㈠ 请问成立装修公司必要的条件有哪些
您好 成立装修公司寻合作伙伴的话 只能是找信得过的人 同时也是这个行业内的人是最好的 合作的方式可以按照个人的资金投入来算股份的比例。首先您要有设计师 再就是您需要有一个相对稳定的师傅群体以及熟悉的材料供应商！
网络行家【何广宁】为您解答。如果我的回答对您有帮助，请您及时采纳！您的认可是我答题最大的动力！谢谢！
㈡ 成立一个装修公司需要一个什么样的团队应该有哪些师傅多少员工分别做什么.请求详细的解答.大神们帮帮
想做一复个小门市的话，很简单，却自制学下最基本的水，电之类的。然后去建材市场去了解下装修材料的行情。客户嘛，还大靠自己出去跑了，有活做的话，有做装修的小施工队，在建材市场都能找的到。 不过现在装修不好做，还是谨慎点好
㈢ 建立装修团队
要想组建起一个全面家装团队（公司）的人必须具备以下条件：
1.对装修的瓦工回，答水工，电工，木工，漆工施工工艺了如指掌。（自己不懂怎么控制质量好坏）
2.对装潢设计比较在行（具体CAD画图可以请设计师）。
3.能接到装潢业务。
4.对现在市场经常使用的材料从成分到结构都比较了解。
5.能下得了工地，不怕脏，累，苦。
6.能管理好工人，抓好质量，控制好工程进度。
总之原来是分散的群体，你要把他们组织起来，要保证现在的工资不比他们原来每个人自己打游击的时候少，而且你还要保证你自己也要有收入。 难啊。 希望你帮到你。
㈣ 开装修公司都需要哪些工作人员
内人士讲装修公司的人员组成
设计部--- 设计师（由专业的大学毕业的从业多年人士、有专半路出家从业多年、有刚刚属毕业的大学生和刚刚从事这一行的人组成）--绘图员（简单懂得CID等软件的操作）
其中设计师的水平不等 设计师 收入以低薪+提成 有的设计师没有底薪也就是说提成就高了
绘图员 收入以比较固定 但是最近楼盘多公司的工程多也有奖金
业务部 ————
业务经理 （从事本行业比较久）
业务员收入 业务经理底薪高 提成高 业务员就一般了
所谓的工程部 很少有公司有自己独立的工程部
项目经理都是附属于公司的他们的工作就是
工程总监 都是自己公司的人 公司给他们发工资的
㈤ 组建一个小型的装修队需要什么
前面的人先不要给人家泼冷水，我是做装修的就给楼主说说吧
首先要有最少两个内熟练的工人，你容自己会最好。
下面我给你列一下工具
电锯一个（活多另配）
气泵一个（活多另配）
钢排枪一把（同上）
直钉枪两把（同上）
纹钉枪一把（同上）
马钉枪两种常用型号一样一把最好
胶枪一把
喷枪一把
气线十米一根的三根
手电钻一把
修边机一个
冲击钻一把（也叫电锤)
螺丝刀一套
锤子一套
一米八左右的直尺一根
线坠一个
角尺一套
墨斗一个
米尺去买料的时候跟卖料的要就行
轮盘锯一个
手锯一把，手刨一套
凿子一套
多用线排一套
工刀也跟卖料的要就好
以上我说的这些大部分是木工用的
瓦工和腻子工用的工具就很少了
瓦工一把橡皮锤加个水平尺再一把大锹就够了
腻子工就一套刮板就行了
滚筒刷让业主自己买因为现在都是一次性的
好了我费了好多时间想。把分给我呗
㈥ 成立装修公司具备的条件有什么、
这是我以前回答的，比较详细，供参考；
开装修公司按如下程序进行；
1 首先万事预则立；知己知彼；研究透你的竞争对手（同行）这是重要学习和调研的过程；
市场调研，了解本地前五家已经经营3年以上的装修公司，了解其各年的产值效益概况，人员构成，店面租金，部门设置，人员工资构成，状况，主要客户人群来源；年度季度月度一般多少单，单值造价多少，报价表，各项制度规范，业务流程，促销情报，越全越好；
2 经营方向和目标确立：投资细部计划；留足运营储备金；根据同行的情况来锁定自己的经营年度产值目标:店面选址，企业机构人员编制制定，薪资体系；淡季旺季产值预期计划；未来1-3年内业务覆盖网点和目标；这个必须有；
3 团队组建和办公硬件建设：选址，确定之后，办照和税务登记；然后装修（设计施工，购置办公家具，设备设施，门头），招聘文员，财务，工管，高管，设计，市场业务等所有需要的职员，培训同时进行，工队组织和培训；
4 业务拓展：锁定准客户群，进行市场和业务拓展，宣传，家装行会锁定小区客户群，工装会开始项目公关；业务渠道建设；制作印刷和宣传品；
5 渠道建设：建材合作商系统平台的建立，展厅布置样品；施工力量的组织和培训施工制度
和规范培训；
6 内部：财务管理体系和工资制度，业务接单流程，各部衔接流程，工程报价体系建立；下包结算制度；
7 岗位职责职能出台和强化培训，管理人员任命和培训，业绩指标下达和跟踪；考核，；
8 大约在店装修完成试运营一个月左右，或开工几个工地之后，举行开业典礼；
9正式运营；
㈦ 想开一家装修公司，不知道怎么组建一支或者几只装修队伍
要组建装修队伍，一个是你自己手上有这方面的人手；另外就是通过朋友介专绍，物色正在从事装属修的外部人才，这包括施工和管理人员，并且通过他们招募各工种的施工人员（技术工人）。
管理人员应该是懂技术的；可以从技术工人中间选拔那种技术知识比较全面的、具有一定施工经验和现场管理能力的人员，进入你的公司管理层。这样的人，一般都有相应的社会关系，可以联络、招募更多的技术工人，并作为“项目经理”，负责现场的施工等事宜；一个项目经理可以负责一个或多个项目的施工。
工人的工资，可以按天计算，也可以按月计算；但许多装潢公司都是以计件方式、分包方式或发包方式运作。这样的做法，比较容易管理，也有利以提高施工人员的积极性。但要做好质量的跟踪和监督工作，否则也容易造成施工质量的失控。
管理人员的工资，是要你自己与他们商议的；技术工人的工资，如果是按天或者是按月计算的话，一般可以根据你当地的市场行情，稍微偏低一些——长期做的话，偏低一些也有人做的。当然，对于一些技术水平确实不错的师傅，其待遇可以适当提高——这是你的管理方法问题了。
㈧ 一个好的装修公司，需要怎样的团队
需要一个各司其职，尽心尽力为公司、为客户，与客户服务沟通热情周到，团队的施工手艺要达到标准，不弄虚作假糊弄客户，让客户得到其应得的质量与好的服务体验感。
㈨ 组建一个装修施工队伍需要什么人
拆旧工、水电工复、泥工、木工、油漆制工，每个工种的人员都多备几个。
装修施工队，在装修中是比不少的一部分，他是有5个装修工种组成的装修施工队伍，即：拆旧工、水电工、泥工、木工、油漆工组成！装修施工队他们针对的是两类装修客户：高端客户和低端客户。高端客户是别墅、排屋的业主，他们倾向于找施工队装修，是由于别墅、排屋的材料消耗大，业主认为装修公司在购买材料上会产生很多水分，与其这样，还不如让施工队包清工；而低端用户是怕装修公司不愿意做太小的单子，和为了节省开支的客户。
工种分类与施工：
瓦工：砌砖、抹灰、贴地砖、墙砖
木工：木地板、木门（制作、安装、包门窗套、垭口）吊柜、衣柜、橱柜、铝扣板顶、铝塑板顶、石膏板顶、石膏线 油工：刮腻子、刷油漆、贴壁纸、壁布
水暖工：水管道安装、改造、暖气安装、拆除
电工：线路设计、铺设、安装、改造等工程。
拆旧：格局改动、二手房旧家具和墙地砖拆除。