⑴ 对于一个装修公司的项目经理来说需要具备那些能力和要求
1. 与人沟通并协调达成最佳的能力。这包括，能否充分理解项目投资方、利益干系人明地里与暗地里的需求、能否搞定团队成员（包括用正大光明的或者暗黑的手段）、能否搞定客户。在这方面，至少需要修炼诸如影响力、MBTI人格类型等，也要多在实际社交中学会察言观色。另外了解客户或者投资方的业务流程对理解他们的需求也会有很大好处。举个栗子，客户业务流程里面要求提交原理样机测试才能进入后续环节，你却没去了解他们测试的内容，很可能导致要测试的内容没好好做、反倒去完善了下阶段客户才会测试的内容，又或者测试样机准备不足天天被客户追剩余样机。
最后，凡事没有让所有人等所有方面完全满意的结果，必定是保全重要的、牺牲一下不太重要的需求。只讨好某几位项目的重要老大，最后可能死在小喽啰手里；只讨好上级，最后可能死在团队成员手里。
2. 做好工作分解结构的能力。我说的具体到工作分解结构是有原因的。因为工作分解结构上接项目的目标与整体规划；下接由此产生的每个任务包的资源分配(人力、资金、设备是重头)、进度、交付成果、风险分析、所需的表单模板等等。特别是向下延伸到任务包级别后，预算、进度表、资源到位、风险管理等都会很顺利。需要说明的是大家知道工作分解结构是层级结构，对于横向分类，必须求全责备（也就是100%原则）；对于纵向（也就是工作细化的程度）却不用求全责备。对于工作细化的程度，可以随着项目的开展、及根据实际需要，逐步明细。思维导图、头脑风暴、批判性思维、金字塔原理等都可以帮助全面思考。然而对于项目工作的业务熟悉程度也是一个考验，当项目经理做好了与人沟通，可以从项目团队成员那里得到协助，弥补自身业务不熟的欠缺。
3. 敏感、稳扎稳打做变更。管理最大的困难不是解决问题，而是发现问题（好像是德鲁克说的）。项目经理恐怕最大的体会就是很少按计划执行，多多少少都有偏差。作为项目经理，一个从整体角度确保项目的角色，最重要的工作就是发现偏差、判断偏差的影响、确认变更内容、用稳妥的方式确保变更被导入。把这部分做好，需要各方面组成的综合能力。然而，说到最基本的技能，统计分析工具与技巧、访谈技巧等麦肯锡方法挺有用的。
总结一下，识人、理事、应变可以成就一位优秀的项目经理。而且，识人先于理事、理事又优于应变。
⑵ 装修项目经理具体的工作流程是什么
1. 亲自担任抄重要项目的袭项目经理
2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部
3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续
4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标
5. 监控施工现场的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工现场交际费用支出
8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系
9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍
10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程
11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程
12. 定期组织工程部员工的在岗培训
⑶ 对于一个装修公司的项目经理来说需要具备那些能力跟要求
装修公司有做工程装修，有些是家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，内首先如果具备容二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。
其次在个人素质及能力上：
1.遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；
2.具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；
3.懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；
4.了解基本的电气、给排水、暖通施工；
5.有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；
6.家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。
7.有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
⑷ 装修项目经理平常做什么
就是一个施工工队的头，也是你房子装修的负责人，他负责统筹整个装修，安排各个工序之间的衔接！
⑸ 装修项目经理必须懂那些
1 根据生产计划复和施工进度计划，将制劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。
2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.
3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．
4 做好对班组安全文明施工交底工作．
5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。
6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。
7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。
8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。
9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。
⑹ 装修项目经理需要做啥工作
亲自担任重要项目的项目经理
2. 针对具体项目确定项目经理人版选，组建现场项目经理部
3. 负责工程报建、保险、权开竣工及各项检查验收手续
4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标
5. 监控施工现场的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工现场交际费用支出
8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系
9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍
10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程
11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程
12. 定期组织工程部员工的在岗培训
⑺ 装修项目经理都要干些什么
协调工程进度。安排工人的工作。要做好保证工程质量的职责。
总之。。。。工地上什么事，都找项目经理。
⑻ 请问装修项目经理都需要懂什么好学吗
你想进入这个行业?多大了?有没有建筑专业的相关文凭？
大概需要懂家装施工版流程权 材料 与施工工艺
如果你年龄小的话 建议别走这条路 一般做项目经理年龄肯定不能小于28岁
基本的人情世故 必须懂
还有种就是你手下有一帮装修施工工人的话 那就可以啥都不用懂 直接应聘项目经理
其他地方不知 成都就是这样 只要你手下有装修工人 直接给你个项目经理做
⑼ 因为施工问题换掉装修项目经理一般要注意些什么
没有必要换，水电只要水管不漏水，电能通，没有多改水电就行，每一工艺完工要你验收检查在做下一次工艺。项目经理都是要挣钱的，换不换都一个样 ，多沟通下，
⑽ 装修公司项目经理是干什么
装饰公司项目经理职责：
1. 亲自担任重要项目的项目经理
2. 针对具体项目确定项目经理人选，组版建现场项权目经理部
3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续
4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标
5. 监控施工现场的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工现场交际费用支出
8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系
9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍
10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程
11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程
12. 定期组织工程部员工的在岗培训。希望能够帮到您，望采纳。。。