A. 如何做好装修施工管理
您好，
一、工程管理简述
工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，完成既定任务，达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。
1.1工程项目管理的定义
企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。
1.2工程项目管理的主要内容
在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。基本建设程序分为以下几个步骤：
立项报告;立项审批;施工设计;施工招设标及合同的制定;建设实施;竣工验收、交付使用
二、建筑装饰装修工程项目管理过程
2.1做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案
根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。
2.2做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算
在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。
在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。
2.3完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍
选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差、会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果。而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势;低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。因此，在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。
2.4做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高
投标;签订合同;施工准备;施工;交工验收;后期服务：水电、装饰，屋面，供冷供热做好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。
工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。
三、结论
建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。
希望我的解答对你有帮助。满意，请采纳哦！
B. 装修施工员要学什么
学来习《建筑材料》;《建筑自力学》;《建筑施工技术》;《建筑制图与识图》。 建筑材料、建筑施工、建筑识图等，考试为一本书，学完考试合格可获得证书。
装饰装修施工员主要工作内容包括：
（1）识读一般装饰施工图；
（2）按规格和质量进行验收常用装饰材料并进行保管知识；
（3）按国家标准或地方标准或行业标准监督一般装饰工程施工质量（含隐蔽工程监督）；
（4）一般装饰工程的估工估料；
（5）监督和指导施工人员进行现场施工；
（6）编制住宅装饰施工方案
(7)按住宅装饰设计图纸的要求进行现场技术交底和制订工程实施计划。
(8)能根据业主要求应用AutoCAD等室装饰制作软件，画出装饰平面图、施工图和效果图。
(9)装饰施工工程预算、制订装饰工程合同；
（10）按装饰工程合同和设计图纸要求制订施工计划、工艺计划、材料计划、设备配置计划、进度计划和用工计划，
（11）制定工艺流程、质量标准、提出施工要点，注意事项和施工现场的平面布局；
(12)分析装饰工程中施工中可能出现或已经出现的质量问题和技术问题并能制定预防措施，提出改进措施及补救方法。
C. 家装施工现场的管理，怎样管理
施工工地来由公司指定工源长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排。2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范。4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,5.注重成品与半成品的保护等等。建议如果是要学习这些资料的话，还是去大禹家装培训网下载这相关的资料进行学习吧，另还有一本书，《装饰企业全程营销管理解决系统》，这套书是专门用作家装管理的资料，内容比较多比较丰富，你也可以找来参考看看！
D. 室内装修施工管理 到底要怎么样才能做好
室内装修工程通常分为石工，水电工，泥瓦工，木工，漆工，清洁工，搬运工，专业产品安装工等等
你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工
施工
室内装修工程通常分为石工，水电工，泥瓦工，木工，漆工，清洁工，搬运工，专业产品安装工等等
开始装修了就大致按以下步骤进行：
1、石工，打线槽：所有管线线槽（给排水路、强弱电路）以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成）
2、水电工，布线：电路、水路、气路的安装布置。（通常4～7天完成）
3、泥（水）瓦工，土建及墙、地砖面饰：填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。（通常10～25天完成）
4、木工，装饰及安具制作：按设计要求的所有装饰面（天地墙面）以及家具等。（通常15～30天完成）
5、漆工，家具及墙体等饰面：所有木质家具、装饰面的面饰、天棚及墙面的粉饰（乳胶漆、墙纸墙布）。（通常20～40天完成，尤其是做墙面漆时，与天气关系很大）
6、水电工，灯洁具安装。（通常3～4天完成）
7、其它，木地板窗帘安装、自购五金挂件的安装、整体开荒清洁。（通常3～4天完成）
8、这下就可以再买点家私（如沙发，餐桌等等），，搬家了。。过半过月，你就入住吧（如果，你用的材料比较环保，装修完成后，不必专门对室内的污染进行处理，通通风就行。）
望采纳。
E. 有句话说"师傅领进门,修行在个人".刚毕业的学生在装修工地中应该如何学习
对于刚毕业的大学来生来说，一到自工地上就什么也不懂了，好像和学校里老师讲的完全不一样，其实不是。在工地上，首先你要学会看房屋的户型，要熟悉装修的工艺流程，然后要熟悉各种装修材料以及它们的规格、型号，必要的时候可以做做笔记，还要懂得每样东西是怎么做出来的，比如说一个衣柜，它是由哪些材料做成的，做它的步骤是怎样的，这些你都要记牢，不然，客户一问你，你什么都不知道，或者胡说一通，那是不行的。还有，有什么不知道的，一定要主动问老师，因为老师是不会主动什么都跟你说的，还有工人，他们也是你的老师，你要学会怎样和他们相处，其实工人是最耿直的，只要和他们打成一片了，他们是什么都会告诉你的。
F. 装修施工员要学什么
学习《建筑材料》;《建筑力学》;《建筑施工技术》;《建筑制图与识图》。 建筑材版料、建权筑施工、建筑识图等，考试为一本书，学完考试合格可获得证书。
装饰装修施工员主要工作内容包括：
（1）识读一般装饰施工图；
（2）按规格和质量进行验收常用装饰材料并进行保管知识；
（3）按国家标准或地方标准或行业标准监督一般装饰工程施工质量（含隐蔽工程监督）；
（4）一般装饰工程的估工估料；
（5）监督和指导施工人员进行现场施工；
（6）编制住宅装饰施工方案
(7)按住宅装饰设计图纸的要求进行现场技术交底和制订工程实施计划。
(8)能根据业主要求应用AutoCAD等室装饰制作软件，画出装饰平面图、施工图和效果图。
(9)装饰施工工程预算、制订装饰工程合同；
（10）按装饰工程合同和设计图纸要求制订施工计划、工艺计划、材料计划、设备配置计划、进度计划和用工计划，
（11）制定工艺流程、质量标准、提出施工要点，注意事项和施工现场的平面布局；
(12)分析装饰工程中施工中可能出现或已经出现的质量问题和技术问题并能制定预防措施，提出改进措施及补救方法。
G. 求问大神，要如何学习装修施工
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学习基础美术：结构素描、光影素描、户外写生、建筑速写、色彩构成、透视回原理(一点/二点/三点)等 手绘效果答图：手绘技法、铅笔白描、钢笔白描、彩铅、马克笔、室内手绘表现；手绘施工图：手绘技法、平面图、立面图、节点大样图、施工材料概要。
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学习电脑辅助技能：PhotoshopCS2图像处理：Photoshop操作基础、图象优化处理、经典实例分析与制作CAD初级：CAD基础及简单施工图、建筑剖面图、立面图、机械剖面、立面图等绘制3DSMAX8.0效果图：3dsmax建模、灯光、材质、室内、外效果图设计、展示、展台设计等。
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学习设计方案：
平面构成、色彩构成、立体构成、设计流程、室内设计原理、人体工程学、建筑装饰材料(包括材料市场实地调查课程)、家具与陈设、室内绿化艺术、照明与电路、案设计、施工技法与施工工艺(包括施工现场实地课程)、工程报价与预算、施工项目管理等。
H. 如何做好装修项目的管理工作
装修项目管理工作还蛮繁琐复杂的。具体包括建材上报收验、工人调配、人员版考勤、工种衔接、工程质量权监管等，是一个比较综合的管理。
装修工地管理的好坏直接关系到装修项目能否按期完成、施工质量及是否超支。因此，需要有比较成熟的管理经验和方法。
但是装修公司一般会几个项目同时进行，项目经理通常也会同时管理几个工地，很多时候管理很容易出现问题。人管人的模式已经比较落后了，需要借助现代化的管理方法。
装企SaaS系统装内助可以高效低成本的帮助管理好装修工地。
I. 如何学习装修施工
要了解材料,而且还要不断的更新,了解师傅的手工费,经常在进度快的工地上蹲守,半年要是能学个5成,就不错了
J. 如何提高建筑装饰装修的施工管理水平
1加强全新的建筑装饰工程施工理念的运用建筑装饰工程施工管理理念落后是建筑行业管理的理念，是影响建筑装饰工程施工质量的重要原因，在现代化的建筑装饰工程施工过程中，需要对传统的施工管理理念进行改革，加强施工管理人员对建筑装饰工程施工工作的重视程度，并且借鉴国外先进的管理理念，结合我国实际情况进行相应的建筑装饰工程施工管理。另外，建筑装饰工程施工管理理念建设的过程中，应该要加强建筑装饰管理人员以及施工人员的质量意识以及责任意识，使得他们能够明确建筑装饰质量管理的重要性，提高施工单位、建筑装饰管理单位等多方面对建筑装饰工程施工质量监督工作的重视程度。2加强建筑装饰工程质量管理体系的完善在建筑装饰工程施工管理过程中，质量管理体系的完善是确保建筑装饰工程施工质量的重要措施，对于建筑装饰工程施工过程中的各种质量问题的预防有重要的意义。在建筑装饰工程质量监督管理过程中，很多新的质量监督管理理念的运用，对于建筑装饰工程的效率有很大的提升。在各种新理念不断应用的过程中也要不断完善质量管理体系，提高对建筑装饰工程质量的监督以及控制效率，按照相应的规范进行建筑装饰工程的质量监督管理，使得建筑装饰工程的质量以及安全水平不断提升。3从建筑装饰工程设计阶段着手加强建筑装饰工程质量管理（1）加强建筑装饰工程设计。在进行工作之前，要对设计单位的资质进行审核，对设计单位设计的各种图纸和结构等进行审查，以保证合乎具体的工作要求，并用要求设计单位和工作单位做好相应的技术交底工作，保证建筑装饰工程能够顺利推进。（2）要加强对建筑装饰工程的施工技术和施工材料的质量管理。建筑装饰工程施工技术是保证施工质量的关键，也是现代化建筑装饰工程工作单位进行施工企业质量管理的工作重点。在建筑装饰工程中，具体的工作单位应该要有完善的技术质量管理体系，比如对于建筑外墙的装饰设计、对于室内的装饰设计等。同时，要加强对技术人员的工作水平的培训，定期组织工作人员进行学习，在工作的现场，要积极发挥质量管理人员的作用，加强对装饰工程施工过程中存在的技术问题的解决，一旦发现技术问题要进行及时的处理，以免对后续施工质量带来影响。此外，还应该要加强建筑装饰工程施工过程中的材料质量管理，对于材料的选择、进入施工现场等都要进行专门的质量管理和监督，保证施工材料能满足相应的规定，努力提高建筑装饰工程施工质量。不同的城市具有不同的文化底蕴，在选择建筑装饰材料的过程中，需要根据城市的特征、建筑物的特征、城市的文化底蕴进行合理地选择，需要协调各种建筑物的外观、装饰壁画形式等与周围建筑之间的关系，促进建筑装饰质量与周围的环境能够保持协调。4提高建筑装饰工程质量管理人员的综合能力水平随着市场经济的快速发展，人力资源是未来企业发展的重要资源，对于建筑装饰工程而言，加强质量管理人员的综合管理能力的提升，加强施工技术人员的施工技术水平的提升，都是促进建筑装饰工程质量得以提升的重要措施。无论是设计人员、质量管理人员还是具体的施工人员，都应该要不断提升自身的水平。在进行建筑装饰工程质量过程中，对于建筑施工企业的各种人员都要加强培训，上至建筑施工企业管理人员、下至具体的施工人员，都应该包括在培训范围之内。在企业的发展过程中，应该要定期对管理人员和技术人员进行培训，从具体的管理技术、施工技术、职业道德等方面着手，提高建筑装饰企业员工的综合能力水平。在建筑装饰工程施工管理过程中也应该要积极落实不同岗位的工作人员的责任，明确自己的责任范围以及职责，从而可以积极地参与到建筑装饰工程项目的质量管理过程中来，运用先进的质量管理理念和技术，对建筑装饰工程项目质量进行相应的管理。