A. 如何开好晨会
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如何开好晨会
最近，有些门店提出请文峰商学院开一些专题课，比如“如何开好晨会”。对门店“点菜下锅”的培训要求，商学院将尽量满足，并积极备课。
每天开门前的第一件事就是开晨会。这一形式是1992年时的文峰商场向“日本八佰伴”学的。当年的晨会内容主要是学习《一日一章》，也就是说将我们对商业管理所了解、理解的内涵提炼概括成31个章节，以每月31天计算，每天学习一章，全年12个轮回。
1996年1月19日南通文峰大世界开业以后，晨会这一形式一直坚持不辍。但是晨会的内容和形式都有了很大的提升和改进。不经意间晨会一开就开了15年，无疑晨会已经成为我们文峰商贸企业文化的组成部分，这是值得继续发扬光大的。
每天开晨会是商业管理的一种好形式。
虽然晨会时间只有短短15分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”；
虽然晨会时间只有短短15分钟，但是能上传下达工作中很多管理要求；
虽然晨会时间只有短短15分钟，但是日积月累，聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。
15年来不少员工就是从开晨会中脱颖而出，锻炼了自己，走上了管理岗位。他们中间有的担任了管理员、部门经理，有的甚至还被提升为门店总经理。
从这一历程的延续和发展来讲，晨会给企业管理和我们个人带来了多么大的好处和成长空间！我们有必要开好每一次晨会，我们有必要认真参与好每一次晨会。
但是晨会天天开，怎样才能开出新意，开出效果，这倒是我们天天要思考的事情。
如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。
第一，要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
第二，要选择晨会形式。是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
第三，要注意语言表达。我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言……
第四，要注重学习和积累。开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩……
在这里友情提醒开晨会的主持人注意：每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。他们会在私下评论你的晨会水平。为此我们真要有点危机感，否则总有一天他（她）会站在前面为你上晨会！
究竟“如何开好晨会”？只有十六个字：不断学习，点滴积累，爱岗敬业，身先士卒。
B. 如何开好晨会
（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的 任务，激励员工士气；给方法，调整员工 状态； （2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧； 员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题，解决员工的问题就是解决公司的问 题； （4）晨会是每天的小培训，提高员工业 绩的能力，解决他们遇到的问题； （5）执行力：令结果发生才叫真正的执 行力。 （6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给 员 工方法； （7）给员工分工。委派不同的任务（小 组长），让每位员工感觉自己很重要。 （8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。 （1）在一个团队，每个人的性格都和其 成长经历和环境有关； 为人计较——沟 通，原来是家庭困难——理解； 做人不自 信——沟通，父母 批评教育——理解； （2）员工不听你的指导、意见或建议 时，是因为双方没有建立信任，彼此的心 没有打开，让员工接受你的建议，请先让 员工接受你的人； （3）沟通多了——了解背后的原因——包 容——心打开了——心更近了——方 便管理 ——降低管理难度； （4）员工离职，80%是因为直接上司， 就是经理的责任，吸引人靠老板，留住 人 靠主管； （5）漫不经心的管理，结果是失去一位 员工； 用心的管理，结果是留住一位员 工； （6）如果经理不合格，意味着向公司其 他人表明，这就是我们用人的标准，所 以 不能容忍不合格的经理。
C. 家居导购员晨会内容
回顾过去吗？然后昨天的业绩怎么样有些人表现的好，哪些人表现的不好，哦，今天要注意什么，和大家，哥努力工作吧，然后有什么新的促销政策宣读一下吗？
D. 怎么样才能开好一个晨会
第一，要确定主题内容。
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？
第二，要选择晨会形式。
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，
还是“兵教兵”？当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
第三，要注意语言表达。
做到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。
第四，要注重学习和积累。
开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就
是古今中外，天文地理都要懂一点。
E. 家具服务行业的晨会内容
都是这个样子，
F. 我是一个家具厂,每天要开晨会,不知道说什么请教一下
如果不知道讲咐，可以提前准备下开会前记录嘛，或者提下工厂最近哪方面得做得不足的，需要怎么样去改善现存的问题等。
G. 刚到一个家具店,如何主持一个早会
早会很简单呀 ，第一先用店里特殊的方式问好 第二分析之前的业绩和数据化的东西 第三分享一些有用的知识一类的。如果时间够的话可以挑个励志的舞蹈~如果不够的话喊喊口号就工作去吧~
H. 如何开晨会
一、晨会的组织抄者要有袭掌控能力
公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内
容、控制效果等；
二、要确定主题内容
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑
的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要
考虑好。
三、要选择晨会形式
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还
是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效
果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
四、要注重学习和积累
开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今
中外，天文地理都要懂一点。
五、要注意语言表达
我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准
确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。
I. 家居销售行业新人第一次开晨会什么主题比较好
怎么保持良好的工作热情；怎么做好自身形象塑造；怎么和客户进行良好接触，这些内容都是可以的哦。。
J. 怎么开晨会
开晨会的方法：来
1、晨会自的组织者要有掌控能力
公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等。
2、确定主题内容
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
3、选择晨会形式
晨会形式是灌输式的宣读，还是主题式的演讲？是提问式的启发，还是讨论式的互动？是官教兵还是兵教兵？这些都应该提前策划好。