工装装修工地如何管理

1. 施工员（现场施工管理）的做装修（工装）在装修公司， 转做设计容易吗我CAD只会看，都不怎么会画图

怎么说呢，建筑这行相对门槛较低（实际范围较广、也较深），没有什么做不成的事。设计也是需要理论与实践相结合的，有时看似简单，实际还是需要功力的。cad只是个绘图工具，做设计还是要到正规院校或培训机构进行系统的学习。否则，也只是个画图匠。
如果你真的爱上了设计这行，可以去做。千万不要只是为了谋生去做。

2. 如何做好装修施工管理

您好，
一、工程管理简述

工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，完成既定任务，达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。

1.1工程项目管理的定义

企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。

1.2工程项目管理的主要内容

在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。基本建设程序分为以下几个步骤：

立项报告;立项审批;施工设计;施工招设标及合同的制定;建设实施;竣工验收、交付使用

二、建筑装饰装修工程项目管理过程

2.1做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案

根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。

2.2做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算

在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。

在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。

2.3完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍

选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差、会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果。而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势;低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。因此，在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。

2.4做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高

投标;签订合同;施工准备;施工;交工验收;后期服务：水电、装饰，屋面，供冷供热做好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。

工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。

三、结论

建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。

希望我的解答对你有帮助。满意，请采纳哦！

3. 装修工地太多管理不过来，想安装无线监控来管理工地，哪种比较好

正值装修旺季，很多装修公司监理手头管理的工地数量增加不少，早起晚归，有些工地还不能一天之内跑完，每天不着家，非常的忙。

在工地上安装无线监控是一个不错的选择，但是要面临的最大的问题就是工地上没有网络覆盖，我们公司曾经琢磨过这事，公司专门安排了专门的人负责这个事，我给大家讲讲我的经验，

装修工地监控这块看似简单，实际上比较麻烦

无线监控的前提必须是联网，工地还没有完工，没办法安装宽带。

没有宽带，如果选择用流量，恐怕费用会很高，而且信号不一定会好，看视频也会很卡。

我们来详细算一下成本：

首先硬件

1、硬件要有特殊的要求，就是必须可以读4G卡的，最好是能读物联网卡，因为物联网卡在办理的时候，不需要身份证，试想一下，如果你要开工100个工地，你办100张卡，去哪找那么多身份证呢？

2、这种硬件的价格一般在某宝上，一些南方的杂牌子，价格需要800左右，好的牌子要在1200左右，因为本身无线接收网络，就需要硬件稳定才好，这样不会出现产品的卡顿和黑屏。建议用接收信号好的产品

其次流量费用

1、看视频流量耗费很大，因为现在很多装饰公司，在配备监控时候，不仅要业主看，而且监理，设计师，营销人员，甚至公司的高层也可以关注工地施工情况。所以，一般来说，每个月需要流量大约20个G左右

2、虽然现在很多地区推出了无限99套餐的流量卡，但是，这些卡是限速的，使用到某个流量阶段，他就会从4G降到3G甚至2G，这种速度对于无线接收视频来说，不单单是卡顿的问题，直接黑屏，用户的体验会非常差。

3、这种情况卡还不能支持暂停，摊到个淡季，流量费还在花着

暂且合计一下，买硬件800-1200左右，每个月要99元的流量费，一年的使用来说，价格也要2000以上

这种自己搭建的模式还会有一个问题，就是，需要有人专门的组装、调试、管理

我的建议是：

现在有专门提供家装、工装工地可视化一整套的解决的，成本差不多，但是省事，所有的问题全部调试好，到工地插上电即可使用。

“透明装修”这个整套的解决方案就不错。

更主要的是提供了可定制的手机APP，这样，业主在使用的时候，看到就是自己公司的情况，还可以语音对讲，内容转发，电视展示等功能。

我们感觉，对客户增加信任有很好的帮助，客户放心，促进签单

4. 装修公司对工地应该如何去管理

主要通过经济控制
施工监理巡查，而且可以按质量流程，每个阶段完工，需要施工和业主一起认可才能往下走，顺利施工完毕，装修队才能从公司拿到钱。

5. 一个人怎样管理好四五个装修工地

装修项目管理工作还蛮繁琐复杂的。具体包括建材上报收验、工人调配、人员考勤、工种衔接、工程质量监管等，是一个比较综合的管理。
装修工地管理的好坏直接关系到装修项目能否按期完成、施工质量及是否超支。因此，需要有比较成熟的管理经验和方法。
但是装修公司一般会几个项目同时进行，项目经理通常也会同时管理几个工地，很多时候管理很容易出现问题。人管人的模式已经比较落后了，需要借助现代化的管理方法。可以注册一个优服务云平台-装修版，上面不仅集合了一些主流设计工具、测量工具等，还通过合同管理、工单管理、客户管理、项目进度管理、沟通平台等模块同步管理多工地、多项目。

6. 如何管理工地

1. 管人；

2. 管事。

7. 怎么来看装修过程中工地管理的怎么样

说不上那种管理是标准的，我婆家去年在他们家装的就不错，我帮忙管理了一段时间，反正是每次去的都有工人在做活，现场还是比较乱的，但是一般下班后工厂都会在群里发照片，现场基本就打扫的很干净的，这就是认真做事的态度，给客户的感觉就像是对待自己家一样，让人觉得很舒服。而且一旦出现什么问题会及时的和客户沟通，一起来解决，这就比较好了，反正总体来说就是没有忽悠人嘛

8. 如何做好施工现场的管理

（一）质量管理

工程质量管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制，简单的说就是材料、构件、设备本身质量控制和施工、安装工艺过程的质量控制。以土建工程为例来说：目前，无论是监理单位还是施工单位，都比较重视工程主体阶段的施工质量，确保不出现大的质量事故和安全事故，但对于框架填充墙、抹灰等后期工程质量较放松，以致出现墙体裂缝多，抹灰面平整度不够等问题，造成维修工作量加大。在工程装修阶段，因为使用单位的原因，多数面层材料的花色、样式均由使用单位领导选定，监理、施工单位为满足使用单位要求，比较注重花色、样式，而忽略内在质量，一旦发生质量问题，就以“这是领导定的，我们也没有办法”等理由来搪塞。质量控制主要在以下几个方面。

1、材料方面

目前的建筑市场，机械、人工费用已没有多少利润，承包商为赚取更大的利润，只能从材料上考虑，往往是按工程技术规范要求的品种、规格等采购相关的半成品，但对质量不进行有效的控制，放任自流，技术参数无法达到要求，而国内参差不齐的建筑市场为其提供了源头。一旦这些成品、半成品、构配件及原材料进入工程施工中，将给工程留下质量隐患。材料对于工程质量的重要性不言而喻，在施工现场，加强材料质量的控制，这就要求我们：

（1）平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。

（2）加强材料的检查验收，严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。

（3）督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护。

（4）搞好材料的试验、检验工作。（钢筋焊接接头的现场抽样检测）

2、人的方面

人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要考虑到对人的因素的控制，在现行清单招标合理低价中标的情况下，承包企业为取得更高的经济效益，往往选用的人工费低的作业人员，这就更加增加了我们现场管理的难度，要适时地了解情况，在工作上要讲原则，但要尊重大家，要与大家交朋友，说白一点我们在工作上要扮“包公”，在生活上“做朋友”，体现人文管理，注意解决矛盾、缓解压力，使工人赶到了关怀，心情愉悦的投入到工作中。（慰问）

3、工作方法方面

施工过程中的方法包含工程建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。在审核施工方案时，必须结合工程实际，从各个方面进行全面分析、综合考虑，力求有利于提高质量、加快进度、降低成本。比如：我在各个工地一直强调的工程技术交底工作，为什么强调这项工作，有两方面的原因。

（1）目前，技术交底工作在各个施工现场比较忽视，施工单位、监理往往认为工人做了这么多年，知道怎么做，在我做工地代表时，曾经在施工现场询问工人，如何进行作业，大面上都知道怎么做，但工程的特殊要求就不知道了。

（2）通过技术交底可以解决一些观感上的问题：如铺贴大门厅地砖（或石材）为例，中国人的审美观以对称为美，很多门厅正对大楼梯，如果居中向两边铺贴，则中缝与门缝（或旋转门中轴）对齐，如相反，则可能造成观感上的位置偏移，如大厅中间有拼图，则效果更差。

4、环境方面

影响工程质量的环境因素很多，常见的主要由工程地质、水文、气象、照明、污染等。这种环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，形成的质量后果难以具体到某方责任，造成的维修费用往往要甲方承担，在施工过程中，要时刻注意环境的变化，督促、落实相关方采取必要的措施，避免发生质量问题。比如：我在省委服务楼施工期间，地下室地面施工期间正处在雨季，虽然采取了挡水措施，但是因瞬间雨水太大，仍有部分雨水冲入地下室，造成原有土方湿度太大，无法回填，经研究采用三七灰土回填，增加了工程投资。

在工程施工过程中，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境，这种环境引起的质量差异的划分比较明确，但对工期、质量的影响较大，因此根据工程的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。例如：我们有一工程，楼板浇注混凝土局部偏高，造成铺贴石材的粘结层厚度减小，如不凿除多余的混凝土，将造成质量隐患，石材容易空鼓，现场只能凿除多余的混凝土，影响了工程进度。

（二）施工现场进度控制

中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制。综合我们以前工程建设经验