⑴ 建材业务员什么应该从何做起
1、 首先了解来自己：对自己所自卖建材的品种、规格、性能、适用范围、优势以及劣势等其他各方面情况有一个比较深的了解；
2、其次了解别人：了解市场上同类产品的性能，优势以及劣势在那里，最少应该知道同类产品的品牌名、价位，以及和自己所卖的产品的差异性在那里；
3、最后提升自己：除了上面两点专业知识，销售最重要的是注重提升自己的与人交流的水平，例如：眼神不躲闪，传递给对方一种真诚；举止不卑不亢，有礼貌；善于听客户所讲，想客户所想等等；
上面说的几条前两条可以在平时的工作中慢慢积累，最后一条除了平时的工作中学习之外，最后能够读一些相关方面的书籍。
⑵ 建材业务员怎么跑业务
因为需要提前做预算，以及提前谈妥相关提成，成本控制等与价格有关联的程序
所以等版你跑工地的时候权，人家建材早就定好了
这个需要你提前获知相关信息，并在公司给与相关支持的情况下进行
如果是单纯的跑业务
到工地只能是推销一些小件，散件
利润不大
⑶ 如何跑工程的业务跑工程业务的技巧
如何跑工程的业务？
跑工程业务比较赚钱，一般情况下跑下来一个大工程提成最低都是上万，我以前就做过，我以前做的是装饰工程，跑业务除了要勤奋外，最主要的还要充分利用身边资源，要很会说话，要注重礼节，要学会圆滑，说难听点，就是要给人说人话，给鬼说鬼话，有时候还要学会胡说八道，天南地北的瞎吹，千万不要和客户疆在那里，都没有话说，或者一去就直入主提说你的事。那样的效果不好
跑工程业务的技巧？
成交八个步骤：
（一） 市场调查收集信息（二） 确定目标（三） 邀约（四） 洽谈（五） 明确合作条件（六） 首期合作条件与合作模式达成共识（七）签单促成（八） 回款
如何找到方位：
工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，
1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）
2、甲指乙购：
甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。
考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。
3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货
4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。
清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。
⑷ 做建筑工程方面的业务员 应该如何跑
我来说几句
其实业务的核心就是沟通，和客户沟通好了回，什么事情都好办答
有篇沟通从而达成绝对成交的课程可以去看看http://hi..com/%CF%C3%C3%C5%C0%B6%C4%F1/blog/item/39d13527bba326e3d6cae223.html
提升沟通技巧是提升业绩和谈判的关键，以前也是这么做业务做过来的，仅供参考
⑸ 我是一个建材业务员，想找一些工程项目，发掘新客户，不知道哪个网站上有这些信息
最近发现在了一个网站叫网材中国，里面有许多工程项目，还有许多建材报价，你可以去看看！
⑹ 建材业务员如何跑工程项目
家装公司设计部跟些设计师打关系二、找同行业业务员同品类起物业弄联系式看本事三、跑区发单页
⑺ 如何跑工程装饰材料业务
哦 ，铝单板艺术天花嘛，主要是装饰公司的单多一点，直接跟甲方做也不太好拿，版因为这一类的业务都属权于装修范畴内的，但是每个单的量都不会太少，如果你们是厂家呢，你就要多联络一些装饰公司，发展经销商，靠他们去做市场，你作为业务员，主要就是服务他们，自己跑，恐怕一年半载不出单的几率很大，因为过程很长啊兄弟，你的费用也不少，我所知道的这些工程，有地铁 煤矿 机场航站楼 厂房 会展中心。其他你像民用就是隔音屏多一点，银行的单都要靠别人去做，厂方加工成品出货给人家。好想佛山干这个的很多，但很多也是加工厂，客户多是装饰公司。现在难做啊，也不景气，房子不好卖，都受影响
⑻ 建材业务员怎么跑业务，流程怎样，前辈跪求啊！
1.先打通人脉，即先找熟人引荐。2、准备好自己的产品，要多自己的产品有够深的认识，总结出优缺点，真诚对人说明。3、每次见面谈话结束后，说一些有延续性的话题，以创造下次面谈机会。
⑼ 建材业务员怎么跑工地
因为需要提前做预算，以及提前谈妥相关提成，成本控制等与价格有关联的程序
所以等你跑工地的时候，人家建材早就定好了
这个需要你提前获知相关信息，并在公司给与相关支持的情况下进行
如果是单纯的跑业务
到工地只能是推销一些小件，散件
利润不大
⑽ 新手业务员如何跑工程
成交八个步骤（一） 市场调查收集信息（二） 确定目标（三） 邀约（四） 洽谈（五） 明确合作条件（六） 首期合作条件与合作模式达成共识（七） 签单促成（八） 回款
工程直做：
一，工程信息来源
1、设计院（推荐作用）
2、规化审批部门
3、消防队
4、招投标公证处
5、媒体网络
6、施工单位（建筑单位）
7、投资建设
8、监理单位
9、在建工地
10、基建处
找乙方的队长（关键人）决策通常是甲方
招投标公证处：取得信息，直接找到决策人
通过乙乙方可以找到很多工程
投资方：通过甲方的关系做敲门砖，不是业务员，是合作关系
监理单位：桥梁作用，（成事不足败事有余）没有决策权，但了解信息，不能得罪，可以起破坏作用
社会关系：土地局、基建处
在众多人中找到关键人，帮助动作工程的人，找到决定用货的人即是决策人。
如何找到方位：
工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，
1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）
2、甲指乙购：
甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。
考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。
3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货
4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。
清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。
三、决策线：决定材料的人，谈反点谈回扣。
这方面比较复杂，我简单的帮你理顺一下关系，至于现实中还有很多内容不能一一说清，总之大的方向我是帮你理顺了。不周之处还请原谅！