A. 服装店长怎么提成
绩效提成奖励分为个人和门店整体两个部分。
三、奖励周期
以月度为一个计算、奖励周期。
四、数据依据
月度预算达成比例。
五、实施方式
每月25日前，总部财务下发次月各店销售预算，明确下月任务及方向，并向各门店店长详细讲解月度预算构成及制定原则和初衷。各门店在接收到月度预算任务后，由店长向员工分配每人次月任务额度，形成人人明晰责任的良性竞争环境。
对月度预算有异议的门店，可向总经理及财务申诉，经双方商讨后，最终确定预算值。
六、绩效奖励方式
1.月度预算达成率低于40%的门店内所有人员，不享受绩效提成奖励。
2.月度预算达成率在40%—60%之间（包含40%）的门店内所有人员，享受实际销售额1%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
3.月度预算达成率在60%—80%之间（包含60%）的门店内所有人员，享受实际销售额1.5%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
4.月度预算达成率在80%—100%之间（包含80%）的门店内所有人员，享受实际销售额2%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
5.月度预算达成率大于等于100%的门店，门店内所有人员除享受预算销售额2%的绩效提成奖励外，以店为单位，一次性享受超出预算部分销售额5%的绩效提成，该部分提成以现金形式发放，门店内人员共同享受，由店长决定具体分配方式。
七、注意事项
1.总部不定期进行的清仓折本促销活动由于其特殊性不按上述办法进行绩效提成，按照个人实际售卖金额的1%发放绩效提成。当产生清仓促销的商品时，总部需要提前安排并告知门店，使双方明确销售意义及绩效提成方式。
2.对于连续三个月均达成预算超过120%且门店盈利的门店店长，给予一次性500元的物质奖励；对于连续三个月达成率均低于70%的门店店长，总经理及财务对其进行约谈，对于约谈无效者，视情节给予该门店削减提成比例或扣减绩效工资的处罚。
八、发放形式
月度预算达成率40%—100%的绩效提成金额在当月工资中发放；达成率超过100%的超出部分绩效奖励金额每月22日前由总部统一公开颁发。
B. 药店店长的底薪酬与提成是怎么算的
收入计算方式：月工资收入=基本工资+医疗养老+电话补贴+房租补贴+工龄工资+全勤奖+职称补贴+岗位绩效工资+星级工资+毛利额提成工资+其他奖励+其他扣款（共12 项组成）。
注：1.A店是指月销售在30万以上的门店，B店是指月销售在15-30万的门店，C店是指月销售在15万以下的门店；2.升降级标准：连续三个月销售在相应级别门店的，第四个月起，升降级为相应级别的门店。
1基本工资：
1.基本工资在于保障员工最基本的生活保障；
2.店长、值班长、储备店长基本工资为1200元/月。
2医疗养老补贴：
补贴300元，买医疗养老的无医疗养老此项补贴，另外扣除235元，公司出663元。
3电话补帖：
A店店长补贴200元，B店店长补贴150元，C店店长及值班长补贴100元，储备店长补贴50元，如公司给予专配电话，则无此项补贴。
4房租补帖：
100元/月。
5工龄工资：
工龄工资针对进入公司满1年的员工。工龄工资按工龄为每月50元，400元封顶。工龄工资每月应得=工龄*50元。
6全勤奖：
本月内上班、培训及会议无请假，早退，迟到，旷工现象的即有30元/月。
7职称补贴：
1． 处方审核员补贴：50元/月；
2． 西药师补贴：600元/月；中药师补贴：700元/月；
3． 西药执业药师：1200元/月，中药执业药师：1300元/月。
8岗位绩效工资：
现阶段店长岗位绩效考核的内容包括：
（1）总销售任务的完成率，占绩效考核的20%即得分0.2分；
（2）毛利额任务的完成率，占绩效考核的30%即得分0.3分；
（3）有效会员任务开发的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分；
（4）单品A（K）类任务的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分；
（5）门店的各项检查，占绩效考核的10%即得分0.1分；
（6）顾客满意度，占绩效考核的10%即0.1分；
（7）员工带教能力，占绩效考核的10%即0.1分（主要检查培训记录，根据培训记录内容对员工进行考核，根据考核情况对店长打分）。
○A店店长岗位绩效工资为800元/月。
○B店店长岗位绩效工资为700元/月。
○C店店长岗位绩效工资为600元/月。
○值班长岗位绩效工资为500元/月。
○储备店长岗位绩效工资为400元/月。
9店长星级工资：
星级店长工资分为五个等级，三个月为一个考核评选期：
一星级店长：100元/月；
二星级店长：200元/月；
三星级店长：300元/月；
四星级店长：400元/月；
五星级店长：500元/月。
注：1.完成季度任务的店长才有资格评选为星级店长，2.完成季度任务且每个月都排在第一名的自然升级为星级店长，3.完不成季度任务且每个月排倒数第一的依次下调1星级。
10毛利额提成工资：
A级门店（店长系数1.5 ，店助、储备店长、值班长系数1.2）：
毛利额完成85%以下，无毛利额提成工资；
毛利额完成85%（含）以上至95%以下，按实际总毛利额的1%计算毛利额提成工资；
毛利额完成95%（含）以上，按实际总毛利额的1.2%计算毛利额提成工资；
再按店长、店助、储备店长、值班长的系数计算提成工资。
BC级门店店长：
毛利额完成85%以下，无毛利额提成工资；
毛利额完成85%（含）以上至95%以下，按实际总毛利额的2%计算毛利额提成工资；
毛利额完成95%（含）以上，按实际总毛利额的2.5%计算毛利额提成工资。
BC级门店店助、储备店长、值班长：
毛利额完成85%以下，无毛利额提成工资；
毛利额完成85%（含）以上至95%以下，按实际总毛利额的1.5%计算毛利额提成工资；
毛利额完成95%（含）以上，按实际总毛利额的2%计算毛利额提成工资。
备注：新上任店长，考核期内，毛利额完成85%以下的门店，店长等门店管理员毛利额提成工资按毛利额完成85%级别计算毛利额提成工资
C. 怎么做房产店长的工资表与提成表
每个公司的工资结构都不一样的，主要是提点也佣金这块；所以说要根据公司的实际情况来做比较合适的；
D. 服装店店长的工资是基本工资加提成怎样计算
很简单呀！基本工资就是该店没有卖东西就要保证给你的工资。提成就是答应给你的提成比例，如答应你按出货价的百分之一给提成，那卖了一万元的货就给你一百元提成，再加上基本工资就是你的这月全部工资。
E. 如何设定店长的工资（60分）
店长要比员工多5%-20%如果效益好友1%到5%的效益提成
F. 童装店利润怎么算店长提成怎么分求高手帮我算下，跪求😔
先不复管店长的提成的情况制，你店的保本销售额，设为X，利润取30％，根据你提供已知条件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471
X=57100元，这就是保本销售额；
然后假如你给店长8％，那么保本销售额
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是当利润为30％,员工工资两个2×1500，提成3％,店长工资2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月销售额达到65353元，才保本。超过这个数字，你才有钱赚…
G. 店长应该怎么拿提成
所有营业员都应该有提成
只是店长的系数要高点
要不然就是全都没有提成
店长多拿个补助
H. 我是一个家具业务员，当时应聘的时候店长说底薪2800块，给我提成是五个点，然后说了是0.05
5个点是提成比例的说法，也就是5％，小数就是0.05，这是你理解错误了。
提成5个点就是内按实际交易额容的5%返还给业务人员，就是用实际交易额乘以5%。
比如销售1万元，提成就是:10000×5％=500元。
I. 民宿店长提成怎么算合理
应该按照最初你们之间的约定，合理分配民宿所得，包括提成。
J. 店长如何提成
可以参考其他店的情况来订 这个没有标准的 你可以订的比你们当地平均工资稍高 提成多点 如果做的好 年底可以多点奖金 其实说什么都没有用.
[案例1]
某眼镜公司，有着数家零售店，经营着各类品牌眼镜，但该店定位是学生市场，一直经营不错，该店与各供应商之间关系还算比较融洽，自从该店调换了一位店长以后，该店与各供应商之间的关系急剧下降，造成回款不按时，声誉较差，有不少供应商撤出了该店，因而惊动了公司上层，后来，公司总部派人来调查此事，得知，该店长被一供应商私下收买，开出的条件是，每月完成销售供应商商品**万，奖励**元，同时，该供应商告知该店销售人员，每售出该公司的商品一副时，就可以拿提成**元。这就导致销售人员在推销产品时，不管什么类型的人，就主推该公司的产品，导致其它产品滞销，时间久之，导致商品大量积压，所以，每次其它供应商来收货款经常造成无款可收或者不按时付款，造成该店信誉下降，合作很久的供应商都撤出了该店。
[案例2]
某眼镜公司，同样，有着数家零售店，也经营着各种品牌，但这位店长，在应对供应商的销售提成时就表现相当不错，店长能站在老总的角度去考虑问题，把销售提成返回给你供应商，直接跟供应商进行议价，最终，以较低的价格拿下这家供应商的订单。老总得知此事，通报表扬了店长，并将在本月薪水中发放一笔可观的奖金。
[案例3]
某零售店，规模较小，员工知识和能力，有待进一步提高，店长，得知销售该产品有提成拿。就跟老总协商了一下，把所有的供应商的销售提成集中起来，没有发放给员工，但店长建议用来作为员工培训基金。因为该店目前员工整体能力有待进一步提高。老总同意此事。店长并通报了供应商。销售提成暂不发放，将用作培训资金。供应商不可以跟员工私下交流销售提成此事。因为该店就经营一种品种，对该供应商不引起竞争。最终，供应商还是答应了店长的要求。
[分析]
从以上三个案例中，我们不难看出：销售提成，既是一种催化剂，又是一种腐蚀剂，销售提成运用的好，可以帮助公司销售，创造更多销售额；运用不好，则会造成其它供应商的商品积压，以及采购议价能力造成被动局面，同时，店长被供应商收买，这是很可怕的事情。这些问题必须引起同行店长们重视。
从以上案例中，我们不难发现，应对供应商的销售提成，作为店长如何应对呢？
[具体措施]
1、 作为店长，必须经得起供应商的金钱诱惑，同时，要明白公私分明。
2、 切断供应商插手零售店销售管理，作为零售店店长，是决不允许供应商向销售人员宣布每销售其公司产品一副时提成**元这种销售政策的。
3、 供应商的销售提成，店长可以用来作为议价的一种手段，可以降低商品成本。
4、 完善规章制度：如销售人员不允许跟供应商交流关于公司的经营情况、商品销售情况等，同时，不得接收供应商的一分钱，若有发现，一律开除；若店长私下接收供应商回扣，一经发现，立即开除。
5、 销售提成：也可以用来作为培训基金的一部分，用于培训有潜力的员工。
6、 销售提成：也可以作为奖金的一部分，由该店根据员工的工作业绩进行统一发放，但前提是不能告知销售人员，如每销售某公司产品时，就可以提成**元。