC 水产行业标准，SH 石油化工行业标准，SJ 电子行业标准，SL 水利行业标准，SN 商品检验行业标准，SY 石油行业标准；

TB 铁道行业标准，TD 土地行业标准，TY 体育行业标准；

WB 物资管理行业标准，WH 文化行业标准，WJ 兵工民品行业标准，WM 外贸行业标准，WS 卫生行业标准，WW-文物保护行业标准；

XB 稀土行业标准；

YB 黑色冶金行业标准，YC 烟草行业标准，YD 通信行业标准，YS 有色冶金行业标准，YY 医药行业标准，YZ 邮政行业标准；

ZY 中医药行业标准，ZC 知识产权标准。

(2)家居服如何制定控制标准扩展阅读：

国家标准在中国由国务院标准化行政主管部门制定。

行业标准由国务院有关行政主管部门制定。

企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据，并报有关部门备案。

法律对标准的制定另有规定，依照法律的规定执行。

制定标准应当有利于合理利用国家资源，推广科学技术成果，提高经济效益，保障安全和人民身体健康，保护消费者的利益，保护环境，有利于产品的通用互换及标准的协调配套等。

《中华人民共和国标准化法》将中国标准分为国家标准、行业标准、地方标准(DB)、企业标准(Q/)四级。截至2003年底，中国共有国家标准20906项（不包括工程建设标准）。

参考资料：

网络--国家标准

C. 如何制定生产控制标准

生产控制的制订标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、专生产属数量、生产进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标，各种消耗定额，产品质量指标，库存标准，费用支出限额等等。我们可以利用日事清来加强生产控制工作，制订合理的生产控制标准，做到切实可行，并利用日事清的面板功能分配任务，做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，效果非常好。制订标准的方法一般有如下几种：
一是类比法。参照本企业的历史水平制订标准，也可参照同行业的先进水平制订标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。
二是分解法。即把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。
三是定额法。即为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。
四是标准化法。即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准，以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然，也可用于制订工作程序或作业标准。

D. 服装生产企业生产产品无国家标准企业如何制定企业执行标准

1.参考已有的接近的抄国标和行业标准，这些通过当地质量监督局的标准化科或者当地的质监局下属的标准化信息所或者标准化协会都能获得。另外的渠道，就是通过国家质检总局的网站，能找到国标电子文本。
2.在当地标准化科或者标准所或者质量检验所帮助下，起草文本，当然标准所和质量检验所是提供有偿服务的，他们会让你先在质检所检测相关指标后，帮你起草文本，你们再根据文本修改，直至可以使用。注意：指标不要太高，不要束缚自己，下来生产出来的东西按这标准老是检验不合格。
3.最后，企业标准还要在质量监督局标准化科备案，办理登记备案手续。一般是会给你若干本质检局备案章的正式文本和一本《企业产品标准登记证》。你的企业执行标准就可以印在产品包装和标签上了。

E. 如何制定管理标准和工作标准

第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
第二：全员参与，落到实处。事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言<即张瑞敏所说>“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢？
第三：管制质量，重在预防。预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。
第四：品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。

F. 如何制定一个标准，所需掌握的基础知识是什么

1.针对标准的要求，其需要了解的基本内容有所差异；
2.一般行规的国内标准及国际标准都不一样，根据各个行业的不同差异需要注意的也不同。
3.以实际应用的操作参数为准，适当提高指标数据即可。

G. 企业如何制定内部控制标准

内部控制对于帮助企业防止舞弊和运营损失是必要的。 开发有效内部控制机制的目的是提供以下保证：即公司资产用于经营目的；经营中现成有用的信息是准确和现时的；员工通过遵守生效的法规、标准和守则而显示出高度民主的正直性。 员工欺诈可以被分类成，最严重的违反内部控制的行为，涉及欺骗某个人致使个人获利的一种故意欺诈行动。 信息的准确性和高效率的沟通有助于对违反内部控制的行为设置障碍。 下面介绍一种八步骤的流程： ● 第1步 (集中式的或分散的标准) 确定本公司集中式的内部控制标准或分散的标准的适当性。集中式的内部控制标准提供所需的适应具体实务活动的清单，而分散的控制措施可能在标准化的程度方面允许有较大程度的灵活性。 ● 第 2步 (风险识别) 识别组织面对的风险，通过有效的内部控制标准采取必要的行动来控制这些风险。 针对公司的风险包括竞争压力、不断变化的客户需要、管理变革和经济变动，以及其它变化。 ● 第3步 (风险评估) 评估这些潜在风险发生的可能性，确定能使风险降低到最小的行动。 例如，合规风险可以通过内部审计得以缓解；失去客户的风险可以通过建立质量保证团队将产品质量差的风险减到最小；来自竞争者的风险可以通过开发一种独特的销售提议价格使之降低到最小。 ● 第 4步 (记载所需的内部控制过程) 制定一份内部控制程序的全面清单以满足业务成功运行的需要。该清单可以包括内部控制措施，例如审计、质量控制、日常运营的控制，风险减缓等。 ● 第5步 (区分控制责任) 区分允许某个人对员工进行自动化检查机制相关操作的责任。 这可以减少当某一员有职责时可能产生对顾客或长期商业目标有害行为的利益冲突。利益冲突的 一个例子是当投资银行业务部门和交易者的责任没有适当地被分离时，这种情况就导致交易者从投资银行业务部门获取信息进行非法交易从中获利。 ● 第6步 (维护适当的文档记录) 在会计软件，例如QuickBooks、Peachtree或者微软的Great Plains中保留交易的适当文档记录，以便为内部审计提供可靠的会计数据。 ● 第 7步 (符合性测试) 由无关联的第三方实施独立的内部审计，以保证遵守内部控制标准。审计时要抽取代表性样本，并按照既定的政策和标准进行符合性测试。 ● 第8步 (定期的内部控制系统审查) 每半年对内部控制系统监控和评价一次，找出弱点和改进现有的控制标准。 当业务变得更大和更加复杂时，应当增加评价的频率。（责编：陈广成）

H. 如何制定产品执行标准

企业产品标准抄应当符合国家法律、袭法规的规定，不得与强制性标准相抵触。具体编写时，标准的结构和格式应符合国家标准GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》的要求，内容应完整并准确表述产品的功能特性。企业标准应规定产品的技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装、运输与贮存等内容，并到质监局备案登记。

编写好产品的企业标准后，按当地质监部门的要求准备以下材料：
1、企业产品标准备案/复审备案申请表；
2、标准批准发布文件；
3、企业产品标准纸质文本及电子文本；
4、企业产品标准编制说明；
5、企业产品标准审查单（会议纪要）；
6、企业产品标准与相关法律法规、强制性标准等符合性承诺，与相应的推荐性标准是否一致的声明；企业产品标准采用国际标准、国外先进标准的，应当提供采标的相关说明和材料。
注：已有登记证书的请提交登记证书。

I. 如何制定一个质量管理标准

第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
第二：全员参与，落到实处。事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言<即张瑞敏所说>“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢？
第三：管制质量，重在预防。预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。
第四：品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。