如何如何开好一家装修公司

『壹』 如何开好一家装饰公司

业务跑活儿，多联系关系活，质量尽量好些，让房东满意，收尾的时候给房东送些锅碗瓢版盆啦，打权好关系，给你介绍回头客。管理上要有制度，让员工进入状态，黑白分明，定期了解各个员工心理想法，多沟通。老板是员工的大树，这样员工不会军心紊乱，才会跟你干！工资千万不能拖欠，一天也不行，要不时间长了人心就倒了，你打过工 你懂得，如果房东拖款 要跟工人们好好说，好好沟通，（定期了解员工心理这个时候就发挥作用了），让工人们自愿跟你有难同当。下班了不要还把你当老板，多跟他们闹闹玩玩，了解人心才会留住人才，抓住人心，高兴的为他们自己打工，给你赚钱。

『贰』 如何开一家装修公司

开装修公司的注册流程
1、公司名称预先想好，并拿去核准，看看是否有重回百名；
2、签署工商登记答注册材料；
3、开立验资专户办理验资手续，度出具验资报告；
4、办理工商登记；
5、刻制公章、财务章及其他所需印章；
6、组织机构代码登记；
7、办理国、地税税务登记；
8、办理银行公司基本户。

『叁』 如何开一家装修公司

一、首先找一个合适的经营场所，也就是办公室，一方面这是公司注册的基本要求，另一方面有固定的经营场所也有利于业务发展，方便办公和接待客户。关于经营场所，不同地方可能有不同要求，最好提前咨询一下，有的地区规定房屋必须为办公楼。

二、主要人员，股东，一般情况下股东至少是两个人，装修公司大多是有限责任公司。如果你注册的是一人有限公司，那么股东可以是投资者一个人，这种形式不建议采取，比较麻烦，也没有必要。

施工类人员，按照建筑装修装饰工程专业承包资质最低等级的要求，应当配置施工类人员有：木工、水电工、镶贴工等技术工人15人；

结构、暖通、电气等专业中级以上职称人员5人，其中技术负责人具有8年工程施工技术管理经历，具有中级以上职称或相关执业资格。同时，技术负责人或注册建造师应当具备业绩。

设计类人员，至少配备4名设计人员，包含给水排水、电气、设计等专业，同时技术负责人考核设计经历和职称。

三、注册资本，按照装修设计资质丙级的要求，企业注册资本至少为50万。不过笔者认为这一点不重要，注册资本的多少不会对企业造成多大压力，因为是实行认缴制。

(3)如何如何开好一家装修公司扩展阅读：

1、中小型装饰公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。

2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司，越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的联盟品牌。

3、高端设计工作室、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

4、未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规模化。

5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰装修公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。

6、网络装饰公司，有行内品牌实体。

『肆』 如何开一家装饰装修公司加盟好不好

现在的市场上装修公司数不胜数，但是又鱼龙混杂，你想开一个装修公司那就需要资金（这个取决于你装修公司规模）。更重要的是需要人脉，没有人脉，这个公司开不大，永远都是游击队。
如果你是一个有责任心，有良心的装修公司，那你的公司存活不会太久，因为你挣不了钱。
如果你是一个黑心的装修公司，像挣钱，那肯定用的都是比较次的材料，而且会给业主设坑，最后的结局肯定也是倒闭。
只有前期不怎么挣钱，慢慢的品牌打出去了，然后才能挣钱，大公司的材料进价是直接从供应商拿货，而且每年都是几千万的量，所以很便宜，这样就会节省一部分钱。
万事开头难，如果你是一个人，建议可以先去大的装修公司干干，学学他们的管理模式，然后自己再干。

运营一家加盟的装饰公司首先看您加盟公司获得的收益，如工艺标准，设计帮助，业务单量及资质挂靠等等。初期尽量节约成本去做一些活动，积累客源。
在获客方面，我的建议是去某小区去做定点营销。某小区是指交付周期在3-6个月内的楼盘小区，针对该小区的户型做户型分析，效果图。获取种子用户，做样板房（可以开放给楼上下的那种）。
前期培养自己的设计师，关键是谈单能力好，不然全转给总部，指望人家一定给你什么结果也很难；
当然，场地施工尽量规范化，不然也要尽量保证工程的质量，不然后期的扯皮不胜其烦。
吸引有经验的设计师，其他都是虚的，提成有多高，工资能否发出来才是关键；前期实在没设计师去现有的公司去挖。最不行的你可以找家装饰公司去实习下，学习他们的流程，慢慢的找到该公司的强力设计师，找他多吃吃饭，多聊聊，看能否合作的机会。

『伍』 如何做好一家装饰公司

首先我认为就是要确定好公司的定位，对于装修类的公司无非就是装修有特色、工期准时以及服务周到
其次就是根据具体的定位开始制定相关的流程和章程，对于一些涉及到工期以及装修的最终方案的问题必须要形成一定的规定，比如和客户约定的工期就必须要完成，并且把这个落实到具体的环节，比如设计部要什么时间出稿、装修部要在什么时间达到什么进度这些都是必须认真执行的，还有就像和客户之间定的一些方案，装修的样图之类的尽量做到责任落实到人，在执行的环节中不落下，最好是让经手的人员签字确认，这样就可以避免在一些环节中出现因为权责以及事项不明确造成的失误和损失
然后就是对于你的意向客户人群的准确搜寻，看是否需要做一些相关的宣传，参加一些有关的家居装修的展览和宣传，扩大自己公司的知名度，在宣传和推广时必须是在自身公司的真正案例上进行的，总之就是要实事求是
对于推广，我觉得也不能忽略掉网上的推广，可以让专门的人员负责公司所在当地比较知名、影响力比较大的装修网和一些论坛，负责关住相关的信息，毕竟在那里面咨询或者发帖的都是有装修相关需求的，总之就是要做好发掘客户的工作。
最后就是一些具体的细节里，比如关住自己的竞争对手啊 ，还有最新的市场动向啊等等
以上这些就是我的一些零碎的想法，希望对你有所帮助，嘿嘿，有实际帮到你的话你再采纳
嘿嘿，祝您事业有成

『陆』 如何创办一家装修公司

1、注册资金一般至少100万吧，太少了觉得公司没实力，不好接业务。如果你手里专钱不够，这个你可以找专门属帮人注册执照的人帮你办。另外需要有资质，一般都是国家二级资质就可以了。 2、部门可以分为：设计部、市场部、工程部、客服部、财务部等。 人员主要是：设计师、业务员、工长（包工头）、前台接待、会计以及各部门经理。 3、业务刚开始最好是你有业务，不然很难留住设计师。设计师业务员等人都可以招聘来，或者到其他公司挖墙角。工长就是包工头，让他们交一部分保证金，接来单子让他们做。宣传方面一般是进驻小区，物业合作，业务员拉单 4、无所谓固定资产，所有除了你必须的东西都是为了显示公司实力的，既然刚开始没必要花很多钱。最好有个松花江昌河之类的小车，一可以接送客户，二来自己公司带东西也方便，当然没有也可以运作。一般情况下，在省会城市想真正做好一个装修公司，前期投资会在15万左右，公司帐户上再留点作为周转用，应该一共需要20万左右，当然更多更好。

『柒』 如何开好一家装修公司

业务跑活儿，多联系关系活，质量尽量好些，让房东满意，收尾的时候给房东内送些锅碗瓢盆啦，打好关系，给容你介绍回头客。管理上要有制度，让员工进入状态，黑白分明，定期了解各个员工心理想法，多沟通。老板是员工的大树，这样员工不会军心紊乱，才会跟你干！工资千万不能拖欠，一天也不行，要不时间长了人心就倒了，你打过工 你懂得，如果房东拖款 要跟工人们好好说，好好沟通，（定期了解员工心理这个时候就发挥作用了），让工人们自愿跟你有难同当。下班了不要还把你当老板，多跟他们闹闹玩玩，了解人心才会留住人才，抓住人心，高兴的为他们自己打工，给你赚钱。

『捌』 如何开好一家装修公司，需要哪些

1 善良、诚信 2 和蔼、勤奋 3 房主、工人是衣食父母 如此，成功在即。

『玖』 如何开办一家装修公司

一、了解当地的市场环境

在开设公司前，首先要了解你所在的区域市场究竟是什么样。具体包括：

1、出名的家装公司有几家？分别的年度产值能有多少？有多少店面？有多少员工？他们主推的宣传产品和服务是什么？

2、当地市场是属于省会城市还是地级城市？还是县级城市？城市人口有多少？在今后一年内要交付的新楼盘有大约多少户？当地人装修有什么特殊的需求？

3、房屋租赁市场的价格怎样？是选择店面还是写字楼？大约需要多大的面积？和其它公司相比店面规模应该选择多大？

二、制定自己的投资策略

1、首先要确定自己投入的资金数额。一般来说，一个地级城市开办一个家装公司大约15－25万元就够了，省会城市要多高一些（主要是店面费用的差别），县级城市也差不多。

2、要知道，家装公司的三大运行成本包括什么：店面成本、营销成本、人力成本。这三块的费用要控制在一个合理的数字上，如果前期这块弄不明确，那么会为后面的经营带来很大的隐患。

3、开办期间的费用安排要合理。一般来说，当店面选址完成后，到达开业也就是在1－2个月的时间，开办期的时间越短，对下一步就越有力。在开办期间，要做很多事情主要包括：A、店面装修 B、设备采购 C人员招聘 D媒体协调 E、开业营销方案的制定。这些事情，都要对资金进行合理的预算和控制才能做好。

三、确定自己的竞争策略

1、产品和服务模式的确定。这是一个很关键的问题，一般来说，90％的企业对这个问题都不够重视，或者说没有充份的思考。产品和服务模式，是自己这个企业独有的DNA，是投入到市场竞争中的形象和手段。有的家装公司设计力量雄厚，因此设计和高端服务是它的特点，有的家装公司产品整合能力很强，用“套餐装修”作为自己的经营手段。选择的模式本身，没有什么对和错，只有是否适合。总之，在这个阶段确定一个清晰的思路，对自己，对员工都是非常关键的。

2、人员架构的完成。家装企业对人力的要求往往要高于其它行业，因此人员的岗位设置很关键，需要招聘几个人员？这些人员的职责是什么？如何对员工进行考核？这些问题在开业前期必须要完成，否则会对下一步工作的开展造成很大的影响。

3、营销推广措施是什么。再好的产品和服务，必须要通过推广来完成，作为一个新创办的企业，就更需要在营销方面做出自己的特色。这里面，市场存在一个很普遍的误区，即：我只要把工程质量做好了，客户就会互相传播，公司就能做好。在创业之初，这样的想法要坚决的排除掉。家装企业在原始积累阶段，都是要通过强势的推广来快速占领市场的，靠“工程质量”、“优质服务”来打天下，那只能说是一厢情愿，如果要是以这样的思路去开办家装公司，那么所承担的风险是非常巨大的。

四、规划好各种财务指标

这里的财务指标，是指对于自己的资金如何进行科学的分配；在经营过程中如何去用财务来帮助自己掌控企业的运转状况。当然，还包括自己对于财务目标的设定。一句话，就是要非常清楚自己的赢利模式是什么样子，利润、现金流等信息是怎样的关系。非常遗憾的是，当前很多家装企业，在这个问题上是漏洞百出，有的公司尽管经营的还不错，但是其财务数据是非常难看的，其原因和对于财务指标的混沌是有密切关系的。

五、制定好开业的计划

家装公司的创办比较繁琐，事情很多，要想保持良好的效率，就一定要有一个明确的计划。围绕着开业，制定一个周密而详细的计划，具体内容要以推广公司信息、获得一定数量的客户上门量、一定的产值数据为刚性指标，辅助于阶段性的柔性指标，这样就可以为开业奠定良好的基础。

最后，还要强调一点，开办一个家装公司的季节和时间。一般来说，刚过完春节的时候，就是传统的旺季来临，因此，创办家装公司最佳的时机应该是在春节前做准备（大约1－2个月），在春节后立刻开业，如果配合密切、营销对路、合作顺畅，在开业后一个月内完成40－100万的产值都是比较正常的（注：此为一个地级市场大约15人左右的家装公司规模），这个数字就意味着当月进入赢利状态，如果实现了这个目标，那就取得了一个良好的开局，对于今后的持续发展，创造了非常理想的基础条件。

『拾』 怎么开一家装修公司

了解当地的市场环境

在开设公司前，首先要了解你所在的区域市场究竟是什么样。具体包括：

• 出名的家装公司有几家？分别的年度产值能有多少？有多少店面？有多少员工？他们主推的宣传产品和服务是什么？
  

• 当地市场是属于省会城市还是地级城市？还是县级城市？城市人口有多少？在今后一年内要交付的新楼盘有大约多少户？当地人装修有什么特殊的需求？

• 房屋租赁市场的价格怎样？是选择店面还是写字楼？大约需要多大的面积？和其它公司相比店面规模应该选择多大？

  制定自己的投资策略

  
  

• 首先要确定自己投入的资金数额。一般来说，一个地级城市开办一个家装公司大约15－25万元就够了，省会城市要多高一些（主要是店面费用的差别），县级城市也差不多。
  

• 要知道，家装公司的三大运行成本包括什么：店面成本、营销成本、人力成本。这三块的费用要控制在一个合理的数字上，如果前期这块弄不明确，那么会为后面的经营带来很大的隐患。
  

• 开办期间的费用安排要合理。一般来说，当店面选址完成后，到达开业也就是在1－2个月的时间，开办期的时间越短，对下一步就越有力。在开办期间，要做很多事情主要包括：A、店面装修 B、设备采购 C人员招聘 D媒体协调 E、开业营销方案的制定。这些事情，都要对资金进行合理的预算和控制才能做好。

• 产品和服务模式的确定。这是一个很关键的问题，一般来说，90％的企业对这个问题都不够重视，或者说没有充份的思考。产品和服务模式，是自己这个企业独有的DNA，是投入到市场竞争中的形象和手段。有的家装公司设计力量雄厚，因此设计和高端服务是它的特点，有的家装公司产品整合能力很强，用“套餐装修”作为自己的经营手段。选择的模式本身，没有什么对和错，只有是否适合。总之，在这个阶段确定一个清晰的思路，对自己，对员工都是非常关键的。
  

• 人员架构的完成。家装企业对人力的要求往往要高于其它行业，因此人员的岗位设置很关键，需要招聘几个人员？这些人员的职责是什么？如何对员工进行考核？这些问题在开业前期必须要完成，否则会对下一步工作的开展造成很大的影响。
  

• 营销推广措施是什么。再好的产品和服务，必须要通过推广来完成，作为一个新创办的企业，就更需要在营销方面做出自己的特色。这里面，市场存在一个很普遍的误区，即：我只要把工程质量做好了，客户就会互相传播，公司就能做好。在创业之初，这样的想法要坚决的排除掉。家装企业在原始积累阶段，都是要通过强势的推广来快速占领市场的，靠“工程质量”、“优质服务”来打天下，那只能说是一厢情愿，如果要是以这样的思路去开办家装公司，那么所承担的风险是非常巨大的。