如何带出装修优秀的团队

① 怎样才能带出一个好的团队

如何带好、带出一个好团队。首先确定团队的属性，也就是说，这个团队是哪一类型的，是行政类，还是科研类，还是营销类，还是综合类。是分撒的，还是集中的？其次要确定管理机制及运作模式是否是合理的，客观的；第三要确定管理制度及组织框架是否科学、完善、清晰、适合；确定了这三条，才有可能带出并带好一个出色的团队。也就是说，这三个方向是基础条件，否则，即使你很出色，忽视了这三个基本条件，我们只能事倍功半，甚至铩羽而归。
团队，从狭义上讲，是某一可以独立完成某项工作的专业部门，也可以将企业整体视为一个大的运营团队；而从广义上看，团队也是不局限于某一专业，或某一项工作的组织，可能是一个高居各职能（事业）部门之上的，由各部门主管组成的“管理团队”。
首先，我们要明确的是，团队是有生命，有性格的，她不是静态的，而是时时变化的一个“生命体”。管理既是“技术性”的，同时也是“艺术性”很强的工作。要把管理工作当作一项“艺术工作”来从事，这就是管理的乐趣所在。可能也是我们通常把管理学界定在综合性边缘学科的原因之一吧。
“经营管理带队伍”是团队首脑的使命，我们不能单一的理解和看待管理，也就是说，一个优秀的管理者，要“懂经营，会算帐，通管理，在制度范围内富于人性化”。管理人员要在不失刚性管理的前提下，展现自己的人性魅力和亲和力。这就是刚柔并济，恩威并施的现实体现。
通常情况下，企业在选拔管理人员时，往往侧重的是他的技能或业务水平，而却忽视了选拔对象的管理素质，心理素质，以及选拔对象的个人品质等综合素质。换句话说，适合的人在适合的位置，才能发挥最理想的效能。
从工作角度看，管理人员与业务人员是从根本上完全不同的两种工作形态，是有本质上的区别的。当然选拔管理人员侧重业务能力或技术水平无可厚非，这在管理中的“内行管理”就是“榜样力量”。但被选拔对象自身具备的管理素质与个人修养却也是不可以放在从属地位的，而是要放在与业务或技术水平同等重要的位置来看。在具体工作中，我们选拔管理人员，通常要在优秀的技术或业务能手中遴选。这样做的原因，是企业在使用“榜样力量”来引导更多的员工向其看齐，拉动整体业绩提升。这种“榜样力量”就是相对管理，准确的说是业务指导，而非真正意义上的管理。如果我们选拔的只是单纯的技能优秀，而完全忽视其管理能力和综合素质，最终只能是双方损失，且企业方面会损失巨大。
试想，选拔一个技能优秀而不具备管理能力和管理素质的员工作为管理人员的后果：一个长久以来的业务尖子，没有经过系统的，有意识的训练，突然离开具体的业务工作，步入管理层，他不会因为职位的骤然变化而一夜之间就具备了管理能力，也就是说权力与能力无关。这不仅对企业本身的业绩水平是一个损失，同时也损失掉一个技能或业务优秀的员工，虽然他暂时没有离开公司。但经过一段时间的管理工作，他会由于没有管理基础，没有得当的工作方法，而觉得力不从心，可能无法管理好自己的团队，其管理的团队也会出现业绩下滑，员工怨声载道，分崩离析的情况。久而久之，在巨大的外界及心理压力下，这个原来的业务尖子，现在的团队管理者会丧失信心，或者选择离开团队，离开企业；或者离开管理岗位，回归到原来的业务工作中，但这种“回归”却需要他花费很长一段时间去自我调整，这对公司而言，同样也是一种损失。通过日常管理工作的观察发现：业务尖子，业务能力强的员工，在“自私程度”与被“孤立程度”上，往往高于业绩中游偏上的员工。
带好团队，首先是统一团队成员思想，形成一致的目标，使个人成长目标与企业或团队发展目标相一致，这是团队致胜的基础。时下，在管理语言中，我们最常听到的词汇之一就是“执行力”。企业要求包括管理人员在内的所有员工提高“服从意识”，提高“执行力”。而却往往忽视了“执行力”不强的直接原因，团队中成员的思想没有统一，团队首脑没有使团队成员了解问题的重要性，没有使团队成员了解问题的真正含义，甚至提出的目标是“伪目标”（只有任务，缺少标准与时间两个因素），却一味盲目要求执行和服从，这样的结果就会使员工背着包袱，带着疑问去工作，就不会使员工充分发挥自身的能力，在工作中畏首畏尾，瞻前顾后，影响工作效率和质量。一些公司中存在盲目要求执行力或盲目执行的现象，而因此产生的损失，最后是要由企业“买单”的。所以，管理者所担负的不只是管理责任，还要为员工提供服务。也就是说管理者在明确的下达指令的同时，要为团队成员提供可供其使用的信息和空间，以便其更好的完成任务。执行与服从不是“盲从”，管理也没有绝对的是与非，只要不违背基本管理原则，不违背市场规律，每个人提出的观点与思路，都可以探讨。
其次，就是各部门之间的平衡与协调工作。部门之间，乃至于上级与下属之间，最需要的就是相互的信任，尊重和关心，失去了这些最人性，最基本的因素，起码可以说明这个团队存在致命的缺陷。团队首脑要采取积极的行动，弥补这一缺陷。管理团队(或组织)的组成并不是一件简单的事情，所以，团队领导要尽可能的使团队完整。当代社会，似乎人是最不值钱的，可以随意的更换自己认为不满意的，或者和自己的见解不同的成员，当然其中也包括敢于直言的成员。管理者以自己的好恶评判成员是否适合继续留在团队，完全不去考虑该成员在团队中的作用。同时，管理者凭借自己的权利，任意除去“异己”，这对其他成员来讲就是“杀鸡儆猴”，那么，这种思想一旦在团队中形成，团队领导者就再不会听到不同的声音，虽然表面思想统一，一派祥和，但很容易使领导者做出错误的判断和决策，最终的一意孤行就是失去人心。得人心者得天下。古人在很早就已经认识到的哲理，在当今社会似乎已经被遗忘殆尽。团队的部门间，或成员间出现摩擦，管理者要理出头绪，分清孰轻孰重，分清主次，再慎重决定，并采用艺术的交流和沟通的方式获得大家的支持来通过决策。管理者同时要具备强硬的手段与和风细雨的沟通方法，并恰倒好处的掌握尺度。
第三，不断完善组织架构，丰富管理制度。市场是不断变化的，企业也是在不断的发展中的，组织机构的设立也是按需设立的，组织完善、功能合理的组织结构是企业适应市场的选择。管理制度是企业管理人员用于约束团队成员，考核团队成员的标准。一个管理制度不健全，或者管理制度如一纸空文的企业，注定是要失败的。制度下的人性化管理才是企业蓬勃发展的选择。现代企业管理中，考核机制越来越成为企业选择的管理方式。这为全体员工提供了一个相对公平的竞争平台，也使管理工作趋于简单化，程式化。但管理者或者说制度执行者要不断通过变化的市场，洞悉未来发展趋势，以提早建立更适应企业发展的制度及考核标准。
第四，细节决定成败。这句话不是一个空洞的口号，更不是悬挂在室内的宣传语。是要融入到每一个团队成员的日常工作中，是要由管理者通过日常工作不断的落实，并从点滴之处发现问题。这就需要管理人员要具备细致入微的观察力和对事物准确的判断力。工作流程中的每一个环节都是管理人员精心设计的，但在运行当中，每个环节却是由每个不同的团队成员来完成的，这不仅需要团队成员要详尽了解本环节的任务，还需要了解其他环节，尤其是与之相邻环节的内容，这样实施的目的，首先是为更好的达成预定目标；其次是为了模糊各环节间的界限，防止因相互间不了解工作内容而出现衔接不顺畅的情况，同时也可以有效避免因某一环节的成员不能如期完成既定目标而造成损失。我们的销售，市场，保险，装饰，服务，乃至于处于保障，服务与监督的行政、内控、企管及财务部门都是运营中的大环节，每个环节都有各自的团队和工作内容，这就需要相互间的密切配合与有效沟通，才可以高效的完成企业目标。
上述几点是作好团队领导的几点个人见解。在管理工作中，无论什么观点，我们不能一概否定，关键要看其所占的角度和立场。另外，上级与下属在很多时候是信息不对称的，下属由于消息闭塞，对一些高层决定不够了解，所以领导者要宽容下属分析的局限性。在具体工作中，要坚持的原则就是：“对待员工不能一视同仁，处理问题要因时而异，因地而异，因人而异”。没有屡试不爽的灵丹妙药，成功的管理方法要借鉴的学习，切忌完全照抄照搬。
每一个从事管理工作的人，只有不断的学习和总结，才能不断的提高自己，才能把自己培养成一名优秀的管理者。
权当抛砖引玉，祝你成功！

② 怎样带出优秀团队

首先我们应该注意团队之间的合作能力，培养各个成员之间的团队凝聚力，以及发展各个成员的自身特长，注意鼓励与鞭策相结合。

③ 怎么样才能管理好一个装修团队 才能出众

一个好的优秀的管理者及精炼的队友非常重要，但最最重要的还是一个团队、一个企业的文化。一个好的装饰公司需要好的工人，工人的素质很重要，其次就是优秀的设计师，设计能力谈单能力！两样不可缺少！现在是电子商务时代，需要有个好的网销团队，可以不断组织新的活动，可以拿到更多的客户信息！管理方面：现在这个社会是一个注重服务的社会，服务观念一定要强！在售后上要做的到位，得到更多更好的口碑！
1、日常管理制度：良好的管理制度，有利于团队的稳定，也是奖金考核的基本依据，销售人员是企业最难管理的一个环节，自古说将在外、军令有所不受，销售人员在外工作80%以上是靠自觉，20%靠管理、如果业务人员在外不能自控、自觉、那么就很难让他在其位谋其职、在其职谋其事了。所以，家纺企业建队初期选人和制度重要，但情感投入更重要。殊不知，士为知己者死，感情连锁效应也是一张很重要的王牌。
2、设立目标：在每个行业中，如装修公司，这要达到一定的销售量，以自己定一个目标主准去实现。同时企业也要给出明确的目标让销售人员去完成，这样才有致力。
3、良好的制度体系：工资和奖金考核及原责的建立非常重要，这是保持团队稳定的最关键部分，这是决定你是否能把团队快速建设起来的主要因素。首先根据你单位接单的实际情况及员工各方面的实力来定，并且以开放型的形势公布。

④ 装修如何表态是优秀团队

装修的话一定要签订一个严密的装修合同，具体到这个团队怎样表态，根本没有任何意义，也没有任何用途的。只需按照严格的按照合同走就可以了。

⑤ 何为装修 怎么样才能打造一支好的装修团队。

如何打造一支好的装修团队？先推开"装修"二字不提，打造团队就大有学问了。如内果你解决了打造容团队的问题，那装修二字即变得俯拾即是了。
团队的主体是人，是一群有着共同目标共同使命的人，为着一个共同的愿景而奋斗。所以，打造团队的前提就是，你要找到一个让他们在一起共事、并且为之奋斗的理由。这个理由切忌太过空虚，要让身处团队的每个人都觉得这是个"奔头"。其实在企业管理的理论中，这就叫着团队的愿景！每一支优秀的团队都有一个鲜明清晰的团队愿景和目标。让这个目标紧紧凝聚起这些有着不同知识背景不同观念的人，是管理的第一步，也是团队长期经营的最重要的因素！
团队文化的建设也是非常重要的。什么是团队的文化？说得通俗点，团队文化就是团队行为的准则，是团队建造者的文化。
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一旦团队中每个人都为团队的使命而奋斗时，这个团队就会是一支优秀的团队，甚至是无坚不摧的！~~

⑥ 怎样才能带领出一支优秀的团队

这个问题我觉得有点难，带团队好像并不是理论上的问题？需要实践吧，还需要你自己的经验，别人给你的最多只能是参考，要自己代号一个团队还要很努力才行呢！不过我可以说下我的建议！

所以你能看出来差球队和好的球队之间的区别。那么我们的的重点其实应该放在哪里呢?从个人的角度来看，如果你能把所有员工变成天才，你的效率可能会提高10倍。从团队的角度来看，即使你能让最差的团队达到中等水平，效率也会有惊人的提高。

⑦ 怎样做才可以带出一支优秀的团队

首先这个团队要有凝聚力，遇到问题能够积极努力的去解决，团队是由个体组成的，个体也离不开团队 。如果一个团队没有凝聚力谁也带领不了。团队之间没有严重的上下级之分，不应该级别低的就该做得多，大家都是一个团队的就应该通力合作。反而应该建立起愉快的合作关系。

给予他们一定的权利，表明你信任他们，教会他们如何运用权力，从而给予他们一定的发展空间和机会。决策是能够公正公开，他们也有自己的投票权，集思广益，担当自己的责任。但是还应当有一定的纪律，服从决策，如有异议有权提问，让每个人心里有底。

⑧ 如何带一个优秀团队

一个优秀团队应该具备以下几个特征：一、有明确的团队目标 团队目标是团队建设的愿景，也是优秀团队的灵魂所在。没有明确目标的团队形同一盘散沙，形不成一个团队，即使勉强合在一起也是貌合神离。案例分析： 经理人的信心来自于团队。每个月1号的小组会议：一、目地：1、总结上个月；2、制定共同的团队目标；3、实施方案；4、加强团队的凝聚力；5、集体荣誉感；二、10号、20号、30号分别开一次小组会议，对业绩总结分析、及监督，互帮互助。 二、有效沟通 沟通是指把信息、观念和想法传递给别人的过程，是一种理解的交换的过程。团队协作中沟通是最重要的一个环节，沟通贯穿于整个团队目标的实现过程。 案例分析：下行沟通、上行沟通、平行沟通、沟通可以让人进步。特别是每天跟区经报数的时候，通知我们经理人会忽略一个问题，因为没数、因为压力、而害怕跟上级沟通，如果我们可以突破以上几点，那么我们可以从上级中沟通收获更多；下行沟通：每个同事至少天三沟通一次，尤其是老业务员、新业务员，更需要关注； 三、善于学习 优秀团队往往是一个强有力的学习型组织，团队内学习气氛很浓，队员能主动地从多个渠道中学习，并且相互提醒相互促进。 案例分析：我们分行经理需要引造好的学习氛围，专业知识培训，业务技能培训、监督与考核。 学会放权，放心把事情交给员工做：1、如果你把一悠扬你可以做得很好的工作派给别人，你担心没有你做得好，教他把事情做好；2、如果让别人来做你的工作，也许会担心取代你的工作，你可以将这些时间做其它事情，或许你已经升职； 四、正确激励人是一种需要激励的高等动物，任何组织都需要受激励的员工。优秀的团队中队员们会经常相互激励，激励的方法有很多，如目标激励、表扬等。表扬是所有激励手段中效果最大的一种方式，通过表扬可以让被激励者感觉到自己的重要程度，进而刻意改变自身某些行为，按照团队的奋斗目标前进。同时与奖惩机制有机结合、灵活应用会保证团队的成功，必要的惩罚和批评也是一种激励。 五、合格经理人应该具备的： 职业经理人的职责：充分运用现有的人和物、资源为公司创造最大的效益,，使员工得到进步(收入和能力),协助员工规划未来，维护推广公司品牌，正确有效的传播公司文化，为公司的发展提供优秀的人才。心态1、 定的信念,下定决心,没有任何退路;2、 何事你要敢于面对,敢于承担,你可能被嘲笑你得忍受,你可能被冤枉你也得忍受,你可能受很多委屈….;3、 要有爱心,爱你的员工,关心你的员工“得民心者得天下” ;4、 要充满斗志,你拥有无穷的动力,你是最勇敢的,你总是冲在最前面, 你是火车头;5、 要懂得拒绝，不合理的的要求要懂得拒绝，你的一个姑息可能会给你后面带来无穷的麻烦;6、 要敢做决定.不知道分析事物而不敢做决定是很多刚做管理者的通病,如果时间太长就肯定会影响自己在团队中的威性,也影响团队的信心.几种能力1. 分析问题的能力2. 独立思考的能力2. 正确做出决定的能力3.沟通的能力4. 组织协调的能力5. 自我约束的能力6.学习的能力7. 敏锐的观察能力8.超强的意识9.行动力、执行力!!!

⑨ 怎样做才能把自己团队带出健康优秀的团队

1、解决问题、不要放大问题：

在任何的团队、组织和企业里面，任何人身上，都会多少存在问题。哪怕是咨询公司和培训公司当然也不例外，
就像医生同样会生病一样，当然作为咨询公司的老总，乃至于讲师身上肯定也会有问题，在经营的过程当中也会遇...

到问题。这些问题有可能是良性的，也有可能是恶性的；有可能是对团队的考验，也有可能是灾难性的。但是无论
是什么样的问题，只要出现，关键的在于我们的团队成员如何去办！正确的思维和行为应该是去正面对待问题、积
极解决问题，最终达到大事化小、小事化了的结果。只有这样，企业和团队才可以健康稳定发展，但是如果有些伙
伴在看到企业或团队出现的问题以后，不是积极的去面对和解决，而是从中兴风作浪、推波助澜，生怕事情太小、
生怕知道的人太少，一定要把原本很小的问题给你搞大了，本来可以很容易解决的问题弄到最后不可收场的局面。
那么这样的伙伴，一旦发现，对不起一概划到毒品范畴，马上开除绝不姑息！大家知道这样做的后果是什么！

2、好消息往下传、坏消息往上传：

在企业运作的过程当中，肯定会有产生好消息和坏消息的不同事件。那么这个时候我们的团队成员应该如何去做
呢？健康的团队，应该做的是出现好消息广泛传播以振奋人心，出现坏消息尽量封锁以免搅乱军心！但是如果恰恰相
反呢？有些伙伴对待问题的时候，将一些不良信息到处四下传播，那么这样做的后果不消讲都知道是多么的严重。其
实有些时候问题并不是像想象的那个样子，如果一旦出现坏的消息或者消极的情绪应该积极主动的找到自己的领导和
上级，向上传播。因为只有你的上级和领导才有可能会给到你一些积极、正面的建议和指导，弄不好你所谓的坏消息

都是莫须有的东西。所以，一旦发现有些伙伴有不良情绪或小道消息到处张扬、到处传播，甚至于如果是领导个人的
私人问题那聪明的做法更应该是极力回避，而不是在团队成员当中四处散播，一旦发现一概划到毒品，马上开除！

3、沟通要充分、决定要服从：

我们讲管理，就是讲沟通！上下级的沟通要顺畅，并且要充分。这就要求我们的团队领导也好、成员也罢，彼此要
交心，相互之间保持一种信任。所有不信任都有可能带来团队的破裂，而不信任绝大部分时候来源于彼此间的沟通不畅！
作为团队成员，对于领导的决议，要100%的服从。哪怕是在你的潜意识里面认为领导的合格决议是不对的、有问题的，那
么也要先服从照做。因为每个领导的决议都不一定是完全100%的正确，但正确与否只有经过实践的验证才可以得到证实。
如果你连做都没有去做，就根据自己的潜意识和感官思维去决定，那么团队哪来的执行力可言，领导的威严和权威何在？
以后都养成这样的习惯，每个成员都凭着自己的感觉行事，去判断领导的决议该不该执行。那这个团队不就乱了套了吗？
所以，你去执行，如果确实证明结果是不理想的，那么反向反馈上来，才可以让领导知道如何布置下步的工作、调整战略
方向和工作规划、修正作战指令。所以，如果有些人自认为了不起，强过自己的领导，对领导的决议妄下判断而不去执行，
那么这样的伙伴也同样划到毒品范畴，一概开除！

4、要实事求是、不要想当然：

无论是做人还是做事，无论是从事经营还是从事销售，所有一切的根本都应该遵循一个原则，那就是以事实为依据！
以事实为依据就是不要胡说八道，不要想当然，你想怎么样就怎么样做，想怎么样说就怎么样说！不要像我们有个别的营
销人员，为了充个人业绩，达到个人收益的最大化，或者也会有个别的伙伴确实是为了公司的效益。作为企业是要生存，
要效益，但是不能为了追求效益而盲目的去做事，我们要以事实为依据。不能这个产品没有的功效你也说有，达不到的功
能你也说能达到，做不到的服务你也承诺到，一开始可能会因为一时的“努力”而让顾客买单，但是这样的销售是不会长
久的，甚至于来讲公司最后所承担的服务和维护费用都也要大于公司的营业收入和效益，得不偿失！所以，做销售、做经
营必须要实事求是，这是对团队成员最最基本的要求！

5、会上多说，会后不要乱说：

我是一个比较爱开会的人，从公司成立就养成了这样的工作习惯，早晚必要开会，一天两会！不为别的，就是为了能
给团队伙伴们说话的地方！无论你是个多么明智的老板，无论你是个多么优秀的团队，那么成员总会遇到一些问题，比如
销售遇到挫折、工作遇到困难、对公司战略有疑问、对领导有意见等等。那么这些他肯定是憋不住的，那么你也不会奢望
他能够憋在心里。如果能憋住，那么一定是要选择离开团队了。所以，我们必须要给大家说话的权利，让大家有地方说话、
有地方申诉，开会就是设个公开衙门！如果你不给他地方说话，那么他肯定会找人私下乱说。并且中国人有个很大的特点，
就