家居品检是做什么的

㈠ 什么是品检岗位

公司产品质量监督检验员。就是看产品是否合格。

㈡ 家具质量监督具体做什么

家具质量监督是促进企业提高产品质量和推动技术进步的有效举措，发挥的好还可能成为发现假冒伪劣产品的途径之一。然而，如果在实施过程中不科学、不公正，也将会使其变得毫无意义，甚至可能反而演变成违法企业掩盖其制售假冒伪劣产品的“护身符”。因此，对那些可能造成监督抽查不实的因素进行分析，并有针对性地采取相应的对策举措是非常必要的。这有助于提高抽查工作的实效性。

影响实效性的因素

从现实来看，影响监督抽查工作实效性的主要因素有如下几点：

1.由于对监督抽查工作目的性认识的偏差，造成片面追求“监督抽查合格率数值”的现象，导致抽查工作中出现形式主义，从而影响抽查工作的实效性。在现实中，人们往往将“监督抽查合格率数值”与当地相关职能部门的工作业绩相联系，视它作为检验这些职能部门工作成绩的重要依据；同时也往往将它与当地的假冒伪劣现状相联系，从而扭曲了监督抽查工作的真正目的。在这样的氛围下，该数据自然就会引起相关职能部门的高度重视。试想，该数据本身是由这些部门自己来完成的，这就在客观上留有可以“作弊”的空间。如果有些地方想要不断提高该项指标，以体现出所谓的“政绩”，并实现与企业“双赢”的结果，在抽查实施中就会出现各种不正常的现象。这样的结果会使当地的抽查合格率数值产生虚高，自然也就无法真实地反映出该地区产品质量的现状了。因此，我们必须对监督抽查的目的性有正确的认识，不要再把它作为评价相关职能部门工作和假冒伪劣严重度的重要指标。对那些职能部门来说，去“真实地反映出产品质量的现状”本身应比追求合格率数值更重要。

2.行风问题会导致抽查制度形同虚设，直接影响到抽查工作的实效性。由于监督抽查工作一般是政府相关部门委托检测机构来具体承办的，这会使那些检测机构显示出较强的“权力效应”，他们不仅会把监督抽查当作一种创收的渠道，而且还会把它当作一种“期权”来为其以后更多地创收或谋私提供方便。在现实中我们看到，从抽样或接业务到谈价格和检测往往都是相同的人在与企业打交道。而企业为了使自己的产品抽查不出问题，便会主动与这些人搞好“关系”。一旦企业同检测机构的这些人员吃吃喝喝再送送，便会产生所谓“感情”，那么再要让其公正地实施监督抽查工作就很困难了。许多不正常的现象也就随之产生。如有的会打着需要为单位创收、保护地方企业、照顾“关系户”等旗号，为小团体或一己私利而徇私枉法去搞“人情检”；有的默认由企业带你去其“精品库”抽样；有的还可能会事先告之马上要去抽查，使企业作好“准备”；更有甚者可能还会伪造检测数据、出具虚假报告等等。究其实质就是为了小团体或一己私利而护短。这自然会使监督抽查制度流于形式而起不到应有的实际作用。可见，行风问题会直接影响到监督抽查工作的真实性和有效性。

3.检测技术水平不高导致的检验不准确，这在客观上也将影响到抽查工作的实效性。检测机构是否具有先进的设备和高素质的人才是保证其能否实现检测科学、公正的前提。但由于我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，这使得不少检测机构的总体技术状况落后于社会生产力的发展需要，从而导致有些检测机构在不具备检测设备或环境条件的情况下，也在“大胆”地超范围开展检测工作。这就可能造成某企业产品在不同层次的抽查中会出现完全不同的结果，或不同的地区抽查相同的产品得出不同的结论等情况。如某省的检测机构实力很强，可以对某个产品全部指标进行检测；但另一个省的检测机构条件有限，对同样的产品只能检测某几项指标，这就会出现判定不一致问题。因此，监督抽查工作必须要由经授权的并能满足全部技术要求的检测机构来承担，不具备条件的检测机构“大胆”地去开展相关工作只会使监督抽查工作的严肃性受到破坏。

4.质检部门与企业之间“信息不对称”，使企业用虚假手段来对付监督抽查成为可能，从而也会产生“样实不符”的情况。由于抽查工作可能会对企业产生生死存亡的影响，因此企业自然会采取各种“措施”来应对。试想，会有哪家企业在明知自己在制售假冒伪劣产品，而老实地等着让你去发现呢？一般情况下，要想从企业生产仓库中直接去发现假冒伪劣产品是非常困难的，这是由于职能部门在此事上与企业之间存在着“信息不对称”现象造成的。这自然也就影响到了抽查工作的实效性。

提高实效性的对策

针对以上这些影响监督抽查工作实效性的几方面因素分析，为了进一步提高监督抽查工作的实效性，笔者认为可采取如下对策：

1.加大有针对性地突击抽查力度。要广泛发动群众，鼓励大家提供线索。这是提高监督抽查工作对整治假冒伪劣行为贡献率真正有效的举措。由于假冒伪劣产品制售过程的隐蔽性和对抗性，要想在常规抽查中发现它的概率非常小，因此，只有依靠群众，才能降低治理成本，才能提高抽查工作对整治假冒伪劣行为的针对性和有效性。

2.职能部门要行动、行动、再行动。平时要少搞一些轰动效应的“政绩”，而要脚踏实地地去时刻履行职责，要使监管部门从打假治劣的“救火队”变成“巡逻队”。同时要加大暗查、突击抽查的力度，使监督抽查工作发挥更大的作用。过去实施的有计划、有组织地进行“运动式”的监督抽查方式虽然有利于提高工作效率和降低成本，但这样往往也更容易为企业所“俘获”，同时也破坏了行政监管的常规性和连续性，也会使违法企业产生“作假很容易，抽查过后更安全”的潜意识。因此，如果我们想要进一步提高监督抽查工作的实效性，应加大抽查工作的突击、隐蔽和随意性，使企业很难来应付，从而才能真正提高企业制售假冒伪劣产品的风险成本。

3.加大流通领域的监督抽查力度，不断提高对假冒伪劣产品的发现度。由于在流通领域的产品本身的流动、随意性大，这在客观上更符合抽查的要求，更能反映出企业真实产品的质量现状；而企业要想在流通领域作假应对抽查的成本会非常高，这也就使得在流通领域抽查时发现假冒伪劣产品的概率大大增加。如果我们采取“倒查回去”的方法，那么就能很好地起到整治假冒伪劣行为的作用。如安徽阜阳的劣质奶粉事件就是一个倒查整治假冒伪劣行为的经典案例。因此，从现实情况看，加大流通领域的监督抽查力度对于治理假冒伪劣现象意义更大。当然对企业生产源头的抽查也不可或缺，但它更侧重于是为了促使企业严格质量管理和推进技术进步的目的。

4.打破地方保护主义、打破“关系网”。为什么记者常常能得到制售假冒伪劣行为的信息？而相关职能部门却不知情或事先根本没有把它当一回事呢？这一方面说明我们对问题的敏感度存在差异或某些职能部门的工作人员的责任心不强、甚至麻木了；另一方面也可能是“关系网”或经济利益问题在作崇。当然，也可能是行风问题直接造成的。我们要想提高问题的发现度，就必须打破地方保护主义、打破“关系网”。从现实来看，解决这种现象的一个有效办法就是“实施异地交叉抽查”，以减少“人情”对抽查工作的影响，从而提高抽查工作的实效性。

5.必须严格遵守“监督抽查不得向企业收费”的规定。各级财政要确保抽查工作经费的落实。只有消除了与企业之间的直接经济利益关系，才能有效地推进抽查工作更客观、公正地开展，而避免“双簧戏”的出现。同时检测机构也要严格遵守“在承担监督抽查任务期间不得接受被抽查企业同类产品的委托检验”的规定。

6.要督促检测机构树立“公正为本”的理念，不断提高其公正性水平。一方面检测机构要加大投入，不断提升其技术装备水平；另一方面也要加强对其员工的教育，不断提高其业务和道德素质。同时也要加强对抽查工作本身的监督体系建设，合理分解“权力”，以预防行风问题的产生。只有这样，才能不断提升检测机构的公正性水平，从而有效确保抽查工作的实效性。

7.进一步加强监督抽查工作的舆论宣传。实践证明，舆论宣传是一种低成本、效果好的打假治劣举措。因此，非常有必要重点曝光那些抽查不合格却逾期不改正的企业，让他们付出代价。如果只公告抽查合格的企业，虽然对这些企业是一种很好的激励举措，但也可能会导致消费者误认为不公告的就是不合格的企业，这显然对那些没有进行抽样的正规企业非常的不公平，同时对不合格企业的震慑也不够。因此，只有加大对监督抽查不合格企业的曝光力度，才能不断提高监督抽查制度对那些质量违法、违规行为的震慑力。

总之，监督抽查工作是一项促使企业重视产品质量、严把质量关、不断推进技术进步，同时也是有效震慑质量违法行为的一项管理举措。针对当前监督抽查工作中出现的各种问题，只要我们能科学、公正地去实施监督抽查工作，并严格按其规定办，就一定会对社会产品质量的提高和技术进步，以及良好市场经济秩序的建立起到应有的推动作用

㈢ 品检员是做什么的

1.负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；

2.坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

3.负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；

4.配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；

㈣ 品检员的职责是什么

1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；
1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；
1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；
1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；
1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；
1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；
1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；
1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；
1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；
1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；
1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；
1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；
1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；
1.13完成上级安排的其它临时性工作

㈤ 品保和品检有什么区别工作内容分别是什么

区别：

品管由品检和品保组成。

1、品检是产品质量检验，包括原材料检验、过程产品检验和最终产品检验与出货检验或客户检

验。

2、品保是除品检以外的其他品质管理活动，如评审、验证、确认、试验、认证等等。

工作内容：

品检：即品质检查（QC），如进料检查、制程检查、成品检查、入库出库检查等；要注意的

是，品质检查只是品质管理的一个环节。 从事品质检查的人员，一般属于品质管理部门人员，亦有

少数制程检查人员归属生产部门。

品保：既品质保证（QA），一般包括实验室里进行的品质实验作业来保证品质、和进行现场生产

完成品入库、出库时批次合格情况的抽查来保证（按相应AQL标准执行），要说明的是，后者检查

的对象批次产品品质状况，而非单个产品质量。

㈥ 品检的职责是什么

岗位职责：
1、对车间贴标产品作业时各工序的质量控制检查工作，不漏检、不错检；
2、及时发现，解决并汇报检验过程中出现的异常情况 ；
3、及时与客户沟通，确认产品标贴标准；
4、作好检验记录，认真填写每个产品检查信息、确保其真实性，准确性，可追溯性，并及时反馈到上级；
5、协助完成每月有关质量数据的统计分析;
6、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。
任职要求：
1、大专以上学历，熟悉办公软件应用；
2、熟悉质量管理体系，1年以上相关工作经验优先；
3、工作认真仔细，责任心强。
福利保障
1、 社保医保制度健全，公司缴纳五险一金，额外缴纳60万补充商业险；年度高端健康体检。
2、各类补贴：交通补贴、餐费补贴、工龄补贴
3、节日福利：传统节假日礼品，员工生日礼品
4、 年度旅游：每年一次长途旅游，我们的足迹遍布世界各地，饱览祖国美景，日本，泰国，西安，丽江，香格里拉，重庆，成都，厦门......
5、部门团建：豪华大餐，K歌，养生SPA，轰趴，密室逃脱......吃喝玩乐，想怎么玩，由你说了算。
6、 履职荣誉：三周年、六周年、十周年、十五周年贡献奖，感谢有你，一路风雨同舟。
7、员工收入：基本月薪+全勤奖+年限工资+餐费补贴+交通补贴+绩效提成+年终奖金等.
1、工作时间：周一至周五（8:00—20:00）；双休；法定节假日；带薪休假。我们主张员工享受生活，认真工作，我们追求高效达成，平衡生活与工作。
2、 优越的办公环境，公司总部1600平方，配备了茶水吧，休闲区，阅览室，休息区，健身房，X-BOX等各种娱乐休闲设备。累了来一杯咖啡，下午茶点心花样多多，饼干零食应有尽有。
3、人性化的管理制度以及积极的工作氛围，和谐的伙伴合作文化，顺畅的跨部门沟通，员工的建议和诉求可合理上传下达，不用担心职场的负能量。

㈦ 品检的主要职责是什么

品检员职责-品检部职责-品检员工作内容:

1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；

1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；

1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；

1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；

1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；

1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；
1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；
1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；
1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；

1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；

1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；

1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；
1.13完成上级安排的其它临时性工作

㈧ 谁知道品保和品检有什么区别工作内容是什么

品保品保是负责对一个组织的系统与生产现场等各个部门的运作进行监控/监督,抽查/抽检及有效性的稽核确认与持续改善以预防为主从而到达品质不断提升之目的的组织.
品保(QE:quality engineer)
质量工程师
目前大概QE按工作内容分几类：
1.可靠度测试
2.体系维护、导入
3.制程异常分析
4.客户抱怨)
5.新产品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作,
6.仪校
7.供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善
8.教育训练
作为QE,最基本的是要掌握SPC,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验.
DQE重点进行产品前段开发到样品段的各种性能、规格、设计管制等质量监控，一般与R&D(研发工程）合作密切
PQE重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题.
MQE重点要熟悉各种原材料及半成品的属性,存储条件和方式.
Supplier Quality Engineer 供应商品质工程师
QE应具有的技能 ：
1：与顾客有关的信息包括：
顾客和使用者的调查；
有关产品方面的反馈；
顾客要求和合同信息；
服务系统提供的数据；
顾客抱怨；
与顾客直接沟通的结果；
问卷和调查；
委托收集和分析的数据；
关注的群体的反馈；
消费者组织的报告；
各种媒体的报告；
行业研究的结果；
顾客需求的期望和评审；
顾客需求和期望转化成要求；
顾客满意程度的调查数据；
顾客投诉信息；
售后服务信息。
2：市场分析的信息包括：
与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态；
竞争对手的业绩；
水平对比活动的结果；
市场评估及战略研究结果；
市场机会、劣势及未来竞争的优势；
产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响；
市场需求；
有关产品方面的反餽；
故障调查活动；市场风险识别。
3：不合格报告
可为总结经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。
对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。
4：质量记录包括：
管理评审记录
培训记录
产品要求的评审记录
设计和开发记录
供方评价记录
产品标识
产品和过程的测量监控记录
顾客财产问题记录
过程确认记录
测量和监视装置核准依据和结果记录
内部审核结果记录
5：其他相关方信息包括：
其他相关方的需求和期望；
其他相关方的抱怨；
对相关方满意程度的测量和监视果；
合同要求；
竞争对手的分析；
水平对比；
法律法规要求及变化；
外部环境、资源的影响，如能源、人力资源、交通运输、环境及安全等方面的影响；
相关方明示的要求和反馈；
采购产品的验证结果；
对供方的测量和监视结果；
对供方过程(如关键工序、特殊工序、关键岗位、质量管理体系等)的验证或鉴定结果；
实施附加的行业的质量体系要求
品保所需要的知识储备：
总的来说品保涉及的知识范围是相当的广泛的，因为一般的在工厂（制造业等公司）中品保贯穿整个
公司的所有流程：从采购（purcasing）=》进料（incoming）有IQC=》开发设计（R&D）有DQE进行设计管制分析及样品的品质保证=》制程（process）
有IPQC与PQE进行质量的巡检和制程 异常的改善=》线体终检或者是入库stores keeping（待入库）时有FQC进行最终的抽检检查=》出货（Shipping）有
OQC进行包装、数量等确认=》产品到达客户端入有不良及异常时有C.S客户QE进行分析改善（常采用8D、5W1E等）进行分析改善，若有客户提出需对供
方进行稽核（audit）包括（QSA）将会有系统品质工程（System Quality engineer）进行品质系统、环境系统、公共安全、检测、禁用物质等方面协助完成
客户Audit及相关的满意度评分的改善及缺失、不符合项目等的对策回复及追踪结案。
因此基本上QA要从头到尾的参与产品的每一个环节，所以需要了解的以上各段的流程及相关的知识，具体的举例：抽样统计、统计分析、QC七大手法、
SPC、MSA、DOE、PFD、APQP、PPAP、ISO9001/17025/14001/OSAS18001、QC080000、各种禁用物质法规、语言的描述表达能力（language）等等。

㈨ 品检员是做什么的

也就是质量检测员，主要职责如下：

1、负责进料、库存原材料、成品、返修品及库退成品的检验；

2、负责材料成品检验数据收集、整理，负责相关检验报表编制；

3、负责进料检验、成品检验相关资料、物料样品的管理；

4、负责维护供应商履历、物料履历；

5、负责检验设备点检及日常保养；

总的来说是负责公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化。制定制程检测标准，并稽核检查质检人员是否确实实施。

(9)家居品检是做什么的扩展阅读：

质量检验员检验方式：

一质量控制的基本原理质量管理的一项主要工作是通过收集数据、整理数据，找出波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。

把实际测得的质量特性与相关标准进行比较，并对出现的差异或异常现象采取相应措施进行纠正，从而使工序处于控制状态，这一过程就叫做质量控制。

参考资料来源：网络-质量检验员