A. 手机APP开发都有哪些盈利模式
App目前的盈利模式有很多。
第一种：广告模式，这个模式和传统的网站模式一样，回通过出卖流答量获得收入，具体的实现形式就在是App的顶部或者底部嵌入广告，广告计费形式一般是cpa、cpc、cpm等几种形式。
第二种：增值业务，这个类似QQ的蓝钻、绿钻等业务，面向你的App用户收费，可能很多基础的App服务是免费的，但是用户想享受更深入的服务，就需要掏钱，一般是按照月费或者道具费收取，这个具体看你的App具体功能了。
第三：电商模式，就是你在App里帮商家销售商品，和商家进行分成。
第四种：收取商家的入住费，有的App是平台型的，可以向商家收取平台费。
第五种：销售收费，目前苹果商店的很多App都是通过销售获得收入，比如一个App有10块的，20块的，用户下载就要收费，这个就看你的App的吸引力足不足够强了。当然，还有很多其他的模式，我认为，只要你有用户，盈利自然没有问题。
B. 一个免费App的盈利模式是怎么样的
app有免费的和收费的。但是无论是从商家角度还是从个人开发者的角度，开发app手机应用的目的多数都是奔着盈利去的。
目前来看APP市场主要还是以游戏和普通的应用软件为主。而在应用APP软件中又包含了比如多媒体类、品牌类、工具类、电子书类和最重要的游戏类这几个主要的组成部分。然而游戏APP和应用APP的运作方式和经营环境差别很大。现在国际上，主流的游戏APP收入渠道包括下载付费、道具、广告等;
而在国内，目前游戏APP的盈利模式主要集中在道具和广告。应用APP的盈利模式则主要集中在下载付费和广告，一些拥有稀缺资源或版权的应用APP，例如导航类或部分媒体APP等会选择下载付费模式，其他更多的应用APP则主要寄望于广告植入、传统硬广、APP推广分成、电商等模式盈利等等
无论是通过用户付费方式还是广告获得盈利，其核心基础都是用户量，尤其是活跃的高价值用户量。从产品定位、设计、制作、推广到运营，各环节都必须做得非常出色才能在今天竞争已经异常激烈的APP市场占据一席之地.
C. 手机APP该如何盈利
手机APP该如何盈利有多种：
1、首先，有下载就需要收费的。
2、其次还有使用中需要购买东西的。
3、最后就是带广告的。
D. APP的盈利模式有哪些
首先，延续自互联网的观念，免费App首先让我们联想到的就是透过广告赚钱，对象不是用户而是广告主，方式有CPM、CPC和CPS等，这也是Admob以来，不少手机广告公司正切入的市场，除了这种在App里面硬加入的banner、全屏广告或者富媒体广告的形式外，也不少App其实是做导购的，比如说把App作成一个优惠券的系统，或者是我们目前透过电子书来导购实体书的做法，甚至是一个免费的App导购另一个收费的App。
而更为杀手级的应用当属游戏，这也延续了online game的套路，先免费前几个关卡，后面就要收费，或者持续不收费，但你没有购买特定道具就很难过关等，跟这种做法比较相近的还有连载的小说以及漫画，甚至是杂志，这些也都是将传统媒体的做法延伸到App应用之上。
可以这么说，要找到一个盈利模式不难，随便都可以举出很多案例，但关键在于这些方法都有一些主客观的干扰因素。
这些都几乎是所谓微支付的概念，要支撑起微支付这个体制，就需要足够的用户规模，这也解释了为什么多数赚钱的App基本上都有英文版（或者多国语言版），因为这才有足够的base，即使免费引导收费，以2%的转换率来试算，才比较有机会越过损益两平，尤其是当App的数量一直在爆增的时候，想要把App的推广做好，跟类似的App竞争市场份额越来越难。
另外，我们重点来探讨App的广告平台这件事，目前除了Admob外，在中国有不少的App广告平台出现，他们多数来自于传统互联网的广告平台，而且多半还在测试市场的阶段，也就是说，投放在App上的广告，数量不多，不仅广告填充率不高，甚至广告的品质也较差，又因为开发团队都比较小，同时App有生命周期的限制，不太容易受到广告平台的重视，这也是因为这个饼还太小之故，这种情况之下，想依赖App广告来实质获利非常的不易，导致目前App广告有点陷入死胡同的窘境，不过仔细分析，如果找到一个好的切入点，我认为App广告平台现在是一个绝佳的创业机会，只要牢牢抓住一些主流量大的开发团队就能胜出。
这其实是鸡生蛋、蛋生鸡的循环，总有一方需要先让步，要不是开发团队需要熬着把用户量、使用率以及活跃度先做起来，要不广告平台先要释出较高品质的广告（不管是广告素材、广告内容或广告主）以及较高较合理的广告单价，显然要开发团队熬着陪广告平台练兵不太现实，因为他们多半比较没有资源或者资金，因此只有广告平台来启动（贴补或者保底）才真正能够把这个市场开拓出来。
E. 国内民宿app 的赢利模式
一般是交易提成，airbnb的盈利就是主要来自每一笔交易百分之六的收取费用。还有一个就是利用广告收取费用。
F. 请帮分析下韩寒创办的“ONE一个”APP的盈利模式
他所能想到的办法，是“去韩寒化”，把“韩寒”这个标签从韩之队的产品上慢慢撕下来。韩寒知道，只有《一个》真正成为文化产品，才能吸引广告商，产生盈利能力，“没有一个大的公司会去投一个明星的粉丝刊物、官网，他投的一定是个产品。”对于韩寒来说，做纯粹的文化产品还有一个好处：不会触及政治或者红线，相对而言也会比较安全。
马一木也赞同“去韩寒化”，他指出，韩寒个人品牌的存在，给产品带来很大的便利和关注，但如果生产不出来一个优秀的产品，或者影响业界的产品，那这个品牌就被浪费了。他觉得韩寒最终的作用会像“总统，在不在其实一样”。
G. 图片类APP如何盈利
但随着Flickr对移动端的重视、Google收购Snapseed并将其免费、Twitter移动应用增加滤镜功能，以及一个又一个新兴图片类工具或社区的崛起，读图时代也许才刚刚开始。毕竟，Instagram只是验证了图片分享是一种强烈需求，但如何在此基础上创造出可以持续发展的商业模式却依然没有答案。 我们可以把目前市面上的图片类产品的模式分为涉及图片美化修改的工具和交流分享的社区两部分。大部分产品要么是两者兼有，要么只偏向其一。我们可以想到的盈利模式也无非免费+广告、应用内收费或者订阅式服务。软件产品本身的零边际成本的特点，加上移动应用商店又降低了产品的营销支出，不需过多的运营成本使低价竞争成为可能。况且大批优秀的程序员和研发团队的出现加快了技术和创意的交流，使得美化图片的技术优势并不突出，用户也不可能轻易感知美化效果的好坏。在现在激烈的竞争环境下，图片类应用该如何寻得出路？ 做商品 卖工具 如果对自己的技术优势足够自信，对应用一次性收费是最直接有效的。Camera+无疑就是这样一款优秀的产品，已经确立了自己的品牌优势。新的同类型图片美化工具即使有更出色的技术，也很能撼动其已经积累的口碑。况且像Adobe这样有资金和技术优势的大公司，也会通过推出PhotoshopExpress移动版这样的免费品来强化已有的品牌地位。同时，还有一些像美图秀秀、Camera360以及POCO相机，甚至功能更加强大的如PixlrExpress、Snapseed这类免费品。别忘了，iOS和Android自带应用也具备基本的图片美化功能。 从这一点我们也可以看出，在图片修改类付费应用已经饱和的情况下，还有大量优秀的免费品竞争，一次性收费并不利于新的图片修改工具的发展。事实上，根据AppsFire公布了2012年AppStore信息图，2012年发布的所有App中，只有66%是免费应用。 免费是一种能使自己的产品在前辈的声誉中快速脱颖而出的有效促销手段。免费的产品降低了用户接触成本，使用户更乐意尝试新事物。但免费不可能成为一种盈利模式，因为它根本就无法保证产品能盈利。免费的商业逻辑在于降低用户的接触成本，从而快速捕获大批用户群，从中寻找可能的付费对象。所以由此延伸出内置广告和应用内付费两种流行模式。但作为一款简单的工具类应用，内置广告无疑会降低用户体验。而应用内付费，无论是特殊滤镜收费还是购买什么美化包，都一样会面临残酷的竞争。如果不针对未被开发的新需求，这种卖工具的方式已经不再适合新兴的产品，图片类应用需要寻找新的商业模式。 做服务 盈利手段多样化 Snapseed被Google收购后立即变成了免费品，除了Google有着雄厚的资金优势外，Snapseed启动画面出现的Google+的标识也表明了这款免费品是为Google的社交平台服务。将移动端的图片修改工具以免费的形式作为吸引用户的促销手段，在此基础上打造平台服务，也是许多产品正在探索的思路。 社区是图片摄影的常规发展思路。社区的优势在于，用户长期沉侵其中造成巨大的迁移成本，使其很难使用其他同类产品。Flickr由于在移动领域的缓慢，使Instagram顷刻间成为图片分享社区的新品牌。但Flickr毕竟作为老牌摄影爱好者的聚集地，手握大批忠实的摄影师，也不是没有反击能力。新上任的梅姐已使Yahoo重新重视Flickr移动版，其新iPhone版的改进也有望加大对Instagram的打击。Flickr是典型的订阅付费，其盈利能力已获市场的认可。 国内的POCO.cn也是一个汇集摄影图片的社区。POCO将摄影跟生活结合起来，宠物、美食、旅游、摄影服务，甚至电子杂志等等诸多门类构成了整个社区。POCO是有着浓厚生活信息的分享社区。POCO便依次建立了各种盈利方式。比如美食类餐饮广告，摄影服务收费等。与Flickr一样，POCO移动端的各种相机应用也是吸引用户加入POCO社区的入口。 以上两个图片社区都是移动端提供免费图片美化工具，以巩固其网络社区的地位，从而提供各种不同的服务。图片存储服务的订阅收费是一种免费增值模式，它既具备免费品吸引用户的优势，也为付费用户提供其所需的服务。对服务收费和对商品收费的区别在服务是可以被长期感知的，更容易使消费者形成物有所值的感觉，且大量存储的数据也增加了迁移成本。Camare360的云相册也透露其打算通过订阅存储空间收费的盈利意图。另外，Camera360刚推出的SDK服务，也有Aviary的成功在先。而POCO以摄影图片为基础，向各种生活相关类别堆出各种服务也是一种商业模式的创新。它利用了社区的另一个特点，用户黏性强。一旦人们沉侵其中，很难愿意离开。社区的力量，连Adobe都不敢小视。后者最近收购设计社区Behance实现工具和社区的整合。 玩花样 寻找别样需求 我们已经分析做一款收费的图片修改工具很难具备优势，但通过免费图片工具，走拍照美化分享的传统思路，即使最终建立了自己的平台，竞争也不会轻松。产品需要探索新的产品模式，识别未被感知的新需求。 像Snapchat这样规定图片显示时间的分享模式，或者啪啪这样加入声音来传播也是产品模式创新的案例。但毕竟这类比较浅薄的产品很难在今后找到合适的盈利模式。Instagram在盈利上的困境也暴露了它浅薄的特性。Instagram作为一个图片社区其实是不够的。它仅仅只是利用优秀的滤镜，通过标签、喜欢、评论构建了一个利于图片像Twitter的文字一样可以快速传播的模式。你甚至都无法在这款应用中找到作为一个社区应该有的热门标签、流行话题、热门用户的排行榜。你上传的图片必须被裁减，你也无法对自己的图片分类利于今后查看。所以说Instagram只是一款用图片交流的社交网络，而不是Flickr那样的摄影社区。浅薄品不仅可以被轻易模仿，而且还很难留住用户，因为它最多只算做一个特性（Feature）。对于微信或者Path，图片的美化分享就是其主功能的一个特性。当Instagram的新隐私政策激怒了用户，用户可以轻易地离开。Twitter和Flickr正在追赶Instagram，Facebook也推出自己的类Snapchat应用Poke。配合他们已有的社交平台，浅薄品的先发优势也很快会被逆转。 同样是拍照滤镜加分享社区，EyeEm加入拍照任务的模式成为盈利模式的新尝试。拍照任务会要求用户去拍摄一些特定主题的图片。目前EyeEm已经跟红牛和德国汉莎航空公司等数个品牌建立合作。拍照任务可以被视为一种新的营销活动，成为一些品牌和其忠实粉丝互动的新形式。利用图片进行营销活动是一种很直接的想法，但即使是Pinterest做得也不够好。 同样也是滤镜，来自西安的BluxCamera则可以分析环境、光线，识别拍摄主体，推荐最佳拍摄模式和滤镜效果。这是一款目前面向海外市场的收费应用。其优势在于解决了用户不知选着何种滤镜的困惑，进一步降低了拍照门槛，所以其付费是针对未被挖掘的的新需求。 图片类应用如果单纯做工具，去发觉新的拍照需求，或者像LineCamera那样玩贴图，也可以为自己找到一席之地。而拓展到社区平台，除了免费增值外，数据挖掘也是一个可以探索的领域。Instagram对其新隐私政策不满的回应，也透露其打算分析用户数据，识别出可以广告推广的图片的意图。图片类应用的盈利是一个持续探索的过程，但目前还不存在足以傲视天下的盈利模式。我们可以确信的是在群雄逐鹿中，各种探索和挖掘将会更有利于用户满足自身的需求。
H. 移动APP盈利模式有哪些
1、广告，这个有大量人用就会有收入
2、应用内收费，核心功能收费
3、SDK收费，如果你的某个功能很牛，可以将这个功能打成开发包就行售卖
I. 我想知道一些APP是怎么运行的比如说成本在哪里怎么盈利除了会员，广告，还有什么盈利方式而且
羊毛出在羊身上啊😊有附加收益，uc的网页可以有收入，比如把某些网站显示在首页。或是有商场搞活动，等。美团打折优惠也是为赚钱的基础上的。商家给的价格更低。