『壹』 在淘宝上搞家居饰品的生意好做吗
还是日用品为好。
『贰』 淘宝现在做家居生活小用品生意怎么样最好能提供一份详细的市场销售报告，以及消费者调查单！
天奇聚惠家居百货商城
『叁』 开一个实体店，做什么生意好
第一，首先开店要选择自己的眼光
做买卖，你能够发现商机这点很重要，很多人都有开店的想法，但是总是不知道该做什么好？我的建议一是多留意身边的生意，发现消费者的痛点，然后根据痛点定制自己的开店项目，另外一种是有了合适的项目然后去找市场空缺。
第二是平时多观察，做好笔记，不管是逛街还是道听途说，看到有特色的店子、某个突发的灵感，及时的记录下来，比如你有了10个初步想法，然后逐个分析，看那个最能落地执行，然后细化做个开店策划书，这个就是一个适合你的项目。
第三就是要敢于行动。
拿我为例，我身边基本上没有做买卖的人，我有时候想找个人聊聊项目的可行性，基本都没有有价值的回答，因为我问错了人，他们要么是老实的上班族，要么就没有开店的思维，要么就前怕狼后怕虎。
5年前打算开店我是忐忑的，也很寂寞，但是这条路我依然要走下去，一句话就是“听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定”。
第四，懂得学习和适应。
做什么刚开始你肯定是生手，会出现一堆问题，不要埋怨自己，谁还不是从0开始的，给自己一个缓冲学习时间，我刚开始开店，也不知道哪些东西畅销，说句难听的，一天结束做账的时候，经常出现对不上的情况，收到假币。
我会告诉自己没事，生长需要代价，这就是学费，但是出现问题马上想解决办法，并做好记录，下次尽量不要在犯了。
『肆』 我该怎么开始创业我很想做家居用品的生意
创业单打独斗是不行的，需要借助一个好的平台才是最重要的。
『伍』 做家居饰品生意的，想要入驻天猫，据说现在入驻天猫很难，是真的吗
我觉得现在网络的上天猫超市销量并不怎么太高。你可以。入驻一下，拼多多或者淘宝。我觉得也是很可观的。
『陆』 在商场开的家居饰品店，生意不好怎么办好着急啊所有人进来看完都说不错，可是怎么没人买呢
只能说是你抄店面位置选错了，袭一般开家居饰品店的，看产品的品类选店址，但是一般都只选两个地方，都是集聚型地方，一个就是家具卖场，一个就是同类商品的商业街。因为对于家居饰品这块，你要针对的是新房装修完，购买家具或者购买装饰的家庭才是最大需求人群，而他们一般都会怀着这个目的性去相对集聚的商业圈购买。而一般的商业圈，他们的购买目标不是在家居饰品这块，就算他们看中产品，他们也不会产生购买，除非是非常喜欢，但应该比较少。建议你去了解一下市场，换个地方试试吧
『柒』 在县城开家居饰品店生意如何
导读：在县城开家居饰品店，是选择做品牌代理还是自己从批发商那里内进货呢?在小编看来，选容择代理无疑是轻松+明智的选择，选择广饰汇潮流品牌家饰代理，优势多多，跟着小编一起来了解下…… 在县城开家居饰品店 广饰汇赚钱秘诀请进入 选择广饰汇品牌代理和选择批发商，孰优孰劣，跟着小编一起来了解一下市场吧! 1、广饰汇具有可以复制的成功经营模式，具有良好的品牌形象，而批发商不可能提供给你良好的品牌形象。 2、选择广饰汇有公司总部实力作为后盾，提供最完善的后续保障，除品牌形象策划外还包括店面形象、宣传单、贵宾卡、购物袋、销售小票、宣传册等等，都是由公司总部提供的。而选择批发商就无法提供后续保障。 3、广饰汇从营销技巧到品牌形象策划，都是由公司总部来提供的，让你没有后顾之忧。而批发商无法提供营销技巧。 4、选择广饰汇从产品供货到退换货，公司总部有着完善的售后制度，让客户无积压货的风险。而选择批发商对于产品质量有问题是不会负责退换货的，势必会造成大量商品积压，一年百货、三年陈货，这是开店人都明白的道理，赚的钱，都在积压货上了，开店也就没了意义。
『捌』 家居饰品生意好做吗市场前景如何
随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越专趋向典雅，大方，简约，属甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。家居饰品生意好做吗?但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足!
『玖』 现在做家居用品生意好吗
别居一格家居生活馆应该还好吧。我也想开，听说这家总部是在上海，我想去考察下，要不我们一起约个时间一起去看看考察考察下，人多分析的也好啊，，呵呵
『拾』 我想开个家居饰品店， 怎么起步发展，不需要太大资金。。 第一次做生意。求高人指点哈。
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。