⑴ 急求一篇关于家居卖场物业管理方面的业务规划书，要怎样去写
趋势一：企业步入转型期 趋势二：价格将有所下降 趋势三：向二三级市场转移 趋势四：翻新装潢潜力凸显 趋势五：行业洗牌还将继续 趋势一：企业步入转型期
面对市场形势有很大变化的时候，企业普遍采取两种方法。一个是守势，一个是攻势。经过2008年的寒风突袭，对于被称为真正冬天的2009年，大多企业都已经有了充分准备。危机的来临，激发了家居业对2009年的发展战略新的规划。
为了过冬，不少企业开始收缩，降低消耗。而中国规模最大的家居连锁卖场之一月星集团有限公司董事长丁佐宏、中国最大地板商圣象集团常务副总裁郭辉则主张“反周期”成长，他们共同认为，危机即良机，当前恰恰是“寻猎廉价资产、谋求战略转型、试水低谷扩张”的战略机遇期。
对于企业而言，2009年可以是储备期，也可以是冬眠期。部分企业收缩战线，保存实力“过冬”，也会有部分优秀企业，采取逆市而上，乘机吸入以扩大地盘。不管如何布局，2009年都将是企业转型的关键时期。
趋势二：价格将有所下降
与百货业、大型综合超市相比，目前的家居消费市场还不够成熟，客观而言，对消费者最具吸引力的还是价格因素，但产品的质量与环保、服务，购物环境的因素，也在逐渐成为消费者综合考虑的因素。从行业角度来看，明年的价格战应当还会延续。
另一方面，由于受国际大环境影响，一些家居产品的原材料价格将有所下降，而物流、租金、人工等成本的回落也将对家居品牌商家的压力带来稍许缓解。但是，由于消费市场信心不足，产品价格将成为刺激消费的利器之一，因此，成本下降并非能给企业带来明显的转机。台湾地区进口高级厨卫家具销售业绩第一的代理行丽舍上海生活国际股份有限公司执行长斯夏龄预言：“2009年，中国大陆家居业的总销售额或将比2008年锐减30%。”整个行业生态将得到重塑。
趋势三：向二三级市场转移
记者了解到，目前，业内认为，一级市场已经趋向饱和，无论是消费市场还是企业的经营策略，都有向二三级市场逐步转移的迹象。据中国木材流通协会副理事长高志华透露，地板行业已经处于供大于求的尴尬境地，特别是一级市场已经基本处于饱和状态。部分大品牌迅速扩大市场份额，导致大品牌对国内一线城市的垄断现状。
业内预计，随着一级市场的竞争愈加惨烈，相对更有发展潜力的三、四级市场将成为家居企业争夺的主要领地，2009年众多品牌在二三线城市将竞争白热化。同时，面对巨大的国内市场，许多原本专注国外市场的企业也纷纷转入国内，准备分一杯羹。这对原来专注国内市场的企业也是一种挑战。
趋势四：翻新装潢潜力凸显
由于目前家装行业内承接“翻新装潢”业务及规范服务的企业几乎为零，供不应求的矛盾十分突出。在萧条的市场情况下，2008年，佳园装潢率先拓展旧房翻新装潢业务并赢得好口碑，目前，已有众多装潢公司进军翻新装潢市场。有业内专家预计，仅翻新装潢这一项业务，本市就可带动包括建材、家具、家电、软装在内，预计将超过100亿元需求总量。专家预测：家居“翻新装潢”服务将激活二次装修市场，成为沪上家装行业的发展新动力，今年底至明后两年内，“翻新装潢”市场需求即将井喷。而面对这一翻新装潢项目，多数规模家装公司因嫌施工琐碎均将业主拒之门外，进而出现了“翻新装潢难”的尴尬局面。
趋势五：行业洗牌还将继续
蛋糕在缩小，行业洗牌仍将继续。2008年，已经有家居卖场感觉到明显压力，打折促销一浪高过一浪。春节后，业内人士预计一部分家具分销商会倒闭、退出，很多卖场会出现招商不足的局面。而入驻商户及品牌，也陆续出现了调整的迹象。业内人士预测，2009年对于上海家居卖场来说，将是入驻商户及品牌调整的一年。
有些建材企业由于在每个卖场都有店面，扩大了销售渠道的同时也提高了成本，压力下不得不考虑缩减部分开支。对于分销商来说，主要承担卖场租金、人力资源、物流配送、营销推广等四项成本，其中租金占的比重相当之大。业内呼吁各卖场的物业平台在这个时候要“放水”，减低租金共度危机。目前，已有沪上多个知名专业卖场的负责人表示，将会继续采取措施为入驻商家减压。
⑵ 家具商场物业部的年终总结怎么写
一，复各门店租金收缴情况怎么样，制是否有延迟的，与往年相比是否有好转，明年有什么打算，是否保证多少概率的准时交款
二，水电使用情况怎么样，浪费是否严重，与往年相比是否有好转，明年有什么打算，是否保证节约水电
三，安保情况怎么样，是否有失窃等情况发生，与往年相比是否有好转，明年有什么打算，是否保证商场安全
⑶ 家居建材商场如何提高物业满意度的措施
1、家居始终以优质的商品，优秀的服务赢得顾客；以诚信为经营理念。在版消费者心中留权深刻的印象。因此，要不断树立家居的良好形象，以诚为本，质优取胜。
2、家居的商品种类齐全，但是商品的结构不合理，这一现状如果不得到及时解决，就无法挽回流失的消费者。因此，采购必须与供货商沟通并达成共识，实行统一定价。 随着人们的生活方式和消费模式的改变，
家居也要做相应调整，以下是我们的一点建议： 大规模化：大规模化，即总体规模大，目前家居仍排西安建材市场的前列，但仍需加快连锁发展的速度，加快规模扩张的步伐。 商品特色化：家居要具有“人无我有，人有我精”的独特商品结构。早日实现全国联采 。
⑷ 物业工作亮点怎么写
而且不能一直靠吹，因为很多东西，可能领导下来要检查，或者是需要照片上传，所以你还内是根据你们真是容的工作中的实际情况去写，更好的。而且不能一直靠吹，因为很多东西，可能领导下来要检查，或者是需要照片上传，所以你还是根据你们真是的工作中的实际情况去写，做的好的就行，没必要为了这么一份报告，而去动脑筋。
⑸ 物业服务如何打造亮点
大叔大婶萨达速度
⑹ 如何才能经营好家居商场
招商：一定确定好主力店和次主力店，这点非常重要。如果此点做不到，整个商场像没有魂一样。
营销：好的招商只是第一步，后期营销跟得上才能保证物业的保值增值。随着物业的增值，也就是租金的上涨，有部分店就会选择撤场，新鲜的血液就会融入。新商家新装修店面的进入，就会带动老商家重新装修店面，逐步使商场提升档次。
管理：现在网上关于建材家居连锁商场的经营管理手册很多，像红星美凯龙、居然之家等都在网上可以找到他们的管理手册，下载后结合自身商场情况加以利用。
建立全员营销体系、全员绩效考核体系。
成立小区业务团队（推行小区免费接送车），电话营销团队，装饰公司业务团队等。
定期举办设计师大赛、装修大讲坛等活动。
关注新交钥匙小区，点对点重点推广。
注重新媒体营销渠道等。
关注第三方联盟、团购、家装展会等举动，力争借势。
做好家居商场是一套完整体系的事情，不是在这三言两语千八百字就能说清楚的，每个商场在当地的位置、开业年限、定位、操盘手能力、团队配合力等都是有区别的，也不能一概而论。做好一个家居商场需要不断的摸索总结，不是说找一个最好的办法，而是要找一个最适合自身商场的方法。尤其是当前上游楼市不景气的情形下，要做好资源整合很不容易。
好了，就先说到这吧，希望能帮到您。
⑺ 如何做好商场物业管理工作
商场物业的类型和管理特点
（一）商场物业的类型
1．从经营方式分
可分为货柜隔离购物和开放式购物两类。货柜购物即每个层面购物被柜台或铺位分割成销售不同种类商品的小单元，顾客购物时不进入柜台直接挑选由售货员拿给顾客、这种零售商店一般被称为百货商场（或专营商店）。开放式购物是把零售商品陈列在开放式货架上，顾客可直接挑选，这种零售店被称为超级市场或仓储式购物中心。
2．从楼宇功能分
??可分为单一经营性商店和综合多功能经营商店。
3．从商业物业档次来分
可分为普通型和豪华型两种。普通型的商业物业的设施、设备和管理方式都是传统性的，所经营的商品都为大众化商品。豪华型是在对外开放过程中不少国外商业界为抢摊上海而建造一批高档的商业楼宇，其设施、设备齐全、先进，如电视监控、消防系统都由计算机系统控制，以及先进的管理设施，豪华、高雅的购物环境，可谓现代的商业楼字。
（二）商场的物业管理的特点、建筑特点
从建筑内部一般用大间隔、大空间设置，使整个层面一览无遗；外观设计讲究宏伟、富丽，有的还有广畅?喷泉或小瀑布；在装饰上追求典雅、奇特，在气氛上力图营造浓烈、激情或温馨，造成感观上的刺激或和谐。据此，在管理上要求创造和维持环境的优美，使顾客在幽雅、轻松的环境中流连忘返，增强购物的信心和欲望。
1．设施齐全
现代商业设备、设施先进，因而对管理人员的素质要求较高。
2．客流量大
??商场进出人员杂，不受管制，客流量大，易发生意外，安全保卫管理非常重要，有些零售商品易燃易爆，消防安全不得有半点松懈。
⑻ 沈阳市宜家居物业服务有限公司怎么样
简介：沈阳市宜家居物业服务有限公司成立于2008年06月30日，主要经营范围为物业管理专服务等。
法定代属表人：王军民
成立时间：2008-06-30
注册资本：50万人民币
工商注册号：210112000009310
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：沈阳市东陵区王滨乡王滨村