A. 家具行业如何给导购提成
每一位导购都有一个月度保底销售任务，同时店面也有一个保底销售任务专。导购的提点是双属重考核。举例：个人完成销售任务，店面没有完成，个人的提成会相应扣减。这样可以避免个人英雄主义，因为家具销售是一项团队合作性很强的销售工作。这样的机制还可以使得优秀员工多帮助落后员工。然后在保底任务指标之上有一个阶梯性的提成点率。比如完成十万提1%。完成十五万，超额部分按1.2%提。完成二十万，超额部分按1.5%提。这样可以刺激导购多做大单。至于具体的提点率和任务指标要根据你所销售的产品定位来测算了，总原则就是低价值的销售难度低的产品提点率低，高价值高销售难度的产品提点率高。在遇到一些滞销难卖的产品，你可以直接定一个奖励金额，比如卖了一套滞销沙发奖励500元。这样可以加快出货速度，也可以给导购点刺激感。
家居门店能否维持正常运转，业绩至关重要。这里我要分享在卓道咨询《家居专建材营销》课属上一些相关内容：
1.深挖现有产品的潜力
2.增加新产品
3.拓展新市场
4.资源整合
只要接合自己门店的实际情况，找到业绩增长点，困惑便可迎刃而解。希望以上四步骤可以给你带来启发。
C. 如何让家具店面盈利
让家居门店业绩倍增的方法：
1.抓好“顾客入店量”
2.抓好“顾客成交率”
3.抓好“顾客销售额”
4.抓好“商品附加值提升”
5.抓好“顾客的回头率”
D. 如何提高门店的销售业绩
门店是企业赖以生存的生命线，门店的业绩是企业销售目标组成，门店若没了业绩，那企业的总指标也就没了保障，门店能否维持正常的运转对企业来说至关重要。
倾听客户，别急于推销产品
卖给客户想要的，才是销售的目的，才能建立起不因一次交易而中断的信任关系。
学会“向上销售”
消费者购买产品时，通常会多方比较，而价格是主要的衡量因素，但究其根本，是品质制胜，尝试推荐不同层次的产品或许能获得意想不到的效果。
对自己充满信心
想做一个好销售，自信是非常重要的，面对顾客底气十足才能令顾客相信你的判断，也为自己营造口碑，扩展客户群。
疫情逐渐好转，人口流动增多，准确把握客户的出发点，对提高销售有着重要作用，要肯定自己、肯定工作、肯定顾客，而不是简单卖货。
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系统要实战，执行策略让你轻松实现业绩暴涨与团队提升！
E. 我是一名家具商场的楼层管理员，怎么样才能让各个导购员努力工作呢急
让每名导购员努力工作并不难，关键是做到以下几点：
找到每个导购员做的有意义的事，哪怕是一句话也行，给予肯定或赞美；
说出你的期望，并以身践行；
发现、引导员工做你期望的事，及时表扬。
F. 怎么提升家居门店销售业绩
家居门店能否维持正常运转，业绩至关重要。这里我要分享在卓道咨询《家居建材营销》课上一些相关内容：
1.深挖现有产品的潜力
2.增加新产品
3.拓展新市场
4.资源整合
G. 家具终端店面业绩提升如何做
毫无疑问卓道咨询认为家具终端店面业绩提升应该注意保持老客户，发展新客户版，而且一定要维系权自己的员工，只有自己的员工200％的付出，才能收获百分百的果实。员工自己都没信心，顾客会对你有信心吗？要么不做要么要做就做最好，让客户去给你打广告，而不是活干的呲牙咧嘴，自己吹的屁股朝天，这叫自己打自己脸。简而言之一句话打铁还需自身硬！
H. 如何让员工挣到钱
先让企业发展才是对的
企业发展需要投入很多的
企业发展之后，
员工工资福利就会好起来的
I. 如何能提升门店业绩
一、加强执行力对门店销售服务的重要意义 一个必不可少的因素在于你所处的这个家庭、企业、国家的执行力如何。再好的创意和制度，如果没有一个好的执行力，那么制度和创意只能停留在纸上或口头上，而永远都无法实现。所以，一个好的执行力是办好一切事情的最基本的前提。具体到门店销售服务来说，公司制订了门店销售服务一系列的有关销售服务过程如售前、售中、售后等方面的文件资料及制度，如果没有一个好的执行力，所有这些制度都将变成一纸空文，制度再科学、再有效也达不到预期的效果。因此，执行力对于门店销售服务来说，具有重要的意义。可以说门店销售服务是否都具备了一个好的执行力，是门店销售服务优质、高效完成业绩的一项最基本的前提条件。二、如何加强门店销售服务执行力 1、加强对执行力重要意义的培训与指导 在门店销售服务中，加强对执行力重要意义的培训与指导。让每一个门店销售服务同事，都能理解加强执行力的重要性，而不是被动接受。因为只有从思想上理解了执行力的重要意义，行动上才能具备执行的动力。 2、具备高度责任心 门店销售服务同事都了解了执行力的重要意义还不够，在加强执行力重要性培训的同时，还要加强门店销售服务同事责任心的教育与培训及指导，如果一个岗位的同事没有具备较强的工作责任心，没有较高的职业素养，那么，就算他再了解某件工作的重要意义，也不会在行动上进行实践和总结，最终还是难以实现门店销售服务业绩的增长。 3、要加强沟通机制，发挥门店销售服务同事的集体智慧 ，集思广益，让每一个执行者都理解该项工作的意义及做法，达成一致意见，然后下达执行指令。 4、没有任何理由 销售任务一旦下达，执行者要通过各种手段，及时准确、高效地完成各自所负责的工作，有往常的工作中，往往存在任务下达后，门店对于未达成目标任务会提出这样或那样的理由，好像任务未完成跟执行是没有关系的，都是外部原因造成的。这是一种很不好的工作作风。一个好的员工，首先要千方百计的完成分配给自己的销售任务工作，其次就是如果最终未完成任务，要勇于承担责任，只有这样，整个团队的工作才能健康有序的完成。 5、要具备很强的销售服务业务素质、事无具细，要跟踪检查 一个好的门店管理者，不光是坐在办公室发布各种指令，然后就完成你的工作。要做一名合作的、称职的管理者，要对你所负责工作的门店管理及门店运营流程非常精通，任务下达给部下之后，你就成为一个指导者、参谋者，要善于给同事出谋划策，及时了解门店运营进展情况，对门店运营进展情况进行跟踪检查，对门店运营进行过程中出现的问题，利用你的优势，协调各方面的力量，尽一切所能使下达的任务完成。所以参与、跟踪、检查你所下达的工作，是一个管理者最基本的职责。 最后，要提高手机连锁店的执行力，还要重视两个方面工作。首先要加大检查与处罚力度，其次要发挥领导层的带头作用。如果能自上而下，上下一心，就一定会打造出一个执行力出色的团队。
J. 现在家居建材门店太难做了，有什么方法可以突破一下
线下门店受到今年疫情的打击，都呈现颓势。家居建材门店这样的大宗消费场版所，更是难上权加难。关店潮席卷了全国的大中小城市。
疫情的影响警醒着每一位实体店主，销售渠道应该全方位开发，以适应不同的消费习惯，找到不同场景下的潜在消费者。尤其是线上的渠道开发。
这当然不是要门店去开发一个电商平台，只需要拥有一个线上渠道，并且可以进行各类线上营销活动，我们的引流目的就达成了，引导线下消费才是我们的最终目的。
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