装修盈亏平衡点如何计算

Ⅰ 请教高人：盈亏平衡点如何计算

已知某企业来年固定成自本额为20万元，单位产品变动成本为10元，产量销售价格为20元，问（1）要实现盈亏平衡，企业产品的产量应达到多少？（2）若企业要赢利10万元，企业产品的产量应达到多少？

Ⅱ 项目盈亏平衡点,怎么计算

盈亏平衡点计算公式：BEP=Cf/(P-Cu-Tu)。
其中：BEP-盈亏平衡点时的产销量；Cf-固定成本；P-单位产回品销售答价格；Cu-单位产品变动成本；Tu-单位产品营业税金及附加。
销售组合盈亏平衡量=总固定成本/加权平均边际贡献=总固定成本/A的单位边际贡献*A的销售占比+B的单位边际贡献*B的销量占比。
销售组合盈亏平衡额=总固定成本/加权平均边际贡献率=总固定成本/A的边际贡献率*A的销售额占比+B的边际贡献率*B的销售额占比。

Ⅲ 如何计算店铺盈亏平衡点

店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的盈利目的等多种参考数值的结果，所以客流量的大小是决定店铺好坏的重要因素。

公式表示如下：客流量=成本÷毛利率÷平均销售折扣X季度货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率X（1-库存率）÷[1-库存率X（2-进货折扣率）]。

盈亏平衡点又称零利润点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点，也就是保本点。通常是全部销售收入等于全部成本时的临界点，也就是在这个点上是不赔钱也不赚钱的，高于这个点就赚钱，低于这个点则赔钱。

(3)装修盈亏平衡点如何计算扩展阅读：

店铺经营需要注意的事项：

1、对于开店而言，店址选择的好坏，直接影响到以后的经营业绩。所以开店，最基本的考虑就是根据所要经营的行业以及经营方针选定合适的地理位置和商圈。同时由于一些客观原因，也可能以前适合某种行业的商圈，现在不一定就合适了，这时，店主就得考虑尽快转行或换店址。

2、开店前，必须对你选定商圈的顾客的年龄、收入、性别、职业等进行详细的市场调查，依据这些调查结果开设店铺和设计经营原则。

3、店铺的环境和氛围是很重要的，直接关系到消费者对店铺的印象，关系到店铺的经营业绩。所以在设计时，一定要根据产品的特色和目标消费群体的特点进行设计。特别要注意通道设计，不要有过多的回旋环绕，要让顾客能在无意中参观完所有的商品。

参考资料来源：网络-盈亏平衡点

参考资料来源：网络-店铺

Ⅳ 装饰公司怎么计算盈亏平衡点

收入袭-成本=利润
收入-(固定成本+变动成本)=利润
计算盈亏平衡点就是利润为零的时候
所以就是:收入-(固定成本+变动成本)=0
即是:收入-固定成本=变动成本
例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢?
10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000.
这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.....

Ⅳ 装饰装修企业的盈亏平衡点是多少！不要只发公式上来，谢谢！

收入-成本=利润
收入-(固定成本+变动成本)=利润
计算盈亏平衡点就是利润为零的时回候答
所以就是:收入-(固定成本+变动成本)=0
即是:收入-固定成本=变动成本
例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢?
10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000.
这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.....

Ⅵ 盈亏平衡点的计算公式是什么

盈亏平衡点的计算公式为：固定费用/价格-可变费用=盈亏平衡点（产量）

在这个公回式中，固定费答用是公司的总固定成本，基本上这就等于公司的总开销。可变费用则不同，它实际上是每卖出一个货品需要付出的成本。

打个比方，A公司的固定费用是租赁厂房和机器以及工资，合计60,000元，可变成本是原材料和销售佣金，约为每个产品0.8元，做出的产品售价为2元，由此可以计算出A公司的盈亏平衡点是60,000/2-0.8=50,000，A公司至少要生产5万个产品才能开始盈利。

(6)装修盈亏平衡点如何计算扩展阅读

设置“盈亏平衡点”，并将所有指标细化和分解为考核指标，是帮助管理者管好企业的重要工具。

一方面，对外报价可以形成一种体系和制度，依据企业内部真实经营状况所总结的“报价底线”，可以让管理者在报价时，真正做到心中有数。

另一方面，针对企业内部的经营管理，所有指标细化到每个岗位的考核指标，建立完善的测量体系，明确目标实时监测。

将数据随时映入管理者的眼帘，管理行为就会不断审视数据的变化是否发生偏离或逆转，这样才能让企业在高度竞争的时代立于不败之地。

Ⅶ 盈亏平衡点计算方法

盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。
假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。
公式：
按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）
按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率
如某企业生产一种产品，产品的销售价格50元，单位变动成本35元，每个月固定成本总额30万元，则该产品的盈亏临界点销售量为：
盈亏临界点销售量=300000/（50-35）=20000
也就是说，该企业每个月销售20000件该产品，才能保证盈亏平衡，即不亏损，也不盈利。
该计算公式适用于产销单一产品的企业。
盈亏临界点销售额=固定成本总额/（1-变动成本率）=固定成本总额/边际贡献率
如某企业计划年度的固定成本总额为30万元，变动成本率为70%，则该公司计划年度有盈亏临界点销售额为：
盈亏临界点销售额=3000000/（1-70%）=1000000=100万元
也就是说，该企业计划年度销售收入为100万元，才能保证盈亏平衡，销售额为100万元时企业即不亏损，也不盈利。
该方法适用于产销多种产品的企业