室内装修工程配置管理人员有哪些

Ⅰ 一个室内装修队 需要什么人员构成。

室内装修施队是由5个装修工种组成的，即：拆旧工、水电工、泥水工、木工、油漆工。

装修队各个成员的职能：

1、拆旧工负责格局改动、二手房旧家具和墙地砖拆除。

2、水电工：水暖工负责水管道安装、改造、暖气安装和拆除；电工负责线路设计、铺设、安装、改造等工程。

3、泥水工负责砌砖、抹灰、贴地砖和墙砖。

4、木工负责木地板、木门、吊柜、衣柜、橱柜、铝扣板顶、铝塑板顶等的制作和安装。

5、 油漆工负责刮腻子、刷油漆、贴壁纸、壁布。

装修施工队针对的是两类装修客户：高端客户和低端客户。高端客户是别墅、排屋的业主，他们倾向于找施工队装修，业主认为装修公司在购买材料上会产生很多水分，所以让施工队包清工；而低端用户是怕装修公司不愿意做太小的单子，同时也是为了节省开支。

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网站装修队这个概念已经比较成熟，网站装修施工队区别于传统装修队，使装修队市场更加透明化更加规范化。网络装修队的优势：

1、网站装修施工队通过网站找到客户，同时网站也在监督装修队。

2、 网络的宣传成本远远小于线下成本，可以降低成本。

3、 网络装修队可以接受新事物，新技术的能力也比较强，区别于传统装修队原始的施工队。

4、 网络装修队比传统的装修队更加透明，考察更容易。网站的装修施工队的好坏，在施工队网页页面一看就知道了。

5、 售后维修服务好。

Ⅱ 工程装饰装修施工现场的管理人员有哪些

你好！在一个工程的角度上分析。装修施工现场最直接的管理人员就是施版工管理员：施工管理权员就是安排工程材料进场、人工安排、施工工艺讲解安排等工作。如果是大型的装修项目，甲方会找个监理过来监督工程质量，这也是装修施工现场的管理人员。再来的就是设计师，设计师主要是工程交接时候到场进行方案的解说。还有各个施工队伍的工长，直接管理该施工队的施工人员。

Ⅲ 配置管理员主要的工作是什么，配置管理工具都有哪些

软件配来置管理贯穿软件发程始终项工作源于软件项目说软件配置管理规范至少包括内容：
(1)配置项及其命名规则
(2)配置库文件目录结构
(3)角色权限定义
(4)配置项变更流程
(5)配置项发布
(6)基线定义基线变更
项目基线两面：作程碑基线；另模块阶段性基线(工作产品言)般说都要避免变更基线两种同基线其影响范围同确立变更式
项目基线变更控制委员由客户代表、产品经理、项目经理技术经理组发布程碑类基线变更必须由变更控制委员确认并由QA进行变更记录所变更影响配置项都需要重新同步再发布；于仅仅作工作状态保留基线般需要建立基线组确认更改并QA进行记录即

Ⅳ 成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员

成立一个工程项目部需要准备：

需要配备管理人员如下：

1、项目经理

2、项目技术负责版人

3、安全权员

4、质量员

5、施工员

6、材料员

7、资料员

8、保管员

9、预算员

10、财务

办公场地：彩钢活动板房。

办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。

施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。

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工程项目部建设的特点。一是项目部独立分布在各地，距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处。二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念。

三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验。

Ⅳ 要装修房子了，想问问一般从事装修工程的人员主要有哪几类啊参考一下~~

1、室内专业毕业的人士。是最为专业的一族，对于装修工程知识比较全面。
2、建筑及结构内专业毕业容的人士。是较为专业的一族，在一些方面，比室内专业更优胜。
3、其他美术或工程相关行业的人士。这些人具有一定的专业知识，并不全面。
4、工程施工队学徒出身的人仕；有着丰富的施工经验，但专业知识较少，创造性低，施工时以仿效做法为主。
5、其他人士。

Ⅵ 酒店装修工程建设方管理人员如何配置

这些工种的进场时复间是不一样制的，按照工种的进程安排管理人员。所谓的管理人员就是协调进度和监督质量的，不知道这些工头是清工还是包工包料。如果是清工那必须要具备一个协调装修材料采购和选样的人，然后就是现场监督质量的人员。如果包工包料那么就是主要是在验收过程了。

Ⅶ 装修工程管理人员的主要工作内容是什么

简单说就是管控质量，进度，甚至管控工程成本。我就是这样，还要搞签证。希望我的解答能帮到你

Ⅷ 装修工程项目的大小，与配置管理人员多少有没有规定

装修工程属于建筑工程的范畴。管理人配置的话 ，和工程大小没有明确的规定，但是材料员、施工员、技术员、安全员、资料员、项目经理都要配备的，具体每个岗位多少人根据公司内部定。政府没有明确规定。

Ⅸ 大型装修项目需要有哪些管理人员

施工现场上 项目经理+五大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员），是最基本的配备
其他管理人员你自己酌情考虑，一般可以考虑增加计划调度、技术人员、预算员
至于办公室人员就多了

Ⅹ 业主方工程项目需应有哪些人员配备

你手下需要配备来三大类人员，一自、土建施工期间：土建专业人员，包括业主方负责人、对应五大员的负责人。
土建基本完成后，后续是二、室内装饰与三、幕墙门窗工程，这两项需配备相应专业管理人员，主管一名，副手一致两名，然后是安全主管
总的来说，甲方项目主管，安全主管统筹管理项目全部阶段的所有时期，土建，室内装饰，幕墙门窗各自有专门的单项负责人，再加上监理，基本上不会有什么问题了