家居行业如何做好新零售

Ⅰ 定制家具实体店如何做新零售

借助互联网，当今社会的不断发展，生活方式与习惯也因为互联网的介入发生了翻天覆地的变化，在自我觉醒，生活层次提高的现代社会，每个人都从简单的生活追求到渐渐渴求自己一个独立的生活方式，凸显生活个性的方方面面。众多消费者不一样的独特口味也必然会带来行业的变革，缺乏互联网基因的传统模式已然不能适应现有的产业供应链。

几十年的家居发展，90、00后的新生代的出现，建材家居卖场如何破局，借助互联网效应，形成专业化的运营，迫在眉睫。

借力互联，卖场究竟能不能起飞

2003年5月，淘宝网成立，开启了的互联网电商时代，据统计，在刚刚过去的双十，天猫的单日成交额为1682亿，这个数字，足以说明，互联的天下早已来临。天猫、京东、国美、苏宁等等线上平台近几年以破竹的势头领先销售，其增长的速度令传统行业望尘莫及。

“这几年生意越来越难做了”这是线下运营商普遍的感受。在上游经济疲软,市场不断挤压,产品同质化严重,低端劣质产品充斥市场,大卖场疯狂涨租,促销成本费用剧增等情况下,那些老生常谈的改善装修、产品、促销、价格等运营手段似乎已经不再管用了。那么究竟借助互联能不能助力卖场，或者说又该如何借力互联起飞，是摆在现在所有运营商面前的问题。

如何借助互联，扩展未来宏图

家居行业值得一提的是，很多企业在奋力挣扎，但是也有很多企业却也发展的热火朝天，以尚品宅配为首的一批定制家具企业，2017年上半年，做互联网软件我家的定制家居企业尚品宅配深交所创业板，以40亿的年收入成为定制家居股中极为瞩目的一直。对于这样的现象，我们喜闻乐见，但是在互联网思维大火之后，很多建材流通行业也开始先后试水互联网，但是成功者却寥寥无几。究其原因，也不过是没有找到合适恰当的方式。

很多人喜欢把难以解释的事情冠以“基因”的名称，对于建材流通行业，或许也可以以这样的方式，用互联的基因结合线下的操作，恰如马云在去年的云栖大会上所说，纯电商时代已经过去了，未来十年是新零售的时代，未来，线上线下必须结合，即新零售时代。

现在的市场是挑战也是机遇，即使各种问题层出不穷，时代转换速度过快，但是不可否认的是，如今的市场容纳度是过往的百倍，乃至千倍。据市场调查发现，建设和经济建设迅猛发展，市民的生活指数日趋提升，住宅刚性需求和改善型旺盛，家居消费全面升级，城市白领和金领大量涌现，中产阶级消费群体日渐成为品质消费的主力军，这些都将成为未来商业的重要潜在机遇。这个时候，卖场的专业化，现代化的运营就显得格外重要，借助微信公众号、朋友圈以及微博等的宣传力度，互联广告的影响力，电商平台的广阔延伸度，以及本身管理和人员的掌控等一系列方式刻不容缓

Ⅱ 家居建材行业能做新零售吗怎么做好

家居建抄材很多只是想做新零售，却还没分清楚新媒体和新零售的区别。很多商家做完微信商城还有小程序这些根本没有效果，就等着别人来关注你，搜索你？其实有了这些工具还需要线上线下推广，特别是地推，家居建材行业的根本就是本地市场

Ⅲ 怎样才能做好新零售

新零售的本质是满足消费者的需求。如果想做好新零售，可以像云享新零售店一专样，在店内设置不同的功能属区域，茶饮咖啡区、健康体验区、游戏区等，满足消费者绿色、刺激、快乐、享受的感觉体验需求，让消费者在快乐中购物，在购物中享受。

Ⅳ 家具家居用品行业如何进行新零售创新

家具家居用品行业如何进行新零售创新？现在，很多行业都会选择新零售模，大数据的时代很多行业逐步走近这个局面可能这是一个企业很好的发展机会，但是家具 行业应该怎样打造新零售模式呢，好家具行业应该学会线上流量和线下的结合，但是现在的盈利的状况加剧家具行业应该怎么做呢，才能实现新的营销模式。

线下方面的可以。在售后货服务网点，为大众消费者提供更便捷更周到的服务，同时把线上的引流做好。把线上的引流做好。打到线上和线下的平衡，还有就是在选购家居企业最困难的一步就是新零售的步伐不断的加快，消费者经常会以体验为中心来。不断的浮现。我们应该去选购，更有实现目的精准化的营销。为消费者提供一线式的服务，在一个专卖店里就可以买到整个家庭装修需要用的铝合金门子，窗户还有。还有其他别的装饰品。并且门窗要有自己产品的风格优势，这样就不会担心库顾客在选择产品风格的时候觉得不统一，加里面摁装修没有格调，没有品味了

虽然现在新零售的到来给我们带来了很多不一样的局面，但是我们要学会创新。学会应变。学会，线上线下的。平衡让家居企业。可以走到更高的一个点，为企业带来。一个很好的。发展局面。为企业带来一片繁华的天地。

Ⅳ 如何做好零售

1、产品种类要全，这个是比较重要的，质量也要好，
2，商品的摆放要整齐美观 。以上两个方面是硬件方面的问题。

零售是直销事业的灵魂，没有零售就没有业绩，当然其他的皆为空谈。所以，奖

金的来源是建立在消费者重复消费与新客户的开发，还有经销商的自己使用产品

而获得的。
1、克服在零售中的心理障碍：
（1）不要认为是求人，而是救人；
（2）不要怕产品售出无效；
（3）害怕被对方拒绝；
（4）不要把眼光集中在病人身上。
2、零售过程
⑴售前：

①充分地了解专业知识。

②锁定销售目标。

③把握时机。

④投其所好。
⑵售中：

①创造需求。

②提供有利的证明资料。

③加强自信心。

④保持风度（买卖不成，还是朋友）。

⑤完成动作。
⑶售后：

①产品示范、操作要说明清楚。

②一星期后再电话问候使用情形。

③建立客户资料。

④关怀（每隔一段时日，亲自拜访或电话问候，甚至寄生日、节庆贺卡）。

⑤希望再一次消费或引荐更多人使用。
3、零售技巧
（1）零售，不是挨家挨户去推销，三种主要方式：电话介绍、专程拜访、随机介绍。

（2）要善于运用一些具体的例子；
（3）尽量利用其他工具；
（4）讲清楚使用方法；
（5）给顾客打预防针；
（6）跟进服务是下一次销售的通道。

总之，销售的工作要做好首先是销售自己；自己使用有心得之后，才会对产品更有信心，也才能赞美产品、爱好产品，如此销售才容易成功。

Ⅵ 赋能新零售，家装O2O行业如何转型升级

一：融合新零售新技术。
伴随着新零售而来的是诸多新技术的应用，而新零售赋能零售实体店的过程当中同样有新技术在实体门店应用的过程，比如，新的支付方式和技术、商品供应的方式、用户体验的方式等都存在着与新技术结合的过程。技术融通的关键在于发挥家装行业自身投身技术的水平和能力，另外，将家装技术化与新零售的技术应用实现完美结合，变成了一个深度融合的过程。
从这个角度来看，技术融通而非技术加持是实现新零售赋能家装行业的关键所在。通过这种深度融合，新零售赋能家装行业将不再仅仅只是一句口号，而是变成了一个实实在在改变的过程，从而将会给行业的发展带来真正切实的改变。
二：打通家装流程与环节融合的风口。
新家装时代来临的一个主要标准标志就是原本壁垒深重的家装行业开始出现弥合的现象，家装行业的流程和环节不再仅仅只是相互掣肘的存在，而是变成了一个互相促进的生态体系。这无疑将会为家装行业的发展提供一个全新的思考方式，从而将会为家装行业的发展带来全新的发展能量。
三：实现家装行业个性化定制与标准化需求的有机结合。
新零售赋能家装成败的关键在于是否能够借助新零售的方式实现家装个性化与标准化的统一。以大数据开发和应用为开端的用户需求的数据化呈现让我们能够在装修开始之前就能够知道用户的需求，通过将用户统一的需求进行统一供给，我们就能够实现家装行业的标准化处理。再加上，新零售时代下的智能机器人的应用，我们还能够通过机器人来实现家装行业的标准化处理，由此将会使得家装行业的标准化成为可能。另外，对于用户的个性化需求，我们则能够通过产业化集中供给的方式来实现。这其实就是新零售概念当中S2b模式的集中体现。

Ⅶ 如何做好新零售的转型

您这个属于商业咨询了，不告诉我行业的话没办法给出答案的哦

Ⅷ 我想做新零售该如何做呢

新零售该的做法：了解推广方式、了解销售管理、会员营销、了解供应链协同、了解新零售购物场景

1、了解推广方式：多样化推广方式，实现多重引流。连接顾客：应该用移动端丰富的营销功能，与顾客建立强关系；招募专职导购和兼职导购，发挥自身优势发展顾客；依托顾客、粉丝进行社交传播和优惠裂变，形成引流；线上跨品牌商家进行联盟营销，渗透目标客群。

2、了解销售管理：科学有效的销售管理体系，提高销售效益。导购业绩实时更新，便于对导购进行激励管理；直营店、加盟店、合作店各自独立店面，方便各门店独立管控；以多样化的促销活动为门店吸引人流、增加销量；针对特定商品设置优惠拼团价，吸引顾客，打造爆款。

3、会员营销：多样化的会员营销玩法，提升顾客粘性。设置不同会员等级，进行层级服务营销互动；多元化积分设置规则，提高活跃度，增强粘性；通过优惠卡券发放，聚集人气，促进销售；设置不同会员标签，进行会员分类，进行精准营销。

4、了解供应链协同：依托系统协同助力商家去库存，增加周转率。依托触屏系统，实现小店变大店，打通店-总仓库存；依托POS系统，实现门店与门店之间的调拨；依托ERP、POS、APP实现线上订单线下取货；依托ERP、POS、APP实现线下订单线上发货。

5、了解新零售购物场景：店铺现货购；独立APP购；H5页面购；独立商城购；店中店触屏购；样品卡片购；小程序购。