『壹』 如何做家具代理想自己开家店，估计面积不是很大
现在韩博旗下的智能家居面向全国各大省市级，诚邀加盟代理。韩博最新款的家具——韩博智能餐桌，是一款集火锅和烧烤的多功能餐桌，在功能上就比其他普通的家具餐桌要好很多，更有自己的卖点和特色。
『贰』 家居招商代理怎么选择
三峰家居，全程提供8项贴心定制指导。
『叁』 怎样选择家居品牌代理
现在的创意家居，很新颖质量很好的话价格一般都比较高。所以你要寻求一版个好的产品性价权比，这样才能接近你的购买要求。家居品牌代理也是一样的。介绍一个日用家居的批发商城给你吧！义乌供货网，网络一搜索就可以搜出来的。这一家批发商城的东西价格质量以及售后都挺让人放心的。可以少量多样拿货，这样的网站灵活性比较高。东西可以先拿点试试，东西好再考虑长期合作，比较放心。
『肆』 博领家居品牌怎么代理
建议可以打他们电话问一下，或者最好去他们总部，博领总部在佛山乐从，他们全国专卖店也开了两百多家了
『伍』 家居品牌代理怎么选择
家具品牌代理要熟悉品牌的内涵，突出产品的性能，抓住产品质量，特别是产品的环保绿色和科技。贴近人们生活，提高购买者的亲和力和吸引力。
对每个家具代理商的经销商来说了，选好一个家具品牌，飞黄腾达不是梦， 买车买房是常事儿，今天为您解析下，代理家具品牌需要注意哪些事项，怎么代理家具品牌赚钱，十一年资深定制家具经验，给您最全最有用的建议！
一、代理家具品牌需要注意，如何做市场定位 代理家具品牌不难，难是难在如何经营好一家家具店。因此，投资创业者必须在前期明确好自己的市场定位。首先，需要了解当地市场的消费结构和消费水平，如果当地年轻家庭居多，消费能力又高，那选择时尚、高端的家具品牌加盟，开一家有档次的家具店，就是个不错的选择。
二、代理家具品牌需要注意，如何做团队规划 很多投资创业者以为，就是投资开一间家具店，请人来经营管理，甚至直接让缺乏专业能力的亲戚朋友帮忙看店，就是可以轻松赚钱。其实，开家具店，是投资，也是创业，没有专业的团队一切都扯谈。在开家具店之前，就需要规划自己的店面团队，需要什么人，需要多少人等等。
家具品牌代理要熟悉品牌的内涵，突出产品的性能，抓住产品质量，特别是产品的环保绿色和科技。贴近人们生活，提高购买者的亲和力和吸引力。
『陆』 家居品牌代理如何选择
家具品牌代理要熟悉品牌的内涵，突出产品的性能，抓住产品质量，特别是产品的环保绿色和科技。贴近人们生活，提高购买者的亲和力和吸引力。
『柒』 家具代理的流程是如何做
洛阳市森傲家具有限公司是河南省十大知名家具生产企业，专业生产办公家具、酒店家具系列。历经十几年的艰苦创业，公司始终秉承“诚信、务实、奉献、创新”的企业精神，努力为客户提供一流的产品和一流的服务。森傲家具因此得到了河南广大客户的认可和青睐。公司现己发展成为颇具规模的专业家具生产制造公司。同时，赢得了家具行业颁发的多项殊荣。树立了良好的品牌形象，森傲家具已成为洛阳家具行业的第一品牌。
公司深知品牌战略是竞争发展的必然，公司全力构筑品牌文化发展战略框架，力求客户在使用森傲家具时，在有轻松惬意感觉的同时，还能欣赏到森傲品牌文化亮丽的风景，进而得到精神上的愉悦。
为了给客户营造品质卓越的办公空间，公司设有近三千平方米的办公家具展厅，展厅的家具琳琅满目，美不胜收。款式新颖，工艺考究，彰显尊华。而且风格多变，或古朴简约，或雍容华贵；或厚重敦实，或洒脱奔放；或中西合壁，或高贵典雅，各式办公家具一应俱全，为客户提供了广阔的选择空间。
公司在逐步完善硬件基础的同时，导入人性化管理模式，采用“有情管理与无情管理相结合”的方式，充分体现对员工的等重和关爱，创造宽松充满活力的工作氛围，为他们提供充分施展个人才华的舞台。用人实行“能者上，平者让，庸者下”的原则。同时，加大员工培训力度，经过努力培养了一批生产技术骨干力量，为公司持续向前发展提供了人才的保证。森傲公司形成一个一总经理周义新先生为核心的具有极强凝聚力和战斗力的团结向上的集体，森傲家具品牌立足中原，不断发展壮大，走向全国，走向世界！
『捌』 家居代理如何选择提点意见
我朋友是代理了三峰家居，用户评价高，投资少，利润大。
『玖』 智能家居怎么代理
智能家居市场经过这些年的发展，新陈代谢，倒下了一批，又起来了一批，目前专业从事智能家居的企业越来越多，以厂商、代理商、经销商、工程商
为主体的市场产业链也逐渐清晰起来，其中代理商作为厂商在某地区的独家代表机构，起到了桥
读懂厂家的心思
就厂家和代理商来讲，彼此既是相互独立的个体，又是相互关联的结合体，只有在相互的影响，共同的利益下才能均衡发展。那么代理商怎么才能与厂家形成捆绑式的联合体呢？其实只要代理商清楚，能与厂家的经营合作中立场一致、观点一致、角色一致、目标一致、期望一致，打造一种“求大同存小异”经营气氛，做厂家最忠实的朋友，最友好的伙伴，最得力的助手，利用自身资源的优势协同厂家打点市场，管理、经营网络，使厂商最大范围、最大程度内赢得下游客户的需求，为双方带来真正的实惠和利益，就是一种“捆绑式”营销。
“读懂厂家的心思”，厂家采取渠道销售模式，必然会将产品的的利益重新按照渠道模式进行分配，必然要考虑渠道中各角色的利益，因此就会制定相关的渠道政策，而厂家的渠道的核心是什么呢？厂家重点考虑的是如何扩大产品的销量，达到薄利多销，而代理商呢？往往看重的是利润，许多代理商常常为了利润忽视销量，宁可一套产品多赚十几元钱，不愿意薄利多销，让规模产生更大的利润。薄利多销的道理大家都懂，可是做起来总是有些难度。这也是有的代理商越做越强，网络越做越大，有的代理商年复一年的原地踏步，甚至淘汰出局。厂家依靠商家而存活，不会为了销量剥离代理商太多利润，更不会为了销量去做杀鸡取卵，饮鸩止渴的行为。厂家为什么出台了许多的提货政策、打款奖励，月返、年返等销售策略呢？这既是鞭策，一种激励，更是为了保护代理商的利润，融洽双方的合作关系。当然目前智能家居市场还远没达到成熟产品的市场状况，因此厂家的渠道政策的政策重点就要在于如何扶持，如何放大代理商在当地的资源和作用，而这个“心思”，代理商一定要“读懂”，最大限度在厂家的政策内“榨取”厂家。
我是地主我劳动，你做主
“我是地主我劳动，你做主”，代理商是“地主”，好的“地主”总会最大资源利用厂家的业务人员，让他做“领导人物”，自己的人马在第一线冲锋陷阵，开发维护网点，精耕细作市场，因为市场是自己的，是自己用真金白银铸成的。依靠厂家代表为自己打江山已是昨日黄花了。明白厂家业务的职责就是传达思想、指导工作、监管程序、争取资源或协同代理商的“兄弟”在市场中笑傲。代理商在厂家每个月的业务会时，都命令自己的产品经理、业务人员必须参加，了解、学习厂家的会议精神，清楚最新发展动向，明确下步工作重点等。对于自己公司的业务会议，也经常欢迎厂家人员列席，让他们对自己的营销人员进行产品、财务、推广等方面的能力进行培训，沟通实际工作遇到的细节性、异议性问题，归纳、总结、拟订具体的可行性方案，向更完善的方向发展。
目前很多的企业为了开拓新业务，盯上了智能家居代理业务，瞄准了当地的智能家居市场，因而签定代理智能家居厂家的产品快速地进入了智能家居行业，“万事开头难”的确是真理，因此有思想的代理商往往在这个时候表现出“我是地主我劳动，你做主”的姿态，因为“地主”的目标是“赢利”。
信息共享，与时俱进
代理商在市场的第一线，时刻掌握着市场的第一手资料，厂家在市场的后方，需要根据市场的情况生产出符合当前市场需求的产品，领先同行半步的产品。华东市场销售的好，西北市场销售不佳，是因为什么？某类产品销量好，某类产品销量不大，又是因为什么？这些都需要前线和后方的信息对称、信息共享，根据数据调整结构、完善产品线。现在是信息的时代，因此业务的知识化、财务的电算化、信息的网络化、仓储的信息化、人事的制度化、运输的物流化，最快捷与厂家建立共享平台，获取信息，与下游经销商搭成“连锁”经营模块。而且针对自己的运营管理情况，经常邀请厂家人员来公司参观、指导、探讨各财务部、商务部、业务部、仓储部出现的问题症结，沟通学习，彼此总结出不足，来加强管理效率，提高运营速度。
统一思想、形成战略合作关系
市场环境是运动变幻的，营销模式也是灵活运转的，代理商与厂家是在彼此不停的理顺引导中，保持好业态之间的发展平衡，选择代理商是厂家一项至关重要的市场战略任务，是企业将产品推向市场的最佳途径。相反，选择厂家是代理商最重要的事情，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，要能“白头偕老”，就必须建立战略合作的厂商关系：厂商双方从一开始就从战略的高度选择经营理念相同的合作伙伴进行合作，进行战略联盟。厂家负责制造出具有差异化、高附加值和核心竞争力的产品。代理商充分利用对当地市场的熟悉和网络优势，负责产品的分销、品牌推广、售后服务。做一个区域性的“品牌运营商”。这样既节省了市场开发费用，又使品牌的运营更符合当地市场。
因此，厂家和代理商应该从合作的一开始就形成一个战略合作伙伴关系，建立利益共同体的模式。充分认识合作的优劣势。进行长期合作，稳定厂商关系。在合作的过程中，双方应该互为欣赏、互为勉励，看到对方的潜力，很多优秀的代理商都是在厂家的扶持和培养下，慢慢成长起来的。
对于其销售网络不够完善的代理商，厂家要看到其强烈的品牌意识和强大的网络建设能力。目前国内真正的强势品牌并不多，很多都是成长型品牌，对于成长型品牌代理商要能看到企业的实力强大、营销观念先进、市场认识深刻、扩张市场意识强、策略得当等优势。厂家不能一味的要求代理商多回款、多进货。代理商也不能一味的要求厂家价格要低、支持要大、风险要小、利润要高。要找到一个合理的平衡点，共同促进，共同发展。
所以厂家所需要的代理商不一定是资金实力最强、销售网络最多、分销能力最强、客情关系最好的代理商。这样很容易出现“你爱她，她不爱你”的现象。比如她拿到你代理权之后，却不主推你的产品，甚至有的为了减少竞争对手，防止别人代理之后影响她的市场。就把这种方式当成一种打击你品牌的策略。拿了第一批货之后就压到仓库不销售，反而说是你的品牌没有拉力、支持力度不够等。
『拾』 如何代理家具品牌
呵呵，一楼说的很直接，但这两点肯定是必须得，还有你要有良好的思路以及市场操作经验等等