㈠ 建材市场消防怎么管理
一是组织
二是人员
三是消防器具
四是消防小组和建材城消防管理制度
五是消防体系和消防知识的学习和执行
只要你解决了以上几点，基本上就解决了消防安全体系。
㈡ 简述施工平面图管理关于卫生防疫管理有哪些
简述施工平面图管理关于卫生防疫管理有哪些卫生防疫管理各个方面有很多很多，如果你要想知道的话，我一一讲给你
㈢ 怎样才能管理好一个建材市场
1、建立制度
无规矩不成方圆，制度是必须的，而制度包括（门前三包、公回共区域维护答、开门和大洋时间规定、物业管理费、装修和内部改造规定、宣传推广费用规定、广告位归属和装卸货管理规定等）
而制度本身有2大类
第一，针对内部（商家）的管理
第二，针对外部（客户）的管理
2、人性化管理
有制度，单制度是死的，人是活的，制度和规定不能包罗万象，因此，很多突发性事情还是需要市场管理者的现场管理（例如：处理一些商家之间的利益纠纷问题等）
3、公平、公正和公开
处理问题的重心不在“严”和“松”之间的取舍，而在是否能做到一视同仁，如果做到了一视同仁，必定会在“严”和“松”之间取得平衡
总的来说，管理一个市场和管理一个企业一样，
首先是建立制度
然后是执行制度
接着是完善制度
继而是修正管理
跟着是加强管理最后是统一管理
㈣ 如何管理好一个优秀的建材市场
1、建立制度
无规矩不成方圆，制度是必须的，而制度包括（门前三包、公共回区域维护、开门和大洋时间规定、答物业管理费、装修和内部改造规定、宣传推广费用规定、广告位归属和装卸货管理规定等）
而制度本身有2大类
第一，针对内部（商家）的管理
第二，针对外部（客户）的管理
2、人性化管理
有制度，单制度是死的，人是活的，制度和规定不能包罗万象，因此，很多突发性事情还是需要市场管理者的现场管理（例如：处理一些商家之间的利益纠纷问题等）
3、公平、公正和公开
处理问题的重心不在“严”和“松”之间的取舍，而在是否能做到一视同仁，如果做到了一视同仁，必定会在“严”和“松”之间取得平衡
总的来说，管理一个市场和管理一个企业一样，
首先是建立制度
然后是执行制度
接着是完善制度
继而是修正管理
跟着是加强管理最后是统一管理