家居建材渠道做好精细化的管理，涉及到很多方面，也不是一下子能说清的，有一个体系化的过程，可以去找下卓道咨询，在家居建材行业还是不错，他们公司的吴善龙，在精细化管理，主动营销方面有一定造诣。
以下是注意事项：
1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点。
1、精细化管理的4个意识
细节意识； 服务意识； 规则意识； 系统意识。
2、精细化管理的2大原则
立足专业； 科学量化。
3、精细化管理的5个实施要点
基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；
以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；
立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；
满足数据化管理和管理固化的信息化；
② 装饰建材行业有了自己的营销型网站，又该怎么运营
一、确定网站目标，为网站作一个合理的定位。
建材装修类网站主要的目标客户群体应该包括装修公司、建材厂商（含代理商）、普通家庭（家装业主）和其他需要装修的公司（公装）。网站的经营目标当然就是为这些客户提供建筑材料和装修相关的服务。从业主的角度来说，需要了解和学习更多的建材导购等装修知识和行业资讯，所以网站要合理而广泛的收集此类信息；而作为建材厂商和装修公司来说，网站应该尽可能提供更好的展示平台，提高其知名度和网上交易机会。所以网站功能的定位一定要很好的同时兼顾这两个方面。
二、把握业主的消费心理，合理设定网站内容。
在运营建材装修网站的时候，站长应该可以注意到：业主所要得到的是直观的、全面的目标需求。如果在网站中能采取相关动画技术，将装饰材料的特性及使用的效果直观明了的展现在装修业主面前，让他们通过眼睛提前享受那些虚拟的居室情景，相信那些犹豫地顾客也会因此而被吸引。所以网站内容在注重优化的同时，用户体验一定也不能放过，千万不要只是枯燥的文字叙述。
三、宣传要线上和线下相结合：获得更多客户的认可。
宣传的方式多种多样，各位站长朋友可以选择适合自己的那一种并认真去执行：线上我们可以通过专业建材装修类论坛，博客等来宣传。最好的方式还是通过发布各类软文到各大门户网站，当然这是需要一定费用支持的，但宣传的效果却非常的明显；线下我们可以联合装修公司，建材厂商举办各类活动，增加网站在业主心目当中的可信度。同时也能促进站长与装修公司和建材厂商之间的沟通交流。
四、进行市场调研，不断改进。
市场调研可以使站长掌握潜在客户有效的需求信息状况，在提供产品或服务的同时作到有的放矢。作为一个行业网站，调研的对象可以直接放在网上目标客户群，采取的方式可以选择在线问卷调查法（即在网站中添加一个在线投票功能）。在问题设计方面，要把握主题，切中要害，有针对性，内容应涉及已有产品或服务的使用情况，建筑装饰材料的性能、价格，客户的满意度，以及客户的潜在需求，客户对竞争对手的评价等都可以作为调查的重点。
五、添加友情链接模块，搞好与建材、装修同行站长的关系。
友情链接是各位站长扩展人脉的大好机会。大家在友情连接的同时，不妨与其他站长多做沟通交流，相互学习下。看看其他站长是如何做推广和网站运营，有没有什么地方值得去学习的。笔者的成都装修业主网就专门设立了友情链接模块，在此也欢迎大家来合作。
③ 如何运营和推广建材和装修网站
一、确定网站目标，为网站作一个合理的定位。
建材装修网站主要的目标客户群体应该包括装修公司、建材厂商（含代理商）、普通家庭（家装业主）和其他需要装修的公司（公装）。网站的经营目标当然就是为这些客户提供建筑材料和装修相关的服务。从业主的角度来说，需要了解和学习更多的建材导购等装修知识和行业资讯，所以网站要合理而广泛的收集此类信息；而作为建材厂商和装修公司来说，网站应该尽可能提供更好的展示平台，提高其知名度和网上交易机会。所以网站功能的定位一定要很好的同时兼顾这两个方面。
二、把握业主的消费心理，合理设定网站内容。
在运营建材装修网站的时候，站长应该可以注意到：业主所要得到的是直观的、全面的目标需求。如果在网站中能采取相关动画技术，将装饰材料的特性及使用的效果直观明了的展现在装修业主面前，让他们通过眼睛提前享受那些虚拟的居室情景，相信那些犹豫地顾客也会因此而被吸引。所以网站内容在注重优化的同时，用户体验一定也不能放过，千万不要只是枯燥的文字叙述。
三、宣传要线上和线下相结合：获得更多客户的认可。
宣传的方式多种多样，各位站长朋友可以选择适合自己的那一种并认真去执行：线上我们可以通过专业建材装修类论坛，博客等来宣传。最好的方式还是通过发布各类软文到各大门户网站，当然这是需要一定费用支持的，但宣传的效果却非常的明显；线下我们可以联合装修公司，建材厂商举办各类活动，增加网站在业主心目当中的可信度。同时也能促进站长与装修公司和建材厂商之间的沟通交流。
四、进行市场调研，不断改进。
市场调研可以使站长掌握潜在客户有效的需求信息状况，在提供产品或服务的同时作到有的放矢。作为一个行业网站，调研的对象可以直接放在网上目标客户群，采取的方式可以选择在线问卷调查法（即在网站中添加一个在线投票功能）。在问题设计方面，要把握主题，切中要害，有针对性，内容应涉及已有产品或服务的使用情况，建筑装饰材料的性能、价格，客户的满意度，以及客户的潜在需求，客户对竞争对手的评价等都可以作为调查的重点。
五、添加友情链接模块，装修效果图，搞好与建材、装修同行站长的关系。
④ 家居建材行业怎么运营好线上渠道
线上渠道是家居建材行业不可获取的渠道，根据我的咨询经验，需要运营好线上渠版道，需要做好这些方面的工作权：
1、了解及分析线上各个渠道，例如：博客、贴吧、短视频等；
2、了解及分析各个线上平台的运作规则，例如：推荐机制；
3、分析客户群体，了解他们主要在哪里聚集；
4、选择1-2个核心平台，运营；
5、组建相应的团队，运营线上渠道。
以上是我的分享，如果想了解更多，可以关注我哦
⑤ 家居建材加盟怎么运营
选择了好的模式，不怎么运营都能赚钱。模式选不好，咋运营都不行。每回个加盟总部都会给出一答大堆的加盟运营指导，这个没什么用，模式足够好的话，根本用不着这些。就像北京嗒嗒共享建材馆最爆款的产品，加上十倍的利润，比市场价还低，保证正品，这种优势还运营个啥呀，随便一转手就挣钱啊。
⑥ 建材家居行业的运营该怎么做比较好
如果你是经销商，一般都是由厂家直接给你授权代理，但是代理有几种模式版，区域代理、一级代理权、区域总代等，如果有野心做大，可以选择区域总代，并让厂家给你区域保护，在本区域内你可以发展二级代理，建材进货从你这里进！
⑦ 建材类的卖场运营如何做好
可以考虑看别家是怎么做的，应该能合作，华美立家就可以，可以先看看这个各城市的店情况
⑧ 家居建材行业怎么做好2020年的互联网转型
引流获客你可以尝试本地网络营销，提高线下门店运营接待还有转化的能力才是长久之计，家居建材行业是一个非常传统的行业，互联网再怎么发展也不能完全颠覆
⑨ 家居建材行业经销商如何公司化运营
首先你要进行的是流程梳理，调研诊断，明晰组织结构，薪酬、绩效等内部运营模块规范，从而大幅提升经销商公司化运营管理水平。你可以去听听卓道咨询吴老师讲这方面的课。