中国建材集团财务有限公司怎么样

㈠ 北方水泥有限公司是中国建材集团的吗是属于国企吗总部在哪里

是的！属于大型央企，直接归国资委管理，当然是国企！ 按照政府的管理权限划分，中国的国有企业可以分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。 中国建材是央企，当然属于国企了！
整个运营管控中心在长春，主要负责供产销管理，统一叫经营管理部或运营管控中心，下设市场营销部、物资供应部、生产技术部，生产技术部又分什么质量、设备、安全、环保啥的，办公地点在东北亚文化创意科技园，北京的总部是行政人事部、财务审计部和投资发展部！
北方水泥公司成立于2009年，经过短暂的3年时间发展，已经兼并重组收购了30多家企业，原来的辽源金刚、佳木斯鸿基集团（桦南、东风、同江、富锦）、牡水（老八水）、吉林德全集团（延边汪清、西城、敦化、珲春）、哈尔滨最大的水泥企业宾州水泥、辽宁的凌源富源矿业、黑河恒基、绥化大众、大庆瓦业、鹤岗、七台河、白山、松原、长春四通、大连金刚、抚顺金刚、葫芦岛、锦州等这些东北地区的大型水泥企业都已揽入旗下。北方水泥企业已经成为东北水泥行业的老大，营业收入超100亿元人民币！
并且黑龙江的北疆集团这些大型企业的兼并重组都已纳入议程当中，北方水泥除了整合东北地区（包括内蒙古）的水泥企业外，也开始拓展产业链延伸，下步会大规模开始东北地区的商砼企业整合。

㈡ 中国建筑材料集团有限公司的组织机构

总经理办公室、人力资源部、财务部、投资发展部、企业管理部（法律事务部）、审计部、资产管理部、科技管理部、国际合作部、党委工作部（企业文化部）、纪检监察室。 宋志平董事长、党委书记
男，汉族，中共党员，历任北京新型建筑材料总厂厂长，北新建材（集团）有限公司董事长、党委书记、总经理，中国建材集团总经理、党委副书记。现任中国建材集团董事长、党委书记，中国医药集团总公司外部董事、董事长。
姚燕董事、总经理、党委副书记
女，汉族，中共党员，教授级高工，籍贯上海。历任中国建筑材料科学研究总院房建所所长、院长助理、水泥与新型材料研究所所长、院长，中国建材集团副总经理。现任中国建材集团董事、总经理、党委副书记，兼任中国建筑材料科学研究总院院长。
郝振华董事、党委副书记、纪委书记
男，汉族，中共党员，高级工程师，籍贯河北邢台。历任国家建材局办公室主任，国家经贸委管理局专职党委副书记，国资委管理局副局长兼临时党委副书记。现任中国建材集团董事、党委副书记、纪委书记。
郭朝民副总经理、党委常委
男，汉族，中共党员，高级经济师，籍贯江苏句容。历任中国新型建筑材料（集团）公司处长，计划财务部经理，总经理助理兼投资发展部经理。现任中国建材集团副总经理、党委常委。
许金华副总经理、党委常委、总法律顾问
男，汉族，中共党员，高级经济师，籍贯北京。历任北京市建材企业党委副书记，国家建材局处长，中国新型建筑材料（集团）公司总经理助理兼企业管理部经理。现任中国建材集团副总经理、党委常委、总法律顾问。
马建国副总经理、党委常委
男，汉族，中共党员，高级政工师，籍贯山东济南。历任江苏无锡市印染厂党委书记，共青团无锡市委书记，无锡崇安区委常委、常务副区长，连云港市副市长。现任中国建材集团副总经理、党委常委。
刘宝瑛副总经理、党委常委
男，汉族，中共党员，高级政工师，安徽濉溪人。历任洛阳玻璃厂党委副书记，中国洛阳浮法玻璃集团公司党委副书记、副总经理，董事长、党委书记。现任中国建材集团副总经理、党委常委。
黄安中副总经理、党委常委
男，汉族，中共党员，高级经济师，籍贯江苏海门。历任中国建材及设备进出口公司（现公司更名中建材集团进出口公司）进出口部副总经理、总经理，公司副总经理，总经理、党委书记。现任中国建材集团副总经理、党委常委，兼任中建材集团进出口公司总经理、党委书记。
武吉伟总会计师
男，汉族，中共党员，高级会计师，籍贯陕西，历任中油国际工程有限责任公司财务资产部副经理、经理、总经理助理，中国石油天然气集团公司工程技术分公司正处级干部、副总会计师，中国诚通控股集团有限公司财务管理中心总监。现任中国建材集团总会计师。 国家创新型试点企业
中央企业董事会试点企业
国家首批试点企业
集团国家重点扶持的520户大型企业直属
中央管理的163家重点骨干企业
2006年度中国优秀诚信企业
2007年荣获“最具核心竞争力的中国企业”奖
2007年名列中国阳光财富企业榜
2008年起，位居中国建材五百强企业首位
2009年中国建材集团技术中心名列国家级技术中心第5名
2010中国企业500强第71位

㈢ 中建财务有限公司怎么样

简介：中建财务有限公司
公司类型：国企公司规模：20-99人公司行业：房地产/建筑/建材/工程 金融/银行/投资/基金/证券咨询/管理产业/法律/财会

中国建筑工程总公司是中国最大的建筑企业集团,中国最大的国际工程承包商。在2007年11月，由中国建筑工程总公司（以下简称“中建总公司”）联合中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起成立了中国建筑股份有限公司，承袭了中建总公司的全部优良资产和企业文化。2009年7月29日，中建股份在上海证券交易所成功上市。

中建财务有限公司于2010年11月29日由中国银行业监督管理委员会批准成立，隶属于中国建筑股份有限公司，公司注册资金10.68亿元。中建财务有限公司作为“中国建筑”的第一家全资金融机构，将严格遵守国家的法律法规，秉承“依托集团、服务集团、规范治理、审慎经营”的经营方针，定位于集团资金集中平台、资金配置平台和金融业务核心企业，以提高集团资金运作效率，实现集团价值的最大化为目标，以风险严控为前提，竭诚为集团成员单位服务，助力集团各项事业不断发展壮大。

根据工作需要，现面向社会诚聘风险稽核、信贷管理、资金管理等人员。
法定代表人：曾肇河
成立日期：811440000
注册资本：600000万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110000100018144H
经营状态：开业
所属行业：金融业
公司类型：其他有限责任公司
英文名：China State Construction Finance Co., Ltd.
人员规模：100-500人
企业地址：北京市海淀区三里河路15号
经营范围：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;协助成员单位实现交易款项的收付;经批准的保险代理业务;对成员单位提供担保;办理成员单位之间的委托贷款;对成员单位办理票据承兑与贴现;办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计;吸收成员单位的存款;对成员单位办理贷款及融资租赁;从事同业拆借;有价证券投资(股票投资除外);上述业务的本外币业务。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

㈣ 中国建材股份有限公司财务分析报告

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㈤ 财务公司 怎样资金运作

一、财务公司在资金管理方面的作用

大型企业集团的成员单位通常在当地银行里都有结算备用金或铺底资金，效益好的单位合计总量很大。对整个集团而言，往往是一个成员单位有钱，另一个成员单位就没有钱，没有钱的成员单位为了支付当期的账款，就必须从商业银行融资，而存款多的成员单位只能获得很低的存款利息，对企业而言，融资成本要大于存款收益。所以当一个集团成员单位较多时，通过银行办理转账结算很不经济。如果利用财务公司统一对内清算，对外支付结算，即可以节省结算备用金、铺底资金，又可以降低交易成本和筹资成本。由于内部的轧差，净现金流就会得到很大的改善，可以从负结算净现金流改善为零结算净现金流。如果财务公司可以代理所有成员单位对外进行结算支付，效果和作用会更加明显。

财务公司除了降低企业财务成本、优化现金流以外，还可通过资金集中管理，起到以前集团结算中心不能起到的、对成员单位的经营状况和财务信息的监控作用。结算和清算本身就是一面重要的风险监控镜，通过内部往来结算和对外支付，财务公司可独立帮助集团了解每一个部门、每一个成员单位在支付风险上的变化，判断客户发展，经营发展以及市场营销等方面的风险，成员单位占用资金多少、单位资金使用好坏，交易对手风险大小等。财务公司使集团公司对成员单位的跟踪问责、科学考绩有了坚实基础和强有力的手段。

资金的集中管理还能为集团对外争取整体利益创造优越的条件，企业集团要提升竞争力，不但是要熟悉经营管理的国内、国际市场环境，还要熟悉货币市场环境，资本市场和债务市场环境。例如，集团发行的企业债，要考虑在国内募集还是在国外募集，是公募还是私募，是短期债还是长期债，如何与评级公司、审计事务所、商业银行、投资银行打交道等，财务公司可从维护集团公司利益的角度来自主选择投资银行，选择评级公司和审计事务所，选择募集资金时的各种社会中介，增强集团公司对外的谈判能力。

以下以阳泉煤业集团财务公司为例，来阐述财务公司在实践中如何具体运作，希望能对企业集团设立财务公司及工作开展提供一些借鉴及参考。

二、财务公司的具体运作——以阳煤集团财务公司为例

阳煤集团财务有限责任公司(以下简称阳煤财务公司)成立于2009年，前身是集团内部的结算中心，作为阳煤集团资金集中管理的平台，本着“依托集团、服务集团”的理念，利用先进的技术手段和电子网络，根据集团产业的特点和现金流入流出的规律，探索出了符合集团公司资金管理要求和服务集团产业发展方向的结算模式。财务公司作为一个非银行金融机构组织，无论是业务的开展还是本身的管理，即要受到其上级公司的领导指挥，又要受来自银监局、中国人民人行的监管，在双重监管下开展工作。

阳煤集团以煤炭、化工、铝电产业、装备制造业、建筑建材地产业、贸易服务业、中小型企业、七大板块为主体，财务公司对集团公司七大板块的管理统计核算和账户管理都应纳入日常的考核范围当中。近几年集团现金流比较充裕，加之产、供、销挂钩，使得集团公司的优良资产企业资金充裕。从2009年开始山西省加大对小煤矿的整合力度，集团公司共计资源整合共重组了169个小煤矿，“十二五”每年投资200亿元，每年增加销售收入200亿元，五年增加销售收入1000亿元，同煤产煤1.5亿吨。阳煤化工“十二五”期间总投资需600亿元，建成太原、阳泉、晋中、运城、临汾、朔州、沧州、山东等12个煤化工基地，销售收入要达到600亿元，利税100亿元。集团借助财务公司资金集中的管理平台，以“内部结算中心”的形式与成员单位建立日常的结算关系，通过办理日常的结算款项收付，将集团内部关联企业的现金流内化，从而实现关联交易资金的“内循环”。确保企业目标的实现。

由于财务公司无法实现对企业在集团外的存款业务，因此其存款创造功能受到限制，财务公司尽量使集团的内部交易资金“体内循环”这也是财务公司负债管理的关键，这样可使成员单位资金划转的效率提高，加快资金的流速，减少在途资金，降低支付成本。同时，资金在财务公司的内部划转降低了财务公司的日常备付头寸，使得财务公司能利用闲置的资金，通过存放同业，合理运作，提高资金的使用效率，增加资金的收益。

成立财务公司是集团公司健康发展的需要，财务公司的目标和集团公司的整体目标是完全一致的，但它又是独立的，必须善于处理好二者之间的关系。对财务公司而言，可以有自身的利润指标，但必须符合实际。设立财务公司的根本目的是提高整个集团公司的资金利用水平与效率，进而提升集团对整体资源的利用效率。因而对财务公司来讲，要算两笔账，一是集团减资增效账，二是公司风险调节后的资产回报帐，不能让财务公司盲目追求直观的经济效益和自己本身利润而偏离了最初的目标。集团公司要对财务公司在集中集团内部的资源资金上给予适当支持，财务公司为集团的成员单位服务，如果没有集团公司的有力支持，就没有办法有效集中集团成员单位的资金。比如统收统支、进行资金集约化的管理，都要集团公司下文件，财务公司自身没办法做到这一点。各成员单位与当地金融机构联系密切，长期得到金融机构的服务和支持，突然要求他们转回来，抵触情绪不可避免。另外，在建设网络时，会有很大的管理和技术难题，必须依靠集团公司的技术管理部门和行政管理部门才能完成这项工作。

三、结论

阳煤财务公司成立一年来，重点是资金账户的清理整顿，通过和成员单位及其开户银行多层次、多方位的沟通，统一思想，达成共识，通过采用先煤炭后非煤，先本地后异地的方案开展账户的集中管理，坚持上线一批、巩固一批、推进一批的原则，资金集中在集团公司所属各类产业和各异地单位全面推开，由于阳煤集团的强势发展扩张势头迅猛，目前，各开户的成员单位及其开户银行覆盖了山西、河北、山东、北京等地区。此外，多元化的发展，打造山西第一、中国五强、世界最具有影响力的煤化工集团更需要财务公司对资金上的管理上一个台阶。财务公司在确保资金安全的前提下，必须构建优质、便捷的资金结算平台，同时为成员单位提供便捷一站式服务是财务公司各项工作的基础，也是资金管理的前提，坚持方便成员单位结算，全年共办理成员单位结算业务65354笔，其中：柜台业务3094笔，网上结算业务62260笔，基本实现了成员单位异地业务本地化，本地业务桌面化，通过网络的支付，大大提高了劳动效率。集中可以产生规模效益，专业化有利于提高运作效益。

可见，企业集团是财务公司存在的前提，资金的集中管理是财务公司存在的基础，设立财务公司就是依靠市场与行政相结合的手段，管好自己的钱，用好自己的钱，达到提高整个资源使用效率的目的。财务公司一定要为企业集团和成员单位服务好，真正的做到立足集团资金融通，强化资金的集中管控。

㈥ 财务公司是怎样运作的

财务公司现在其实很吃香，因为这就省却了企业聘请会计所需要的费用，委托财务公回司每月或每季支付极答少的费用即可，而且，企业的秘密收入不会被人知道，因为企业只需要每月将部分收入的发票交给财务公司代理记账就可以了，主要针对的客户大部分是小规模纳税人，还有一小部分是一般纳税人，开办这种公司首先应该到当地的财政部门报批，然后按照财政部门规定的顺序办理注册登记，注册资金应该在20万左右，因为我曾经在一家财务公司做过，他们的注册资本就是20万

㈦ 中国建材股份有限公司的公司高管

宋志平
董事长 执行董事 1956年10月生，本公司董事局主席兼执行董事。宋先生在建材行业累积了30年以上的业务及管理经验。宋先生自2005年10月至今任母公司董事长，自2005年3月至今任本公司董事局主席兼执行董事，自2003年3月至2005年4月任中联水泥董事长，自2002年3月至2005年10月任母公司总经理。自1995年10月至2002年3月，宋先生先后担任母公司常务副总经理、副总经理。自1997年5月至2002年5月，宋先生担任北新建材董事长，自1996年1月至今担任北新集团董事长。自1987年9月至2002年7月，宋先生在北新集团（在其改制之前及之后）担任多个职位，包括副厂长、厂长、总经理及党委书记。宋先生自2009年5月至今还担任中国医药集团总公司董事长。宋先生于1979年8月获河北大学高分子专业学士学位，于1995年7月获武汉工业大学（现为武汉理工大学）工商管理硕士学位，于2002年6月获华中科技大学管理学博士学位。宋先生是一名教授级高级工程师，并为国务院批准的享受政府特殊津贴人员。宋先生目前任中国建筑材料联合会副会长、中国企业联合会副会长、中国工业与经济联合会主席团主席、中国上市公司协会副会长、中国物流与采购联合会副会长及首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任。宋先生凭着他在管理及企业方面的技能而获颁多个奖项，包括全国劳动模范、中国500名企业创业者、中国创业企业家、全国优秀青年企业家、第八届全国优秀企业家“金球奖”、管理人物精英奖、中国十大并购人物、袁宝华企业管理金奖、改革开放30年中国企业改革纪念章、全国企业管理现代化创新成果一等奖、人民社会责任杰出贡献人物以及中国证券金紫荆奖“最具影响力领袖奖”等。
曹江林
总裁 执行董事 1966年9月生，本公司执行董事。曹先生在建材行业累积了20年以上的业务及管理经验。曹先生自2011年12月至今担任中联水泥董事，自2009年9月至今出任北新建材监事会主席，自2009年3月至今出任北方水泥董事长，自2007年9月至今出任南方水泥董事长，自2005年8月至今出任北新集团监事会主席，自2005年10月至今出任母公司董事，自2005年4月至2011年12月出任中联水泥监事会主席，自2005年3月至今出任本公司执行董事兼总裁，自2004年10月至2009年8月出任北新建材董事长，自2004年9月至今出任中国复材和中国建材工程董事，自2002年6月至今出任中国玻纤董事长，自2002年3月至今出任中建材投资董事长，自1998年4月至2005年10月在母公司以及本集团担任多个职务，包括北新集团总经理助理、副总经理、总经理及副董事长、母公司总经理助理及副总经理、北新物流总裁、中国玻纤总经理等。曹先生于1990年7月获上海财经大学经济学学士学位，于2004年1月获清华大学工商管理硕士学位。曹先生是一位高级会计师，并为国务院批准的享受政府特殊津贴人员。曹先生目前任中国建筑材料联合会副会长、中国青年企业家协会副会长、北京上市公司协会理事长等。曹先生曾获得中央企业劳动模范、全国优秀企业家、全国企业管理现代化创新成果一等奖等荣誉。
彭寿
副总裁 执行董事
崔星太
副总裁 执行董事
常张利
副总裁 执行董事 董事会秘书
李谊民
副总裁
张定金
副总裁
陈学安
副总裁 财务总监
姚季鑫
副总裁
肖家祥
副总裁
王兵
副总裁
蔡国斌
副总裁
裴鸿雁
合资格会计师

㈧ 中建材总部在那老总是谁在国内实力如何

中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材集团，英文简称CNBM）是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。公司前身为中国建筑材料集团公司，2009年10月，经国务院国有资产监督管理委员会批准和国家工商行政管理总局工商变更登记，中国建筑材料集团公司名称变更为中国建筑材料集团有限公司。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。中国建材集团现有资产总额918亿元，员工总数逾80000名，直接管理的全资、控股企业20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并参股上市公司10家，系中国企业500强。[编辑本段]管理团队宋志平：中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国医药集团总公司外部董事、董事长。姚燕：中国建筑材料集团有限公司董事、总经理、党委副书记，兼任中国建筑材料科学研究总院院长。曹江林：中国建筑材料集团有限公司董事、兼任中国建材股份有限公司总裁。郝振华：中国建筑材料集团有限公司董事、党委副书记、纪委书记。申安秦：中国建筑材料集团有限公司党委常委、副总经理、总会计师。郭朝民：中国建筑材料集团有限公司党委常委、副总经理，兼任中国建材轻工机械集团公司总经理。许金华：中国建筑材料集团有限公司党委常委、副总经理、总法律顾问。马建国：中国建筑材料集团有限公司党委常委、副总经理。刘宝瑛：中国建筑材料集团有限公司党委常委、副总经理。黄安：中国建筑材料集团有限公司党委常委、副总经理。[编辑本段]经营理念中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，以科技创新为先导，对行业和社会资源进行优化整合，坚持循环经济道路，大力发展绿色建材和领先的技术和成套装备，为城镇化与城乡发展、节能省地型建筑和国家重点工程建设提供优质的产品和服务，努力发展成为创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的行业排头兵企业，为行业和社会的可持续发展贡献力量。[编辑本段]组织机构总经理办公室、人力资源部、财务部、投资发展部、企业管理部（法律事务部）、审计部、资产管理部、科技管理部、国际合作部、党委工作部（企业文化部）、纪检监察室。[编辑本段]公司资质国家第二批创新型试点企业；中央企业第二批董事会试点企业；国家首批试点企业集团；国家重点扶持的520户大型企业；直属中央管理的163家重点骨干企业；1993年评为中国500家最大工业企业；获“2001年中国建材百强企业”称号；2002年评为中国企业500强；2006年度中国优秀诚信企业；2007年荣获“最具核心竞争力的中国企业”奖；2007年名列中国阳光财富企业榜；2008年被评为中国企业500强；2009年被评为中国企业500强。