小企业该如何装修办公室

⑴ 小企业该怎么经营

一般来说，小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠品牌。

小企业老板很专重要，他的心态、性格属、理念基本决定了企业的经营管理模式。前期应该亲力亲为，以身作则，建立并领导队伍在激烈的市场竞争中生存下来，这个阶段有基本的管理制度，甚至没有制度都没有太大的关系。

老板要特别注重学习能力，在实战中积累的经验和阅历转化为获取财富的能力。

人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。都说人才难找，我却一直认为人尽其才，则皆为人才。就小企业而言，规模虽小，但也五脏俱全，虽然不能象大企业那样每个部门都分的清清楚楚，每个部门要做的事却还是少不了的，只不过经常是一人身兼多职罢了。有多少能耐就要发挥多少的能量，光靠一个人的能力恐怕是远远不够的。

每个人都有长处也都有缺点，长处固然是好的，缺点却是很难避免的，如何在一个小企业发挥大家的长处避开个人缺点，是一个小企业用人的关键。小企业的生存与发展在很大程度上靠的是销售业绩，所以建立一个有团队精神的销售队伍是小企业用人的重中之重了。

⑵ 办公室装修的要求有哪些

办公室装修装修有三个层次的方向：

第一层次是经济实用，一方面要满意实用要求、给工作人员的作业带来便利，另一方面要尽量低费用、追求最佳的功用费用比。

第二层次是美观大方，能够充沛满意人的生理和心思需求，创造出一个赏心悦目的杰出作业环境。

第三层次是独具特色，西安办公室装修是企业文明的物质载体，要尽力表现企业物质文明和精神文明，反映企业特征和形象，对置身其中的作业人员产生积极、调和的影响。

这三个层次的方针虽然由低到高、由易到难，但它们不是孤立的、而是有着严密的内在联系，超卓的办公空间规划应该尽力同时实现这三个方针。根据方针组合，无论是任何层次的办公室装修，在办公室装饰规划时都应契合下述基本要求：

1：根据企业做到经济适用性的装饰：契合企业实践来做装饰。有些小企业一味追求办公室的高档豪华气派，这样是彻底没有必要的。一般只需满意实用要求、给工作人员的作业带来便利就行，好的装饰并不一定是豪华。

2：契合行业特点做到美观大方：能够充沛满意人的生理和心思需求，创造出一个赏心悦目的杰出作业环境。好的作业环境能够让作业人员发挥最大的作业效率，也能让作业人员身心愉悦，到达调和的作用。

3：各办公室一定要契合运用要求和特性设置。例如，总经理办公室装修在楼层安排、运用面积、室内装饰、配套设备等方面都与一般职工的办公室不同，主要并非总经理、厂长与一般职工身份不同，而是取决于他们的办公室具有不同的运用要求。

4：功用性办公室要契合作业性质。例如，技术部门的办公室装修需求装备微机、绘图仪器、书架等，技术作业必需的设备，而公共关系部门则显然更需求电话、传真机、沙发、茶几等与对外联系和接待作业相应的设备和家具。

许多公司负责人在办公室装修装饰规划时都期望能结合优质的产品以及通过完好规划的环境，创造一个完美的工作空间。由于适用、美观、愉悦作业环境的装饰不仅为客户增进作业效率，更提高整体企业形象，让企业做到更好、更快的发展。西安办公室装修

⑶ 在办公装潢时需要注意的几个要点

办公装潢是影响员工效率的一件事情，也是反映公司企业文化的重要载体。在办公装潢时，要注意可以帮助装修更适合贵公司的要点。

1、装修风格

办公装潢中企业办公楼环境的装饰和装饰风格是企业的具体展示。例如，我们建议从事艺术的公司反映“你”;广告公司办公室的装饰和装饰体现了“活泼”客户喜欢将他们的业务交给创意和创意广告公司;政府部门的办公装潢以及装修应体现“稳定”，表现出严谨的工作环境;

2、标志墙和接待台

办公装潢中标志墙是第一个展示公司文化、属性、实力的形象，也是企业的接待场所，是该公司的第一个重要广告。当顾客进入企业时，第一眼就是标志墙和接待台。在等待期间，客户有很多时间来审查所有这些，以了解公司的文化、属性和实力。可以看出，标志墙起到了很好的宣传效果;

3、办公室的颜色

工作时间过长是对任何人能量的考验，因此办公装潢需要给员工带来心理上的快乐，这样员工才能保持良好的工作热情。一般来说，红色、橙色和黄色让人舒服，绿色让人放松，白色让人耳目一新，而冷色调让人感到沮丧。为了装饰合理的色彩欣赏习惯，应该进行一些调整，例如对过于严格的装饰线进行一些修改，使其变得活跃和严肃，具有局部特征或装饰，以使办公室更好。影响;

4、可操作性

主要面向中等、小企业要考虑装修和办公装潢的成本。由于小企业经常有人事变动和部门殴打的情况，或随着公司的发展，整体结构可能会发生变化，因此办公装潢结构设计需要具有高度可塑性，这样会更好。

⑷ 小企业该怎么管理

我认为像你这样规模比较小， 经营时间也不算长的企业 ， 在管理中 主要做好 组织 领导 和 创新 这3方面的内容

具体来说 ：
一：组织 不要设3个以上的组织层级，自己作为一个组织者，如果员工不多，初期尽量和员工打成一片，增进和员工的感情；再就是人力资源的管理，像你这装饰公司在员工的招聘和解聘上要处理好，不要随便解雇员工，适当给员工以培训，并且要适当的绩效评估。以人性化管理为主——可以参考 广东北电 的管理模式
二：领导 领导是们学问，你的领导力既是你们的装饰公司赋予你领导者的职位和权力，也包括你自己所具有的影响力。做一个民主式的领导者，我认为是必须的，鼓励下属员工的参与企业的发展方案与策略，每一个员工都得拿出室内装修的方案。当然，这种方式也是有弊端的，那就是企业工作的 效率 会降低。领导的过程中激励员工就好比给汽车加油门，小过可以转为激励。再就是 记得多与员工沟通，帮员工在危难时刻解决一个对你来说可能是小菜的问题，回报的将会是你大大的影响力得到增加。
三：创新是一个企业不败的动力基础。对于你的装饰公司，在经济发展不同时段，记得创新经营目标和方向；装饰技术上，创新是必须的，不管是引进新技术还是自己创新，都可以给你的公司带来活力，顾客总对新颖是好奇的。最后是制度的创新，这里主要包括经营制度与管理制度，经营制度就是对经营的条件、范围、限制等方面的原则规定，管理制度就是对材料、设备、员工和资金等方面的规定，其具体措施必须按照你公司目前的实际状况而言了。

⑸ 小型企业如何选择小型办公室

看企业资金状态选择合适自己的办公室
联合办公室是非常不错的选择，专针对的受众人群属主要也是小企业、创业者、自由工作者
配套设施完整，带上你的员工就可以直接入驻了，后期发展强大了，退租也比较方便。条件比较好的话也可以选择独立办公室，私密性强，并且环境也同样优雅整洁。

⑹ 小企业如何生存，该如何经营管理

随着经济的发展，市场的转变，就目前而言，做企业已经是一件不太容易的事情，特别是小企业。企业的出现，是市场的需求，而现在，整个市场萎靡不振，企业生存下去都是一个挑战。和国有企业，大型外企，上市民企等等相比，小企业更加表现出现在的岌岌可危。
首先，对于小企业来说，研发能力，创新能力是其生存下去的唯一出路。一般的，小企业资金链不会很庞大，用于研发的经费势必不会很多。就如今惨淡的市场，不用提盈利，就是维持都是比较艰难的，那么用于研发创新的经费能有多少呢？在2015年一整年，有多少小企业倒闭，简直是多如牛毛。是这些企业不想做下去吗？当然不是！试问哪个老板愿意自己苦苦经营起来的企业倒掉。就是因为创新能力不及市场需求的转变。现在的市场是一种买方市场，互联网的发展，信息急速传播，很难有过往那种靠信息不对称而赚钱的事情了。买家是越来越精明，留给卖方的空间俨然很拥挤。再加之产能过剩，只有高精尖的产品才能占领市场。这样就逼迫企业去创新，去提高企业的竞争力。有些小企业甚至来不及去转型升级，就被迫倒闭。企业有强竞争力，就需要有一个良好氛围的研发团队，一个良好运行的团队才能发挥出一加一大于二的效果；再者需要相对充足的研发经费，没有资金所有的一切都是空谈。小企业针对这两点显然都是处在一个捉襟见肘的境地，这就需要企业领导做一个长远的规划，在战略上做出明确的决策。
然后，小企业需要一个良好的管理。很多的小企业都是家族企业，家族企业就存在着管理的漏洞。企业的管理者的职务的高低应该是取决于能力的大小，而不是亲戚关系的远近。这跟中国的传统有一定的关联，国人讲究穷在闹市无人问，富在深山有远亲。企业做起来，势必有远亲来投奔，这样就有这些那些缘由最终引起管理的混乱。任人唯贤是任何企业长久发展的不二法门。毕竟人的精力是有限的，所有的事情都不能由老板来做，合理分配权力，合理选拔管理者，给予信任，最终能够做到同心同德，企业才能健康长久的发展。
最后，做企业要有企业文化，小企业也不例外。优良的企业传统，企业文化也是企业长久发展的的一个保证。铁打的营盘流水的兵，企业几乎做不到人员不流失。人员流失带走的可能是资源，带不走的是传统，是文化，企业文化就是企业的向心力，好的企业文化能让企业员工有归属感，让其发自内心的愿意为企业付出。好是相互的，企业对员工好，福利高，人性化，员工幸福感高，才能投入更多的精力在工作之中。若是一味的压榨员工，试问什么样的人在企业的压榨下还能为其卖命？所以说企业文化是企业发展不可或缺的。
企业的生存发展不是一方面的因素能左右的，需要领导者的把控，也需要普通员工的努力。

⑺ 创业型公司办公室装修应该怎么设计

成组式办公室。这种成组式的办公室除了有相对独立的办公效果，还可以通过内专部的空间分隔成属会客室、会议室等。因此成组式办公室是小企业的最好选择，也是最近较流行的办公室装修模式。
开放式办公室。开放式办公室是最有利于团队里经常交流的办公室。最大限度的提升了办公设施、设备的利用率。也利于团队的凝聚力。
公寓式办公室。也是比较流行的小企业办公室。因为具有在公寓大楼，有用餐和少数人就寝的功能。非常适合小企业或者创业起步阶段的人。

⑻ 小企业怎么样管理

许多小企业建立之初，并没有什么针对性的企业管理制度，随着企业的运行和发展，管理中发现的问题越来越多，工作流程中出现了问题责任落实不到个人，没有清晰的奖惩制度，员工越做越疲，没有工作激情。甚至员工们会认为公司就是老板一个人说了算，看心情办事。小企业最忌讳人情化管理，一定要有管理章程，一切按制度办事，才有利于企业的长远发展。

做制度之前，做一个内部整合，明确组织框架，部门分工和人员分配。根据公司的现状，需要哪些部门，常见的如销售部、市场部、人事部、行政部、财务部、售后服务部、生产部、研发部、技术部等等。每个部门需要哪些人员，岗位分配好。做出这么一个框架。

明确每个部门的主要职责，员工的岗位职责及各部门的工作流程。部门主要负责的工作是大方向，然后分布到每个员工身上，根据员工的工作职责做岗位说明书，工作流程分说明和步骤制定起来。

有了以上两个基础，就可以开始制度编写了。制度的制定人一般为各部门负责人，部门出部门的管理制度，包括了工作范围、工作内容、工作行为准则、工作流程等等；覆盖全员的制度一般由人事部制定，如考勤的管理、年假管理、薪资管理等等。大体的制度编写出来后，为保证制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人员和优秀员工，进行参与讨论，改善和修正制度。

可参考的规章制度很多，但条款内容不是完全都适用于你的公司。相信很大一部分人编写制度都是直接拷贝一家公司的相关制度，打印出来就内部发布了。别人的规章制度，只能参考，不能完全照搬，毕竟公司发展和状况不一样，不一定适用你的公司，一旦不适用，那制度就如同一张白纸，形同虚设了，一定要根据目前自身的状况，做出符合公司发展的制度，量身定做才是正确的。

实行绩效考核制度要慎重考虑。绩效考核制度做的好了，对企业发展有很大利处，用得不好，负面影响大于正面。要考虑清楚企业目前的情况是否使用绩效考核，如果员工效率低下，经常怠工，工作没有动力，要分析清楚是哪里出现了问题，首先部门负责人是不是有责任？另外，制度里有没有明确的奖励和处罚机制呢？实行绩效考核会耗费很多人力物力，其中考核考评会包含一些主观因素和个人情感，部门经理能做出正确的考评吗？挑对一个部门经理和明确的奖惩制度相对于绩效考核来说更加简单，让优秀的人带领团队，让明晰的奖惩制度鞭笞员工完成工作。所以要根据公司的状况来决定是否实施绩效考核。

完善制度不是一早一夕的事，是企业发展一直要做的事。目前的制度适用于目前的公司状况，待企业发展了，工作流优化了，制度也会相应的做出修订完善。另外，制度不可能一点漏洞都没有，工作中每出现一个问题没有相应的解决办法的时候，也是完善制度的时候。制度要不断完善才有利于企业发展。

注意事项

很多企业奉行人性化管理，一不小心都变成人情化管理，制度管理是基本，只有制度才有规范规矩。

⑼ 办公室装修必须满足的设计需求

办公室是人们处理日常杂物的一个工作场所，如果装修不规范的话，很容易降低人们的工作效率，影响员工的上下班，那么在最常见的南昌办公室装修的时候都有哪些设计规范？
（1）如果要做南昌办公室装修的话，基本上在进行南昌办公室装修的过程当中，尽量选择一些阻燃性的材料，或者是很难燃烧性的材料进行装饰，在办公室里面所有隐蔽的木结构的表面本身也都有着多种不同的涂刷，在卫生间和茶水间上要使用更多的涂刷的防水材料，避免出现细菌和霉菌，也要保障所有办公人员的安全性。
（2）办公室进行墙面装修的时候，要注意对颜色和材料进行选择，一般来讲办公室是一个严肃性的场所，不要选择太过于鲜艳或者是活泼的色彩进行装修，要不然的话很容易降低办公人员工作的积极性，在进行南昌办公室装修的时候墙面的颜色也会有所不同，就像是白色和米色，这就是在整个办公室里面装修的最大的规范性。
（3）做南昌办公室装修要根据自身的使用需求对他们进行照明设计，这样才能够更好的来突出整体的使用效果。而且在设计的时候可以直接在窗外安装一些避光的设备或者是使用其他的遮挡物。
（4）南昌办公室装修设计的规范本身也要明确办公室里面的各个公共空间或者是专用的茶水间的区域，保障办公人员的生活质量，能够让他们更加有力和高效的来进行工作和生活。