家居商场需要什么部门

⑴ 盖一座(商场)需要什么手续 都需要通过什么部门 详细讲些 谢谢

建筑是建筑，属于房地产管理范围；经营范围属于营业执照，在工商管理范围内

⑵ 购物中心及百货都需要什么职位

购物中心需要经理班子：总经理、副总经理、财务总监
招商部门
客户服务版部门（针对权租户和消费者两类客户开展服务工作，如果自己做会员系统，还需要安排会员管理的岗位）
推广部门
行政、人事部门
物业管理部门
IT财务部门
百货公司在公司组织架构上类似，如果是自营的，就需要对货品管理的相关部门，包括采购、货品管理、销售、收银等岗位。

⑶ 商场里面有什么部门

比较大的商场 如沃尔玛 家乐福 麦德隆等这类的 一般有：人事部、财政部、企划部、客服部等，在细一些还有物流、仓储、防损等等。

⑷ 家居建材商场客服部要做哪些工作

呵呵。你其实想的太多啦。现在的商城在你工作之前不可能都了解的内，不过你可以大概的容想一下会不会适合自己，如果合适的话，就好啦。其它的事儿，到那儿再说，看一下这个公司有没有前途就好啦，其它的事儿呀。都可以现学的吗。
不知道我说的是不是这个理儿呀。
我最近有在一个叫摩灯摩尔，朗庭电商上班，工作还不错，每天上上网，做一些美工的事儿。感觉挺适合我的。可能待遇不一定是最好的，但是我能学到很多很多。

⑸ 大商场都有什么部门，我想找工作，谢谢。……

不知道你是哪个城市的呢？我在湖南找工作的时候去的潇湘人才网，上面也有很多招聘销售类的工作，你可以去看看。

⑹ 家居商场的招商专员主要是做什么楼层主管呢

招商专员主要是联系供货厂家将货物引进商场销售，并做好商场与供货厂家直专接的沟通联属系。比方说商场想引进某个品牌的沙发，那么招商专员就要去同该品牌的生产厂家或者代理商取得联系，根据商场规定的招商条件，与其沟通谈判，最终达到商品引进的目的，引进后还负责与其联系。
楼层主管主要负责所管理楼层货物的管理、员工的管理和销售等工作。
总之 招商专员主要负责商场与上游市场直接的联系，楼层主管主要负责商场内部的管理和与下游顾客的沟通等。

⑺ 家居商场，如何做好人员配置

01

且不说我们家居商场明年计划招纳多少人，单从用人角度而言，无非两个原则：用人之长，用人为补。

用人之长，是就用某个人而言；用人为补，是从团队角度看待个人与团队的融合与协作。老板用人不以自己个人喜好，而应该从整个商场的高度考虑，人尽其才，物尽其用。为商场创造利润是最终原则。

家居商场团队组建

很多商场老板或老板娘自己就是销售高手，可是，属下就没有销售高手。不知道大家注意到这样一个现象没有。很多老板抱怨干得累，属下不得力。我们不可以用老板自己的要求去要求一个员工，如果员工真的是那么牛，他也不会跟你打工。

很多商场不懂用人的道理，问题就出现在这里。你感觉员工不如你，然后你又不懂如何安排，结果呢？有能力的人出不来，没有能力的人，你又看不上。最后，只好自己一个人干了。但你还要知道，真正上了规模，走上轨道的商场，其实老板都不在第一线。你敢说，那些不在第一线的老板能力没你强吗？

02

家居商场老板只有经历了4个阶段，才叫真正做大生意。

第一个阶段：刚开始干，属下没人，自己没白天没黑夜地干活；

第二个阶段：属下人就那么两三个，你只有带着大家拼命奔跑着干；

第三个阶段：属下开始形成团队的时候，你要鼓励属下勇敢干；

第四个阶段：属下团队能干了，你在一旁看着大伙干，分享快乐。

有的老板尽管也有那么三五个人，要么还在第一个阶段，要么就跑到第四个阶段去了。小生意自己做，大生意大家做，这个道理很简单。更多的时候是老板放不下，尽管嘴上说想放下。害怕别人不会做，做不好，于是，老是自己去做。

老板若真想放手，学会人员管理，就要研究团队人才的一个结构问题。

03

世上本没有人才，人才是培训出来的。就像世上本没有老板，老板是练出来的。要招人才，不是不可能，但你得支付人才相应的价格。一个2000块钱的员工，他能干出5000块钱的事吗？不太可能。

刚开始用人，肯定是以老板自己为主的，你要招的人就要跟你互补。这样的人给的薪资不会太高。

如果你想招纳一个别人的店长或主管级别的人，你得给予相应的权利。如果只是这么一个人，还成不了气候，你还得给他配一个互补的人，俗称助手。这两个人的薪资待遇也是不一样的。

如果你商场还没有形成团队，我不建议你招纳太高级的人才，除非你想彻底改变，不然只能徐徐渐进。有10个以上销售人员的商场，则可以引进高端点的人才。比如薪资在6000左右的。如果是30人以上的销售团队，要引进人才，低于1.5万薪资，引进也不堪大用。

以上，看似是薪资结构，其中讲的也是人才的能力结构。只是能力需要用价格去表达而已。

04

如何才是一个好的业务团队？

正常一个团队，至少4个人，最多8个人，再多就必须裂变为两个团队，方便管理。

假如团队是4个人，那么这四个人能力、专长该怎么搭配？

擅长谈单的1个；擅长协调的1个；擅长后勤的1个；擅长维护的1个。这样的组合既不会冲突，只有互补更有优势。那么谁可以做领导？是那个业绩最好的，还是那个擅长协调的？我们建议最好是选举。选举是最能体现品德与能力兼优的。

老板在用人的过程中，总会不经意犯下致命的错误：指定领导人。基层的上级，如果是老板指定的，管理者若不堪胜任，最终的结果是员工干得没劲，老板也捞不到什么好处。老板可以调配的管理者是高层。

我们在考核的过程中一般是下级考核上级，而不是上级考核下级的，尤其是针对基层。关于这一点，恐怕很多领导都用错了方式。没有不行的员工，只有不行的管理。如果员工不行，一个星期之内，最多半个月内必须解雇，这是管理的职责。

管理最怕内耗。谁都不服谁，或者大家抱团消极怠工。造成这一原因最大的问题是我们在选人的时候，员工个人能力与等级不分造成的。好坏一个样，对于好的来讲没有了荣誉感，对于不好的而言，反而被纵容了。最终坏的会影响好的。

用人之长，务必把每个人的优势发挥出来；用人为补，务必使任何一个人对团队具有促进作用。否则，这个人宁可不用。

另外，一个团队，一定要有等级之分，不然就是好坏不分。无形中为管理设置了严重的障碍。

05

回过头来，在看看我们的商场人员管理，是不是碰到了上面的雷区？如果是的，明年不妨完善一下。感兴趣的，关注我们头条号“家居商场运营管理”，或者咨询我们，我们将为您提供最真诚的服务。

我们为什么要这么做呢？

商场人才结构是否合理，体现的是人才的内部竞争性。团队内部不竞争，犹如一团死水，没有活力。只有让彼此竞争起来，才会创造团队的竞争力。

最后，大家别忘了：人性是自私的！有差距，就一定有竞争。

老板，要擅长摆渡而已??

⑻ 急求~``家居商场前期运营部工作职能是什么呀

你应聘的来是部长或经理吗？源
如果不是，你只需要听部长或经理安排。
如果是，你必须先规划，由你架起商家（业户）与消费者的平台。用你的职权范围给与一定的政策。建议你看看 商场的运营策略 对你会有很大帮助。

应急用：你若无明显收获“新官上任”可以由下属提交运营启化案（或找他们谈谈个人想法）

⑼ 家具商场应该如何管理

不知你说的是哪方面,规章制度?企业文化?人员配置? 这些很难说清楚。专

如果你是说业务方属面的管理，比如进货、开单、算库存、业务分析、记账等这些东西，可以看下《易管家具商场管理系统6.0》http://www.gzyg.com

⑽ 开家具商场需要办理哪些执照

开家具商抄场的营业执袭照很容易就能办到。
个人建议你办个体户营业执照吧，手续灰常简单方便，而且费用低廉，只需要23块，
需要的材料是：身份证原件和复印件，经营场所的场地证明文件，租赁合同原件和复印件，证件相片一张。
拿到营业执照30天内去地税、国税部门申请《税务登记证》，15块/证。
需要的材料是：营业执照正副本原件，租赁合同原件和复印件，身份证原件和复印件。

如果你办的是公司企业营业执照，那么费用就高很多，而且手续也麻烦很多，具体情况请咨询咨询当地工商部门，因为涉及找注册会计师事务所验资等内容，在网上说不清楚，