建材商家联盟怎么做

① 建材联盟怎么做

很广的，看你的侧重点，就算是品牌联盟也有很多要点的，我这里先说下建材家回居联盟成员选择的五要素吧：
一、促答进销售不是惟一价值，长远合作才是终极目标。
二、联盟成员数量上选择合适区间。
三、为减少竞争性，异业联盟较同业联盟更适宜。
四、确保营销内涵的统一，求同是存异的前提。
五、了解合作者的发展背景和真实实力。
。。。。。
不明白的可以找我~~

② 如何运做建材异业联盟外围团队 ...

需要专业的推广人员和营销人员帮忙推广，才能运作外围团队

③ 怎么做好家具建材联盟活动

很多经销商由于没有很好的掌握联盟模式需要的确切时间，在实际操作过程中对活动时间持续回的长答短无法很好把握，由于在联盟活动操作过程中，需要邀约意向客户，因此时间不宜过长，太长了员工会很疲惫，没有激情，邀约效果就会打折扣，因此客户邀约的时间大概在一个星期左右。联盟员工要一起合作，对全体员工的心态培训非常重要和有必要，心齐了才能劲往一处使，才能保证全体人员按照设定的目标去推进执行。

④ 装修公司如何同材料商联盟

楼主、您好：

我以前做过这个项目。我在装饰公司和建材商这一块还算比较熟悉。
首先你先理清它们的关系：装饰公司和装饰公司之间是完全竞争关系
建材商和建材商（同类别）之间是竞争关系
建材商和建材商（不同类别）之间是信息互利关系
装饰公司和建材商之间是非常紧密的互利关系
它们同样寄生于一行业—房地产
我当时做的模式是《小区统一整合家居项目》
在一个楼盘交房的时候，会有很多业务员在楼盘中穿梭，他们都是装饰公司和建材商的业务员来获取顾客信息的。你可以找到几个实力雄厚的装饰公司（最好不同档次的，针对不同楼盘），组成装饰公司方，再找到不同材料和不同档次的材料商，组成材料方。组成一个家居大联盟。
作为这个联盟的任务就是寻找肯合作的有价值的小区物业方（可以给他们一定的进场费或者提点），因为物业的权利，垄断小区的宣传和驻点权利。然后定位和协调家居联盟，选择一到两家装饰公司（最好一家）配以每个类别一个档次相对应的材料商，进驻小区宣传驻点。然后装饰公司接到的每一个单（因为建材装饰行业是低关注行业，宣传到位成单不是问题），都必须用到小区内的材料。这样就可以造成一个三赢的局面。很有诱惑力。
具体的操作细节你可以结合自己地域和适时特征而定。像这种联盟在广州还有浙江是有成功案例的。很有前途。
工会形式的话很难找到一个绝对权威的机构制横这些财大气粗的企业，而且周期很长。关键是找到它们共同的利益点，加以利用协调，这样就离成功不远的。
放纵的利益才是最好的约束

希望能够帮到您。望采纳

⑤ 建材联盟活动怎么样

建材联盟活动基本都是骗人的，宣传的时候拿一两款做特价，其实你买到的基本是原版价产品权，有些甚至比平时价格还高，因为可比性不强，每种产品就只有一家可以买，没选择的空间。参加建材联盟活动的商家一般一次是10家左右，每个商家出资2万上下的费用做宣传、租场地等，实际活动商家的费用比正常的店面高很多，商家要把费用挣回来，还有盈利就必须在价格上做些文章，真正的把价格弄低了，就算再多的人买，累死这些商家也挣不到什么钱。

⑥ 如何做好商家联盟

以下是商盟实施步骤，可以参考下

首先你得让别个商业老板知道什么是专商家联盟，了解商属家联盟的概念。
其次你得有一套好的商家联盟方案，这个方案得让商家看到希望，看到盈利点，这个很重要。
其次你得有一套针对这个方案实施的商盟系统，因为整个上模式运营中基本是靠这个系统支撑的。
最后，就是组织实施了，这个是难点、也是重点，很多实行商盟模式都是因为这一步没做好而失败的。

最好以上几点基本都没问题的

⑦ 如何做商家联盟策划方案

利用商家联盟管理软件进行数据分析。然后根据实际情况制定好的商家联盟策划方案。淼迈会员云的商家联盟管理系统就很成熟了

⑧ 商家联盟怎么做

至少发起者手中要有一定的资源，如资金、人脉、客户资源、社会影响力等，这样才有可能促成一个商家联盟。其次就是，商家联盟的发起者应该有一个商家联盟的管理系统，如淼迈会员云商家联盟管理系统。

⑨ 如果要给家装建材行业搞联盟，怎样说让他们加入

这个就是加盟，楼主可以向山东砳昌建材公司学习，他们的加盟商现在很多了，在我们这有很多他们的加盟广告，纯手打望楼主采纳。

⑩ 建材家居品牌联盟促销活动,我该如何去做急啊！

建材一般做的都是本地市场,加入一些Q群,也可以利用微信朋友圈回,也可以上本地的家装平台,本的答论坛,户外广告,等等,也可以去马上要交房的小区做样板,方法真是太多了,找一两个适合自己的去做就行了,坚持去执行.