土建材料采购计划怎么订

1. 如何制定采购计划

最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。 独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。 关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。 全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。 适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。 适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。 生产计划的基本原理和基本流程 生产计划编制过程包括：编制生产计划项目的初步计划；进行粗能力平衡；评价生产计划这三个方面。涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。制订主生产计划的基本思路，可表述为以下程序： 1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该产品的部份，可用于指导生产计划的编制，使得生产计划员在编制生产计划时能遵循生产规划的目标。 2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的需求数量，计算毛需求量。需求的信息来源主要为：当前库存、期望的安全库存、已存在的客户订单、其他实际需求、预测其他各项综合需求等。某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。“关系和”指的是如何把预测值和实际订单值组合取舍得出的需求。这时，生产计划的毛需求量已不再是预测信息，而是具有指导意义的生产信息了。 3、根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。 4、自动计算可供销售量供销售部门机动销售选用。 5、自动计算粗能力，用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常指瓶颈工作中心。粗能力计划用于核定主要生产资源的情况，即关键工作中心能否中满足MPS的需要，以使得生产计划在需求与能力取得平衡。 6、评估生产计划。一旦初步的生产计划测算了生产量，测试了关键工作中心的生产能力并对生产计划与能力进行平衡之后，初步的生产计划就确定了。下面的工作是对生产评估，对存在的问题提出建议，同意生产计划或者否定生产计划。 如果需求和能力基本平衡，则同意主生产计划；如果需求和能力偏差较大，则否定主生产计划，并提出修正方案，力求达到平衡。调整的方法是： 改变预计负荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知销售部门拖延订单，终止订单等。 改变生产能力，可以采取的措施主要有，申请加班、改变生产工艺提高生产率等。 7、在生产计划运算以及细能力平衡评估通过后，批准和下达主生产计划。

2. 土建工程施工材料计划怎么提

1、材料计划

建筑土木工程主要材料、配件、器具及设备进场检查验收表。

2、

电气安专装施工顺序

安装准属备→管路预制加工→箱盒定位→管路连接→穿带铁丝→扫管→带护口→穿线→托盘安装→电缆敷设→配电箱安装→设备接线→照明灯具安装→系统调试。

“土建工程”：即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总称。是一门为人类生活、生产、防护等活动建造各类设施与场所的工程学科，涵盖了地上、地下、陆地、水上、水下等各范畴内的房屋、道路、铁路、机场、桥梁、水利、港口、隧道、给排水、防护等诸工程范围内的设施与场所内的建筑物、构筑物、工程物的建设，其既包括工程建造过程中的勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，又包括建造过程中所耗的材料、设备与物品。

土木建筑工程涉及国民经济中各行各业的存在、活动与发展，没有土木建筑工程为其修建活动的空间和场所，就谈不上各行各业的存在与发展。这一切都说明了土木建筑工程的重要性，故又称土木建筑工程建设为基础建设。

3. 工程的施工材料一般是怎么采购的

设计部里有人专门采购，设备安装工程网络用的比较多点，装饰土建一般是有长期合作伙伴！

4. 求问如何制作原材料采购计划表

岗位名称 物流计划员 Position: Logistics Planner
直接上级 物流采购部经理 Direct superior: Manager of Logistics Stork Department
直接下级 Direct subordinate:
素质要求 Quality requirement
理论知识 Knowledge of theory
●本科以上文化程度，身体健康。 College degree or above, healthy
●有三年以上计划工作经验。 At least 3 years working experience is required
●英语六级 with CET level 6 or above
实际应用 Practical application
●熟悉企业的各种工艺流程。 Familiar with various of technical flow
●能熟练操作电脑。 can operate PC expertly
●掌握一定的统计技术。 have statistical skills
●有一定的组织、协调能力。Organizing and harmonizing ability is reuqired
岗位职责 Responsibility
●负责做生产车间各工序每日生产计划，并通知、监督各班组人员进行生产。
Responsible for proction plan-making of all workshops. Inform and supervise the proction of term workers.
●负责监督库管及车间统计各种数据的准确性。
Responsible for the statistic data’s veracity of warehouse and workshop.
●负责通知采购提前购进相关原辅材料的数量。
Inform stock the volume of relative raw material purchase in advance.
●编制原材料采购计划。 Make a plan for raw material purchase.
●跟踪进口货物的运输情况，组织清关、物流，原材料报检。
Import and export cargo tracing and arrange the customs clearance, logistics affairs and commodity inspection of raw materials.
●认真完成部门下达的各项任务。
Fulfill the task from all departments in earnest.
岗位权限 Title
●有对车间人员进行生产调度和督促的职责和权限。
●协调安排生产的权利。

5. 建筑材料采购的工作是些什么流程

工地采购员岗位职责
1、 现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接责任专。
2、 认真学习属和了解现场使用材料的性能、质量要求及ISO9000相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。
3、 开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。
4、 熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际情况，及时购买工程所需的各种材料。
5、 正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。
6、 协助项目技术负责人、质检员做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关。
7、 购买的材料要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表，及时上报。
8、 认真做好防火、防盗、防雨、防防变质，搞好工地材料现场的清洁卫生工作，实行文明施工。
9、 发现不合格材料或材料被盗等意外情况，应及时上报有关人员，不得延误或隐瞒。

6. 怎样做材料采购计划

2.采购：采购部门依据生产计划来确定材料采购计划、材料进货（相关部门：生产计划、物管部及生产部）。 3.原材料进货：物管对所进材料进行点数，品管对材料

7. 求建筑施工企业的材料采购流程

专业预算员提报总料需用总量及明细并经项目经理审核
出库流程
供应商与材料部对账
总经理审批
入库（凭采购计划及入库单记好材料台账），做到库存合理，库容整洁醒目
工程材料
材料预付计划
采购部分类汇总，制定采购计划
材料计划（根据预算的总量及施工主管的月度计划编制）
施工主管提报月度材料需用计划经项目经理审核

报采购经理
交财务记账

采购部 采购
经理
材料预付计划

报采购经理
交财务记账

采购部 采购
经理 采 购 流 程
财务部（付款、记账、）
专业预算员提报总料需用总量及明细并经项目经理审核
出库流程
供应商与材料部对账
总经理审批
入库（凭采购计划及入库单记好材料台账），做到库存合理，库容整洁醒目
工程材料
材料预付计划
采购部分类汇总，制定采购计划
材料计划（根据预算的总量及施工主管的月度计划编制）
施工主管提报月度材料需用计划经项目经理审核
施工工具 按预算提供的需用量实行租赁
租赁、周转材料
按施工图预算、节约指标，限额领料
供应商与材料部对账

报采购经理
交财务记账

采购部 采购
经理 采 购 流 程
财务部（付款、记账、）
专业预算员提报总料需用总量及明细并经项目经理审核
出库流程
供应商与材料部对账
总经理审批
入库（凭采购计划及入库单记好材料台账），做到库存合理，库容整洁醒目
工程材料
材料预付计划
采购部分类汇总，制定采购计划
材料计划（根据预算的总量及施工主管的月度计划编制）
施工主管提报月度材料需用计划经项目经理审核
施工工具 按预算提供的需用量实行租赁
租赁、周转材料
按施工图预算、节约指标，限额领料
本着轻重缓急原则计划安排申请给款
材料合理堆放、料场整洁有序、回收利用或变卖废旧材料
凭领料单报销，建立材料出库台账
按主管签发的限额领料单领取材料

8. 如何 做采购计划

做采购计划需要从以下几个方面着手：

1. 从业务或者销售哪里接到订单，根专据订单采购原材料及属相关的生产所需物资；

2. 内部发放采购申请单，让各部门将采购申请汇总过来编制计划；

3. 处理应急订单的物料采购；

4. 采购前核查好仓库的库存；

5. 考虑交期、物流费用、价格等因素。
   

   结合以上几个方面的因素来制定采购计划并实施采购即可。

   以上回到仅供参考，希望对你有所帮助。

9. 建筑行业建筑材料采购流程是怎么样的

工地采购员岗位职责
1、 现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接责任。
2、 认真学习和了解现场使用材料的性能、质量要求及ISO9000相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。
3、 开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。
4、 熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际情况，及时购买工程所需的各种材料。
5、 正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。
6、 协助项目技术负责人、质检员做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关。
7、 购买的材料要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表，及时上报。
8、 认真做好防火、防盗、防雨、防防变质，搞好工地材料现场的清洁卫生工作，实行文明施工。
9、 发现不合格材料或材料被盗等意外情况，应及时上报有关人员，不得延误或隐瞒。

10. 施工材料如何进行计划

根据工程量来定材料计划，劳动计划，机械计划等。
材料计划前还应回加上材料进场管理制度等答文字性说明，还有编制依据等。
材料计划没必要给你范例，就是一个简单的表格，第一列是材料名称，第二列是数量，第三列是数量单位，第四列是备注，就可以了。
比如水泥，要注明水泥的规格，然后是多少吨，或者多少千克，备注一般是空的。这些东西都是根据预算来的，一般你想是想不出来的，所以，你手里要有一份投标预算。