1. 怎么在小区开建材店
首先要打通物抄业这个关口，因为物业是小区的管理部门，如果能和物业合作得好那么进入小区就会省去很多精力。其次，要与装潢公司搞好关系，因为装饰公司也是进驻小区的一支劲旅，现在许多装潢公司都有半包的经营方式，许多基础材料（如水泥、黄沙、红砖、管材等）都是“就近、就地取材”的。
以上是在小区内开建材店成功的必经之路。
2. 想开个建材店怎么样投资开个建材店须知!
相关项目 想开个建材店怎么样呢?如果你准备投资建材店创业，那么，对于开个建材店有些事项是你要了解的，下面，关于开个建材店怎么样就来为你具体介绍介绍。 首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。开个建材店怎么样?场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识;物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金;场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低;物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务;对商户的管理主要采取以罚为主的方法;商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低;交易行为不规范;服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉;投资少、回笼快、风险小;对小本投资商入场经营有吸引力;经营比较灵活。 其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价;卖场经营环境舒适讲究;商品陈列摆放规范;对采购、配送、结算等采取统一管理;商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合;开个建材店怎么样?商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价;零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同;卖场管理是粗放式管理;管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求;为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。开个建材店怎么样?二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。开个建材店怎么样?百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。开个建材店怎么样?其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。开个建材店怎么样?外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化;商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。
3. 在哈尔滨新开盘的小区开个建材店怎么样
你这招在我复们涨势行业里制面叫“游击战”就是哪里开小区就在哪里开建材店！这种方法很好 因为“远亲不如近邻”要是你东西好 业主肯定不愿意远走！开这种店面首先就是在小区租个房子（你要是有钱可以买下来 然后再卖）挂上牌子 需要的建材你可以先去别人家看看就知道了 货源在红旗家具城 海城家具城还有黎华家具城 板材在中马路 以上这些东西都要往死里讲价 因为他们要价太高！冬季不算淡季 比如09年就是旺季 主要看当年的小区开盘情况而定 祝你好运
4. 下岗1年多,现在想在小区附近开个五金建材零售店,还行吗请有经验的指点下
开店倒是可以，主要问题是你的店里要出售具体哪些品牌的建材，你的小区位置如何，周边配套和小区容量的大小来决定你要做什么档次的店面，事在人为，只要规划好，会有收获的。
5. 你好。我现在在新入住的小区开五金建材日杂百货，现在什么情况我和你们说说，这边小区是去年年底刚入住的
简要分析了一下你的情况，当前小区入住率低，主要是投资使用，房子闲置率高，估内计你的五金生意不好做容的同时，你如果转行买日杂也会遇到同样的问题，如果一定要做，就要认真的盘算一下了，人流量对于零售业来说是很重要的！
6. 新建的小区,在小区外边开个卖什么的店铺好呢
我有个朋友一直在许多新建的小区里开建材店,因为由于是新建的小区,刚搬进的人多半会对新家作一些改动,而他就迎合了这种消费.比如搞点小装修呀什么的,人工费也赚了,材料费也赚了,想不赚钱都难.
7. 想在小区门口开五金店，不知有市场吗！（属于新建成小区，还有一半多人未入住）求有经验的前辈指教一番
卖灯泡可以
8. 今年做生意自己开建材店好不好
现在开建材店，门店位置和品牌选择非常重要。
一线品牌门槛高，给经销商选择的回机会很少。利润低。
二、三答线品牌产品功能、质量其实与一线品牌的差距并不是很大但是宣传手段、渠道铺设上的没有优势。
而且现在传统的建材门店现在基本都做了电商，但是一些二三线的建材装饰品牌安装售后又成了大问题！本身实力与区域影响导致建材店生意拓展陷入困局。
如果有平台能够解决，二三线品牌的安装售后问题，那么建材市场或许能迎来新的契机。
如果你熟悉建材行业，可以联系一下飞花家装APP，他们在招城市合伙人。这样可能比直接开建材店前景更好。
9. 最近开了个小五金建材店,生意不咋样,要怎么办是新开发小区附近
生活五金的话只能等周边发展起来，入住装修。在这之前做做建筑五金，多跑跑业务！ 实在不行只能去建材市场了，市场客源稳定，但是竞争也大，房租也贵。仅供参考！
10. 建材店如何在新开盘小区做生意
想办法跟物业合作，物业对建材商来说是获取信息的重要来源机构版
去小区里转转，或者跟该小权区楼盘的销售人员多走动走动，想办法进业主群
样板房的打造，了解小区的规模，房型，户数，性质，交房时间，销售数量等情况
比较老套，多发单页，混个脸熟。