建材中小批发商怎么转型

❶ 我们是卖建材生意的，连续有三个月生意都不好该怎么办能用什么办法才能把生意做好

加入本地的建材联盟，多搞活动。我们就是这么操作的

❷ 中小装修公司怎么转型做整装

在如今家装行业的巨变中，连大中型企业都不能幸免，更遑论周转能力较差的中小企业。在倒闭的企业中，不乏有企业获得多轮投资，但这明显不再是资金投入能解决的。
生死存亡之际，如何破局重生已成为众多中小装企的共同愿望，要么退出市场，要么拓展新出路。就在此时，优装宝，着眼家装发展趋势，精准切入家装供应链+销售开单系统。从上游供应链、销售开单系统、VR家装设计系统、共享展厅出发，为中小B端企业提供数据、技术、工具、模式多方面赋能，提升整体效率。

❸ 家居建材如何转型及未来发展发现

楼市疲软，股市起起落落、货币政策依旧紧缩，这些大环境都给家居行业的发展带来了前所未有的挑战。被誉为如“D字头列车”高速运转的家居业，或将告别“野蛮生长”时代。前两年，部分知名家居企业开始大规模注入资金，如年初的东易日盛两亿建木工厂，业之峰两千万开家居体验馆，美巢腻子斥巨资邀葛优代言……，家居企业纷纷变革转型，期待突破瓶颈。
家居业发展遭遇“急刹车”
老百姓盼星星、盼月亮般地盼着楼价能有所“收敛”，如今终于盼到了。用一句简单的话总结就是，房价：降！降！降！老百姓：望！望！望！
“房价终于下跌了，本来准备上半年买的，没想到竟然降了，那就再等等看，没准还会接着降呢”，持相同观点和观望态度的置业者不在少数。
家居是房地产的下游产业，受后者影响显著。若是房地产“亡”了，那么家居肯定就“寒”了。
“据有关部门统计，上半年实际交房量还不到总计划的1/3，大量房屋延迟交付，有的房屋原本去年底就该办理入住，但至今依然连点信儿都没有。这些对于下游建材、家装和家具的销售都会产生直接影响。”有人告诉记者，今年的预计交房量与去年大约持平，同比增长率大幅降低，而其中精装房和非普通住宅类交房量比例增加，这也就相当于房地产为下游提供的贡献力不增反降。
房子卖不出去，又何谈后续消费？楼市疲软是让家居业内人士最头痛的问题。另外，股市起起落落、货币政策依旧紧缩，人民币升值仍存压力，这些大环境都给家居行业的发展带来了前所未有的挑战。
家居各行业洗牌声不绝于耳，被誉为如“D字头列车”高速运转的家居业不得不面临“紧急刹车”，或将告别“野蛮生长”时代。
由于一些家装企业长久以来一直受京派家装模式的影响，几乎从来没有染指过主材销售这一块处女地。意味着本该赚取施工费和设计费的家装公司走上了做流通渠道的路子，从强势的家居产品流通渠道口中分食一杯羹。
更值得书一笔的是：个别商品应该作为家庭装修中的“配角”，长期以来关注度很低。在经济形势处于挑战或者有下行趋势的时候，企业的收益按正常的估计会减少，那么常规上应该减少支出，那么有的企业为何逆市而动呢？
其管理层在接受家记者采访时表示：我做过一个市场分析模型，其产品代表高品质，用户定位于中高端。在经济形势下行的情况下，消费购买力越强的人，对经济下行的敏感度比较低，那么离开人群的幅度是比较小的；另一个方面希望打造百年老店，其知名度、美誉度都是很重要的部分，所以企业是基于这种判断做出了决定。
企业转型能否自救？
一些家居企业的负责人表示，在目前的市场情况下，产业化已经成为大势所趋，但是否走集团化道路，走了集团化道路是否会从相同的方面入手，都是由企业自身的定位、强项以及企业未来发展目标所决定。
所以，可以预见未来企业品牌战略的着眼点将转到设计、施工、材料、治理模式的研发与创新上，企业通过提高自身的研发能力与创新能力，从而提升服务质量有效的刺激消费的购买能力。

❹ 有没有做建材生意的同行谁能教教我怎么转型啊

我来说几句吧！早在2013年就已经明显感觉到建材行业的凛冬，当年在长沙的版同行就已经无法持续权运营，据我所知；
有好几家负债累累，只能关门大吉。当时我记得非常清楚，账目上除了货款、门面租金，员工工资，还有水电物业，
基本就所剩无几。根本没有多余的资金去做广告宣传，至于常规的扫楼，发传单，地推，能够操作的手段，几乎全部
试了一遍，只能说收效甚微，99%是亏钱！钱砸下去，没召唤来几个真实顾客。至于转型，2015年之后陆续有听十几场
路演和会销，靠谱的没几个，2018年就已经不听风就是雨了，只接受了一个理念：“建材业未来经营的不是商品，而是
社群！”最近在听连莲老师的课程，对于建材行业的一些现状剖析还是简明扼要的，子贡科技推出的十二节课程，陆陆
续续有听了一半，中途也尝试了一下社群营销的方式，算得上是起步，比较起之前的获客方式，灵活多了，主要是省钱
也省力。等我转型初具成效了再来继续，总而言之，建材行业2019年路越发难走，尤其是传统行业老板的思维僵化，要
痛定思痛的大蜕变，接受新鲜事物比较困难，但是坐等倒闭无疑更让人痛苦，大家自求多福吧！

❺ 建材中小型企业清仓库存新的途径，是什么

Chengjiang is very suitable for the

❻ 为什么现在很多企业都开始做建材家居市场的转型

因为业主客户一直喜欢一步到位的采购方式。而且现在软件系统可以支持到信息管理，物流的发达也都支持，也出现了很多有实力的大供应商来支持，所以转型建材是趋势。

❼ 怎样看待未来基础建材的发展前景

——原标题：2019年H1中国家居建材行业市场分析：行业增速放缓 全屋定制、整装发展趋势良好

2019年上半年中国家居建材行业市场分析

毫不夸张地说，家居建材行业迎来空前热闹、变局丛生的时代。这是以往几十年里，未曾大规模发生过的。多种思潮交锋，多种模式纵横;战场在全国拉开，也在局部市场打得火热;前些年停留在话题讨论层面的经营策略，2019上半年出现了更大范围的落地。

变化一：行业增速放缓，头部企业增势相对强劲，中小企业生存空间继续遭遇挤压

据统计局数据，2019上半年中国家具类商品零售额为896亿元，同比增长5.7%，建筑及装潢材料类商品零售额为907亿元，同比增长3.6%，家用电器类商品实现零售额4392亿元，同比增长6.7%。

2018-2019年6月中国家具类零售额统计及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

(备注：2018年11月累计零售额增速为9.8%)

相比2018年同期家居相关商品零售增速放缓，但都保持了同比增速，整个行业的形势并不糟糕，只不过增速已经下滑了。以前有很长一段时间，增幅都在两位数，
现在已经掉到个位数。大材研究研判认为，以后大部分时间可能会保持在5%的增速以内。

结合很多上市家居企业的情况，还有部分没上市的龙头企业，增速大多在两位数，部分10%以上，部分在20%到30%之间，对比前些年，增速也在下滑。

但大家要注意的是，大多数龙头企业的增速，都超过了行业水平，有的还是行业水平的几倍。纵向来看，企业的增速下滑，但横向比较，放到当前的行业大环境下，这些企业的增势依然相对强劲。

还有一些公司做新业务，能够实现100%以上的增速，比如欧派的木门、卫浴业务;比如，增速都非常强势。

对比之下的反差结果，意味着中小企业的生存空间继续遭遇挤压，别人的生意好了，行业的景气度又一般，结果就是自己的生意被抢走一部分。何况很多全国品牌都在扩张网点，搞渠道下沉，以前在地方上活得还不错的区域品牌，估计好日子一天一天地没了，得准备好打硬仗。

变化二：精装房交付继续增加，工程订单需求继续增加，零售市场向存量房转移

据奥维云网的数据，2019上半年，精装房的情况是这样的：全国共有574家开发商、开盘1448个精装修/全装修商品住宅项目，开发商及项目增速分别是42%、28%。

其中，新增的精装房开发商快速提升，在574家开发商里，428家是2016年以来首次有精装修/全装修项目开盘，去年同期是309家，同比增长38.5%。新增开发商推的项目也不少，一共推了440个项目，差不多32万套精装住宅。

以往做精装房的，主要是前10强或前100强开发商，不过，现在很多中小开发商，100强以外的房企也在推精装住宅，增长速度非常快。比如上半年，TOP10开发商的精装住宅开盘量接近56万套，同比增长2.9%，市场占比超43%。

而非50强及非100强开发商的精装住宅，增速高达70%、32%，光看这个增长速度，已经远远超过了前10强房企。而且今年上半年新增的428家开发商里，全都是100强之外的企业。

2019上半年，精装房的部品情况是这样的：建材、卫浴与厨房部品配置率很高，已经上升到96%了，比如户内门、瓷砖、木地板、开关插座、坐便器、卫浴五金、洗面盆、浴室柜、橱柜、厨房水槽等。

像电器这块的配置率也很高，比如烟机、灶具配置率，高达95%。还有智能家居的配置率，77%，增幅做到了36%;比如智能门锁、智能安防的需求量很大，上半年配置率高达49.7%、64.4%，配置量分别是64万套、83万套，同比增速都超过66%。

智能晾衣架增长非常快，是今年的爆款。去年的时候，全年共有4家开发商的16个项目配套了智能晾衣架，而今年上半年就达到6家开发商的19个项目，配套量2.2万套，增幅超10倍。

大材研究认为，要做智能晾衣架的生意，进入开发商的精装房采购清单，将是核心营销策略之一。

洗碗机延续去年的高增长，热水器的需求还在放庞大，这两类产品的增速都在100%左右。另外，像冰箱、新风、洗碗机、净水器等产品的配置增速，都在20%以上。

综合目前的情况，大材研究认为，毫无疑问，一方面精装房的交付量还会增加，占新建商品住宅的比例继续上升，这种现象从一二线城市向三四线城市渗透，以后你看到交房的小区，发现大多是精装房，地面墙面卫浴间厨房都已经搞定了，很多建材商的生意肯定没了。

另一方面，精装房的配套部品种类在扩大，以前主要是涂料、地板、瓷砖、橱柜、卫浴洁具、门窗这些，现在增加了很多，比如智能家居、净水器等，一些开发商还在搞拎包入住，自己有装修公司接单，自己建供应链，跟部分家居建材企业合作拎包入住。

这些事情都会带来一个结果，你搞不定工程订单，生意会少许多。如果没有能力做工程业务，做不了精装配套订单，那你就得深挖零售市场，拿下存量房市场。

变化三：全屋定制、多品类集成、整装、拎包入住渐成气候，市场接受度提高

2018年的时候，全屋定制受到广泛追捧，很多做衣柜、橱柜等柜类产品的企业，还有成品家具企业、木门企业等，都在推全屋定制。

在比较长的一段时间里，当时主要立足于自己的优势产品，比如全屋柜类定制、全屋木门定制、全屋瓷砖定制等，整个表现是围绕单品做文章，力图在某个细分品类里打造爆款。

而今年的情况有所变化，部分公司做了调整，开始向全屋配齐扩张，不光是做自己的优势产品，还可能自建生产线、投资某些公司，继续扩大品类，走大家居路线的全屋定制，把柜类产品、软装等全部搞定。

多品类集成上升到普遍现象，比如橱柜衣柜的集成、衣柜木门的集成、墙面集成、墙面顶面集成、厨房卫浴间集成等。

探索整装的企业有所增加，以欧派、尚品宅配等为代表的家具企业，继续深入探索整装业务，据尚品宅配董事长李连柱介绍，“HOMKOO整装云”平台的入驻企业已超过1300家，目标是整合赋能1万家装修公司。平台上的中小装修企业，除了免费使用尚品宅配的设计软件、供应链系统，还可以批量团购建材，大幅降低采购成本。

另外，尚品宅配的自营整装业务还在成都、广州、佛山三地努力，2018上半年在建工地数251个，累计客户数782户;全年交付整装工地849个。到2019第一季度，交付工地316个。还是有不小的进步。

而欧派家居的整装大家居业务继续推进，不光开了几十个整装大家居店，而且在推动星居与微居的一家搞定业务，消费者只需面对欧派这一个供应商，就能完成全套家装。欧派有一个套餐是598元每平，有产品包、施工包、整装包等。

还有金牌厨柜，也启动了桔家云整装的项目，这个做法是以全屋定制为核心，同时做全案设计，整合建材家居行业的优质品牌，一键打通设计、订单、生产、物流、仓储、安装、施工监控等环节，赋能装修公司、设计师与施工队，给消费者提供整体家装服务。

他们想以设计为导向，然后带动各种建材、定制与家居软装产品的销售，同时将装修也覆盖了。

曲美也有一个整装业务，建博会上就发布了5大整装定制系列，包含了全屋板式产品、金属系统定制柜，以及厨房、木门、地板、护墙板等。

由于富森美的强势推进，以及家具企业探索与精装房的匹配，今年拎包入住也相当火。有一拨公司从大家居、整装、全屋定制、全屋配齐等角度入手，也在向拎包入住看齐。大家都想把硬软装、主辅材、家电这些都搞定了，业主确实能够拎着包就住进来。

富森美专门开辟一块场地，专门做了拎包入住生活馆，3万平米，提供从设计、施工、材料、软装的一站式服务。至少已经有掌上明珠、帝标、米兰等公司入驻，普遍做法是将展馆做成家的模式，客厅、厨房、卧室等，各种风格。

红星美凯龙也计划做这事，计划通过城市大家居体验馆、小区样板间拎包入住、社区服务店的全场景渗透，让消费者体验一站式的开发商、设计、施工、服务体验配套。而且据说组建了百人团队，联动旗下365座家居MALL，打通拎包入住服务链。

从消费端来看，大材研究注意到，业主对一站式配齐的认可度在提升，抛开第三方机构的调研结果不说，单从小区业主的购物选择来看，全屋定制、整装的选择偏好比较明显。

变化四：工程经销商崛起，企业当成独立的经销网络予以打造

以前招经销商，多是招零售经销商，到家具、建材市场或卖场开店，由于工程市场的崛起，工程经销商成了一支独立的渠道力量。

据大材研究观察，2019年以来，陆续有多家企业在招工程经销商，其中既有之前的经销商转型到工程领域，同时做零售与工程业务;也有单独的工程经销商，只做工程。

比如皮阿诺，在半年度财报里就提到，正全力加大工程经销商招商力度，引入保利、阳光100、奥园等地产商，扩大工程经销商覆盖区域。

大材研究预判，未来几年里，会有更多家居建材企业转型工程渠道，集中精力组建工程经销商团队，开发商背景的职业经理人将很受厂家欢迎，拥有开发商资源的经销商将是工厂的坐上宾。

变化五：定制家居出现三条路线：全屋、换代、垂直

以柜类为主的单品定制家具，竞争非常激烈，各种产品套餐、价格战、渠道战等，连续交锋几年时间，能做的基本上都做了。

目前来看，定制家具也在调整，部分企业进行品类延伸与扩充，寻找新的成长道路。

据大材研究观察，定制家居的变化主要体现在五个方面：

一是全品类渗透，以前主要是柜类家具的定制，现在是卫浴定制、门窗定制、全屋木门定制、全瓷定制、顶墙定制等，各个品类都在探索定制。

尤其是今年全卫定制非常火，可以称为全卫定制元年，估计经历三五年的孵化期与市场催熟，会进入到高速裂变期。

二是第X代产品来袭，部分品牌提出升级换代的概念，比如尚品宅配第二代全屋定制、索菲亚定制3.0、玛格第三代实木定制等，从这些内容来看，主要是种类在增加，全屋定制的边界继续扩大，向全屋配齐迈进。

三是从大家居向大消费扩张，引进图书、亲子、简餐等业态。这一步迈得

四是定制涉足装修环节，与家装公司合作，联手推整装，比如给家装公司提供整装产品包。

定制家具企业跟装修平台合作，打通装修公司渠道，比如好莱客跟齐家网的合作，成立合资公司，从好莱客购买定制家居及相关家具，然后通过合资公司的线下店卖给终端客户。

五是走垂直路线，寻求差异化，集中体现在某个细分领域做精做深，做成细分市场的老大，避开跟龙头企业的正面交锋。有些公司从材质入手寻求差异化，比如不锈钢橱柜;比如从风格入手，做东方美学范，或者北欧风等。

——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国家居建材行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

❽ 中小型建材企业运行模式是

建材———国内市场国际化

加入世界贸易组织，有利于我国建材企业转变观念，跟上世界建材工业的发展趋势，吸收国外先进技术和管理经验，发挥比较优势，全方位参与国际竞争。同时，加入WTO将使我国建材行业面临着严峻的挑战：与国外先进水平相比，国内企业在技术装备水平、研究开发能力，以及能源、资源利用效率等方面还存在着较大的差距；部分商品关税的降低可能导致进口量的增加，并使国内市场国际化；跨国公司将依托其在资金、技术、管理等方面的优势，加大对我国建材领域的投资，国内建材企业将面临更加激烈的竞争。

❾ 建材批发市场如何做营销

需要渠道

❿ 建材批发行业分析

我国的水泥、玻璃、陶瓷这些传统建材的代表，其产量已稳居世界第一，在国内其产能过剩程度也早已为人所知，但若利用好“一带一路”建设契机，是可以化解一定程度的过剩。首先是深挖国内配套建设的机遇，国内的高铁建设、园区建设、城镇化建设都将对建材产品的市场有一个拉动，特别是高铁建设对水泥的拉动将有一个明显效果。再有就是要敢于走出去。
专家表示，要盯住我国建设者在国外的身影，通常我国建设单位在海外承接项目，其材料采购大多在国内进行，盯住他们，你的产品就有了一定的出路;二是走出去建生产基地、加工基地，一些产品适合当地生产的可就地建厂，适合深加工的可将国内半成品出口后，建加工厂深加工，以降低成本。水泥盯住高铁、公路、港口建设，玻璃、陶瓷盯住当地配套的城镇建设。如华新水泥、冀东水泥等企业已走出国门建厂，成为“一带一路”的先行者。走出去合作建企业将是传统建材在“一带一路”建设中的一个出路，既可化解产能、资本过剩的问题，也可发挥我国在传统设备制造优势，可实现一举多得。家居建材市场与建材物流园区的突破
为响应“一带一路”建设，相关各国政府、国内各级政府都陆续出台一些政策，鼓励建材家居卖场在境外建园、开店，国内相关协会，国际的一些商协会也积极行动起来，牵线搭桥，为企业走出去做好服务，在西北亚、在东盟这些机会更多一些。如果家居卖场走出去，家居产品生产企业也将会共享这一盛宴。现在也有一些建材家居生产企业希望到境外开卖场，这是好事情，也拉开了企业转型升级的序幕。
专家认为， “一带一路”建设的实施是一个长期的系统工程，其涉及范围之大、地域跨度之广、建设周期之长是前所未有的。对于建材与家居行业随时都会产生很好的机遇，我们既不可熟视无睹，也不要急于求成，要在转型升级上下好功夫，练好内功再上战场才能立于不败之地。
《2015-2020年互联网对中国家居建材行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》