内衣家居馆经营什么

A. 什么是内衣生活馆，要很详细的解答，谢谢！

全品类内衣生活馆，猫人在中国首次提出，使这种内衣经营模式从理论转向了实回践，真正打破内答衣常规销售模式，让四季赢利成为可能。
于2011年4月在江城武汉进行了全球首发仪式，千余名经销商共同目睹了这一振奋人心的盛事。
在接下来的秋冬订货会上，猫人将全品类内衣生活馆进行了现场场景再现。
在猫人全品类内衣生活馆里，文胸、内裤、暖衣、家居服、泳衣、瑜咖、韵律服、裤袜、睡衣等等，一应俱全，不仅对于经销商订货方便得很，如果消费者进入馆内，绝对是时尚有余性感加分的一站式内衣天堂，不但品类齐全，款式更是十足国际范儿，风格涵盖俏皮、性感、成熟，无论你是成熟女、蜜熟女还是青熟女，全品类内衣生活馆，就是很全很范儿很。

B. 如何经营内衣店开内衣店要注意什么！

如何经营内衣店呢?的确，现在开店创业最难的一点就是经营策略，如何经营内衣店呢?其实经营策略都是有共通性的，懂得灵活运用就能经营好内衣店。开内衣店要注意什么?对于初期创业者来说值得注意的地方有这几个方面。 开内衣店要注意什么?产品方面 在市场上，某些内衣连锁企业为了提升其产品的品牌形象，会把产品的销售渠道固定在一些高级的专业(门)店进行销售，因为这些专业(门)店看重的是产品的质量和品牌。而做为自建渠道和销售场所(品牌内衣连锁专卖店)要进一步完善产品、服务、渠道的高位、精致形象，使我们的产品、服务、专卖店环境在消费者心中的品牌联想持续保留高品质。 开内衣店要注意什么?提升品牌价值 社会、公关、公益活动计划，有的时候会在公司内部引起了很多忧虑，担心这种投入会得不偿失，但是我们要了解到品牌的高位形象，在某种程度上代表着一个企业可以支配多少社会与政府资源。所以说，做品牌是一门学问，也是一门艺术，所以说，当人们看到咖啡时，会让大多数人联想到雀巢、星巴克。这就是品牌内衣最饱满的力量。 开内衣店要注意什么?内衣仓库管理 养成良好的内衣仓库管理习惯，对于开内衣店有很重要的作用! 1、良好的内衣仓存环境：确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。 2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地)。 3、分类摆放内衣：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。 4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存内衣的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存内衣的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。 5、遵循先进先出的原则，保证内衣更新：虽然内衣产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。 最后在一起看看常见的内衣店经营策略，如何经营内衣店取得好的销售业绩呢? 如何经营内衣店?如何留住老顾客? 不妨向老顾客提供独特的服务，比如赠送促销礼品，在节日时送贺卡或者寄信，有促销信息时及时通知，定期组织老顾客参加一些时尚沙龙活动等。这也得看经营者自身的实力和当地顾客群的特点而定。留住老顾客就会带来新顾客，人际关系网是店主们要致力培养的。 如何经营内衣店?如何避免积压库存 很多店主对库存很头痛。“招财进宝”要提醒大家，在对待滞销款式方面要果断，该处理时候就出手处理，因为积压只会导致产品的日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常流动。对于积压品可以进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理。 1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。

C. 开内衣店需要注意什么呀

第一、不要被一些假品牌欺骗，现在的内衣加盟店，品牌不胜枚举，但是真正的好品牌是有限的，有一些品牌本来没有什么知名度，产品质量也不怎么样，但是为了拉人加盟，它忽悠加盟商，说它的牌子成立多少多少年了，知名度有多大多大，其实，它并没有实力，品牌也没有真实性，所以我们在加盟内衣时，必须到总部亲自考察，要擦亮自己的双眼，看它有多少家内衣专卖店的加盟，考察它的综合实力，考察它的产品质量，看它有没有自己的内衣加工厂，不要被一些忽悠人的皮包公司给骗了，真正的大品牌，都是自产自销的。例如：笆笆莎就是这样一家有实力创业开店的品牌，笆笆莎的工厂设立在广东佛山总部在广州天河区珠江新城CBD保利克洛维大厦。它每处一款新的内衣，都会受到广大女士的追捧和加盟商的青睐，
第二、可以从这些方面去考察它的品牌，比如：它的品牌在全国是不是受欢迎；看看公司的销售数据；从侧面了解一下其它加盟商的运营情况；有多少人对这样的产品感兴趣，你的消费的人数大概是多少；它的价格在同行的品牌中是不是有竞争力，设计风格是不是符合当地人的审美要求等等。
第三、产品的知名度，一方面是品牌多年来的积淀，另一方面和广告是紧密相连的，如果一个品牌在媒体上大范围的做广告，那么它的知名度也就高了，曝光率越高，百姓越了解它，它也就越受欢迎，所以产品的知名度和它所做的广告是成正比的，现在是一个信息社会，谁占领了信息的高地，谁就是赢家。
想加盟内衣专卖店，实地考察是必须的，否则选择不当会给你日后的经营造成困难的，要记住以上的几点，这样创业开店才能有备无患。

D. 内衣店铺如何经营库存管理

但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。 货品库存的要求 合理库存的两个指标： 一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。 二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。 货品的仓库管理养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助 1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁； 2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）。 3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。 4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。 5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失； 货品库存的结构 正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配 ，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。 库存的货品控制 1、作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢； 2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品； 3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压； 建立有效的消化积压货品机制 虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证： 1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品； 2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得； 最后，祝愿所有的内衣店主通过本文的探讨，作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。

E. 想开内衣家居店 是加盟好 还是做散货好

如果你对内衣行业没经验的话那就还是加盟好，因为品牌总部会安排专业的市场版督导做培训权，像奥丽侬、法曼儿都不错，而且你也不需要自己考虑怎样找货、拿哪些货、产品质量问题等。如果是有经验的，那就可以考虑自己拿散货卖。

F. 内衣店怎样经营管理

1.怎么样让店面人气旺起来
宣传一定要到位，很多人都这么想，开内衣店为什么还要在这方面投资钱进去呢？要投资多比较合适呢？当然，宣传一定是要的，而且一定要把握好投入的时机，方式还有规模等。一般开内衣店宣传最好是在开张时期和节日促销非常好，也有投资大一点的如过街横幅，广告等。
2.建立一种长期促销的体系
最常见的就是一些服装鞋帽等行业惯用的会员体系，这是一种非常有效的销售方法。这种方法它可以让顾客从心里感觉到有利可图，其次也给顾客树立了长远消费的目标。
3.怎么做有效的竞争
不论什么行业竞争是必不可少的，这个是由市场而定的，而且开内衣店的投资小，所以内衣这个行业竞争就越发激烈了。
其实前面和大家讲的这几点，宣传可以提高你的内衣店知名度，会员体系可以让你拥有固定的消费群体，但是就这两点还不能真正成为你开内衣店的核心竞争力，最后还是得注重“服务”才是最有力的竞争力。
谈到服务，要细说那就有很多细节问题了，那么为什么“服务”才是开内衣店核心竞争力呢？因为“服务”是别人所不能模仿的东西，只要你细心服务顾客，顾客才能更信任你，愿意到你的店里来继续卖东西。而且只要你用心搞好服务，你就会想到很多让顾客满意东西来，这样让你的竞争对手措手不及，这就是你制胜的法宝。
最后说一句，开内衣店的朋友销售额不好不要老抱怨，只有找到自己不好的地方，用心去改善运营方法，你就能成为最好的内衣品牌店。

G. 如何开一家内衣店

首先，作为内衣终端商的您，不要仅仅依靠厂家的媒体宣传和为数不多的促销活动而被动经营，而要根据自己当地的实际情况，结合厂家的政策制定经营策略。具体操作如下：

一．
选址
好的位置虽然不是绝对的，但对内衣生意来说，选择人口流动性大，闹市区域繁华地段，交通方便等地段会比较好，同时也要做好商圈勘察，充分衡量自己的投资情况，合理定位。

二．选牌
“女怕嫁错郎，男怕入错行”，对于内衣生意来说，选对内衣厂家是至关重要的。所以各位老板要做好市场调查，充分了解当地消费水平，针对不同的消费人群合理的寻找适合自己的内衣厂家。

三．促销
内衣生意有时也有淡旺季，所以每当节假日来临时，要适时地搞些促销活动，吸引顾客，让顾客买的舒心买的放心，让节日充满快乐的气氛，也让自己的内衣生意无形之中做一番宣传，增强市场竞争力，增加市场份额。

四．服务
做任何生意，卖任何商品都是卖的服务，针对内衣生意来说，也不例外。所以我们不仅仅要考虑把内衣卖出去，最重要的一点是把服务销售出去。服务多种多样，作为老板的您可以把内衣的选购与保养知识印在精美的卡片上，并告诉顾客只要有内衣的问题随时可以打电话到店里来咨询。把自己的服务做到细处，才能让顾客体会到无微不至的关怀。

内衣生意和其他生意从根本上没有区别，都是在遵循市场经济的规律下，由各位老板付出辛勤的汗水，才能赢来属于自己的回报。笔者在这里祝愿下一个成功的内衣生意强人就是您。
资料来源：
http://www.yijuhuitrade.com/neiyipifa/1313458455218.html

H. 如何开好一家内衣店内衣店的经营策略

小编认为开好一家内衣店重中之重在于内衣店的经营问题，懂得经营才能开好店创好业。内衣店的经营策略有哪些呢?成功的内衣店铺经营，是店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗?答案是：不一定。 ，真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。合理库存的两个指标：一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失;二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。 ：养成良好的仓库管理习惯 1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁; 2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地) 3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。 4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。 5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。 ：货品库存的结构 正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2;如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。 ：建立有效的消化积压货品机制 虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证：

I. 如何开好一家内衣店开内衣店要注意什么

开品牌内衣加盟店老板最关心的就是店铺的业绩了，内衣销售的怎么样直接关系到投资的赢利如何，那么现在内衣市场竞争这么大的情况下，内衣导购怎么才能把业绩提上来呢？品牌内衣加盟店的经营导购该怎么做呢？今天小编就来给大家介绍13个实用的内衣加盟店经营技巧吧。

10、不时创新，美化货品陈列，这是吸引顾客上门的秘诀之一。这会使店铺更富魅力，现今的商店应该转变“街店”态，成为人群聚集的“大众广场”。

11、守不二价，降价反而会引起混乱与不愉快，有损信用。对杀价的顾客就减价，对不讲价的顾客就高价出售，这种行径对顾客是极不公平的。不论什么样的顾客，都要统一价格。从顾客身上取得合理利润后，再以售后服务，改良品质等方式回馈顾客，这才是理想正当的经商方法。

12、常思考今日的损益，我就养成没算出今日损益就不睡觉的习惯。当日就要结算清楚是否真正赚钱，今日的利润今日确实掌握。

13、精神饱满的工作，使店里充满生气活力，顾客自然会聚拢过来。顾客不喜欢靠近无生气的店铺，要让顾客推开厚重的大门才能进去，是珠宝等高级商店才有的现象。一般都应该制造出使顾客能够轻松愉快进出的气氛。

以上就是品牌内衣加盟店经营的13个实用技巧了，希望能够对各位有所帮助，祝大家的内衣店经营业绩红红火火，财源广进！

J. 做内衣店需要注意什么

一、 了解内衣的发展前景和内衣品牌分类 内衣业的发展不过20年的时间，是一个成长较快的、具有发展前景的行业，比成衣来讲，是较有利润、门槛较低，风险较少的行业，现市场上的品牌分为三类：一线，二线，三线品牌： 一线品牌：即高档品牌，零售价位较高，加盟条件较高，首批进货和加盟费共10万左右。产品主流价位在100—300之间，适合消费程度较高的大中城市，较知名的品牌有：安莉芳、戴安芬、曼妮芬、戴安娜等。 二线品牌：即中档品牌，产品定位为50-150之间，其中文胸主流价位在70-90之间，首批进货和加盟费共3万左右。适合面较广，较知名的品牌有：嘉莉诗、奥丽侬、美思、鸿姿情、霞黛芳、彩婷等。 三线品牌：即比市场流通货高一档次，按品牌操作，产品价位较低、销量大，文胸主流价位20-40元，较知名的品牌有：仙宜黛、姣莹、雅安丽娜、戴菲尔等。 品牌的选择有好些的技巧，因为品牌的选择直接关系到加盟店是否能长久发展，通常的原则是寻找一家实力较好，在市场上有影响力的公司。
二、 分析所在城市的经济程度和商圈情况 “s”市是属于经济程度通常的方面，人均月收入在1000元左右，属于消费力通常的城市，首先要对经营环境和竞争对手进行调查：
1、接近南海和潮汕两大内衣生产基地，本市经营内衣的商铺较多，低档内衣店达20家左右，品牌也较多，有美思、奥丝蓝黛、霞黛芳、嘉诗芳、芬怡等，其中有xx、xx两家有形象专柜，其它品牌则多店面形象较差。
2、本市有两处繁华地段，其中一个是经营低档货为主，一个是专卖店一条街，主要有依梦、优美世界、猛龙、佐当奴、红蜻蜓等专卖店。
3、该街店租30平方的3000元/月左右，18平方的2000元/月左右。
4、位于该街上有内衣品牌店一家，形象好，店较偏，开店初期生意较好，但后期生意不佳，单一品牌专卖，顾客群较少。有两家低档内衣店，没装修，兼卖品牌货，主要卖低档货挣钱 ，毛利率在20%左右。
分析： 1、考虑内衣店为新店，为减少租金，减少费用，内衣店面积少也可，所以决定先租18平方的店铺即可。
2、 有两处繁华地段，但经营品牌就一定在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、 须是经营一家内衣综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、无缝内衣、家居服、袜子等。