家居商场如何提升体验感

1. 我想成为家居商场管理者需要具备哪些能力和知识

沟通能力和管理下属的能力。以及对于家居产品的丰富知识。还有商场的安全版防火防权患意识。真正地做好一个管理者，时刻要学习一些商场管理的常识。不要让下属认为你是个笨蛋，能处理问题，会处理问题，敢于承担责任。
多听些管理者的讲座，掌握5S管理知识内容并运用到工作中。掌握4R管理知识。

2. 家居建材商场如何提高物业满意度的措施

1、家居始终以优质的商品，优秀的服务赢得顾客；以诚信为经营理念。在版消费者心中留权深刻的印象。因此，要不断树立家居的良好形象，以诚为本，质优取胜。
2、家居的商品种类齐全，但是商品的结构不合理，这一现状如果不得到及时解决，就无法挽回流失的消费者。因此，采购必须与供货商沟通并达成共识，实行统一定价。 随着人们的生活方式和消费模式的改变，
家居也要做相应调整，以下是我们的一点建议： 大规模化：大规模化，即总体规模大，目前家居仍排西安建材市场的前列，但仍需加快连锁发展的速度，加快规模扩张的步伐。 商品特色化：家居要具有“人无我有，人有我精”的独特商品结构。早日实现全国联采 。

3. 家居商场一周年感想怎么写呀

1、首先，来到商场的目的：调查、实习
2、商场的背景
3、在商场的所做的工作
4、在商场期间学到了什么，对商场的经营进行分析或是对家具本身进行分析
5、今后的想法
6、总结

4. 家居商场，如何做好人员配置

01

且不说我们家居商场明年计划招纳多少人，单从用人角度而言，无非两个原则：用人之长，用人为补。

用人之长，是就用某个人而言；用人为补，是从团队角度看待个人与团队的融合与协作。老板用人不以自己个人喜好，而应该从整个商场的高度考虑，人尽其才，物尽其用。为商场创造利润是最终原则。

家居商场团队组建

很多商场老板或老板娘自己就是销售高手，可是，属下就没有销售高手。不知道大家注意到这样一个现象没有。很多老板抱怨干得累，属下不得力。我们不可以用老板自己的要求去要求一个员工，如果员工真的是那么牛，他也不会跟你打工。

很多商场不懂用人的道理，问题就出现在这里。你感觉员工不如你，然后你又不懂如何安排，结果呢？有能力的人出不来，没有能力的人，你又看不上。最后，只好自己一个人干了。但你还要知道，真正上了规模，走上轨道的商场，其实老板都不在第一线。你敢说，那些不在第一线的老板能力没你强吗？

02

家居商场老板只有经历了4个阶段，才叫真正做大生意。

第一个阶段：刚开始干，属下没人，自己没白天没黑夜地干活；

第二个阶段：属下人就那么两三个，你只有带着大家拼命奔跑着干；

第三个阶段：属下开始形成团队的时候，你要鼓励属下勇敢干；

第四个阶段：属下团队能干了，你在一旁看着大伙干，分享快乐。

有的老板尽管也有那么三五个人，要么还在第一个阶段，要么就跑到第四个阶段去了。小生意自己做，大生意大家做，这个道理很简单。更多的时候是老板放不下，尽管嘴上说想放下。害怕别人不会做，做不好，于是，老是自己去做。

老板若真想放手，学会人员管理，就要研究团队人才的一个结构问题。

03

世上本没有人才，人才是培训出来的。就像世上本没有老板，老板是练出来的。要招人才，不是不可能，但你得支付人才相应的价格。一个2000块钱的员工，他能干出5000块钱的事吗？不太可能。

刚开始用人，肯定是以老板自己为主的，你要招的人就要跟你互补。这样的人给的薪资不会太高。

如果你想招纳一个别人的店长或主管级别的人，你得给予相应的权利。如果只是这么一个人，还成不了气候，你还得给他配一个互补的人，俗称助手。这两个人的薪资待遇也是不一样的。

如果你商场还没有形成团队，我不建议你招纳太高级的人才，除非你想彻底改变，不然只能徐徐渐进。有10个以上销售人员的商场，则可以引进高端点的人才。比如薪资在6000左右的。如果是30人以上的销售团队，要引进人才，低于1.5万薪资，引进也不堪大用。

以上，看似是薪资结构，其中讲的也是人才的能力结构。只是能力需要用价格去表达而已。

04

如何才是一个好的业务团队？

正常一个团队，至少4个人，最多8个人，再多就必须裂变为两个团队，方便管理。

假如团队是4个人，那么这四个人能力、专长该怎么搭配？

擅长谈单的1个；擅长协调的1个；擅长后勤的1个；擅长维护的1个。这样的组合既不会冲突，只有互补更有优势。那么谁可以做领导？是那个业绩最好的，还是那个擅长协调的？我们建议最好是选举。选举是最能体现品德与能力兼优的。

老板在用人的过程中，总会不经意犯下致命的错误：指定领导人。基层的上级，如果是老板指定的，管理者若不堪胜任，最终的结果是员工干得没劲，老板也捞不到什么好处。老板可以调配的管理者是高层。

我们在考核的过程中一般是下级考核上级，而不是上级考核下级的，尤其是针对基层。关于这一点，恐怕很多领导都用错了方式。没有不行的员工，只有不行的管理。如果员工不行，一个星期之内，最多半个月内必须解雇，这是管理的职责。

管理最怕内耗。谁都不服谁，或者大家抱团消极怠工。造成这一原因最大的问题是我们在选人的时候，员工个人能力与等级不分造成的。好坏一个样，对于好的来讲没有了荣誉感，对于不好的而言，反而被纵容了。最终坏的会影响好的。

用人之长，务必把每个人的优势发挥出来；用人为补，务必使任何一个人对团队具有促进作用。否则，这个人宁可不用。

另外，一个团队，一定要有等级之分，不然就是好坏不分。无形中为管理设置了严重的障碍。

05

回过头来，在看看我们的商场人员管理，是不是碰到了上面的雷区？如果是的，明年不妨完善一下。感兴趣的，关注我们头条号“家居商场运营管理”，或者咨询我们，我们将为您提供最真诚的服务。

我们为什么要这么做呢？

商场人才结构是否合理，体现的是人才的内部竞争性。团队内部不竞争，犹如一团死水，没有活力。只有让彼此竞争起来，才会创造团队的竞争力。

最后，大家别忘了：人性是自私的！有差距，就一定有竞争。

老板，要擅长摆渡而已??

5. 哪个商场对于家具方面的优势比较大呀

太平园家俬广场对于家具的优势就比较大，有很多其他装修方面的品牌，非常不错的

6. 浅谈家具卖场营销的管理方法

家具卖场的营销 ：
一、导购员能力决定卖场业绩
1、 寻找榜样，认真模仿。研究模仿优秀同行的行为和策略，并不断实施；
2、 刻苦学习，勤加背诵。应该熟悉产品知识，家具色彩和艺术欣赏，家具搭配和美学，导钩沟通和谈判技巧，特别是导购的话语应结合场景，至少反复背诵600句。
3、 充分利用销售日记，提升销售业绩。
营业日记包括：
1） 客户的基本情况，客户的姓名和电话；
2） 顾客需求信息，顾客所性订购的产品及其型号；
3） 顾客跟进情况，记录我们电话跟进的时间和情况；
4） 订购情况及原因，通过营业日记让思考养成习惯。
这样导购员分析顾客心理，促成交易的能力将大大加强。
4、 导购员要设立销售目标，每天激励自己，没有看到结果不轻易放弃。养成写销售日记的习惯，对每天的得与失细细的总结。
5、 养成朗读习惯，对经典文章、话语多朗读，让自己的声音充满关爱和魅力。每天朗读1小时，坚持三个月，你的思维和反应能力一定超越同行。
6、 认识自己的优势，在销售中突出优势，发挥长处，让自己的信心倍增。
7、 导购员要学会用老板的思维来做销售。如市场分额和利润同样重要。业绩是立足之本。没有业绩要有压力，有了业绩要更加谦虚，更要反省自己的不足，要比以前更加勤奋。
8、 导购员要从卖家具的角色过渡到家居顾问，顾问式销售要求家具顾问首先就是要学会提问，事事为客户着想，发挥自身专业优势帮助客户设计布置好他的家。
做一名家具顾问应时刻铭记：永远没有什么是最好的家具，要做的很简单，就是把最适合客人的家具融入到他的幸福家庭。
二、联合营销是趋势
每个家具企业影响力和覆盖毕竟有限，要想把企业做大，就要学会合作，把相关行业的品牌联合起来，共享各自的客户资源，互相为对方推荐，并制定互惠互利的措施，就能成倍的增加客流，增大成交的机会。
三、构建家具差异化核心竞争力 最有效增加销售的三个方法：
1）增加客户数目；
2）增加客户单笔交易额；
3）增加客户回头交易数目。

7. 如何才能经营好家居商场

招商：一定确定好主力店和次主力店，这点非常重要。如果此点做不到，整个商场像没有魂一样。
营销：好的招商只是第一步，后期营销跟得上才能保证物业的保值增值。随着物业的增值，也就是租金的上涨，有部分店就会选择撤场，新鲜的血液就会融入。新商家新装修店面的进入，就会带动老商家重新装修店面，逐步使商场提升档次。
管理：现在网上关于建材家居连锁商场的经营管理手册很多，像红星美凯龙、居然之家等都在网上可以找到他们的管理手册，下载后结合自身商场情况加以利用。
建立全员营销体系、全员绩效考核体系。

成立小区业务团队（推行小区免费接送车），电话营销团队，装饰公司业务团队等。
定期举办设计师大赛、装修大讲坛等活动。
关注新交钥匙小区，点对点重点推广。
注重新媒体营销渠道等。
关注第三方联盟、团购、家装展会等举动，力争借势。

做好家居商场是一套完整体系的事情，不是在这三言两语千八百字就能说清楚的，每个商场在当地的位置、开业年限、定位、操盘手能力、团队配合力等都是有区别的，也不能一概而论。做好一个家居商场需要不断的摸索总结，不是说找一个最好的办法，而是要找一个最适合自身商场的方法。尤其是当前上游楼市不景气的情形下，要做好资源整合很不容易。
好了，就先说到这吧，希望能帮到您。

8. 家具商场该如何招商

在报纸上打广告，主动去邀请品牌入驻。
一个家具商场要体现出商场的形象来专，就必属须让大部分一线品牌入驻。我们通常说机会是留给有准备的人，你如果不主动去邀请，那么有谁会来入驻。所以必须主动邀请，同时还要登报纸宣传，一来提升知名度，二来让家具品牌看到，引起他们的关注。
招商的技巧
知己
个人认为是成为一个好的招商人的基本功和入门之道，
其中包括了三点：
1、通，自我的包装
2、变，基本功的锻炼
3、勤，资源的积累
知彼
再归纳四点，就是：老生常谈
1、老，老谋深算，资格要老
2、生，生意经
3、常，常来常往，长期备战
4、谈，谈什么？当然是谈朋友啦！
招商的时候，
要和客户客观的说明你的项目的情况。
不要妄自夸大，
也不要低声下气。客户也有需求，不是你一味的求人，要做到不亢不卑。
动之以情：
就像楼上的兄弟说的那样，就像朋友那样和他聊谈，让他感到你的亲和力，
这样
进展会快很多。
诱之以利：
商家进驻到底还是要看你的项目能不能给他带来受益，
你要像他说明你项目的优
势所在，让他相信你的项目的可盈利性。

9. 商场家具生活馆怎样提升客流

家具店提升客流可从宣传广告，营销等方面出发，在客流量较多的内地方发放宣传册容，结合微信、博客分类信息等网络推广方式来吸引客流。
还有做活动优惠，家具行业可以概括为狼性行业，竞争非常大，所以我们日常的销售和活动一定要凤凤火火的做起来，定价策略、促销、特价等标签要学会使用，形成造势吸引客户。

10. 家居商场有哪些重点疑惑哪些问题

产品质量，是否达标，配送、是否上门安装以及售后