新成立的装修公司有哪些困难

㈠ 装饰公司面临的问题

迪威装饰设计，貌似他们资质一级。。。。。。。。
公司具有国家建设部评定内的建筑装饰设计容甲级资质、建筑装饰施工壹级资质、建筑幕墙设计和施工一级资质，注册资金为5000万元人民币，并通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB／T28001职业健康安全体系三位一体认证，是中国建筑装饰协会常务理事单位、北京市建筑装饰协会常务理事单位，被中国建筑装饰协会评价为：“中国建筑装饰行业的中坚、脊梁和名牌企业之一”。

㈡ 我打算开个装修公司，前期需要注意哪些

一装修队伍的选定：
a、设计的好坏；四个字：图纸战争。但要忠告各位老板的是，现在的科技太先进了，就拿电脑效果图来说吧，有时候图纸上的东西往往会比现实的好十几二十倍。我想电脑效果图只能是显示一个3d方式的理解而已，并不能认为那就是装修后的效果。设计的好坏还需从设计风格是否合意、图纸设计是否合理等来理解。
b、施工质量；参观对方样板房的质量。按现在的情况下，似乎两种样板房才能反映出施工方的水平：家居装修和酒店装修。因为只有这两种装修的质量才比较能看出水平。
c、造价的高低；最痛苦的一项选择。优质廉价固定好，但这个在现实逻辑上往往是不存在的。造价是质量的第一保证。如果是资金允许，似乎选择信誉好的施工队会减少你很多的不必要的麻烦。
d、付款方式。这个问题似乎是老大难的问题。一般私人装修无论大小，施工队都是十分愿意承接的。这主要是风险小，但对于公司装修来说，装修队都抱十分谨慎的态度。这只要是收款十分困难。再加上这几年的工程诈骗事件，同行们已变得很清醒了，不会轻易受高回报的引诱而上当。

二．办公室装修与家居等装修在实施时有两个较大的分别：
1、委托方一般比较少的时间亲自办理此事。一般在伊始时关注较多，至于后期主要停留在进度的问题上。 世典鸿图装饰
这是因为作为公司的负责人来说，首要的任务无非是做生意或主持有关的工作。那么花在装修这方面的时间就少得多了。
2、工程质量往往没有家居装修那么高。这是由于商业场所一般都要付较高的租金，委托方更重视的是场地投入使用的时间。这就涉及到工程进度的问题。要快当然就得牺牲工程质量。当然，我们说的质量不是质量非常差，而是说比不上家居装修的标准。

㈢ 2016年建筑装饰企业有哪些发展困境

行业总体稳中有进
2016年虽然行业发展的困难较大，但由于我国既有建筑的基数大，装修改造比例很高，市场仍处于整体扩张的态势之中，全年预计仍有所增长。只要抓住机遇，就可能实现稳中求进、稳中求好的发展目标。2015年建筑业新开工项目环比下降了16.7%，是近30年首次出现大幅下降的局面，对建筑装饰行业的影响极大。根据上游行业2015年运行状态分析，预计2016年新建建筑工程的装修装饰工程数量会有较大幅度的下降，工程造价也会大幅度压低，将会给以大型建筑装饰工程为主要的经营目标的企业造成强烈的冲击。
2016年，装饰行业内各专业细分市场的结构将发生深刻变化。由于房地产增幅下降，固定资产投资增长放缓，新建大型公共建筑装修装饰工程会有较大幅度的减少。但受城市建筑高层、超高层发展趋势的拉动，大型建筑的建筑幕墙工程将继续保持一定的增长;受节能工程拉动，建筑节能窗等全年还会有较大的增长;随着房地产开发企业的结构调整，新建住宅成品房精装修工程还将有所增长，特别是在房地产去库存的过程中，成品房精装修可能成为去库存的一种重要手段。2016年既有建筑的节能减排装修改造工程、旧住宅的改造性装修工程、既有公共建筑改变使用功能的改造性装修工程等也会持续增长。根据行业运行整体态势分析，2016年将有可能出现前低后高的运行轨迹。
结构调整与优化将加速
2016年供给侧结构性改革的深化和国家去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的任务目标的确定，将给建筑装饰行业的运行带来极大的变化。建筑装饰行业将以去产能为目标，推动不同行业的融合，加快企业间的兼并、重组、战略合作等步伐，从观念提升到实际操作都将推动行业结构的优化和升级。
在供给侧结构性改革中，没有专业特点、管理与运作不规范的小微建筑装饰工程企业将是被市场清出的重点。由于这类企业人员的主要构成是年龄较大的农民工，所以，将会有一批年龄较大的农民工退出市场，农民工的年龄结构将得到优化。同时，在供给侧结构性改革中，国家会降低保险金费率，企业获取优质人力资源成本有所下降。我国高质量新生劳动力相对充足，为行业深度调整人才结构将创造有利环境，2016年在供给侧结构性改革中，行业的人才结构将得到调整和优化。

㈣ 开装修公司面临什么风险

开装修公司可能会面临业务方面、发生事故、人员的流动、没有客人的风回险，详细介绍答如下：

1、在业务方面，要防止被项目经理或业务员挖走业务、要精通装修预算，要摸清图纸及现场状况，随时掌握材料及人工费行情，以免减少利润甚至亏本。

2、一旦发生事故，造成人员和财产的受损，说不定做多少单还不够赔一单的。开工前做好最详细的准备工作，合理用人用材，让利润最大化。

3、人员的流动方面，很难对一个员工经过人才培养，好不容易培养起来了，人就离职了，新来的员工没办法上手，导致工作进度缓慢。

4、营销人员不能把客户给带进店，既然都没有客户进店那么，设计师怎么完成签单这也是一个问题，可能会导致行业收益非常的低。

注意事项：

1、想要做到的更好，还是要看公司的实力和装修师傅的技术，装修公司注册并不难，但是为了生存，一定要用心经营的，避免赔钱的情况发生。

2、顾客就是上帝，多拿效果图让顾客看，顾客满意后再着手，就算做错了，也不会被批评。

㈤ 新成立公司一般有都可能存在哪些问题，要全面的点的！

企业完善人事用工制度需要注意以下问题：

(一)签订书面的劳动合同并依法购买社保

一、不依法签订劳动合同的，劳动者可以请求支付双倍工资，而没有依法为劳动者购买社保的将会受到劳动保障部门的罚款，造成企业非生产成本的增加。

签订书面合同的时候要注意根据企业的情况规定竞业禁止和保密协议的内容。

(二)做好入职审查工作

招聘过程中的入职审查是对入职者的身份、履历进行核实的过程，其重要目的是防止未与原单位解除劳动合同关系的人员或者负有竞业禁止义务的人员进入本企业。

《劳动合同法》第91条规定，用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。因此企业在新员工入职审查过程中应当要求有工作履历的应聘者提供与原用人单位解除劳动关系的书面证明。

二、签订合伙协议、公司章程等基础架构的制度性文件来明确投资者之间的权利义务

由于初始创业者大多都是关系密切的亲戚、同学或朋友，往往羞于谈及权力、利益、责任分配问题，而且在准备创业时更注重如何在外部开拓业务而不重视内部建构。

(5)新成立的装修公司有哪些困难扩展阅读

手完善财务管理制度

(一)债权债务管理

企业如果不重视对赊销及其账款的管理和控制，最后形成呆死账而无法收回，造成重大经济损失，甚至由于资金链的断裂而倒闭。所以企业自身要建立账款回收制度以及逾期款催收制度，也要结合对合同的审查和履行的规范来规避风险。

对重大的项目和合同要提前进行资信调查，对遇到有逾期情况的客户要主动了解其经营状况和资产情况，摸清其资产范围、性质和权属，一旦发生诉讼可以直接进行保全，防止损失的扩大。

(二)内部财会人员管理

财务管理人员在利益驱使下有犯罪风险，同时也可能有人员工作失误产生错误记录，因此有必要完善监督检查制度。

(三)财务风险管理

企业主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险和连带债务风险，都需要予以高度的管理控制。

㈥ 现在装修公司遇到的最大的困难是什么

个人认为是已经到了无良知的恶性竞争
可能有位朋友没有明白，这种恶性竞争对装修专公司算不上没有属好处，只是对于业主并不是什么好事的。
对于这样的方式必须要有行业操守，要有好的行业规则，同时要进行同行间的管理而不是外界的干预

㈦ 开装修公司初期遇到的问题和解决方法

典型的问题是：短期内无客源
解决方法：你们几个人拼命拉业主，
拉拢业主：让人觉得你可信，还要甜言蜜语。
祝你成功！

㈧ 刚开一家装饰公司一开始会遇到什么困难

一开始就是装饰公司的定位，定位准确，才能开始操作。

㈨ 刚成立的装饰公司，如何拓展业务

1、学习
觉得不管是老板还是即将是老板，一个新的公司的成立，需要抱着一颗学习的心态来做事情。对于装修，必须要懂得有哪些风格，中式风格、欧式风格、田园风格等等。要时常有一颗学习的心态，对客户对公司员工都需要有一个谦卑的心态，首先只要充实了自己，自己得到了成长，才有望公司前景有更大的发展趋向。
2、宣传
这个是必须要有的，一个装饰公司在一个地方兴起，肯定是需要大范围铺贴广告了。这样才会让更多的人知道。目标呢可以选择一些新楼盘、居民区、以及一些租赁部门。如果经济充实，可以选择比较大的媒体，比如说电视台、网络、户外媒体等等。这样最起码对公司的名称有了宣传，这样进行下一步工作就轻松一些了。
3、活动
装饰公司，是需要有样品房的，这样在与客户介绍的时候，以样品房为基准，与客户沟通，客户会很容易采纳。做些户外活动，一方面为了宣传自己公司的名称、地理位置同时也能通过活动带来更多的意向客户。活动地点可以选择市口比较繁荣的地带，如果有能力，在自己装修过的样品房内做活动是再好不过了。因为特别是像装修这样的行业，是慢工出细活的，是需要和客户沟通的。所以，不要心疼一场活动需要花多少钱，而是要考虑到一场活动能给带来多大的效益。
4、口碑
在公司才建立期间拥有的每一单业务一定要用心的完成，大到整体的布局，小到制作的工艺。因为口碑是特别关键的，把业主装修好了，业主会帮介绍新的客户。要知道，客户的一句赞美，比自己去介绍有力度的多。所以，不要偷懒，在施工的同时多跑跑工地，多跟工人沟通，在硬件（装修材料）许可的形式下，精益施工，争取达到完美。
5、细心
作为装饰公司的负责人，细心这一点是必须要有的。多去材料市场转转，在了解材料价格的同时更要了解材料的质量以及寿命。要知道，装修材料马虎不得，一旦是材料上造成的损失，返工是非常麻烦的，费时费资，同时还得受到业主的抱怨，所以在选料上尤其要细心。装修程序水电、泥工、木工、油漆，每一项专用材料都必须严格把关。同时，也适当和工人多交流，听一些工人在施工上的建议，但是需要注意的是，一定要让他们按照的要求来施工。
6、售后
工程结束，服务还没有结束，这个需要一个负责任的工作态度。一般合同上都会有售后保质日期的，但我觉得，日期是无限制的，这个是对客户的一种态度。我相信，对的工作是有信心的，换个角度想想业主也是完全相信才会和签合同的，所以一定要人性化，这样客户才会放心，下一个工地才会找，也会真心向别人介绍，因为他们信任。