东鹏家居品牌延伸如何做的

❶ 东鹏整装家居是做什么的

东鹏整装家居，通过品牌、整装解决方案和高效供应链解决方案的整体输出，携回手服务商（东鹏瓷答砖经销商），与加盟商（精选装饰公司）建立合作共赢机制、高效分工、紧密合作，共同为用户输出高附加值和标准化的整装，最终为消费者创造更加美好的装修体验和品质生活。
东鹏整装家居的使命：秉承“和衷共济，诚信立业；以客户为中心，以创造价值者为本＂的核心价值观。致力于工厂多品类一站式的供应链；

❷ 碧桂园集团的品牌延伸

房地产板块

城镇化建设的先行者 独具特色的开发模式
作为中国城镇化建设的先行者，碧桂园项目选址多位于城市发展潜力区，实行设计、建筑、物业等一体化开发模式；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
物业管理板块
五星级社区生活服务提供商
资质：2006年，碧桂园物业管理公司被国家建设部认定为“一级资质”。多次荣获国家、省、市级优秀示范小区、文明小区、绿化单位等荣誉称号。
细节：碧桂园物业服务项目涵盖业主生活的方方面面，“用心做好每一件小事”，在点点滴滴的细节服务中成就五星级的家。
专业：早在1994年，碧桂园就率先引入酒店式物业服务理念。2003年，碧桂园社区内首个五星级酒店开业。基于此，一支具备五星级酒店服务素养的职业化物业管理团队应运而生，为业主当好大管家。
科技：碧桂园物业紧跟时代步伐，引进门禁系统、苑区监控系统、太阳能家居、电子脉冲围墙等智能化物业服务系统。2007年，碧桂园社区服务网上线，是国内首家由物业管理公司独立创办的综合性社区服务平台。
文化：碧桂园以“睦邻友好，相互关爱”作为社区文化品牌，倡导和谐有爱的生活氛围。物业管理公司注重指引、帮助业主社团的组建。各社区业主积极践行公益慈善理念，为慈善事业添砖加瓦。

凤凰国际酒店管理公司
本土规模最大、实力最强的五星级品牌酒店集团
碧桂园凤凰国际酒店管理公司是本土综合实力最强的五星级酒店集团，凤凰国际精心培育“碧桂园凤凰”及“碧桂园假日”品牌。
2011年7月，碧桂园凤凰国际酒店管理公司荣获国家旅游局、中国旅游饭店业协会颁发的“2010年度中国本土饭店管理公司（集团）30强”称号；11月，再获“中外酒店白金奖——十强品牌酒店管理公司”荣誉。
为进一步提升管理水平与服务品质，为广大宾客提供更优质的产品及服务，碧桂园凤凰国际酒店管理公司与玛丽蒂姆、希尔顿等著名国际品牌签订了管理合作协议，开启碧桂园凤凰国际发展的新篇章。

建筑装修板块
广东腾越建筑工程有限公司，民营建筑企业综合实力第二名
广东腾越建筑工程有限公司是碧桂园集团旗下的二级法人企业。公司具备房屋建筑施工总承包一级资质、建筑幕墙设计与施工二级资质、机电安装专业承包三级资质。立业以来，腾越紧贴市场，强抓机遇，不断实现跨越式发展。公司现有注册资金9亿元，年施工能力达500多万平方米，业务遍及广东、安徽、江苏、湖北、沈阳等省市。
腾越建筑的组织架构完整，管理体系健全，通过不断深化改革，创新项目管理模式，在快速施工、成本控制、品质管理等方面具备了明显优势，荣获“全国民营建筑企业综合实力第二名”、“中国建筑业百强”、“广东省最具竞争力建筑企业”、“2012中国建筑‘百强之星’”等国家 、省、市级荣誉。

❸ 怎么诠释东鹏整装家居的健康智慧品质生活

这个的话，自己倒是留意过，觉得不错的。

❹ 东鹏特饮为什么要做品牌延伸

品牌延伸的话，可以让更多人了解这一个店铺，还有一种可能，就是它可以以此来做一些其他的东西。

❺ 东鹏整装家居输出的整装有什么价值主张

东鹏整装家抄居三大独特优势，袭给予整装公司完整解决方案
1、健康独特优势：我们以东鹏品牌为品质保障，输出以“健康”为独特优势的东鹏各品类材料及其他严选配套产品
2、智慧独特优势：与三维家等科技企业，联合打造，量身定制， 实现Ai智能设计，全案信息化、生活智能化，输出以“智慧”为独特优势的整体家居解决方案
3、一站式独特优势：我们输出以“一站式”为独特优势的供应链，减少中间环节，提高效率，降低成本。

❻ 1、 宝洁凭借多品牌战略成名，这次进行品牌延伸是否与其战略相违背为什么

欧莱雅和宝洁都是闻名全球的跨国公司。 欧莱雅堪称全球“美丽产业”——化妆品行业之翘楚，成立于1907年，位列美国《财富》杂志评选的全球500强第373位，2006年欧莱雅全球销售额达157.9亿欧元，连续22年实现收益两位数增长。1997年，欧莱雅正式挥师进军入中国市场，10年时间里，欧莱雅在中国市场迅速崛起，1997年在中国内地的销售额是1.8亿元人民币，2006年销售额已逾40亿元人民币，首次超过日本，成为欧莱雅在亚洲最大的市场。 品牌巨人宝洁公司始创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一，位列《财富》全球500强第86位，2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元，同比增长12%。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁公司的中国大陆之旅，2006年宝洁公司大中华区年销售额超过20亿美元，销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位。 星光灿烂，品牌家族枝繁叶茂 欧莱雅和宝洁都是多品牌家族，在中国市场上，他们旗下的品牌都可谓“星光灿烂”。 目前，欧莱雅旗下的高端化妆品品牌有兰蔻、赫莲娜、碧欧泉；中端化妆品品牌有薇姿、理肤泉、欧莱雅专业美发、卡诗；低端化妆品品牌有巴黎欧莱雅、羽西、美宝莲、卡尼尔、小护士等。欧莱雅旗下许多品牌在不同产品品类中均占据领先地位。其中兰蔻、美宝莲和薇姿三大品牌分别占据高档化妆品市场、大众彩妆市场和药房活性健康护肤品市场的第一名。 宝洁公司也是多品牌成功的典范，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等；另外还有吉列、博朗、锋速3、品客、金霸王等。目前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。 欧莱雅和宝洁同样在全球市场上所向披靡，同样在中国市场风生水起，同样拥有庞大的多品牌家族，然而，我们不难发现，他们的品牌营销策略却有所不同。 我们很容易注意到一个细节，在飘柔、汰渍、舒肤佳等众多宝洁旗下的产品广告或包装上，会标有“宝洁公司，优质产品”的字样及“P＆G”的标志，标明该产品出自宝洁旗下，以增强产品的权威感，提高消费者的信任度。其实，宝洁公司这一做法运用了担保品牌战略（也称为背书品牌战略）。 然而，欧莱雅的做法却不相同，在欧莱雅旗下的众多产品品牌中，很难看到“欧莱雅”的标记，欧莱雅有意淡化了欧莱雅企业品牌同各产品品牌的关系，使产品品牌以独立的形象出现，以至于许多消费者并不知道兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、薇姿等知名品牌也是出自欧莱雅之手。 各有千秋，品牌策略千差万别 为什么都是多品牌，欧莱雅和宝洁的品牌营销策略却各不相同呢？ 应该说，欧莱雅和宝洁的多品牌战略都采取了差异化营销策略，它们旗下的每个产品品牌都个性迥异，针对不同的细分市场进行产品设计、价格定位、广告传播及渠道建设，满足消费者差异化的市场需求。例如，欧莱雅旗下的兰蔻等以高贵、时尚为品牌内涵，通过严格选择的分销渠道如香水店、百货商店、免税商店等进行销售；巴黎欧莱雅则以专业和时尚为品牌诉求，通过专柜和专业美容顾问的渠道向公众展示品牌形象及产品；而美宝莲则定位大众化妆品品牌，突出奔放、时尚和多彩生活方式的品牌个性；薇姿只在“药房专售”，强化其专业化、科学化、医学级的品牌特征。又如，宝洁旗下的海飞丝表达“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出 “头发更飘，更柔顺”，潘婷强调“拥有健康，当然亮泽”，沙宣追求“专业发廊效果”，伊卡璐诉求“草本精华”等。 欧莱雅和宝洁的差异化营销不同之处在于，欧莱雅的化妆品以“档次、价格”为品牌区隔标准，以情感表达和自我表现为品牌利益诉求点，满足消费者不同的品位、档次及审美情趣需求；而宝洁的洗发水、洗衣粉等则以产品的使用功能为品牌区隔标准，以产品使用功能为品牌利益诉求点。 以产品使用功能为利益诉求点的品牌，多为中低档的大众消费品牌，消费者关注的是它的使用功效，企业品牌的良好信誉往往能向消费者担保承诺其旗下产品品牌品质、技术、信誉上的可靠性。因此，“宝洁公司，优质产品”的频频出现，对飘柔、潘婷、汰渍、舒肤佳等品牌起到了很好的支持作用。 以情感表达和自我表现为利益诉求点的品牌，其品牌内涵往往演绎不同的品位、生活方式、身份及不同的审美风格，正如欧莱雅前公关总监兰珍珍说的那样，“欧莱雅销售的不仅仅是产品，而且是一种生活方式。”这种品牌之间的差异往往非常大，比如兰蔻、赫莲娜等奢侈品牌，其高贵的品牌内涵不可与大众品牌同日而语，对于兰蔻、赫莲娜的使用者来说，在大卖场选购化妆品体现不出自己的身份和品位。这种情况下，一个公司总品牌很难兼容支持各种不同的品位、身份及审美等诉求。因此，欧莱雅公司有意淡化了自己在旗下不同品牌中的声调，以欧莱雅的中档品牌形象来担保支持兰蔻、赫莲娜等高档奢侈品牌显然是不明智的。 其实，宝洁公司在旗下化妆品品牌的营销策略上也和欧莱雅有着惊人的相似之处，比如SK-Ⅱ正是宝洁旗下的高档化妆品品牌，然而宝洁公司在推广SK-Ⅱ时，为了凸显其高贵品质，让SK-Ⅱ以独立的品牌形象出现，刻意淡化了它同宝洁公司的关系，惟恐宝洁大众日化的品牌形象会稀释了SK-Ⅱ高贵基因的纯正。 其实，欧莱雅和宝洁品牌策略的这一差异也正体现了两个品牌高手长袖善舞的高明之处。无独有偶，联合利华也采用了担保品牌战略，其旗下许多品牌如力士、夏士莲等的广告包装上都标有“有家就有联合利华”的字样和标识。然而，联合利华旗下的高档品牌伊丽莎白－雅顿却有意割裂了同联合利华的关系，我们在伊丽莎白－雅顿品牌宣传中很难看到联合利华的一丝踪影。 前车之鉴，经营切忌生搬硬套 类似情况在手表行业也有体现，许多人也许并不知道，世界名表雷达(RADE)、欧米茄(OMEGA)、天梭(Tissot)、浪琴(Longiness)、斯沃琪(Swatch)等其实是同门兄弟，它们都是国际知名制表企业斯沃琪公司(Swatch，2000年之前叫SMH)旗下的手表品牌。这些品牌个性鲜明，各具特色，例如欧米茄体现着成功尊贵，雷达表象征着高科技，斯沃琪则追求前卫和时髦等。其实，手表品牌也属于以情感表达和自我表现为利益诉求点的品牌，SMH公司为了彰显各品牌的鲜明个性，有意隐去了企业名称，以防斯沃琪的品牌形象有损欧米茄、雷达的尊贵身份。 相反，大众汽车公司推出高档车辉腾时，因为盲目和大众联系在一起而遭遇滑铁卢。2003年11月，大众公司禁不住高档汽车市场的诱惑，推出高档车辉腾进军美国市场，型号有从68655美元的V8辉腾到售价达100255美元的12缸豪华版，即使与同级别的奔驰S级、宝马7系相比，辉腾也豪不逊色，《福布斯》称辉腾为“伟大的车”。然而，辉腾一上市，大众就把它同自己紧紧捆在一起，在辉腾车身前脸和后盖都安有大众的LOGO，广告宣传中也反复出现大众的痕迹。大众中低档车的品牌形象怎能支持辉腾的高档与尊贵呢？正是因为大众公司这一不明智的做法让辉腾出师不利，自上市两年来以来，辉腾仅售出3715部，近期辉腾更是挥泪退出美国市场。 很高兴为你回答，希望你在满意的答案上选择“采纳”，举手之劳，将鼓励我继续解答其他QQ网友的问题，谢谢