❶ 装饰公司工装业务渠道怎么开发
作为装饰公司，公装业务渠道开发必须联系相应的房地产公司，或者是第三方经纪公司进行合作
❷ 装饰公司刚开业,如何拓展业务呢
走工装路线：如果不要业务员，那公司员工的人脉关系一定要厚，要有足够的人脉来给你们介绍业务。如果能聘一个资深的老业务员，相信能提高公司的业务量，毕竟他已经有很广阔的人脉了。当然，你不能亏待人家。
走家装路线：最好是有业务员，如果没有，那设计师要经常下小区，如果公司想持续发展，那应该招一两个业务员。现在的行情不怎么好，能不能挺过去，那就要看你自己怎么有针对性的做出市场策略了。
另外，老板对员工要象兄弟一样，自己人嘛，当然要想办法激励。没事跟员工出去聚聚，或者单独聊聊。拍拍他的肩膀，对他说：好好干，我们一起创业，干出一番成就来。类似这样的激励一定要适当的多一些，要让他们感觉不是在为你打工，是在成就自己的未来。
和员工开开会，半月一次，让大家提提建议和意见，不要自己一个人思考，很累的，有时还看不到自己的错误。当让，如果你对员工不好，那他们是不会随意提出自己的见解的。
公司可以家装工装一起干，但是人员分配也要做到位，谁适合接工装，谁适合家装。要看到别人的优势。
希望你们公司不要只为赚钱，还要做市场，做出自己的品牌。如果没法和大家装公司抗衡，我建议使用从农村包围城市，从低端客户走向高端的战术。首先从低端客户做起，工薪阶层装修专家，物优价廉。成熟后，再把手伸向高端客户。
另外，公司要想方设法合理节约成本，做到成本低，质量好。材料供应商最好是指定的。但是也要开发一些具有新产品的供应商，做到人无我有。做出自己的特色。
我的回答不怎么样，不过我接触过很多装饰公司，很多小公司风格大同小异。我能力有限，只能帮你这么多了。祝公司发展顺利。敢问你们是哪的公司，叫什么名字。谢谢！
❸ 装修公司怎么拓展业务
走工装路线：如果不要业务员，那公司员工的人脉关系一定要厚，要有足够的人脉版来给介绍业务。权如果能聘一个资深的老业务员，相信能提高公司的业务量，毕竟已经有很广阔的人脉了。当然，不能亏待人家。
走家装路线：最好是有业务员，如果没有，那设计师要经常下小区，如果公司想持续发展，那应该招一两个业务员。现在的行情不怎么好，能不能挺过去，那就要看自己怎么有针对性的做出市场策略了。
另外，老板对员工要象兄弟一样，自己人，当然要想办法激励。没事跟员工出去聚聚，或者单独聊聊。激励一定要适当的多一些，要让他们感觉不是在为你打工，是在成就自己的未来。
和员工开开会，半月一次，让大家提提建议和意见，不要自己一个人思考，有时还看不到自己的错误。当让，如果对员工不好，那是不会随意提出自己的见解的。
❹ 装修公司如何接业务谢谢
以下意见仅代表个人意见：
各家公司根据本公司综合情况情况选择适合自己业务推广模式:
综合情况指：1本公司规模营业网点个数；
2公司所在的城市和地域品牌定位发展战略；
3设计师团队水平高低和设计师人数；
4市场拓展业务团队人员数量；
5工程团队 所能承接的同时开工能力；
6主材平台搭建和管理服务能力；
7运营资金的支持等；
8现有的客户资源包括客户信息电话资料，现有广告覆盖情况等；
做完这些分析之后，再选定适合本公司的推广业务方式：
1 目的就是让装修意向客户来公司，多多益善；
2 客户来的要多，而且质量要高定的要多；并且业务投入成本花费尽量少；
常用的有；电话营销，网络营销，媒体广告，小区驻点，短信群发，老客户带回单，工程营销；
展会营销；（事件营销不在此列）；硬广告牌；
大多数家装公司业务推广：是以上几种业务方式穿插使用，或者用一两种为主；
工装：主要是靠老板的渠道来运作的，靠性价比中标的也有但占的比例各家公司不确定；
电话营销：
业务员电话邀约客户，这个需要买到客户的电话号码，目前很多同行在做这样的营销； 邀约的内容很有吸引力：包括节日促销（开业，开业几周年，恭贺新小区发钥匙等）力度大；征集样板间，或者案例发布会，家装讲堂等内容；目前这个方式利弊都有，个别客户投诉该骚扰电话，相关部门也在限制，但利益驱使，装饰公司还是乐此不疲；
网络营销方式：
网上有收费装修企业推广平台和免费的自建推广平台，可以建立本公司官网，多个博客，互动qq等；发布各类装修知识，案例发布，同时建立N个qq装修业主群和业主论坛进而宣传自身，并有专职人员在网上和客户互动，进而邀请意向客户来公司接洽装修；网上竞标的收费平台也还行，但是竞争激烈，收费不低；只要参与了投标了，你中标与否都要扣费，人家只赢不亏，现在很多互联网企业也不好混，什么行业都相插一手捞钱，但装饰公司不是网上吹得好的就是真好；很多不错的装企不在网上推广平台做，因为网上不太容易让客户识别真假；相信网销将来会规范；
短信群发：
周期性发布促销短信，时不时的扫一遍，也是有效果的；有专门发短信的收费广告平台，这个可以不用挨个打电话，发短信的平台就帮你发了，只要你付费给发布促销内容；但是效果一般，只是宣传一下，偶尔也会有上门的客户咨询和电话咨询；
媒体广告：
适合大型的有财力的品牌装修公司：比如电视广告<交换空间>，交通电台广告，家居频道，相比之下，小城市人工投放的DM广告也还是有效果的，费用也不高等；
小区驻点：在发钥匙的新小区提前租个房，设置硬广告牌，安排业务人员和设计师值守，客户来小区了，直接登门服务；这个如果效果好的话，可以同时多开几个小区这种小区驻点，虽然直接原始，但是见效挺快的，行了就有效果签单，不行就转战；适合初期创业的装饰公司；但是不容易上档次，毕竟这种公司给客户的感觉是没实力，保障性低些，但是如果大品牌公司进行小区驻点营销还是效果都不错；
工程营销：对装饰公司来说，这是真功夫，硬功夫；高端公司工地整体都规矩达标；
可以“家家都是样板间”靠工地管理，文明施工，真材实料，活棒工地漂亮，每个客户都先参观工地，也是很有效的，但是很多家装公司前期业务和设计吹得很好，但是见了工地确实大相径庭的情况也不少，这个必须要求装饰公司有很强的施工管理团队和综合运营体系来保证；
展会营销：
需要投较多的人力物力，可以视情况周期性策划实施；可以自行组织小型的每月1－3次，可以是案例发布，家装课堂等几十人的展会；也可以联盟建材商或者同行协会一道组织家装展会；
只是交流；希望能帮到您；
❺ 家装公司怎样拉客户
客户是永来恒的课题，需要的是源差异化，性价比。
广告战、价格战或即时见效，但千篇一摞的结果是恶性竟争，得不偿失。个人认为爆仓式的业务量必是饮鸩止渴。
服务牌更为客户认可，装修于客户是非专业的，繁杂的，因而可信任的专业贴心服务无疑是吸引某些客户的关键。
现家装客户多为80、90后，追求差异化个性化是年代特点，因而更专业化，提供独特装修正是顺势而为.这绝非批量复制所能达到的。
良好的施工管理，规范标准的施工操作，让客户满意的作品展示无疑是吸引、留住客户，建立回头率的致胜绝招。
付出才有收获，多大付出有多大收获。
❻ 开一个装修公司怎么拓展业务
走工装抄路线：如果不袭要业务员，那公司员工的人脉关系一定要厚，要有足够的人脉来给介绍业务。如果能聘一个资深的老业务员，相信能提高公司的业务量，毕竟已经有很广阔的人脉了。当然，不能亏待人家。
走家装路线：最好是有业务员，如果没有，那设计师要经常下小区，如果公司想持续发展，那应该招一两个业务员。现在的行情不怎么好，能不能挺过去，那就要看自己怎么有针对性的做出市场策略了。
另外，老板对员工要象兄弟一样，自己人，当然要想办法激励。没事跟员工出去聚聚，或者单独聊聊。激励一定要适当的多一些，要让他们感觉不是在为你打工，是在成就自己的未来。
和员工开开会，半月一次，让大家提提建议和意见，不要自己一个人思考，有时还看不到自己的错误。当让，如果对员工不好，那是不会随意提出自己的见解的。
❼ 工装装饰公司开展业务的主要途径
电话销抄售：一般情况都是通过打电话的方式寻找客户，也就是电销
网络销售：现在通过网络的方式让客户主动上门找到你。
老客户转介绍，通过老客户转介绍新客户
找政府合作，拿市政工程
驻点销售： 就是去一些新完工的大楼驻点。介绍装修