A. 在河南焦作开发家居市场潜力如何，如果不行，哪种行业更好
焦作是比较有市场潜力的城市，该市有一定消费能力的大有人在，所以个人认为家居市场还是比较有潜力的，另外也可以做文化市场。
B. 建材家居卖场如今生意越来越不好做了哪些原因造成了这一现状呢怎样才能缓解
建材家居卖场生意越来越不好做，原因是：
建材市场扎堆经营，门店林立，专除非大品牌的产品，否属则大都是挣不了多少钱，又饿不死的状态存在着。
建材家居行业恶性竞争，质量好的价格贵，群众不愿意买，质量不好的价格低，买的人多，但又赚不到几个钱，结果是大家都赚不到钱。
建材家居卖场与房地产行业息息相关，房地产疲软，当地产商通过地产行业难以快速赚钱，那么新建住在减少，家居建材需求量减少，而扎堆经营的卖场更不讨好。
面对这种情况，解决的办法是：
1.做生意要灵活，虽然在卖场开店经营，那不能再向过去的“守株待兔”式营销，坐等顾客上门。而应当主动出击，比如采用网络推广，比如做雅洁管生意去跑工地跑市场，这样才有活路。
2.必须摆脱恶性竞争，低价销售带来的后果是大家都挣不到钱，因此就要选择质量好、价格好的厂家进行合作，从质量让用心为客户服务，如此才能留住用户的新。
纯手打。
C. 现在的家居市场行情如何
看家居市场行情，建议去展会上看。各品类的家具建材展会上都有，都是行情趋势的代表。大连每年6月份有很专业的家具建材类展会。具体时间可以在网上查
D. 河南领克家居有限公司怎么样
河南领克家居有限公司是2018-03-02在河南省信阳市羊山新区注册成立的其他有限责任公司，注册地内址位于信阳市容羊山新区国际家居产业小镇。
河南领克家居有限公司的统一社会信用代码/注册号是91411500MA44XB737F，企业法人陈红兵，目前企业处于开业状态。
河南领克家居有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
通过网络企业信用查看河南领克家居有限公司更多信息和资讯。
E. 现在家居行业混乱的原因
从上海市来看（说上海是全国风向标没错吧？）最近两年超过三百个家居建材、家具、灯饰等厂家，发现大家普遍反映生意比以前难做了，代理商纷纷关店，货卖不出去，厂家非常焦虑。
我是旺步家居一资深销售，服务家装行业十余年，见证了市场的兴衰，根据我的愚见，我为家居行业品牌把把脉。
1、厂家和市场脱节，缺少用户思维
在过去几年甚至十几、二十年，厂家的销售完全依赖经销商，他们不管市场销售，只要发展足够多的经销商，然后对经销商进行培训和压榨，就可以获得足够多的市场份额。但是突然有一天经销商失去获客能力从而指望厂家救命的时候，厂家竟然无计可施。因为厂家完全不懂他们的消费群体。
举个例子：在生产密集型工厂区，老板们吃饭只会去附近的几家高级一点的餐厅，他们买车直接通过朋友介绍或者是满足自己心里的品牌情结。他们基本不去独游，附近也没有电影院等等。现在大家都认可现在的消费群体是以85后、90后为主，由于企业经营者大部分都是80前，所以有代沟。既然不懂，那我就把我对这些用户的了解告诉他们，他们居然半信半疑，比如，我告诉厂家，现在的用户吃饭是在大众点评上找餐馆，看电影是要先去豆瓣看评论，买车去汽车之家查口碑，旅游上马蜂窝做攻略。老板们眼里充满了疑惑，我开始想不明白，这不是众所周知的吗，为什么他们不相信呢？厂里的员工都是年轻人，他们的行为老板们总应该看到吧，但是事实却是，这些蓝领吃饭除了食堂就是在厂区附近小餐馆，由于服务对象和服务半径决定了餐馆不需要线上推广，口碑是靠口耳相传的。蓝领手机里的APP装机量排名第一的是QQ和微信，他们对这个世界的了解仅限于朋友圈QQ空间，还有抖音里那些“出位”的表演，他们会把业余时间花在“附近的人”进行交友或者在爱奇艺上打发时间。他们不旅游、不买车、不看电影，甚至都很少上淘宝，因为周边的店铺比淘宝还便宜。决策者所了解的年轻人跟真正的年轻消费群体有偏差。他们对消费者的判断也会有偏差。
4、主流销售渠道投入少，非主流渠道过多关注
比如：
找开发商合作拎包入住
找设计师合作带货
找装修公司合作带货
开线上淘宝京东店铺
总结：市场在变，推广策略也要跟着变，但是要理性分析，根据自己的产品定位和特点分清主线和支线，做合理的资源分配。
5、经销商遇到的问题
小区派传单
楼盘样板房合作
老用户转介绍
这些其中一环都能导致经销商破产，然后多米诺骨牌效应造成工厂的亏损。
看着目前中国家居这个市场，就一个字，着急！工厂找不到方向、原创设计太自我、有想法的人没资源，家居家装这个市场非常大，但我相信在不久的将来，中国肯定会出现很多消费者品牌和匠人品牌，拭目以待吧！！！