① 怎样控制好室内装修设计的预算
第一、设定自己的预算范围
没有人不想把家装修得好一些，但是奈何囊中羞涩。所以把握好成本是比较关键的一点明白装修的一些基本情况，如哪些是最该花钱的地方，哪些是不必要浪费的，然后将想要的装修风格告诉设计师。这样，设计师就不能牵着你的鼻子走，将设计图纸描述得龙飞凤舞，事实上却是打开了你钱袋的缺口。
第二、学会看报价表
由于装修公司提供的报价表一般都有好几页，上面所写的材料价格基本上是没有接触过的，所以一般的人只是比较各装修公司的总价。其实由于装修公司所用的材料及方案不同，这种比较方法是非常错误的。九正家居网提醒，看报价表最主要是看各项单价，由于有些公司可能会将某项工程故意报少尺寸或漏报，将总价压低来吸引顾客。因此只有看单价，并且是将费钱的几个大项目（木工、电工）进行比较，才能看清各家装修公司的报价表。
第三、审核图纸是否准确
在审核预算前，应该先审核好图纸。一套完整、详细、准确的图纸是预算报价的基础，因为，报价都是依据图纸中具体的面积、长度尺寸、使用的材料及工艺等情况而制定的，图纸不准确，预算也肯定不准确。
第四、工程项目是否齐全
要核定预算中所有的工程项目是否齐全，是不是把要做的东西都列在了预算表上，有没有少报了一扇门或漏掉了厨房墙面贴砖和卧室中踢脚线等现象。漏掉的项目到了现场施工时，肯定还是要做的，这就免不了要补办增加装修项目的手续，要增加意料之外的一笔开支。
第五、计量单位影响装修预算结果
在家具制作上，各装修公司的区别比较大。比如做大衣柜或书柜，有的公司用延长米，有的用平方米。这时候就要注意了，因为往往按平方米计算的家具不论多高多宽，都按平方米数乘以单价去计算，而用延长米计算的家具是有高度限制的。
② 如何才能管理好一个装修公司
我们用的是抄装内助，它是专门针对装修公司的管理软件，包括成本管理、员工管理、施工进度管理、合同资料管理等丰富的功能。
特别是项目进度管理，我觉得非常实用，降低了我们公司管理成本。
销售员或者设计师接触到业主后，可以将需要装修的房子项目信息在装内助app内建立起来，然后设置相关的进度计划和人员，这个非常实用。
另外，装修开支管理也很不错，没支出或者收入一笔，装内助系统都会实时记录，能很好地控制成本，防止超支亏本。
其他还有很多实用的功能，你可以去安装看看。
③ 如何控制好装修预算
轻装修、重装饰 据记者调查，虽然轻装修、重装饰这句话很多人都赞同，但专是在设计时，往属往经不住设计师和工人的“蛊惑”，增加了不少吊顶和造型，从而造成费用支出大增。 业内人士告诉记者，从设计角度来看，吊顶可以增加室内的立体感和空间感，配合灯光也容易出效果，很多设计师都喜欢采用。不过，由于吊顶和墙体毕竟属于两种材料，时间长了有可能开裂，灯光布线也是一笔不小的花费。记者了解到，不少业主吊顶内的饰灯平时根本不开，只是偶尔客人来了展示一下。 一位设计师表示，一些造型设计在装修完初期看着还不错，但是时间长了随着业主审美观的变化，就会变得平淡无奇。所以，最好不要在装修上做太多繁杂的装饰，可以把品位、个性和色调更多地放在家具、生活用品的配置上，如窗帘、床上用品、餐具、陈设品、装饰品，用这些表现手法来追求时尚，一旦“时尚”不再流行了，更换起来也很容易。
④ 如何做好装修施工管理
您好，
一、工程管理简述
工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，完成既定任务，达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。
1.1工程项目管理的定义
企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。
1.2工程项目管理的主要内容
在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。基本建设程序分为以下几个步骤：
立项报告;立项审批;施工设计;施工招设标及合同的制定;建设实施;竣工验收、交付使用
二、建筑装饰装修工程项目管理过程
2.1做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案
根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。
2.2做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算
在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。
在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。
2.3完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍
选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差、会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果。而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势;低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。因此，在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。
2.4做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高
投标;签订合同;施工准备;施工;交工验收;后期服务：水电、装饰，屋面，供冷供热做好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。
工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。
三、结论
建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。
希望我的解答对你有帮助。满意，请采纳哦！
⑤ 装修怎么控制成本
装修本是个费时，费钱，费力的事，您是想自己装修还是给装修公司装呢
自己装需要的前提条件必须具备：首先，自己要懂得装修（方案设计、材料市场）；其次要有精力操作；再者，能找到责任心强的施工工人。这里面最重要的是设计方案和施工——只有适合自己的设计方案，才能保证最终效果；但工人按实际意图施工也是保证有好效果的一个重要前提。二者缺一不可！购置材料，要求对材料市场有一定的了解。盲目购进，会损失银两的。
2、找装修公司：公司为你出设计方案、工程造价，业主只需审核方案、工程造价就行，最后验工。这样的操作省去了中间繁琐的备料、组织等工作，只是准备资金就行。还有一些工作必须注意：1、咨询时就要求公司准备主要材料的样板（避免施工开始后再讨要），在施工中要严格把关——保证施工质量，减少施工污染，杜绝偷工减料；2、在施工项目的方案中，做到事无巨细，避免装饰公司浑水摸鱼、随意变更增项，特别是怕以次充好。
不论是找装修公司装，还是自己找人装，都可以根据自己的需求做个全屋的装修成本预算，这样去找装修公司装心里有底，自己装也知道怎么装，每一步该怎么走，花最少的钱，做成自己最想要的样子
⑥ 如何控制装修成本
如何控制装修成本? 降低装修成本的22个技巧：
1.听取设计师的建议
人们的习惯通常是在自选购买好房子后，才会去请设计师进行设计，但其实在买房之前，尤其是购买二手房或者准备用作投资时，最好就能让设计师参与进来，因为他们能够评估所要购买房子在各方面的潜力，从而避免你做出错误的选择(不过，好像很少业主这样做哦)。
2.向资深的顾问咨询
主人最好能向资深的顾问咨询装修的有关事项，因为大多数人的装修经验都是来自亲朋好友等非专业人士，而他们的经验中有不少只是针对他们的房屋状况和实际情况，所以不一定适合于主人自己的房子。所以，为了杜绝其中可能存在的没有必要的装修支出，在装修前一定要根据自己房子的具体情况向有关人士请教装修事宜！
3.选择一个好而不是便宜的装修公司
低额的预算可能会误导你的选择。他们会主张你采用时下正流行的装修风格，而让你放弃自己设计、规划或者计划；而且在施工过程中为了减少开销，他们只能降低对工艺和材质的要求。在与装修公司签订合同之前，为了确保自己的选择是正确的，最好能检查一下公司所接项目的记录或者能参观一至两个他们已完成的项目。要知道好的装修公司一般是不会拒绝的，因为他们需要让你确信你的支出会获得好的回报。
4.当你无法理解设计师的草图时请明确提出
为了和客户更好地沟通，设计师会在具体施工前向你展现你所选择方案的草图，或者让你从电脑上观看3d效果图。这是双方交流的最佳时机，如果你不明白、不理解或是有不同意见时应该及时提出，因为他们向你展现的可是你未来的家的样子，现在提出修改起来还很容易，否则等完工以后再提出来可真是件费钱又费力的麻烦事了!
5.请仔细考虑你是否确实需要拆掉某些东西
现在的人对房屋的格局总有着自己的考虑，但在你决定拆掉某些东西之前，一定要叁思而后行。一方面要了解哪些可以拆哪些不可以拆的，另一方面要知道拆和建的花费是一样多的，并且拆比建容易多了。所以在有所决定前一定要确保它的必要性。
6.强调你所需要改建的地方
在施工开始之前就需要明确房屋里不合理的地方，并将它改过来；同时尽量简化那些你在两年内都不可能用得到的设施，这样就可以避免下一次你有新主意时又要费心费力地把塬有的东西拆除而造成不必要的浪费。
7.降低用材，而不是工艺
如果你希望装修公司降低工程预算，那么得仔细考虑一下。人工费肯定是少不了的，工艺的质量是一定要保证的，所以为了避免后顾之忧，最好这两者一定不要选择，但在预算紧张得非得选一个时，在不影响安全的情况下，应选择是在材料上节省，选择一些比较便宜的。譬如，pvc相对比较便宜，它很薄，而且看上去像木料，适合于做顶部装修或者作为其它家具的内衬用料。
8.控制家里装修时所选用材料的种类数目
用材越少，风格也就越容易协调，而且如果你从供货商那里选购大量的同一种材料往往能获得价格上的优惠。另外，你还可以减少装修过程中因更换不同工种的施工人员而耗费的时候和人工费。
9.让房间迅速焕然一新的方法就是粉刷
专业人士建议在购买房后应该重新粉刷墙面，特别是公寓房那种不平整的墙面就更需要重新粉刷了。花心思给一面墙涂上与众不同的颜色就能立刻产生独特的效果，或者乾脆涂个有活力的颜色并加上一个别致的壁饰。它们能使你的房间不会因为空间少而失色，反而会显得激情四射，暖意洋洋，并能充分发挥你的想像和艺术才能。
10.水泥地面是既独特又经济且非常容易彰显个性的选择
地面的装修经常是费时又花费较大的。如果你是个追求个性的年轻人，或者是个懒于天天打扫的人，那么很有酷感的水泥地面可能会是你不错的选择。
11.在原有基础上进行改建
如果选择了一间二手房，那么你根本无须费事再去重新铺设防水层，在不影响房高的前提下，只需在塬有地面上铺一屋新的地面。
12.选用贵重的材料一定要恰到好处
在选用贵重的材料时你可以巧有心思。因为支出的多少与品位的高低不必然成正比。譬如大理石，在浴室你可以将它用在重要的地方，而在次要的地方则可以选择瓷砖以降低成本。
由于高档品牌产品的更新是极为迅速的，所以他们经常会将库存的旧产品打折出售，而产品的质量却无问题。所以不必花费太多，顶尖的意大利瓷砖、德国洁具等产品就能为你的生活带来更多的舒适。
13.消除实木和实木贴面的误会
人们总认为实木要高档于贴面，其实不然，如果你选用的是枫木、桦木、榉木、柚木，而不是一些特殊的进口木料，那么当它们的材料消耗一样时，价钱也是一样的。至于到底实木和贴面哪个高档，有时更的是根据工艺来决定的。使用仿真材料一点都不会使你的生活质量打折扣，有时它们更实用。
14.根据家里的切实情况选择设施的恰当尺度
自己参与家的装修就是为让人生活在其中更为舒适，所以在装修时应抛弃那些示范间里设定的尺度，而是根据实际情况来制定。
15.少考虑永久性
很多人在选择东西时爱考虑它的永久性，其实那可能针对的是曾经物资匮乏的年代，现如今周围的一切是那么多姿多彩，“喜新厌旧”的习性倒能让家时不时给你带来惊喜。
16.让天花简简单单
不要再在天花上做复杂的吊顶，并且努力将灯隐藏在其中，这其实是过时的装修了。我们需要的是让天花简简单单，有足够的层高来舒展生活的空间。
17.减少不必要的细节
步入式帽间的衣柜其实并不需要门，可以多设置些架子、搁板和有塑料隔断的抽屉，这样储物既方便又能节省空间。
18.好好利用老家具
要决定扔掉老家具的时候要好好想想，也许它只要稍微修饰和改变，就能继续陪伴着你和你的家人。
19.顶尖的物品能提升家的品位
其实顶尖的东西并不需要太多，只要一件家或者设施极具品位，就足以提升其他不是很高档村质或用具的档次。而且要切记，不管它们如何高档，都是为你和你的家人服务的。
20.不要选择那些廉价的、人人都有的饰品
对于饰品一定要精挑细选，因为它们是最能体现你个性的东西。所以不仅要选择最适合你的空间的，还要是比较特别的饰品来装扮家。
21.用百叶窗代替窗帘
对于装修风格比较现代或者趋于中性的家来说，选择百叶窗来代替固定成型的窗帘也可获得不错的效果，而且还可以在上面绘制一些自己喜欢的图案来彰显个性。
22.色彩鲜艳的织物是家中不可或缺的
一般织物并不贵，所以可以多储备一些时下流行的布来用作窗帘或者桌布等，并且可以根据心情或者季节进行更换。如此一来，家中的风格就能立刻不同了。
⑦ 如何在装修过程中控制好施工质量
控制质量要从材料开始，把关每样材料，每件装饰材料基本上都分国标和非标，然后在内施工过程中要容注意的有:所有材料之间的连接是否稳固，木质材料规定要刷防火涂料，防水要做3遍以上，中间间隔2到3小时，墙地砖留缝是否均匀，墙面和吊顶是否平，乳胶漆刷的是否流，壁纸是否有起边或花纹不对…………，太多了，装修的时候最好找一个懂行的在现场盯着！
⑧ 如何管理好一个家装公司
一是公司的竞争力。二是公司内部的沟通。0 _6 j9 d) W7 x
竞争力是最关键的，如果公司没有竞争力，那么公司在经营上就会陷入困境，或者公司没有光明的前景，在这种情况下，任何的凝聚力都是空的，大家跟着你干，一段时间以后发觉跟着你干，总是不签单或者看不到公司的发展希望，多数员工是要离职的。所以，在没有竞争力的情况下，谈任何的凝聚力都是空的。竞争力就是物质基础。
1 I( C/ f8 E Y9 c \) b9 }0 \& c 除了物质基础以外，形成凝聚力的另一个重要因素就是上下之间的沟通。没有凝聚力是因为上下之间或者平行部门之间，相互不理解，相互不了解，你有你的想法，我有我的思路，内外不齐心，自然就不会有凝聚力。那么上下之间要沟通什么？最主要的是要沟通公司的发展目标，作为老板，我们要建立公司长远的发展计划，这个计划要让人看到希望，要有大的目标。如果你做了一个五年计划，就是到五年后每年做到300万元业绩，这个目标太小了，任何员工都不会觉得很兴奋，所以，在这样的目标下，企业不可能会有凝聚力，有才能的员工都要出去自寻生路，因为在你这里，他们看不到希望。有了一个很好的规划，接下来我们需要制度实现这个规划的策略，员工不仅看你的规划，还要看你的执行情况，如果你说明年要开两个店，营业额达到每个店500万元，但你并没有制订广告投放计划、人才培训计划，你甚至连广告都不舍得做，那么员工就会觉得你所有的规划只不过是空谈，没有人会跟着你长期干下去的，这时你还谈什么凝聚力！
+ U5 G8 V) N8 \2 n& y% ~/ H# [, a& ^ 另一方面，凝聚力来自于内部的公平竞争。如果老板任人唯亲，如果你对员工合理的建议和意见充耳不闻，那你还指望优秀人才来忠诚于你吗？如果你对同样的员工采取不同的待遇，你还指望内部和谐吗？, M2 v* B3 ?1 t9 I1 A$ P% Q
所以这里我们总结出几条：" X% V0 V6 \ P2 E, f
1、 培育企业的竞争力，使公司在市场上具有去吸引客户的特色；
6 S [1 s) r3 g& N* e. I0 `2、 制订公司详细的发展规划，并落实到实践当中，让员工看到公司的希望；/ A7 w' r" c" P, f% _! i9 R
3、 给员工创造公平竞争的机会，创造个人发展的机会；
$ I6 @* Y! p6 S2 F0 J6 L( R1 ?4、 给员工合理的薪酬待遇，让员工能够在公司里挣到钱去实现自己的需求；! @- @- _; [! O: l+ L
5、 通过早会培训和经常性地谈心，让员工了解老板的想法，让员工感到老板对自己的关心，通过一些团队游戏加强各部门之间的了解和沟通、合作，让员工感到在公司上班能有家的温暖。
, [: W0 p1 u0 a 现在我们谈一下公司的培训：
9 X- C0 v/ g8 j! E/ K( z 首先我们要明确培训的目的：培训有两个目的，一个提升员工的技能，第二个是端正员工的工作态度。这两点要想取得成效，都需要长期的坚持，培训不可能短期内就会见到效果，都能立竿见影。端正员工的工作态度，其实可以包含企业文化的认同，个人工作态度的改善、团队气氛的形成等多方面。所以，我们在准备培训内容时，应该从多方面着手，不能只培训员工的工作技能，更应该大力培训员工的工作态度，事实上，态度的作用要高于技能的作用，“态度决定一切”嘛！建议你们可以通过早会培训的方式，长期做下去。关于培训和团队的内容，请参考《团队训练教程》当中的《家装业务成功八步》！
⑨ 如何控制装修质量
你好，装修的质量最重要的是要把控装修的材料，装修的材料的好坏是决定装修质量的重要因素，不安全的材料会导致家装的安全隐患。
建议可以从以下方面检视：
首先是装修前材料的验收，建议从是否环保为主，一般较为环保的材料，质量都较为安全
其次是一些隐蔽工程的验收，分阶段验收，像是一些墙内电线的布控，电线的材质是否符合相关行业的标准，是否达到安全的级别，施工环节是否规范化
施工中施工队是否按照工程的规范化施工，管理是否规范化以及专业化
装修的质量重要的还是装修的材质，建议装修时重点考虑材料
⑩ 装修管理怎么更有效
装修工作复杂多样，第一步要做的就是：各物业管理处应在小区入伙之初，就要针对小区所处的现状，分析业主构成情况、周边建材市场档次，进行系统充分的分析和调研，争取制定相应的方案，然后在业主办理装修手续时，向业主提供一份相对专业的流程建议书，其中包括建材选择、重要控制阶点以及现场监理需要注意的事项，让业主感受到物业服务公司的精细化服务，也许会给业主带来一定的帮助。
要注意的是，装修申请书的审批一定不能只看申请书而断章取意，一定要深入到现场，对照图纸核实拟装修项，以确保不出现违规装修，有些项目在现场向业主讲解的效果，远远高于纸上谈兵，这样更容易获得业主的认可和好感。如：有的物业服务公司会在装修审批单上批注：“按公司规定封闭阳台”，按公司规定，对着图纸能讲的通吗？就算是能讲的通，业主能听懂吗？所以说，自装修审批之时，就要注重现场的管理和沟通，而不是简单的照本宣科，事前充分沟通，远比违规装修发生后去善后更让人容易接受。
在装修的各个环节，管理处装修巡视人员要替业主把控好重要装修阶点，以专业的眼光和专业的能力介入进去，这样才能向业主提供一份物超所值的服务。这就要求我们，在装修巡视的时候，一定要深入到装修现场，积极的跟现场装修工人沟通，必要的时候跟装修现场监理人员及设计师沟通，明白设计师的理念和施工的精髓，只有我们先弄明白了这些，才能有发言权与业主进行沟通，也只有我们提前掌握了装修重要阶点，我们才能及时的向业主提出建议