❶ 装修必看：怎么控制装修预算才能不超支
装修预算是很多想要装修的业主都会考虑的问题，事实上很多人到后面预算都会超标，那么该如何让装修费用不超过预算呢，下面应科装饰就来给大家介绍下，希望对您有所帮助。
一、业主要坚持原本的设计
装修过程中设计师或工长可能会劝你做一些原本预算中没有的项目，或是将原本的装修材料换成其他品牌的装修材料。千万不要上这个当，因为这样无端的增加项目或是换装修材料会使你的预算增加好多。
二、从装修公司的报价和结算方面省
1、看看装修公司的采购明细，核对一下是否有些合同上约定是装修公司提供的材料，实际上是你自己掏钱买的。
2、审核一下装修合同中的项目，看看都有些项目是重复收费的，例如玄关装修，已经收取了玄关天花造型费和玻璃隔墙的费用，但是在下面还有一个玄关装修施工费。
3、施工面积一般在装修合同中都是通过估算而来的，难免会有误差，但有时装修公司就利用这个误差问题暗中增加施工面积以骗取装修费，所以在合同中要写明装修费按实际发生量来计算。
4、设计师所做的预算单要保留好，以免设计师在工程量上和材料上做手脚。
三、从购买材料上节省装修费用
装修材料的费用占总体装修费的很大一部分，而且相同质量的材料可能因为品牌知名度的差异而差上几倍的价格。所以只要把控好装修材料费用的支出，那么就能省下不少钱。那么具体应该怎样做呢，我们一起来看一下。
1、每种装修材料都有不同的等级：上、中、下。按照你自己的装修预算及想要的装修档次来决定要买哪个等级的装修材料。特别是一些陶瓷制品，在质量上的差异并不是很大，只是造型可能会比较好看，但是价格能差上十万八千里。若是对于时尚潮流没有那么大的要求的话，可以买一些特价品，这些产品本身质量上没有问题，可能只是款式过时了，价格就能降下来一半或更多。
2、选择优惠时节去买材料，你能省下很可观的一笔钱。现在装修行业也会推出一些活动，优惠价格可能是原价的一半，这样算下来，大部分材料都在优惠时买就能省下一半的材料费。
四、找对装修公司也是省钱和省心的方法
1、选择装修公司主要看你的装修档次和预算，大的装修公司收费比较高，这个价值主要是体现在管理水平上，装修质量基本与中小装修公司没有太大区别。
2、选择小的装修公司也不要选游击队，因为若是包工头卷款潜逃，那么你想找人都找不到。又或者装修质量不过关，想找他修补，可能他已经换地方了，这样你只能损失更大。
❷ 装修的预算成本如何控制
没有人不想把家装修得好一些，但是奈何囊中羞涩。所以把握好成本是比较关键的一点明白装修的一些基本情况，如哪些是最该花钱的地方，哪些是不必要浪费的，然后将想要的装修风格告诉设计师。这样，设计师就不能牵着你的鼻子走，将设计图纸描述得龙飞凤舞，事实上却是打开了你钱袋的缺口。
由于装修公司提供的报价表一般都有好几页，上面所写的材料价格基本上是没有接触过的，所以一般的人只是比较各装修公司的总价。其实由于装修公司所用的材料及方案不同，这种比较方法是非常错误的。九正家居网提醒，看报价表最主要是看各项单价，由于有些公司可能会将某项工程故意报少尺寸或漏报，将总价压低来吸引顾客。因此只有看单价，并且是将费钱的几个大项目（木工、电工）进行比较，才能看清各家装修公司的报价表。
在审核预算前，应该先审核好图纸。一套完整、详细、准确的图纸是预算报价的基础，因为，报价都是依据图纸中具体的面积、长度尺寸、使用的材料及工艺等情况而制定的，图纸不准确，预算也肯定不准确。
要核定预算中所有的工程项目是否齐全，是不是把要做的东西都列在了预算表上，有没有少报了一扇门或漏掉了厨房墙面贴砖和卧室中踢脚线等现象。漏掉的项目到了现场施工时，肯定还是要做的，这就免不了要补办增加装修项目的手续，要增加意料之外的一笔开支。
在家具制作上，各装修公司的区别比较大。比如做大衣柜或书柜，有的公司用延长米，有的用平方米。这时候就要注意了，因为往往按平方米计算的家具不论多高多宽，都按平方米数乘以单价去计算，而用延长米计算的家具是有高度限制的。
❸ 如何控制装修成本
如何控制装修成本? 降低装修成本的22个技巧：
1.听取设计师的建议
人们的习惯通常是在自选购买好房子后，才会去请设计师进行设计，但其实在买房之前，尤其是购买二手房或者准备用作投资时，最好就能让设计师参与进来，因为他们能够评估所要购买房子在各方面的潜力，从而避免你做出错误的选择(不过，好像很少业主这样做哦)。
2.向资深的顾问咨询
主人最好能向资深的顾问咨询装修的有关事项，因为大多数人的装修经验都是来自亲朋好友等非专业人士，而他们的经验中有不少只是针对他们的房屋状况和实际情况，所以不一定适合于主人自己的房子。所以，为了杜绝其中可能存在的没有必要的装修支出，在装修前一定要根据自己房子的具体情况向有关人士请教装修事宜！
3.选择一个好而不是便宜的装修公司
低额的预算可能会误导你的选择。他们会主张你采用时下正流行的装修风格，而让你放弃自己设计、规划或者计划；而且在施工过程中为了减少开销，他们只能降低对工艺和材质的要求。在与装修公司签订合同之前，为了确保自己的选择是正确的，最好能检查一下公司所接项目的记录或者能参观一至两个他们已完成的项目。要知道好的装修公司一般是不会拒绝的，因为他们需要让你确信你的支出会获得好的回报。
4.当你无法理解设计师的草图时请明确提出
为了和客户更好地沟通，设计师会在具体施工前向你展现你所选择方案的草图，或者让你从电脑上观看3d效果图。这是双方交流的最佳时机，如果你不明白、不理解或是有不同意见时应该及时提出，因为他们向你展现的可是你未来的家的样子，现在提出修改起来还很容易，否则等完工以后再提出来可真是件费钱又费力的麻烦事了!
5.请仔细考虑你是否确实需要拆掉某些东西
现在的人对房屋的格局总有着自己的考虑，但在你决定拆掉某些东西之前，一定要叁思而后行。一方面要了解哪些可以拆哪些不可以拆的，另一方面要知道拆和建的花费是一样多的，并且拆比建容易多了。所以在有所决定前一定要确保它的必要性。
6.强调你所需要改建的地方
在施工开始之前就需要明确房屋里不合理的地方，并将它改过来；同时尽量简化那些你在两年内都不可能用得到的设施，这样就可以避免下一次你有新主意时又要费心费力地把塬有的东西拆除而造成不必要的浪费。
7.降低用材，而不是工艺
如果你希望装修公司降低工程预算，那么得仔细考虑一下。人工费肯定是少不了的，工艺的质量是一定要保证的，所以为了避免后顾之忧，最好这两者一定不要选择，但在预算紧张得非得选一个时，在不影响安全的情况下，应选择是在材料上节省，选择一些比较便宜的。譬如，pvc相对比较便宜，它很薄，而且看上去像木料，适合于做顶部装修或者作为其它家具的内衬用料。
8.控制家里装修时所选用材料的种类数目
用材越少，风格也就越容易协调，而且如果你从供货商那里选购大量的同一种材料往往能获得价格上的优惠。另外，你还可以减少装修过程中因更换不同工种的施工人员而耗费的时候和人工费。
9.让房间迅速焕然一新的方法就是粉刷
专业人士建议在购买房后应该重新粉刷墙面，特别是公寓房那种不平整的墙面就更需要重新粉刷了。花心思给一面墙涂上与众不同的颜色就能立刻产生独特的效果，或者乾脆涂个有活力的颜色并加上一个别致的壁饰。它们能使你的房间不会因为空间少而失色，反而会显得激情四射，暖意洋洋，并能充分发挥你的想像和艺术才能。
10.水泥地面是既独特又经济且非常容易彰显个性的选择
地面的装修经常是费时又花费较大的。如果你是个追求个性的年轻人，或者是个懒于天天打扫的人，那么很有酷感的水泥地面可能会是你不错的选择。
11.在原有基础上进行改建
如果选择了一间二手房，那么你根本无须费事再去重新铺设防水层，在不影响房高的前提下，只需在塬有地面上铺一屋新的地面。
12.选用贵重的材料一定要恰到好处
在选用贵重的材料时你可以巧有心思。因为支出的多少与品位的高低不必然成正比。譬如大理石，在浴室你可以将它用在重要的地方，而在次要的地方则可以选择瓷砖以降低成本。
由于高档品牌产品的更新是极为迅速的，所以他们经常会将库存的旧产品打折出售，而产品的质量却无问题。所以不必花费太多，顶尖的意大利瓷砖、德国洁具等产品就能为你的生活带来更多的舒适。
13.消除实木和实木贴面的误会
人们总认为实木要高档于贴面，其实不然，如果你选用的是枫木、桦木、榉木、柚木，而不是一些特殊的进口木料，那么当它们的材料消耗一样时，价钱也是一样的。至于到底实木和贴面哪个高档，有时更的是根据工艺来决定的。使用仿真材料一点都不会使你的生活质量打折扣，有时它们更实用。
14.根据家里的切实情况选择设施的恰当尺度
自己参与家的装修就是为让人生活在其中更为舒适，所以在装修时应抛弃那些示范间里设定的尺度，而是根据实际情况来制定。
15.少考虑永久性
很多人在选择东西时爱考虑它的永久性，其实那可能针对的是曾经物资匮乏的年代，现如今周围的一切是那么多姿多彩，“喜新厌旧”的习性倒能让家时不时给你带来惊喜。
16.让天花简简单单
不要再在天花上做复杂的吊顶，并且努力将灯隐藏在其中，这其实是过时的装修了。我们需要的是让天花简简单单，有足够的层高来舒展生活的空间。
17.减少不必要的细节
步入式帽间的衣柜其实并不需要门，可以多设置些架子、搁板和有塑料隔断的抽屉，这样储物既方便又能节省空间。
18.好好利用老家具
要决定扔掉老家具的时候要好好想想，也许它只要稍微修饰和改变，就能继续陪伴着你和你的家人。
19.顶尖的物品能提升家的品位
其实顶尖的东西并不需要太多，只要一件家或者设施极具品位，就足以提升其他不是很高档村质或用具的档次。而且要切记，不管它们如何高档，都是为你和你的家人服务的。
20.不要选择那些廉价的、人人都有的饰品
对于饰品一定要精挑细选，因为它们是最能体现你个性的东西。所以不仅要选择最适合你的空间的，还要是比较特别的饰品来装扮家。
21.用百叶窗代替窗帘
对于装修风格比较现代或者趋于中性的家来说，选择百叶窗来代替固定成型的窗帘也可获得不错的效果，而且还可以在上面绘制一些自己喜欢的图案来彰显个性。
22.色彩鲜艳的织物是家中不可或缺的
一般织物并不贵，所以可以多储备一些时下流行的布来用作窗帘或者桌布等，并且可以根据心情或者季节进行更换。如此一来，家中的风格就能立刻不同了。
❹ 配送成本控制都有哪些策略及主要措施
配送成本控制的策略：
对配送成本的控制就是要在满足一定的顾客服务水平的前提下，尽可能地降低配送成本，或者是在一定的服务水平下使配送成本最小。一般来说，要想在一定的服务水平下使配送成本最小可以考虑以下策略。
(一)混合策略
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是：由于商品品种多变、规格不一、销量不等，采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。而采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。
(二)差异化策略
差异化策略的指导思想是商品特征不同，客户服务水平也不同。当企业拥有多种商品线时，不能对所有商品都按同一标准的客户服务水平来配送，而应按商品的特点和销售水平来设置不同的库存、不同的运输方式及不同的储存地点。
(三)合并策略
合并策略包含两个层次：一是配送方法上的合并，另一个则是共同配送。
1、配送方法上的合并
企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。
2、共同配送
共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。它是几个企业联合集小量为大量共同利用同一配送设施的配送方式，其标准运作形式是：在中心机构的统一指挥和调度下，各配送主体以经营活动(或以资产为纽带)联合行动，在较大的地域内协调运作，共同对某一个或某几个客户提供系列化的配送服务。
(四)延迟策略
延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到客户订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。
一般来说，实施延迟策略的企业应具备以下几个基本条件：一是产品特征，即生产技术非常成熟，模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量；二是生产技术特征，即模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大；三是市场特征，即产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。
实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟(或称形成延迟)和物流延迟(或称时间延迟)，而配送中往往存在着加工活动，所以实施配送延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。具体操作时，常常发生在诸如贴标签(形成延迟)、包装(形成延迟)、装配(形成延迟)和发送(时间延迟)等领域。
(五)标准化策略
标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。
配送成本控制的主要措施：
(1)加强配送的计划性。在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划地随时配送都会大幅度增加配送成本。为了加强配送的计划性，需要建立分店的配送申报制度。在实际工作中，应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送制度。
(2)确定合理的配送路线。采用科学的方法确定合理的配送路线是配送活动中的一项重要工作。确定配送路线的方法很多，既可采用方案评价法，拟定多种方案，以使用的车辆数、司机数、油量、行车的难易度、装卸车的难易度及送货的准时性等作为评价指标，对各个方案进行比较，从中选出最佳方案，又可以采用数学模型进行定量分析。
(3)进行合理的车辆配载。各分店的销售情况不同，订货品种也不一致，一次配送的物品可能有多个品种。这些物品不仅包装形态、储运性质不同，而且密度差别较大。密度大的物品往往达到了车辆的载重量，但体积空余很大；密度小的商品虽达到车辆的最大体积，但达不到载重量。实行轻重配装，既能使车辆满载，又能充分利用车辆的有效体积，会大大减少配送费用。
(4)量力而行建立计算机管理系统。在配送作业中，分拣、配货要占全部劳动的60％，而且容易发生差错。如果在拣货配货中运用计算机管理系统，应用条形码技术，就可使拣货快速、准确，配货简单、高效，从而提高生产效率，节省劳动力，降低配送成本。
(5)制定配送成本标准。配送成本标准是配送成本控制的依据，配送成本标准包括配送成本预算中规定的各项指标。但配送成本预算中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，所以必须规定一系列具体的标准。
(6)监督配送成本的形成。要根据配送成本控制标准对配送成本形成的各个项目进行经常性检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工作环境等。所以，配送成本日常控制要与配送作业控制结合起来进行。
(7)及时纠正偏差。对于配送成本差异发生的原因，要查明责任者，查清情况，提出改进措施，加以贯彻执行。
❺ 家装装修成本如何控制
一、装修部分：当前一般家庭装修包括：装修公司完成的部分和业主自己购买的部分。
◆装修公司完成的部分：
包括：基础装修、设计部分和相应的水电改造费用。当前，这一部分的支出，业主只需多找几家不同类型装修公司，通过比较它们的报价，确定适合自己的报价来确定装修公司。
1、基础装修：这是家居装修必须进行的项目，这部分只占家装总费用的一小部分，业主一般不知道家装的总花费，往往喜欢和装修公司砍价，其实这样做并不好，同类装修公司一般价格相差并不大，结果往往降低价格，增加了风险。
2、设计部分：体现风格和品位的项目，是家居装修的灵魂，一味增加设计项目，是投资超支的重要原因之一，但缺少必要的巧妙设计，家居装修也就显得平淡了无奇。
3、水电改造：水电改造，新房少一些，旧房就多一些，越旧的也越多，设计项目的增加，尤其是吊顶中灯具的多少，对家装费用的影响是非常大的，一些业主一味的增加各种开关、插座，最后一算费用大的惊人，这也是家装投资超支的重要原因之一。
◆业主自己购买的部分：
业主自己购买的部分，包括：地面材料、洁具、灯具，开关面板、大、小五金、橱柜等，这部分的选材不同，价值的变化非常大，是造成家装投资超支的最重要原因。瓷砖、木地板、座便器、浴缸闸门、台盆、橱柜、五金等这几个各方面的合理投资对家装预算具有决定的作用。而这一部分，就得业主自己下功夫了解主要材料的市场价格，再根据家居装修的需要数量来确定。
二、家具部分：现如今，“轻装修、重装饰”的观念已深入人心，家具也就成为家装的重点。合适的家具选择，可以增加房间的装饰效果和使用功能，并且合理的价位，也是家装总造价不超标的保障。
三、家电部分：家电行业是一个非常成熟的行业，品牌集中度高，市场价格透明，服务也不错，大家没有什么后顾之忧。并且，业主们大多具有品牌忠诚度，相对来说选择就比较集中，花费也比较容易控制。
四、装饰部分：装饰部分包括的项目很多，它的花费可多可少，主要是根据大家的艺术修养来决定的，装饰品尤其是布艺对家居装修后总的效果影响是非常巨大的，色彩协调统一，会使人心旷神怡，而且几分种就可以使房间变个模样，也就换了一份好心情，因此在这方面一定要下足功夫，适当的花费，往往起到事半功倍的效果。
家装可是个无底洞，多少钱也能填进去，不同品牌、不同等级的装修材料，价钱相差一般比较大。而大公司与小公司的施工与服务水平，也会带来高低不同的收费差别。这些都要家装业主一开始就保持清醒的头脑，要理性消费。就像买衣服，如果不想买名牌，就不要进那些富丽堂皇的名牌专卖店，而面向工薪阶层的大排档，才是最合适的购买场所。
❻ 配送成本控制如何控制
配送成本控制：
1、加强配送的计划性
在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配送成本。临时配送由于事先计划不善，未能考虑正确的装配方式和恰当的运输路线，到了临近配送截止时期时，不得不安排专车，单线进行配送，造成车辆不满载，里程多。紧急配送往往只要求按时送货，来不及认真安排车辆配装及配送路线，从而造成载重和里程的浪费。而为了保持服务水平，又不能拒绝紧急配送。但是如果认真核查并有调剂准备的余地，紧急配送也可纳入计划。随时配送对订货要求不做计划安排，有一笔送一次。这样虽然能保证服务质量，但是不能保证配装与路线的合理性，也会造成很大浪费。
为了力口强配送的计划性，需要制定配送申报制度。所谓配送申报制度，就是零售商店订货申请制度。解决这个问题的基本原则是：在尽量减少零售店存货、尽量减少缺货损失的前提下，相对集中各零售店的订货。应针对商品的特性，制定相应的配送申报制度。
(1)对鲜活商品，应实行定时定量申报、定时定量配送为保证商品的鲜活，零售店一般一天申报一次，商品的量应控制在当天全部销售完为度。实行定时定量申报的商品，在商品量确定以后，分店除特殊情况外，不必再进行申报。由配送中心根据零售店的定量，每天送货。
(2)对普通商品，应实行定期申报、定期配送定期申报是指零售店定期向配送中心订货，订货量为两次订货之间的预计需求量。实行定期申报的优点是：一、各零售店的要货相对集中。零售店同时发出订货申请，配送中心将订货单按商品分类、汇总，统一完成配送。二、零售店不必经常清点每种产品的盘存量，减少了工作量。三、零售店是向众多单个消费者销售商品，不确定因素多。实行定期申报，零售店只需预测订货周期较短时间内的需求量，降低了经营风险。零售店定期发出订货申请，配送中心定期送货。送货的时间间隔与订货的时间间隔一致，例如，每七天订一次，每七天送一次货。问题的关键是如何确定合理的时间间隔。时间太长，每次的发货量必定很多，这无疑将配送中心的存货分散到零售店储备;时间太短，每次发的货太零星，既增加了配送难度，也增加了配送次数。一个合理的时间间隔应该使零售店保持较少的库存而又不缺货的前提下，集中零售店的订货。在实际操作中应通过数据来分析和经验来确定。
2、确定合理的配送路线
配送路线合理与否对配送速度、成本、效益影响很大，因此，采用科学方法确定合理的配送路线是配送的一项重要工作。确定配送路线可以采用各种数学方法和在数学方法基础上发展和演变出来的经验方法。无论采用何种方法都必须满足一定的约束条件。
一般的配送，约束条件有：
(1)满足所有零售店对商品品种、规格、数量的要求。
(2)满足零售店对货物到达时间范围的要求。
(3)在交通管理部门允许通行的时间内进行配送。
(4)各配造路线的商品量不超过车辆容积及载重量的限制。
(5)要配送中心现有的运力允许的范围之内配送。
❼ 装修怎么控制成本
装修本是个费时，费钱，费力的事，您是想自己装修还是给装修公司装呢
自己装需要的前提条件必须具备：首先，自己要懂得装修（方案设计、材料市场）；其次要有精力操作；再者，能找到责任心强的施工工人。这里面最重要的是设计方案和施工——只有适合自己的设计方案，才能保证最终效果；但工人按实际意图施工也是保证有好效果的一个重要前提。二者缺一不可！购置材料，要求对材料市场有一定的了解。盲目购进，会损失银两的。
2、找装修公司：公司为你出设计方案、工程造价，业主只需审核方案、工程造价就行，最后验工。这样的操作省去了中间繁琐的备料、组织等工作，只是准备资金就行。还有一些工作必须注意：1、咨询时就要求公司准备主要材料的样板（避免施工开始后再讨要），在施工中要严格把关——保证施工质量，减少施工污染，杜绝偷工减料；2、在施工项目的方案中，做到事无巨细，避免装饰公司浑水摸鱼、随意变更增项，特别是怕以次充好。
不论是找装修公司装，还是自己找人装，都可以根据自己的需求做个全屋的装修成本预算，这样去找装修公司装心里有底，自己装也知道怎么装，每一步该怎么走，花最少的钱，做成自己最想要的样子
❽ 如何能够降低配送成本的五种策略
共同配送。共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。它是几个企业联合集小量为大量共同利用同一配送设施的配送方式，其标准运作形式是：在中心机构的统一指挥和调度下，各配送主体以经营活动(或以资产为纽带)联合行动，在较大的地域内协调运作，共同对某一个或某几个客户提供系列化的配送服务。这种配送有两种情况：一是中小生产、零售企业之间分工合作实行共同配送，即同一行业或在同一地区的中小型生产、零售企业单独进行配送的运输量少、效率低的情况下进行联合配送，不仅可减少企业的配送费用，配送能力得到互补，而且有利于缓和城市交通拥挤，提高配送车辆的利用率；第二种是几个中小型配送中心之间的联合，针对某一地区的用户，由于各配送中心所配物资数量少、车辆利用率低等原因，几个配送中心将用户所需物资集中起来，共同配送。
4.延迟策略。
传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。一般说来，实施延迟策略的企业应具备以下几个基本条件：
①产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量；
②生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大；
③市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。
实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟(或称形成延迟)和物流延迟(或称时间延迟)，而配送中往往存在着加工活动，所以实施配送延迟策略既可采用形成延迟方式
，也可采用时间延迟方式。具体操作时，常常发生在诸如贴标签(形成延迟)、包装(形成延迟)、装配(形成延迟)和发送(时间延迟)等领域。美国一家生产金枪鱼罐头的企业就通过采用延迟策略改变配送方式，降低了库存水平。历史上这家企业为提高市场占有率曾针对不同的市场设计了几种标签，产品生产出来后运到各地的分销仓库储存起来。由于顾客偏好不一，几种品牌的同一产品经常出现某种品牌的畅销而缺货，而另一些品牌却滞销压仓。为了解这个问题，该企业改变以往的做法，在产品出厂时都不贴标签就运到各分销中心储存
，当接到各销售网点的具体订货要求后，才按各网点指定的品牌标志贴上相应的标签，这样就有效地解决了此缺彼涨的矛盾，从而降低了库存。
❾ 配送成本控制的方法有哪些
进行配送成本核算的最终目的是实现对配送成本的控制。一般来说，内对配送成本的控容制应从以下几方面进行： （一）加强配送的计划性：在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配送成本。为了加强配送的计划性，配送企业需要建立客户的配送申报制度。在实际工作中，配送企业应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送制度。（二）确定合理的配送路线：确定配送路线的方法很多，配送企业既可采用方案评价法（拟定多种方案，以使用的车辆数、司机数、油量、行车的难易度、装卸车的难易度及送货的准时性等作为评价指标，对各个方案进行比较，从中选出最佳方案），也可以采用数学模型进行定量分析。无论采有何种方法，配送企业都必须考虑以下条件：（1） 满足所有客户对商品品种、规格和数量的要求；（2） 满足所有客户对货物发到时间范围的要求；（3） 在交通管理部门允许通行的时间内送货；（4） 各配送路线的商品量不得超过车辆窖及载重量；（5） 在配送中心现有运力及可支配运力的范围之内配送。
❿ 如何降低企业配送成本
降低企业配送成本的五种策略
1.混合策略。混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是，尽管采用纯策略（即配送活动要么全部由企业自身完成，要么完全外包给第三方物流完成）易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况，采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。而采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在芝加哥投资7000万美元再建一座新仓库，并配以新型的物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却发现这样不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不了需要。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备，再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够了，但总投资只需20万元的设备购置费，10万元的外包运费，加上租金，也远没有700万元之多。
2.差异化策略。差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。
当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。例如，一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占总销售量的70%以上，B类产品占20%左右，C类产品则为10%左右。对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的配送成本下降了20%之多。
3.合并策略。合并策略包含两个层次，一是配送方法上的合并；另一个则是共同配送。
配送方法上的合并。企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。由于产品品种繁多，不仅包装形态、储运性能不一，在容重方面，也往往相差甚远。一车上如果只装容重大的货物，往往是达到了载重量，但容积空余很多；只装容重小的货物则相反，看起来车装得满，实际上并未达到车辆载重量。这两种情况实际上都造成了浪费。实行合理的轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车，就可以不但在载重方面达到满载，而且也充分利用车辆的有效容积，取得最优效果。最好是借助电脑计算货物配车的最优解。
共同配送。共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。它是几个企业联合集小量为大量共同利用同一配送设施的配送方式，其标准运作形式是：在中心机构的统一指挥和调度下，各配送主体以经营活动（或以资产为纽带）联合行动，在较大的地域内协调运作，共同对某一个或某几个客户提供系列化的配送服务。这种配送有两种情况：一是中小生产、零售企业之间分工合作实行共同配送，即同一行业或在同一地区的中小型生产、零售企业单独进行配送的运输量少、效率低的情况下进行联合配送，不仅可减少企业的配送费用，配送能力得到互补，而且有利于缓和城市交通拥挤，提高配送车辆的利用率；第二种是几个中小型配送中心之间的联合，针对某一地区的用户，由于各配送中心所配物资数量少、车辆利用率低等原因，几个配送中心将用户所需物资集中起来，共同配送。
4.延迟策略。传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。一般说来，实施延迟策略的企业应具备以下几个基本条件：① 产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量；② 生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大；③ 市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。
实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟），而配送中往往存在着加工活动，所以实施配送延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。具体操作时，常常发生在诸如贴标签（形成延迟）、包装（形成延迟）、装配（形成延迟）和发送（时间延迟）等领域。美国一家生产金枪鱼罐头的企业就通过采用延迟策略改变配送方式，降低了库存水平。历史上这家企业为提高市场占有率曾针对不同的市场设计了几种标签，产品生产出来后运到各地的分销仓库储存起来。由于顾客偏好不一，几种品牌的同一产品经常出现某种品牌的畅销而缺货，而另一些品牌却滞销压仓。为了解这个问题，该企业改变以往的做法，在产品出厂时都不贴标签就运到各分销中心储存，当接到各销售网点的具体订货要求后，才按各网点指定的品牌标志贴上相应的标签，这样就有效地解决了此缺彼涨的矛盾，从而降低了库存。
5.标准化策略。标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。如服装制造商按统一规格生产服装，直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。