A. 如何一步一步成为一名室内装修项目经理
我现在是一名室内装修设计公司的业务员~！你可以像我一样去做一名普通专的业务员~等你的业绩达到属了~我想公司会提拔你做项目经理的~
我是想在这个公司好好摸索这个行业~把这行摸透了自己做~
个人意见自己做销售~学到的是真本事~
建议去室内装修公司考察，深造，摸索，锻炼。
B. 室内装修项目经理的职责是什么
组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。
C. 室内装修项目经理
作为室内装修项经理，要识图，熟知修流程，会鉴别材料，会施工工艺，现场管理，工期质量，更要擅于甲乙双方协调，妥善处理施工中的问题，做好备案，确保工程保质保量如期竣工。并做好善后服务。
D. 室内装修行业 项目经理应该具备什么基础
室内装修一般为家装或小型商业装修，也有工程装修。
项目经理须具备的基础：专具备二级建造师执业资格属证书及以上的建筑工程专业。
其次在个人素质及能力上：
1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；
2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；
3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；
4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工；
5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；
6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。
7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
E. 室内装饰 如何做好一个室内装饰项目经理
要想做好一个室内装饰的项目经理需要做好项目管理的三控制（质量、进度、成本控制）、内三管理（安全、容合同、信息）加一协调工作（施工组织协调）。
装饰施工企业在承接一项新的施工任务时会委派一名项目经理全权管理现场工作，并在施工进场前与其签订项目管理目标责任书或施工委托合同等。所以项目经理的关键工作是完成好公司所委托的工作任务，从而也就覆行了所有自已应尽的义务。
一般项目管理的任务包含对整个施工项目的安全、质量、进度、成本、合同、信息、施工组织协调等各方面的管理，此外项目经理还应该完成企业法人委托的特定事项。整个项目的运行中着重于依据工作计划进行动态的管理，从而对够最大程度上完成项目的各项任务目标。
特别注意项目管理安全第一位，因为安全严重影到企业及其法人的切身利益。采取预防为主、综合治理的方针进行管理，本着四不放过的原则处理安全事故，最大程度上减少安全事故的发生。
F. 装修项目经理进公司交多少押金
不交
G. 求问，装修过程中，有个项目经理私下要钱，
看施工难度，还有业主是否紧急情况。
如果是公司全包下来，应该不会向业主单独收费的吧
总之，我感觉有点贵
H. 怎么做室内装修的项目经理
先你要有工人，还要有供货商，在处理好公司关系，让人觉得你好打交道！
I. 如何做好一个室内装饰项目经理
做好一个室内装饰项目经理需要人事管理和专业技术两方面的能力。
（一）具备人事管理的能力：
1）沟通力 .
2）责任意识和公正性 .
3）人力资源专业技能 .
4）对人力资源如何支持经营的深刻理解 .
5）应变能力.:计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。
（二）拥有专业的技术：
1）绘图能力（手绘能力和电脑绘图能力）
电脑绘图包括以下几个软件：
CAD、3DMAX、LISCAPE、PHOTOSHOP、VR...熟练应用；
2）设计能力
对于户型的结构把握、造型能力、色彩、配饰.具备良好的绘图能力和设计能力，才能将构思更好的体现出来；
3）材料知识
熟悉施工用材和主材两个方面；
施工用材包括：木制品、石膏制品、板材等
主材包括：瓷砖、地板、墙漆等。
4）施工工艺
作为优秀的设计师要对施工工艺有良好的认识和掌握，最好有些工序可以亲自执行；
5）预算能力
预算控制成本和预算方法的掌握。
J. 装修公司项目经理怎么当
建议如此当好装修公司项目经理：
懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念，有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。
1、概念：
项目经理：有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
2、特征：
a、 装修施工企业项目经理队伍，是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者。
b、是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。
3、标准：
根据《全国建筑装饰行业管理暂行规定》和《全国建筑材料装饰设计单位、施工企业管理规定》。取得相关资质，经过装饰项目经理培训将更有机会进入更好的建筑企业。
4、当好项目经理：
懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念，有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。