信誉五金土产建材经销怎么样

① 我想开一家五金土产日杂不知道现在开生意会怎么样

你说的五金土产日杂店一般是开在人口多的村落、城乡结合部、乡镇这些地方，市场需求很大，而且随着经济的发展会越来越好。
由于五金类商品普遍比较重，物流成本高，电商对实体的冲击不大。

② 五金土产日杂应该选择什么地方开店，需要多少资金

五金、土产、日杂可以说是三个分类，但属性又相近，都属于日常生活中经常要购买的产品，有着广泛的消费群体。单以选址来说可以一起选择。

在投资经营五金土产日杂的时候，选址要取闹避静选商圈。所谓“取闹避静”就是在确定店址时，根据店铺的定位，选择人流密集、商业活动频繁的商圈，避免偏僻的环境。“商圈”即以店铺坐落点为圆心，向外延伸某一距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈。
商圈一般分为三类：成熟的中央商务圈、成型的商圈和社区型商圈。第一类是城市的核心商业区域，无论是本市人还是外地人都会去;成型的商圈一般是区域性的商务办公楼或开发区，来购物的一般是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人;社区型商圈的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。
此外也有来自商圈之外的购买力，如流动购买力、特殊关系购买力等，但所占比重很小。当然，上述数字是经验数字，具体落实到每一间店铺，则需要第一手的居民调查数据作为修正依据。因为投资经营物件点经营业态业种不同，店铺规模大小不一，其商圈半径也会有很大的差别，并不是一成不变的。
五金土产日杂店的选址在日常经营中是非常重要的，因此在开店选址的时候也不要这些轻易的就下决定，一定要有自己的想法。

至于需要多少资金？这主要由三点构成：1.店面租金和装修 2.日常货物准备和流动资金 3.人工、水电、杂费。

1、租赁好场地，到当地房管所办理租赁备案登记(房东要保证该场所一定能办证)。(行政费用很少，不到100，视当地，房租按20000/年计算，房东每月要另收水电费的,可能也有300元左右吧)；

2、到当地国税和地税办理税务登记(行政费用很少，不到100，视当地)以上每月按税局核定额来缴税，视核定每月10000来缴税，国税400，地税40，个人所得税150元左右(视当地)，开业之后，每月工商税费合计800元。日常务货要准备在50000元左右，流动资金要准备在10000元左右。

以上合计：80000元左右，还不带装修(精品店式10000元)，请人(2500元/人/月)，全套下来至少要花上10万元。以上根据实地情况而定，各地的房租水电及工商管理费及税局核定税额有出入。

如何开五金土产日杂店？

开五金土产日杂店，除了店铺选择地址，还需做好调查，了解市场(了解当地的消费观念、哪些是热销产品及价格)，以及进货渠道
常见的进货渠道：a 本地批发市场进货。批发进货可能比较便宜，小本经营，而且距离大型的批发市场距离比较近的话，从进货渠道上就占有了一定的优势，从数量上讲，进货的数量也是灵活的。但店铺发展到一定程度后，需要有更好的渠道和空间，可以选择直接从全国各大批发市场进货，五金类的可以选择山东临沂、永康五金城等，土产和日杂可以选择义乌小商品市场等。也可通过阿里巴巴、尚五金等电商平台了解最新商品详情，价格，对于缺少渠道的新开店将是一个很好的交易、信息平台。

五金、日杂是生活中的必需品，市场需求广泛、客源充足稳定，一定要细心摸索，才能开好一家五金店！

③ 武汉市土产建材物资公司怎么样

简介：武汉市土产建材物资公司成立于1990年03月02日，主要经营范围为日用百货等。专
法定代表人属：李正华
成立时间：1990-03-02
注册资本：50万人民币
工商注册号：420106000180240
企业类型：集体所有制
公司地址：武昌区武珞路176号

④ 十堰市土产有限责任公司建材分公司怎么样

简介：十堰市土产有限责任公司建材分公司成立于2000年01月24日，主要经营范围为建筑回五金，水暖器材，建材，钢材，水泥答，化工产品，装瑛材料，炊事用具，农副土特产品销售等。
法定代表人：黄治华
成立时间：1999-04-16
工商注册号：4203021000997
企业类型：有限责任公司分公司
公司地址：十堰市人民路31号

⑤ 五金土产生意好做吗

没有不好做的生意，只有握不住的机会。只要看准机会，并顺势而为，相信你一定可以的。。

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【现在什么生意好做啊？？】

一、 考量自己的资金状况

俗话说：看菜吃饭，量体裁衣。有多少钱的资本，就做多少钱的事情。

谁不想做几亿、几十亿的项目?谁不想建造中国或世界第一高楼?那样会名利双收。可是我们没有那么大的资本，就只有踏踏实实做我们能做的事情。

巨人集团的史玉柱，盲目扩张，将用于生产经营的资金，建造一个所谓的珠海第一高楼，大量的资金被占用了，造成了资金链的断裂，导致企业的全面崩盘，这就是贪大求全的恶果。

二、 做自己熟悉的行业

俗话讲行行有道，隔行如隔山。每一个行业，都有自己一套规则和规律。不熟悉这个行业贸然进入，就如同进入一个黑暗的房子，不知东西南北，容易失去方向。

当今社会的竞争已到了相当激烈的程度，业内的行家里手存活尚且不易，何况一个外行的人?什么该做，什么不该做，你不知道;哪里是陷阱，哪里是坦途，你还不知道;你只有处处被动，时时挨打的份。你辛辛苦苦投资的几十万、几百万，可能不明不白已经打了水漂。

前几年，保健品市场热火朝天。天津的一位房地产老板看得眼热，以为保健品是谁做谁赚、早做早赚。他用大量的资金购买专利，建造厂房，购置设备和原料，把很大一部分资金用于广告制作以及广告播放上。对于产品上市策略，渠道建设，终端设计，人员管理，招商政策和技巧等方面的知识，可以说一窍不通。他以为产品加广告轰炸，就会日进斗金。可是严酷的事实，惨烈的市场竞争给了他当头一棒。几千万的资金投进去了，广告投放了五个月，可产品却销声匿迹了。

三、 整合自己的社会资源

各种社会关系，也是一种宝贵的资源。同学关系、师生关系、战友关系、同事关系、老乡关系、亲戚关系等等。俗话说：多一个朋友多一条路，多一个敌人多一面墙。多交朋友，善于交朋友，你会从朋友那里得到很多有用的信息，得到很多有益的启发，当然也会得到很多实惠。

四、 重视信息收集和利用

现代社会，是一个信息的时代。从某种程度上讲，及时掌握信息是成功的关键。

收集信息的方法多种多样，或通过报纸、杂志、电视、电台，或通过亲戚、朋友的走动交流，或通过手机、互联网等现代通信工具。不但要善于收集信息，更要善于识别有用信息，并加以分析利用。

有一个在市交通局开车的司机，从领导那里得到一个信息，省公路局和市公路局准备近期在当地修建一条高等级公路。可说者无心，听者有意。因为，这位朋友的家乡附近就有一座适合生产石子的大山，而修建公路又需要大量的石子。这位朋友就马上买下了当地山石的开发权。此后不久，公路开始修建。他生产的石子源源不断地运往工地，让他大大地赚了一笔。同他一起工作的人都知道修路这个信息，为什么只有他利用好了这个信息呢?其实只是他更有心，更善于利用信息罢了。

五、 勤于学习，善于合作

当今社会，是一个知识爆炸的时代。昨天的先进知识，今天可能已经落后，只有学习先进的知识，了解更多的信息才能使自己更专业、更主动。

金六福的老总，是做房地产起家的。他靠着好学上进，与著名策划公司合作，开创了白酒贴牌经营和买断代理的新模式，开创了夕阳产业、朝阳模式的新天地，造就了白酒业的一颗耀眼明星。

合作成功的事例举不胜举。大到国家、地区间的合作，小到企业、个人间的合作，无不验证着"合作共赢"哲理的正确。生产商离不开原料供应商和批发商，批发商又离不开生产商和零售商，一节连着一节，一环扣着一环，谁也离不开谁。

中国利用德国的先进技术和管理经验，德国利用中国的廉价劳动力和广大的市场，成就了世界汽车史上成功合作的典范。一方面，中国的汽车业有了突飞猛进的发展，有了质的变化;另一方面，德国人开发了一个很好的市场，银子当然也赚得不少。

俗话说："三百六十行，行行出状元"。只要勤于学习，充分思考，善于合作，对自己所处环境有正确的认识和准确定位;只要巧于整合各种资源，持之以恒地去做，踏踏实实地去做，成功离你不远，赚钱也不再困难。

六、 持之以恒，深耕细作

有些人，昨天做洗化，今天做服装，明天做电器，后天做医药，整天忙忙碌碌，什么都做，什么都做不好，最终一事无成。

美国一瓶普通的饮料--可口可乐，做了100多年，虽然经历了许多风风雨雨，但始终没有放弃，最后成了世界名牌，年销售几百亿美元。

温州的一家塑料制品厂，专做饮料吸管。一支吸管只赚0.2厘钱，在别人眼里简直是不值一提的。可是他们经过几年的打拼，硬是成了世界最大的吸管生产厂。可口可乐，百事可乐、娃哈哈等著名厂家，都是他的客户，年盈利几千万元。

做什么生意好这个问题?其实通过上面我们可以知道小产品成就大事业，小产品也能赚大钱。

⑥ 我想开一个五金土产店不知道好不好做现在

现在做五金不好做。正规的产品不挣钱。次的质量没保证，

⑦ 五金 建材管件 土产 的 经营范围

五金电料，水暖管件，建筑材料。

你啊，去看看别人的上面怎么写的。按那个就行。超了范围也不行啊。

河北万润管业有限公司朱学春

⑧ 五金建材加盟怎么样如何开五金建材店

百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数**专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势： 一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。 二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。 三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。 四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高自身优势，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化。 商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。