装修营销团队怎么组建

1. 市场拓展营销团队怎么组建需要几个人

楼主，您好，组建复营销团队，需要注制意以下问题：
首先，要确定一个良好的团队文化，这是自团队有人以来就信奉并遵从的基本准则；
其次就是招人了，招人方面有三个要素必然考虑好：身份组成、年龄结构、性别比例，具体大致如下：
在自己营销团队的人员构成上，尽量保持合理配置比例，建议自己的亲戚朋友和外来引入人员最少保持4：6这个比例，摈弃可能出现的不平衡、不公正心理，以扫除企业发展的障碍和束缚。在团队成员年龄构成上，建议保持3：7制，即关键管理岗位上的人有经验的可以占到30%，70%的员工还是要靠更有闯劲、更有激情的年轻营销人员上；在性别构成上，可以保持在5：5。合适的搭配比例，可以激发团队活力，同时，由于女性心细，亲和力强，更便于产品推广，以及与下游渠道客户建立良好客情。

再次，在人员到位之后，需要经常组织一些加强团队精神、团队协作、团队凝聚力的活动。

希望能解决楼主疑问，望采纳。

2. 如何组建一个优秀的销售团队怎样管理一个销售团队

如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？ 本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然。 关怀 我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。 我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。 我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。 我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。 我认为，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。 我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。 沟通———比什么都重要 激励 责任心 销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。

3. 想开一家装修公司，不知道怎么组建一支或者几只装修队伍

要组建装修队伍，一个是你自己手上有这方面的人手；另外就是通过朋友介专绍，物色正在从事装属修的外部人才，这包括施工和管理人员，并且通过他们招募各工种的施工人员（技术工人）。
管理人员应该是懂技术的；可以从技术工人中间选拔那种技术知识比较全面的、具有一定施工经验和现场管理能力的人员，进入你的公司管理层。这样的人，一般都有相应的社会关系，可以联络、招募更多的技术工人，并作为“项目经理”，负责现场的施工等事宜；一个项目经理可以负责一个或多个项目的施工。
工人的工资，可以按天计算，也可以按月计算；但许多装潢公司都是以计件方式、分包方式或发包方式运作。这样的做法，比较容易管理，也有利以提高施工人员的积极性。但要做好质量的跟踪和监督工作，否则也容易造成施工质量的失控。
管理人员的工资，是要你自己与他们商议的；技术工人的工资，如果是按天或者是按月计算的话，一般可以根据你当地的市场行情，稍微偏低一些——长期做的话，偏低一些也有人做的。当然，对于一些技术水平确实不错的师傅，其待遇可以适当提高——这是你的管理方法问题了。

4. 如何建设与管理营销团队

关于如何建设营销团队参考如下：

一、严把招聘关，让有销售经验的经理把关，我们要知道需要招的人是要有诚信，要与公司的企业文化相吻合等等，这项工作做不好，招的时候不认真对待，使用时放任自由，等到走了公司要受到很大损失。

二、教育培训，要培养专业化、职业化的营销队伍，员工进来之后教他如何做人做事做市场，公司内外的知识，以及职业培训，这项工作是要从长，从严做起。

三、知人善用，用人先要知人，避其所短，用其所长，把人的积极性及主动性全部发挥出来，创造性地去工作。最后层层管理，级级培养，招人要级级负责，使用时也应层层管理、级级培养，对人才的不足有一个互补，让员工既看到升又看到降，没有人可以一劳永逸，每一个都必须不断超越自我，每一个人也可以不断攀上新的台阶，这样企业的整体素质才会越来越高。这些既是对人才负责，也是对企业负责。

关于管理营销团队参考如下：

一、团队定义认识。团队是指为了共同目标互相影响和相互协作的两个或两个以上的人所组成的单位。按照这种理解，组建一支合格的营销团队，必须先要让营销团队中的个体充分发挥每个人的聪明才智为共同目标而去奋斗。

二、团队之中要有一个充分信任的平台。当团队中每一个成员都彼此理解和尊重他人观点的时候，会产生强有力的粘合剂，会建立良好的理解平台，团队中的每一个都会彼此尊重，就会增强团队的创造力激发团队的创造力。

三、建立有效沟通。管理者要通过沟通了解每一个员工，从而知道如何才能激励或推动他们;员工通过沟通可以消除与管理者的误解;有效的沟通，使得团队凝聚力不断增强，员工的认同感不断增加，团队中的成员形成默契，能迅速准确地了解彼此的想法，了解管理者的计划和要求，保证实施渠道的畅通无阻;有效的沟通，能集思广益，彼此分享信息与智慧，以激发出潜在的力量，创造性解决问题。

四、调动员工积极性，从被管理者的角度，我觉得管理者不仅应该先从物质上，而且又要在精神上来调动被管理者积极性和创造性，使员工有一种被信任被尊重被重视的感觉，能够为企业目标而奋斗，有一种责任感。

(4)装修营销团队怎么组建扩展阅读：

团队营销(Team Marketing)营销观念是一种较新的企业经营哲学。它认为要实现公司目标，关键在于探究目标市场的需求和欲望，然后使公司比竞争者更有效地满足消费者需要。

团队营销正是基于这一理念，强调营销手段的整体性和营销主体的整体性，尽量为最终消费者创造最大的让利价值，使最终消费者满意最大化，使企业从中获得长远发展和长期利润。

团队营销理论是基于市场营销的理念，强调营销手段的完整性和营销主体的整体性，尽量为客户创造最大的价值，使客户满意最大化，使企业从中获得长远发展和稳定利润。

参考资料：网络：团队营销

5. 建立装修团队

要想组建起一个全面家装团队（公司）的人必须具备以下条件：
1.对装修的瓦工回，答水工，电工，木工，漆工施工工艺了如指掌。（自己不懂怎么控制质量好坏）
2.对装潢设计比较在行（具体CAD画图可以请设计师）。
3.能接到装潢业务。
4.对现在市场经常使用的材料从成分到结构都比较了解。
5.能下得了工地，不怕脏，累，苦。
6.能管理好工人，抓好质量，控制好工程进度。
总之原来是分散的群体，你要把他们组织起来，要保证现在的工资不比他们原来每个人自己打游击的时候少，而且你还要保证你自己也要有收入。 难啊。 希望你帮到你。

6. 史上最强的营销团队是怎样组建

很多人都在想，什么样的团队才算是顶尖的营销团队，团队要如何去组建，以及团队成员要如何去配置。

现在很多企业佛教列为营销团队最历害的团队，因为佛教是没有工资的，但是他们的一种信仰就能支撑这么庞大的组织。所以能排在第一位。

第二个就是咱们的中国人民解放军了，就用阅兵式的时候，每一个人的每一步都是75厘米，所以真的很壮观，因为他们每一个人都是按照同一个标准去做，所以打造了战斗力极强的军队。

哪么就我们企业的销售团队来说，从我个人的观点来说，所有人都有看过中国的四大名著之一“西游记”里面的四个角色:唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧这四个人都是人们最关注的，但是其实他们是一支战斗力极强的团队，为什么这样说呢？因为他们整个团队里有的四种团队所需要的心态:

第一:唐僧，做为一个管理者，他没有战斗力，但是他对目标很执作，不管是再难也要到西天把经取回来。所以他具备了一个管理者所具备的东西“目标执作以及有执行力”

第二:孙悟空:他是属于哪种虽然没有管理能力，但是业务能力超强的销售，什么怪都能打，并且都能想办法完成任务。一个销售团队里面也需要有一个标兵。

第三:猪八戒:老猪是属于哪个天生的极其乐观精神的人，他虽然没有超强的战斗力，但是他的精神和心态可以感染很多人朝着积极乐观的心态去做事情。

第四:沙僧:具有吃苦耐劳的精神，做别人不愿意去做的事情。

所以一个团队如果具备了以上的四个人的心态，就一定是很强的团队，我也希望能打造一支这样的团队。

7. 如何组建销售团队

销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，
又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。
然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？
本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然。
关怀
我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；
第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。
我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。
我管理销售团队有这样几点体会：
一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。
二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。
三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。
四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。
我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。
我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。
这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。
而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。
我认为，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，
到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。
我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。
沟通———比什么都重要
激励
责任心
销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。
我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。
但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。
如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。

8. 家装企业如何建设销售团队

在家装企业的组织结构中，业务部门是重要的销售执行部门，是整个家装企业的核心工作岗位之一。
为明确业务部门各岗位的工作职责，特作出以下说明,以成为公司对业务部门各个工作岗位进行指导和绩效考核的基础和依据。
一、 业务部门的组织结构：
总经理－部门经理－业务员（客户经理）
二、 业务部门的工作职责：
业务部门是一个家装企业的利润创造部门，也是保证企业实现市场目标的一线销售队伍。它是整个企业实现利润产出的核心岗位，同时也是对市场经营进行反馈的信息部门，具体工作职责如下：
1、 根据公司的业绩指标，制定实现目标的工作计划；
2、 严格执行工作计划，确保各项工作目标的顺利完成；
3、 积极主动得获取顾客，按照公司规定向顾客提供售前优质服务；
4、 主动获取市场信息，即时向公司进行各种信息反馈；
5、 完成公司交办的其它工作。
三、 业务部门——部门经理的工作职责：
1、 在总经理的领导下，完成本部门的工作任务；
2、 按照公司的战略目标，制定本部门的年度、季度及月度工作计划；
3、 根据公司要求，制定本部门各项工作总结及回报的工作；
4、 对本部门的员工进行有效管理，并带领大家完成各项工作计划，同时保证工作目标的实现；
5、 对本部门员工进行工作指导，使员工快速掌握各项业务技能；
6、 对本部门员工进行工作监督，有对下属员工进行人事调整的权力；
7、 代表本部门承担相应的工作职责。
四、 业务部门——客户经理的岗位职责：
1、 在本部门经理的领导下完成公司安排的各项本职工作；
2、 承担所有公司主动获取顾客、并且完成售前销售的工作任务；
3、 按照工作计划，完成市场外拓的各项工作，其中包括:
①代表公司进驻楼盘、小区等顾客集中场所，开展推广和销售工作；
②代表公司组织各种促销活动，开展顾客销售工作；
③代表公司参加各种展会等集中活动，开展宣传和销售工作。
4、 做好顾客的售前服务工作，承担在售前阶段的一切工作责任；
5、 配合公司其它部门完成顾客的售中和售后工作，有向公司即时反馈信息的工作责任。

9. 装饰公司网络营销团队如何组建

至于团队的人数，这个我认为要看公司规模的大小，以及公司的重视与投入程度。最基本专来说，如果要开展全面的网属络营销，我觉得至少应该是这样的配置，一个技术人员，一个设计人员，一个新闻写手，以及若干网络销售，当然了还应当有一个主管，这里面的人员可以重叠，比如写手也会做网销，或者技术会美工等情况，根据自身企业情况来安排。我想的是这个团队人员可以把做装饰公司网络营销最基本的问题都能在团队里解决，比如做企业网站，其实最好是自己的人员来做网站，这样会很顺手，还有人懂seo优化推广，可以在建站初期就为以后的营销型网站打下基础。 人员到位之后，可以根据人员的特点来进行分工，装饰公司网络营销的方式有很多，常用的方式可以参考我的另一篇博文 家居建材网络营销方式浅谈 ，里面有比较详细的介绍。主管可以把所有团队成员每天需要做的事情安排好，发布的内容规定好格式。