⑴ 如何提高银行中间业务收入
多开办代理业务，增加中间收入，比如，卖保险，汇款，买国债等，银行的竞争实际就是服务和中间业务的竞争，中间业务做的好，银行的利润就好
⑵ 如何拓宽中间业务渠道,提升中收贡献度
一是提高对高端客户的服务能力。根据客户情况细分市场，科学测算客户的贡献度，把综合贡献度高的高端客户作为服务的重点，通过分层营销、差异化定价，充分挖掘了现有客户资源价值，通过提升对高端客户的服务水平实现了高收益。
二是做大做强优势业务。积极开展了信用卡普惠式促销、分期促销、以及走进专业市场现场推广等活动，强力推进具有潜在价值的重点产品营销，推动了网上银行、转账电话、手机银行、短信通等产品的快速发展。
三是大力拓展国际业务。对重点客户，通过提高结算服务效率，增强贸易融资及外汇理财产品支持力度，巩固提高国际结算市场份额。
四是利用农行庞大的网络体系和联系非公企业密切的优势与青州市住房资金管理中心合作，全面参与非公企业住房公积金的缴交和个人住房公积金贷款的发放工作，扩大了中间业务收入来源。
五是转变银保营销模式，积极拓宽营销渠道，深入推进代理产品结构调整，促进保险代理业务可持续发展。工作中要求员工加强业务学习，钻研保险理财基础知识，学习营销方法和营销技巧。在业务营销中，针对不同客户，注重营销策略，面向客户把保险产品要点及风险提示点讲清讲透，以诚信经营吸引客户。
六是积极探索保理、发行中小企业集合票据、短期融资券、中期票据等新型产品和新兴业务，不断提升中间业务发展水平和层次，努力提高中间业务创收贡献度，满足高端客户需求，开辟中间业务收入新渠道。
⑶ 商业银行如何提高中间业务收入请高人指点
商业银行中间业务收入主要有银行卡业务收入、银行卡年费、产品销售（基金版、黄金、理财产品权等）手续费、pos收入、信用卡收入等；
如何提高，没有定式的，就这么几种东西，要提高只能将这些产品推销出去，这样才能获得更高的手续费收入。
⑷ 中间业务的定义如何通俗的来讲述，但大致的关键词还在
通俗地讲，你来我家参观，客厅是public的，你可以随便看；卧室是private的，版你不能访问，但是你可以权通过我的转述来了解卧室，因为我的转述是一个public方法。你想摸我家的狗，它不让你摸，但是它让我的朋友摸，因为这是protect的，只能被友类访问。
我的小孩和我有同样的权限，因为他inherit于我。
⑸ 如何在经营转型中加快发展中间业务
1、转变经营理念，重视发展中间业务
真正认识到发展中间业务是今后提高赢利水平、改善客户结构、增强核心竞争力的重要手段，确立资产业务、负债业务与中间业务“三驾马车”并驾齐驱发展的战略。
创造资产负债业务与中间业务联动的局面，形成以传统业务优势带动中间业务的发展，以中间业务的发展壮大支持和促进传统业务巩固与发展的新思路，将中间业务做强、做大，促进收入结构多元化，实现经营模式和增长方式的根本转变。
2、加大研发力度，创新业务品种
在产品研发、市场沟通、分销渠道、销售管理以及客户服务方面进行不断创新，业务品种要逐渐由低层次的结算代理类业务向咨询服务类等高附加值的业务发展。
同时，产品的研发要以市场为导向，充分挖掘市场潜在需求，研究市场消费心理，分析市场发展趋势，将西方商业银行中先进的创新工具和邮储银行目标客户的实际需求相结合，设计、开发出满足邮储银行目标消费群体需求的中间业务产品。
3、完善定价机制，合理引导客户
遵循全行发展战略及业务发展战略，明确不同定价策略的适用性，研发适合实际情况的定价技术模型和工具。参考国际成熟商业银行和国内同业的做法，从相对简单的定价方法入手，逐步向高级的定价方法过度。在覆盖成本的基础上，通过全面分析服务为客户带来的价值确定价格的最高限，结合竞争情况尽可能提高价格水平。
正确引导广大客户对银行合法收费的认识，通过对产品服务的细分、服务质量的提升、科学透明的定价政策、积极主动的宣传营销，达到吸引客户、让客户认同中间业务服务收费的目的。
4、重视队伍建设，加大培训力度
a）加强对中间业务研发人员和操作人员的培养，激发员工的学习积极性和工作主动性；
b）建立科学合理的用人机制和人才评价体系，激励员工开拓创新、寻求新的利润增长点；
c）加强对中间业务产品研发等高级人才的培养和引进，逐步建立起一支熟悉资本市场、保险市场、外汇市场运作和电子化建设的复合型人才队伍。
⑹ 应该怎样装修
第1种：清包工，所有材料需要业主自己购买，找另一方直接施工，只付工钱。
它的优点：自主权掌握在自己手中，自己选材料，自己管理，没有中间方。可以说相对来说比较省钱的一种装修方式。
不足之处：因为需要了解市场行情、选材价格等，材料运输等，需要需要花费大量的时间和精力。选择包清工的家庭最好是，对装饰材料比较了解的人士。否则的话会让你力不从心。
第2种：包工包料，全部材料和施工都由另一方负责。
全包好处：最省事的一种，一切交给他人打理，包括买材料，运输等。还有如果出现装修质量问题，责任也比较清楚，因为材料和施工都是由一方负责的。
不足之处：价格相对要高很多。你想想，装饰公司为你买材料，拉材料，会白劳动吗?材料回扣就是在这个时候体现出来的。
第3种：清工辅料，是为了规避上两种的主要缺点，主要针对材料的回扣，和弄虚作假。
清工辅料的好处：主要的装饰材料，如地板，地砖，墙砖，墙漆等，由自己来购买，可以节约一定的费用，其它一些不确定的小件，及辅料由施工方买比较省事。因为不会倒时差个螺丝、差个钉子就跑一趟建材市场。太麻烦了，所以这些交给他们。
清工辅料的不足：在表面上看起来这种方式没有缺点，但实际操作过程中，人们往往忽视，这些小东小西的总价。还有就是不明确的规定，如签定时没有说明灯具由谁来买，到时施工方一定会说是由业主自己购买。避免清工辅料的不足，就是在合同前，详细说明每一件物品，归由谁购买。
还有一种就是：套餐式装修，就是事先安公司设定的价格材料名称、规格、型号和工钱等，按每平方米多少钱来计算的。
套餐的优点：适合懒人选择的一种装修方式，装修多少钱很容易算，使用面积*平米单价。所有材料搭配，选择事先都已设定好。但选择套餐式装修的前提是选择业务好的装饰公司。只有这样的公司在材料的采购上才会有较底的价格。从而节约装修成本。如果小公司，那么很担心材料质量的问题。
套餐的缺点：大多套餐的价格只包括最基本的工艺，如涉及到装饰以外的，比如拆墙、隔断、打孔等，都得再加钱;还有就是套餐所含的数量不足，如说是包橱柜，两米也是包，三米也是包，经常出现不够用的情况，如果要加长就得加钱;在这点一般装饰公司会以减少施工量来挣加利润。
⑺ 如何提升中间业务收入
摘要:牢固树立以业务发展带动中间业务收入的思想，从源头抓起，加大对客户版拓展、重点权产品营销的考核力度，提高全行营销热情，以重点客户、重点业务的发展带动收入的实现。抓住发展中间业务收入的几项重点收入，大力发展未来潜力巨大的电子银行业务、资金交易、涉外担保、高端投行业务、代理金融机构业务等专项业务，以及经济资本占用少的表外业务，拓宽收入渠道。结合不规范经营整治活动，规范收费管理，在合理范围内应收尽收，防止跑冒滴漏。