❶ 怎么加入TOP品牌泛家居联盟
我也是家居行业的，有了解过，先提交申请，然后需经过组委会，行业协会，还有媒体等的评审，非常严格。
❷ 第四届领袖家居联盟活动我该如何下手
赶紧交100元报名费参加啊，就算不买东西，盖够6个章也可以去领价值168元的夏凉被奖品嘛。
❸ 家具联盟活动，如何才能多签单
第一、品牌在当地的知名度和美誉度，是成交率的保障。
现场的客户再多，也不一定是你的菜，因为你平时不做宣传，不做推广，客户来了也不一定就能看上你，虽然你已经零利润。良好的品牌知名度加美誉度再加上现场的价格优势才是消费者最为看重的，我们经常在活动中不止一次发现很多国内大品牌在现场签单一般般，而一些在整个国内市场弱势但当地强势的品牌可以赚得盆满钵满，这就是前期工作做得好；现场的客户再多，也不一定是你的菜，因为你平时不做宣传，不做推广，客户来了也不一定就能看上你，虽然你已经零利润。
第二、销售人员产品知识、销售技能良好，是签单的保证。
签单率最终是靠销售人员的软实力实现的，来了大量客户，能不能签下来是在于个人了。在某次活动中，某品牌共6个签单人员，总共签单22单，但老板娘一个人签单11单，其他5个人（导购+设计师）才签11单，这说明什么问题？你的团队不行，联盟把人给你拉来了，价格也放到最低了，但你的人员不能签单，可想而知平时签单的也只有老板娘，其他人也没有什么业绩的。这说明日常就没有训练和打造团队，临时抱佛脚是没有用的。联盟把人给你拉来了，价格也放到最低了，但你的人员不能签单
第三、销售人员的数量多，是签单的重中之重。
联盟活动来了几百家人，几百个客户，整个活动时间也就那么几个小时，签单实际上就是在和时间赛跑，可以说这是一个人海战术。日常注重团队建设的经销商和品牌，肯定会有主力人员和后备人员，这是一个团队的组成，没有团队是做不好生意的，没有团队整个联盟下次也不一定愿意拉着你做，毕竟整个活动是需要较多人力的，总不能人家出专业人员，你总是雇佣临促或让安装工去凑数吧？日常注重团队建设的经销商和品牌，肯定会有主力人员和后备人员，这是一个团队的组成
第四、日常售卡时的客户积累，是订单的基本保证。
每每问到经销商联盟活动准备的怎么样了？大部分会说整个联盟卖卡XX张，咱们的品牌卖卡XX张了，自己卖卡多就是底气，就是成功的基本保证。从整个联盟各个品牌的卖卡数量上可以直接看出这个品牌的日常营销手法和团队、店面的实力。毕竟一次活动的客户分为自己卖卡客户和联盟成员贡献的客户，如果自己积累的客户质量和数量一般，而把主要目标放在联盟带来的客户身上，是很难对签单数和签单率有保证的。
第五、厂方代表的配合水平，是签单的重要因素。
活动现场一般有8-10个品牌，什么样的讲解配合最能吸引客户？没有进过你专卖店的客户凭什么只听报价和现场一两款产品就直接交定金？这些问题的关键在于独特的厂方代表的讲解，需要把产品的特色，对消费者的好处，以及有吸引力的产品演示等看得到的东西促成签单。
❹ 建材家居品牌联盟促销活动,我该如何去做急啊！
建材一般做的都是本地市场,加入一些Q群,也可以利用微信朋友圈回,也可以上本地的家装平台,本的答论坛,户外广告,等等,也可以去马上要交房的小区做样板,方法真是太多了,找一两个适合自己的去做就行了,坚持去执行.
❺ 家居行业的异业联盟怎么做
这个简单，到大家居教育平台学习一下，里面有专门针对异业联盟的板块，讲得很彻底
❻ 中国家居电商联盟是一家怎么样的机构
中国家居电商联盟，是由皇朝、欧瑞、雅兰、左右、双虎、华日、多喜爱、芝华仕等国内专一线知名家具品牌属联合发起，基于天猫商城和聚划算为平台的“品牌家具电商联合体”。联盟成立即推出了首批“八强通卡”，向消费者郑重承诺八大联盟品牌天猫官方旗舰店所销产品与线下产品均为同一优良品质，一家售假即八家赔付，为消费者提供史上最负责任的正品保障服务。
❼ 家居建材联盟到底是什么
一个品牌企业需要两个经销商，第1经销商把产品铺到消费者面前，第2经销商
把产品铺到消费者版心里权，我们深信消费者心里没有你，距离再近也白搭，成交更
是瞎扯，进心销售才是成交王道！而且做联盟活动投入少，回报率高，达到资源
整合的效果。团购活动好处在于可以瞬间提高本店的销量与效益而且突入产出比
为目前活动之中最高的，一场成功的团购销售量可以低平时3个月到半年的销量，
有些地区一场活动下来一年的销量都可以完成，团购的购买力非常强。
❽ 家居产业联盟能走多远
作为该联盟的业务指导部门，区经济促进局常务副局长严战康表示，该联盟是一个以企业为主、自愿参与、自建自营的非营利性组织，经促部门将严守业务指导的定位，不会插手联盟内部事务，更不会使其成为“二政府”。
广州市社科院产业经济与企业管理研究所所长尹涛认为，经促部门对联盟的定位是正确的，为保证其执行，须在制定联盟章程之外，再制定一个实操性强、具有约束力的工作条例。
尹涛建议，一方面在入盟成员审核上要把好关，关键是要选择当前互成产业链或未来发展方向匹配的企业；另一方面联盟在运作中要坚持龙头骨干企业为主导，即所选出来的专业委员会主任委员必须是行业中能否带动产业集群的企业。“从美国的发展经验看，产业联盟开始很热闹，但发展到第三年保持正常运作的只有40%，到第五年时只有不到20%，当中龙头企业主导的联盟更容易获得成功。”他说。
而从长远看，尹涛还认为要组建一支有开拓精神和战斗力的职业经理人管理队伍，其应是独立于联盟各成员企业的，这样可以避免联盟成为服务个别企业的平台。
佛山市川东磁电股份有限公司是一家生产温敏开关和磁控开关等产品的家电配套企业，受长江以南地区“梅雨季节”时衣柜等家具易发霉的启示，该公司目前正在研发一种电子杀菌产品，计划把公司业务从家电拓展到家具领域。“家电和家具已呈现融合发展趋势，有着广阔发展前景。”该公司董事长何华娟表示，成立家居产业联盟正提供了强强联手的机遇。
该区经促部门的一份调研报告显示，该区以塑料、金属材料及制品、涂料、玻璃等为代表的家居产业链上游产业优势较为突出，以卫浴洁具、家具橱柜、家电照明等为代表的中游产业也初具规模，但家居用品交易、物流配送等下游产业却亟待加强。与之相比，顺德家具产业已走出顺德，前往湖南益阳等全国二、三线城市深耕终端市场。
家居产业发展水平差异的背后，一定程度上正是高明与顺德经济发展水平差距的写照。高明区长黄棋泰曾指出，面对发展差距，高明要错位发展，不能永远跟着别人，否则高明就没有竞争力。而家居产业联盟正被视为是打造家居产业核心竞争力的重要载体。
但尹涛提醒，联盟成员企业在各取所需走向强强联合的过程中须注意风险。要警惕“这山望着那山高”、“吃着碗里看着锅里”，尤其要注意分清多元化经营和多元化生产的区别。他认为，中小企业的核心竞争力在于小而专、小而强，不必强求小而全，在一业为主做精做强的基础上，并具备较强竞争力和抗风险能力时，可考虑涉足更广阔的新领域。
尹涛建议，在联盟培育阶段，政府可出台专门的扶持政策吸引更多有条件的企业参与，以此推动整个实体经济发展。“联盟如果运作得好，企业要用10年甚至更长时间走完的路可能缩短至5年；但运作得不好，可能起初很热闹，但不久之后便陷于名存实亡。”他表示。
❾ TOP品牌泛家居联盟怎么样
我觉得TOP品牌泛家居联盟是行业里比较权威的联盟之一了，了解了一下联盟里的品牌，都是影响力比较大的。
❿ 家居建材联盟如何找到业主
家居建材联盟想要找到业主的话，可以多做一些宣传，多做一些促销活动，让业主知道你们家具建材联盟，就很容易找到业主了。