智能家居痛点在哪里

① 智能家居都有哪些瓶颈

无法抓住客来户的痛点需求我源们必须了解并理解我们的客户。当前智能家居市场的目标客户已经从豪宅用户、高端用户转向了中产阶级、白领。那么客户的需要是什么呢？并不是远程遥控，也不是美轮美奂的操控界面，而是与生活密切相关的安全、健康、舒适，更好的居家体验，更高效的能源利用，更节能，更环保。要让客户接受并喜欢智能家居，我们的产品必须抓住用户的痛点需求。当前的智能家居产品或系统并没有满足客户的内在需求。

② 智能家居创业有哪些痛点 这个创业项目最迫在眉睫的

智能家居创业的痛点：

一、产品同质化严重
前几年智能家居产品单一、独立、难以互联的问题已经逐渐得到解决。随着APP控制、语音识别、人脸识别等技术接口的普及和统一化，不管是系统定制的整套家居系统，还是各种品牌不同的产品，都能够在控制上得到很好的互联。但是各类智能家居产品同质化的问题还很严重。
越来越多的企业涌入智能家居产品，有互联网公司，有传统家居家电企业，甚至一些芯片厂商也开始涉足智能家居。市场需求扩大的同时，品牌和产品种类也越来越多。但是智能家居产品背后需要强大资金技术和创新力支撑的特点决定了这个产业多数的公司缺乏核心技术，功能大同小异。虽然都打着各种功能噱头，但实际体验下来，其实都差不多。
二、竞争激烈难出头
目前智能家居创业公司颇多，各个行业都聚集了几十家甚至上百家的品牌。需求增长的同时竞争也越发激烈，都想从中分得一杯羹，抢的赚钱的先机。但是中国市场经济的规律决定了一个行业，往往是有几家巨头把持市场，下面的中小公司再去瓜分这些巨头“压榨”过的市场份额。
现在小米、阿里、网络、360、腾讯等互联网巨头都在涉足智能家居产品，特别是小米，其智能家居产品占公司业绩的比重甚至大有超过手机产品的趋势。而像美的、格力、联想等家电、数码的老牌企业也开始研发智能家居产品，传统家电巨头有得天独厚的经验，而像联想这样的公司在技术上更有说服力。在巨头把持市场大局的情况下，智能家居产品的创业公司虽然借着热潮也能火一把，但是优胜劣汰的激烈程度只会越来越高。
三、价格高不亲民
智能家居产品由于科技成分的注入，人工智能开发成本较高，好的智能家居产品比普通的家居产品要贵不少，尤其是智能家居整套定制，更是价格令很多家庭望而却步，这是制约市场对智能家居产品认同的最大因素。
研发资金的居高不下，让一些中小创业公司厂商很难有能力持续进行创新，也就更难形成规模生产。技术上的不成熟带来的是功能上的同质化和华而不实，而价格又难以得到控制。
四、渠道建设较为滞后
俗话说的好，酒香也怕巷子深。对于智能家居产业来说尤为如此，特别是中小创业公司，利用传统线下营销模式，做活动发软文烧钱搞竞价，投入高，效果下降难以评估。而线下推广又很难在全国建立起自己的销售渠道。大部分的创业智能家居公司渠道建设严重滞后。

③ 智能家居的发展和普及瓶颈在哪

智能家居的瓶颈：

1）无法抓住客户的痛点需求

我们必须了解并理解我们的客户。当前智能家居市场的目标客户已经从豪宅用户、高端用户转向了中产阶级、白领。那么客户的需要是什么呢？并不是远程遥控，也不是美轮美奂的操控界面，而是与生活密切相关的安全、健康、舒适，更好的居家体验，更高效的能源利用，更节能，更环保。要让客户接受并喜欢智能家居，我们的产品必须抓住用户的痛点需求。当前的智能家居产品或系统并没有满足客户的内在需求。
2）购买成本高企
成本不仅仅是产品的生产成本或价格，而是用户的购买成本，不仅仅包括客户的货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。现有的智能家居集成系统往往价格高企，而且需要大量的安装、集成、布线等复杂的工序，完成之后又需要大量的维护成本，在产品之余还要投入大量的额外成本。
3）购买和使用的便利性差
包括购买的便利性，使用的便利性。客户购买智能家居产品或系统时，因为技术和施工的复杂性，需要投入大量的时间和精力来处理购买。同时系统的复杂性使用用户使用时非常复杂，难于操作，而且质量不稳定，维护又困难。购买和使用的便利性比较差。
4）客户服务跟不上
客户与智能家居提供商的沟通困难也是瓶颈之一。当前智能家居以集成为主，缺乏有号召力的大企业，集成商也无法投入大量成本来服务客户，这导致客户获取售后服务的难度很大。

④ 随着智能家居的发展，目前智能家居有哪些亟待解决的痛点

物联商业网提到，智能家居瓶颈繁多，痛点待破：首先，智能家居产品缺少击中用专户痛点的需求，此痛属点成为概念落地的一大拦路虎;其次，目前绝大多数家电产品没有统一标准，产品间难以进行对接联动;再次，在家庭轻智能与重智能发展趋势论点上，没有较权威的论断，在家庭装修中，将家庭所有产品智能化本来就是一个艰巨的工程，在轻与重之间更是难以抉择;最后，生态圈较混乱，家电品牌不一，每个品牌又会有各自不同的数据收集后台，导致用户数据共享和收集很难，难以进行数据的智能管理。

⑤ 智能家居乱象，应该注意哪些问题

智能家居行业发展现状分析 行业“痛点”亟待解决

智能家居发展现状分析

近年来，智能家居市场规模因需求的增大不断扩张，引得众多行业争相布局，相应的产品也不断更新迭代。虽然新型智能产品众多，但各成体系，缺乏协同性。因没有相关行业标准，智能家居发展中存在的问题也逐渐显现。

中国智能家居市场规模分析

在人工智能和物联网技术发展带领下，智能家居蓬勃兴起，互联网巨头及新兴创业公司从硬件、技术、系统解决方案等不通角度进行布局，智能家居系统初显。据前瞻产业研究院发布的《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》最新统计数据显示，随着人工智能技术不断完善，智能家居产品种类日益增多，2017年中国智能家居市场规模达到1428亿元，同比增长25.3%，虽增长有所放缓，但市场规模保持稳定增长。预计2018年中国智能家居市场规模达将达到1707亿元，到2020年中国智能家居市场规模将突破2000亿元，达到2310.7亿元。

2014-2020年中国智能家居市场规模及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

多领域企业纷纷布局智能家居

为分得智能家居这块蛋糕，目前包括家电企业、家居企业、互联网企业以及房地产领军企业均从硬件技术、系统解决方案等不同角度对智能家居领域进行布局。

互联网企业进入智能家居领域实际上是为了获得流量，前互联网的流量已经进入瓶颈阶段，而互联网企业正在寻求可获得数据入口并且能够带来用户交互的新的流量载体。而家居企业布局智能家居，实际上是为了在行业排名上有所改变。当前企业想通过扩大生产规模，提高生产质量以及完善渠道、推广等方式进行市场排名的超越较难，巨头优势更为明显。排名靠后的企业则想通过抢先布局智能家居，借助智能化产品提高市场地位。

除上述行业外，房地产行业巨头对智能家居的关注度也比较高。碧桂园、万科、银城、仁恒、正荣、金地、华远、华润等开发企业也都大张旗鼓地宣布了应用智能家居项目的消息。智能家居产品在房屋建设开始就需要布局和安装，实力房地产商有能力提供这些平台和便利，并能收集众多业主和用户对智能家居的需求，从而把这些需求提供给智能家居企业。对于房地产商来说，智能家居在未来的十年可能成为房地产的标配。目前中国房地产业急需向产业链前端和后端寻找和挖掘新的机会，并想参与到系统和标准的制定当中，也有助于房地产项目附加值的提升。

行业痛点渐显

实际上，智能家居落地仍然处于初级阶段，行业标准的缺失、用户体验效果差、产品并没有实现真正意义上的智能关联等行业问题也逐渐显露。

当前智能家居行业最关键的问题在于缺乏行业标准以及产品标准。市面上的产品所涉及的政府管理部门也不相同，智能门锁行业标准归属公安部管理，智能家电行业标准则属于工信部制定，而涉及空气检测的智能产品又归属环保部管理，多部门参与行业标准制定难度较大。

除了行业标准的缺失，智能家居产品碎片化严重使得用户体验效果差。大数据时代的到来使得各家企业对于用户行为数据极为重视，当前企业间的合作只停留在表面，并不会共享云平台及数据。不同领域、不同企业之间各自为营，不成体系，产品需要相应的APP之间不能统一，带来的用户体验也随之降低。

⑥ 智能家居面临的挑战有哪些

一是创新技术的开发与运用的挑战。
智能家居的基础就是技术运用，例如物联网技术、信息技术、数字技术、语音技术、感应技术等。但是大多数家居制造企业，例如家具企业、卫浴企业、门窗企业等，并不是技术型公司，产品本身对创新技术的运用也不多，这是先天、基因里的缺陷。所以，目前在家居领域，是家电类产品的智能化程度比较高，也是家电企业对智能家居布局比较深、投入比较大，例如海尔、美的、格力等。因为家电产品的科技含量、技术基础本身就比家具、门窗类产品要高，因而更容易实现互联网的连接。
二是企业的整合能力必须强大。
暂且撇开物联网技术公司、智能元件公司、软件系统公司不说，仅仅是家居产品，家电、门窗、门锁、家具、照明等涵盖的行业有几十个，每个行业都有数不清的品牌。一个企业做智能家居，所有家居产品都是自己生产不大可能，最终是用整合的方式把所有产品与合作商都整合进来。就像海尔的“U+智慧生活”，虽然一开始以海尔产品为圆心，以后它还是要开放平台的，不仅让更多的第三方服务商进来，也让更多产品商、品牌商进来，包括与海尔相关的产品或竞争对手。
三要看企业的资本运作能力。
相比巨头，很多传统家居企业对资本了解不多，资本运作能力不强。然而，智能化需要强大的资金支持，无论是创新技术的投入，还是整合过程中的收购与兼并等，都需要大量的资金，但企业自身的资金实力毕竟有限，走到一定程度，可能需要借助资本的力量。因此，懂得资本运作的企业，才可以为它的智能家居战略持续地提供强大的资金支持。
四是能否建立强大的品牌势能。
一个企业，没有强大的品牌势能，怎么去整合、承载其他的企业与品牌?又怎么去影响消费者的选择?智能家居，并不仅仅是提供一套智能系统的解决方案，最终需要建立具有独特核心价值的强大品牌，实现对消费者心智的占领。
五是对用户需求与体验关注不够。
或许是概念，有很多企业为我们构建了各种各样的智能家居场景。但哪些才是消费者的需求痛点或体验痛点，这值得更多的企业去关注。企业总是**惯从有利于自身的条件去思考，常常忽略用户的体验，这才会出现各大厂商各自为战的现状。就像之前说过的，各大厂商都在构建自己的一套智能系统APP，但消费者绝对不愿意他们的智能家居需要下载十几个、二十几个APP才能控制。易观智库有一项调查显示超过60.8%的被访者表示不会购买智能家居产品，而不会购买的主要原因是产品不成熟，其次是价格太贵。

⑦ 智能家居时代 用户真正痛点抓住了吗

物联商业网提抄到，智能家居瓶颈繁多，痛点待破：首先，智能家居产品缺少击中用户痛点的需求，此痛点成为概念落地的一大拦路虎;其次，目前绝大多数家电产品没有统一标准，产品间难以进行对接联动;再次，在家庭轻智能与重智能发展趋势论点上，没有较权威的论断，在家庭装修中，将家庭所有产品智能化本来就是一个艰巨的工程，在轻与重之间更是难以抉择;最后，生态圈较混乱，家电品牌不一，每个品牌又会有各自不同的数据收集后台，导致用户数据共享和收集很难，难以进行数据的智能管理。

⑧ 智能家居的发展和普及瓶颈在哪

1）无法抓住客户的痛点需求
我们必须了解并理解我们的客户。当前智能家居市场的目标客户已经从豪宅用户、高端用户转向了中产阶级、白领。那么客户的需要是什么呢？并不是远程遥控，也不是美轮美奂的操控界面，而是与生活密切相关的安全、健康、舒适，更好的居家体验，更高效的能源利用，更节能，更环保。要让客户接受并喜欢智能家居，我们的产品必须抓住用户的痛点需求。当前的智能家居产品或系统并没有满足客户的内在需求。
2）购买成本高企
成本不仅仅是产品的生产成本或价格，而是用户的购买成本，不仅仅包括客户的货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。现有的智能家居集成系统往往价格高企，而且需要大量的安装、集成、布线等复杂的工序，完成之后又需要大量的维护成本，在产品之余还要投入大量的额外成本。
3）购买和使用的便利性差
包括购买的便利性，使用的便利性。客户购买智能家居产品或系统时，因为技术和施工的复杂性，需要投入大量的时间和精力来处理购买。同时系统的复杂性使用用户使用时非常复杂，难于操作，而且质量不稳定，维护又困难。购买和使用的便利性比较差。
4）客户服务跟不上
客户与智能家居提供商的沟通困难也是瓶颈之一。当前智能家居以集成为主，缺乏有号召力的大企业，集成商也无法投入大量成本来服务客户，这导致客户获取售后服务的难度很大。

⑨ 当前智能家居行业，还有哪些痛点需要解决

物联商业网提到，智能家居瓶颈繁多，痛点待破：首先，智能家居产品缺少击中用户痛点的需回求，此答痛点成为概念落地的一大拦路虎;其次，目前绝大多数家电产品没有统一标准，产品间难以进行对接联动;再次，在家庭轻智能与重智能发展趋势论点上，没有较权威的论断，在家庭装修中，将家庭所有产品智能化本来就是一个艰巨的工程，在轻与重之间更是难以抉择;最后，生态圈较混乱，家电品牌不一，每个品牌又会有各自不同的数据收集后台，导致用户数据共享和收集很难，难以进行数据的智能管理。