㈠ 我想做智能家居，却不知道从何做起，请高人指点,,
1、可以了解一些市场动态，有一定的本金的情况下，搞些加盟或者店面经营内；2、行业圈跳容（不是同行内），管理行业比较广泛，带上你以前的荣耀，从一个基层管理者做起，慢慢再走上来；3、社会朋友关系多的话，可以考虑合伙合资合作搞个什么公司起来，你在里面做管理；4、好老板和好公司都是可遇不可求的，每个人都有每个人的命，你如果看中了哪行哪个企业，你要事先学习、做好充分准备，掌握该企业的动向和最需要的一些东西，当你精通的时候可以直接跟老板谈；5、销售就放放吧，先交一些各式各样的朋友再说，赚钱是急不来的。现在的社会每个人心里都有本帐的。销售的最高定义就是人家需要什么你卖什么，只要合法什么都可以卖；6、工资待遇不要看的太重，要转行的话，先只能回到孙子辈，要有心里准备；7、学习新的PASS也很重要，敲门砖多了你才能更好的敲开别人的门，假如你现在还没拿定注意的话，去学些新技能再慢慢等机会也不错。
㈡ 企业老板应该做什么呢
有人把“老板”归结为三个等次，一等老板做人；二等老板做事、三等老板是做人又做事。其实从这些词面上来看可以了解到那就是各个老板的工作重心不一样，犹如一句古话所说“赚钱不吃力，吃力不赚钱”
。我们都知道老板这个词本就是一个褒义的代词，至于是否用所得当已经没人去追究了。我们知道一个真正的老板旗下会有一个大的企业或者集团，而在一个企业或集团里面有很多的部门，这些部门都是分工很明确的。我们知道在每个部门都有相关的领导，列入财务部有财务经理、人事部也有人事部经理等。老板作为总领导是不是每天的工作就是去做这些事呢？很显然不可能，要是一个老板真的只做这些事，那么这个企业定做不起来也就没管理可言。
企业内部是一个复杂及其多彩的万花筒，每个人在这个团体中都有其独一无二的位置，就是扮演着不同的角色。角色的扮演关系到整个企业的政策执行和正常运转，所以企业老板也有他独有的角色，他不能扮演某个部门的经理，也不能扮演下属部门中的员工。企业老板就是这艘大船的掌舵者，掌好舵不是简单的左右控制，当你将舵打死了则舵会断，打少了或打多了则会偏，所以一个企业老板该做什么和做好什么是非常重要的。那么一个企业老板到底该做什么呢？
首先撇开什么决策管理、员工管理、绩效管理……这些都是最基本的一些职责。现在是一个高度自由和物质条件充裕的时代，现在很多时候员工们不是把物质上的激励看的那么重要就如现在社会现象表现一样精————精神空虚。所以我们更多的是希望能填充精神的空洞，从心理学来说这就是个人心理满足。往往一个优秀的企业老板就会很巧妙地抓住员工们的这种心理，在适当的时候给予他们激励和关心，在物质和金钱上没有给你造成任何的亏损，但是在效果上却是有另一番景象。对于男员工来说这是满足了他们的虚荣心，因为虚荣心是男人的第二生命线。对于女员工来说又何尝不是呢？女性本是感性的和敏感的在一定程度上是比男性更需要得到关心和肯定的。可是作为一个企业老板也有很多的事情需要处理的，尤其是对于一个大的企业面对的员工则是成千上万，我们的老板则要学会“分身之术”才能应对的了。老板要面对的是一个很复杂的群体，他们有文化差异、性别差异、年龄差异、地区差异、习俗差异…….
注意力管理是美国学者赫伯特·西蒙提出的。他曾这么说到：“在大多数组织决策和决策过程中，注意力是一种关键性的稀缺资源。成功的管理者必须对注意力进行管理。”并且直接把注意力与物质资源相并列，强调它的稀缺性。注意力的管理”是从对企业这一类特定组织的研究中提出来的，是以“经济人”的活动，企业个人意志为出发点提出的管理思想。所以说一个企业老板应该做的是怎么样管理和分配好注意力。
㈢ 今天去参加面试，一家卖智能家居的公司，是属于商业企业，老板要我写
就是别人告诉你你又面试成功了，那你入职后该怎么去操作？以后的呢？
㈣ 我想做智能家居该怎么入手（新人创业）
1.了解行业
智能家居虽已在国内经过了8个年头的发展，但市场局面一直没有打开，虽然智能家居普及化是未来的趋势，但目前来看智能家居仍是一个高投入高风险的行业。
所以建议你先详细了解智能家居行业以及相关行业（房地产业、装修业、家电业……）的现状和国家的一些支持政策，可参考网站：智能家居联盟网、数智网、慧聪智能家居频道等。
2.区域市场环境考察
全面考察你要进入的城市的市场环境，是否有足够的市场容量和市场潜力？（智能家居的主要受众是别墅豪宅业主、金领、白领等有消费能力的阶层）
3.了解品牌，比较产品
国内有为数不少的智能家居厂商，但要学会鉴别，国内大部分企业实则为国外品牌代工的，据我所知广东有一家GKB数码屋就是自主研发生产、自己有申请专利的。要选择有自主研发能力、生产能力的品牌。
另外，要了解产品的技术，比较各个品牌的优劣好坏，找到性价比最高、知名度、美誉度最好的品牌。
4.联系厂商洽谈
在这一步骤里，厂商将和你谈到所有做市场会遇到的问题和困难的。一定要准备充分，要考虑自己的风险承受能力和资金储备能力。
5.可能遇到的困难：
# 市场培育期长：由于大众、普通消费者对智能家居不够了解，市场局面打开过程缓慢，要准备好一段时间的不盈利期。
# 专业工作人员的培养：讲解是很重要的销售环节，要培英一支高素质的销售团队，要快，不要等工作人员和你的生意一起成长，那样耗费时间。
# 宣传推广要精准到位：针对目标受众、广告创意很重要。
㈤ 智能家居企业如何做好品牌营销
看预算啊，双微一抖是标配，这个自己就能做了
㈥ 我想创业做智能家居怎么样
创业不是好来要，前提是你得了解这自个行业，客户群体，销售方式，启动资金，备用资金，利润，竞争对手，不建议你盲目创业，至少你要了解到足够的信息，可以找一家上班，或者跟老板聊聊，或者小个加盟商去检查下他们的市场，如果这行你不是很了解，看看他们有什么扶持方案等等
㈦ 智能家居企业：如何向成本要利润
智能家居本身就是消费升级的产物，成本过高就把大众消费者拦在门外，导致智能内家居产业依旧容处于推广阶段，迟迟迎不来大规模爆发。
唯一的解决办法就是要把这个产业做大，企业应该要降维，降低这种带有未来属性的产品的门槛，让普通老百姓也能消费得起，并让他们认识到智能家居是有益处的，从而心甘情愿地为产品和服务掏腰包。而整个产业链上的各个参与者愿意努力投入研发、提供更好的服务，形成一个良性循环，才能实现企业的智能产品越来越高效、消费者使用产品越来越便宜。