如何给家居商场取名字

A. 家居商场，如何做好人员配置

01

且不说我们家居商场明年计划招纳多少人，单从用人角度而言，无非两个原则：用人之长，用人为补。

用人之长，是就用某个人而言；用人为补，是从团队角度看待个人与团队的融合与协作。老板用人不以自己个人喜好，而应该从整个商场的高度考虑，人尽其才，物尽其用。为商场创造利润是最终原则。

家居商场团队组建

很多商场老板或老板娘自己就是销售高手，可是，属下就没有销售高手。不知道大家注意到这样一个现象没有。很多老板抱怨干得累，属下不得力。我们不可以用老板自己的要求去要求一个员工，如果员工真的是那么牛，他也不会跟你打工。

很多商场不懂用人的道理，问题就出现在这里。你感觉员工不如你，然后你又不懂如何安排，结果呢？有能力的人出不来，没有能力的人，你又看不上。最后，只好自己一个人干了。但你还要知道，真正上了规模，走上轨道的商场，其实老板都不在第一线。你敢说，那些不在第一线的老板能力没你强吗？

02

家居商场老板只有经历了4个阶段，才叫真正做大生意。

第一个阶段：刚开始干，属下没人，自己没白天没黑夜地干活；

第二个阶段：属下人就那么两三个，你只有带着大家拼命奔跑着干；

第三个阶段：属下开始形成团队的时候，你要鼓励属下勇敢干；

第四个阶段：属下团队能干了，你在一旁看着大伙干，分享快乐。

有的老板尽管也有那么三五个人，要么还在第一个阶段，要么就跑到第四个阶段去了。小生意自己做，大生意大家做，这个道理很简单。更多的时候是老板放不下，尽管嘴上说想放下。害怕别人不会做，做不好，于是，老是自己去做。

老板若真想放手，学会人员管理，就要研究团队人才的一个结构问题。

03

世上本没有人才，人才是培训出来的。就像世上本没有老板，老板是练出来的。要招人才，不是不可能，但你得支付人才相应的价格。一个2000块钱的员工，他能干出5000块钱的事吗？不太可能。

刚开始用人，肯定是以老板自己为主的，你要招的人就要跟你互补。这样的人给的薪资不会太高。

如果你想招纳一个别人的店长或主管级别的人，你得给予相应的权利。如果只是这么一个人，还成不了气候，你还得给他配一个互补的人，俗称助手。这两个人的薪资待遇也是不一样的。

如果你商场还没有形成团队，我不建议你招纳太高级的人才，除非你想彻底改变，不然只能徐徐渐进。有10个以上销售人员的商场，则可以引进高端点的人才。比如薪资在6000左右的。如果是30人以上的销售团队，要引进人才，低于1.5万薪资，引进也不堪大用。

以上，看似是薪资结构，其中讲的也是人才的能力结构。只是能力需要用价格去表达而已。

04

如何才是一个好的业务团队？

正常一个团队，至少4个人，最多8个人，再多就必须裂变为两个团队，方便管理。

假如团队是4个人，那么这四个人能力、专长该怎么搭配？

擅长谈单的1个；擅长协调的1个；擅长后勤的1个；擅长维护的1个。这样的组合既不会冲突，只有互补更有优势。那么谁可以做领导？是那个业绩最好的，还是那个擅长协调的？我们建议最好是选举。选举是最能体现品德与能力兼优的。

老板在用人的过程中，总会不经意犯下致命的错误：指定领导人。基层的上级，如果是老板指定的，管理者若不堪胜任，最终的结果是员工干得没劲，老板也捞不到什么好处。老板可以调配的管理者是高层。

我们在考核的过程中一般是下级考核上级，而不是上级考核下级的，尤其是针对基层。关于这一点，恐怕很多领导都用错了方式。没有不行的员工，只有不行的管理。如果员工不行，一个星期之内，最多半个月内必须解雇，这是管理的职责。

管理最怕内耗。谁都不服谁，或者大家抱团消极怠工。造成这一原因最大的问题是我们在选人的时候，员工个人能力与等级不分造成的。好坏一个样，对于好的来讲没有了荣誉感，对于不好的而言，反而被纵容了。最终坏的会影响好的。

用人之长，务必把每个人的优势发挥出来；用人为补，务必使任何一个人对团队具有促进作用。否则，这个人宁可不用。

另外，一个团队，一定要有等级之分，不然就是好坏不分。无形中为管理设置了严重的障碍。

05

回过头来，在看看我们的商场人员管理，是不是碰到了上面的雷区？如果是的，明年不妨完善一下。感兴趣的，关注我们头条号“家居商场运营管理”，或者咨询我们，我们将为您提供最真诚的服务。

我们为什么要这么做呢？

商场人才结构是否合理，体现的是人才的内部竞争性。团队内部不竞争，犹如一团死水，没有活力。只有让彼此竞争起来，才会创造团队的竞争力。

最后，大家别忘了：人性是自私的！有差距，就一定有竞争。

老板，要擅长摆渡而已??

B. 商场取名，卖家具的商场，欧式建筑风格，想取一个某某欧洲城的名字，请各位达人给点意见哈。3Q

圣地亚哥！

圣地亚哥

全称圣地亚哥·德·智利（西班牙语：Santiago de Chile），是智利共和国的专首都和最大城市，南美洲第四大属城市。位于国境中部，坐落在马波乔河畔，东依安第斯山，西距瓦尔帕来索港约100公里。夏季干燥温和，冬季凉爽多雨雾，碧波粼粼的马波乔河从城边缓缓流过，终年积雪的安第斯山仿佛一顶闪闪发光的银冠，天然山水给圣地亚哥增添了动人的风韵。

希望我的回答能对您有所帮助~

C. 我开一个家具商场，该如何把它经营好

这个话题比较大，仁者见人，智者见智。这里只能给你一些思路共参考：回1、要给自己的产品答一个定位，高，中，低档次。
2、根据产品特点，风格，价位等，确定主要的消费群体。
3、店面的装修既要紧跟潮流，又要注意成本，可能1-2年换一次。
4、可以考虑找比较有经验的商户做代理。
5、挖些人才，人才本身就带着很多客户。

D. 家具商场取名字

盛祥家具 盛诚家具 盛新家具 华盛家具

E. 我想成为家居商场管理者需要具备哪些能力和知识

沟通能力和管理下属的能力。以及对于家居产品的丰富知识。还有商场的安全版防火防权患意识。真正地做好一个管理者，时刻要学习一些商场管理的常识。不要让下属认为你是个笨蛋，能处理问题，会处理问题，敢于承担责任。
多听些管理者的讲座，掌握5S管理知识内容并运用到工作中。掌握4R管理知识。

F. 家具商场起名字！高分悬赏！

13 实木 Solid wood
14 木材 Lumber
15 毛料 Raw log
16 树瘤 Burls
17 硬木 Hardboard
18 曲木 Bendwood
19 苦木 Quassia
20 柏木 Cypress
21 松木 Deal (pinaster)
22 水杉 Metasequoia
23 橡木 Oak
24 云杉 Spruce
25 桦木 Birch
26 枫木 Maple
27 松木 Pine
28 红木 Redwood
29 柚木 Teak
30 柳木 Willow
31 荷木 Chinese cherry
32 椴木 Basswood
33 栗树 Chestnut
34 槐木 Locust
35 楸木 Qiou wood
36 榆木 Elm
37 紫檀/热 Rosewood
38 白木/热 Ramin
39 松木/温 Pine
40 赤杨木 Alder
41 樱桃木 Cherry
42 铁杉木 Hemlock
43 水曲柳 Ash
44 水冬瓜 Chinese birch
45 红橡木 Red Oak
46 白橡木 White Oak
47 冷杉木 Fir
48 白花樟 Arch Board
49 柳婴木 Lauan(white/red)
50 山茱萸 Dogwood
51 菩提树 Linden wood
52 白杨木 Poplar
53 胡桃木 Walnut
54 山胡桃木 Hickory
55 落叶松木 Larch
56 黑檀/中非 Ebony
57 印度尼西亚木种 Sumkai
58 橡胶木/热 Rubber wood
59 山毛榉/东欧 Beech
60 西洋杉/香柏 Cedar
61 棉白杨/三叶杨 Cottonwood
62 桃花心木/非洲 Mahogany
63 美洲薄核胡桃树 Pecan
64 水曲柳/柞木/柯木 Chinese oak
65 艳阳花薄片 Prima Vera
66 向上山形花 Upwards Cathedal
67 漩涡状花纹 Scroll
68 竹节花, 地板花 Butcher block

G. 大家帮帮忙 想个好听的家具商场的名称

起名学问比较大，我不了解你那边的情况，也不了解那边的民风。一般起好好一个名，并成老字号，是很难得的，我自己起了几个，喜欢就用吧
好宜家 百年好合 有国外风格的 吉隆珀

H. 如何才能经营好家居商场

招商：一定确定好主力店和次主力店，这点非常重要。如果此点做不到，整个商场像没有魂一样。
营销：好的招商只是第一步，后期营销跟得上才能保证物业的保值增值。随着物业的增值，也就是租金的上涨，有部分店就会选择撤场，新鲜的血液就会融入。新商家新装修店面的进入，就会带动老商家重新装修店面，逐步使商场提升档次。
管理：现在网上关于建材家居连锁商场的经营管理手册很多，像红星美凯龙、居然之家等都在网上可以找到他们的管理手册，下载后结合自身商场情况加以利用。
建立全员营销体系、全员绩效考核体系。

成立小区业务团队（推行小区免费接送车），电话营销团队，装饰公司业务团队等。
定期举办设计师大赛、装修大讲坛等活动。
关注新交钥匙小区，点对点重点推广。
注重新媒体营销渠道等。
关注第三方联盟、团购、家装展会等举动，力争借势。

做好家居商场是一套完整体系的事情，不是在这三言两语千八百字就能说清楚的，每个商场在当地的位置、开业年限、定位、操盘手能力、团队配合力等都是有区别的，也不能一概而论。做好一个家居商场需要不断的摸索总结，不是说找一个最好的办法，而是要找一个最适合自身商场的方法。尤其是当前上游楼市不景气的情形下，要做好资源整合很不容易。
好了，就先说到这吧，希望能帮到您。