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B. 传统的建材家居电商该如何做
线上团购、抢购、以及网络口碑对线下企业的销售业绩影响，已经开始影响一些传统的大牌企业销售成绩了。但面对如此的一个前景广阔的家居建材市场，就连淘宝这样的互联网大平台也没有交出一个满意的销售成绩单。传统的建材家居企业在互联网的电商这条路上该如何走，怎么走，走向哪里。以下笔者就此给出几点建议，以供大家参考：
1、模式的定位决定了你的企业品牌未来，但口碑却是需要长时间累积才会有效应的。而装修行业的特性决定了。它是一个低关注，高卷入的行业。用户的购买欲望不会一直停留这个行业上，这导致行业的口碑累积本身就比普通的行业口碑累积效果更低、更漫长，而做互联网也是需要线上时间不断的累积，像淘宝做了十几年才有了今天这样的互联网口碑影响力。2个都需要长时间累积的行业特性，决定了要累积起口碑效应的建材家居电商平台，它需要摆脱传统的商业模式和思维方式，决定建材家居电商必须走线上线下结合。线上教育培养用户，线下用户体验成交亦或是线下体验，线上成交也未尝不可。
2、平台的搭建，商家的价值利益化，让商家很难在一个平台上做一个长期的关注，这个时候就需要一个强势的平台来帮助传统家居商家来把最初的工作做细做好。而诸如像南昌家家户户网这样的线上线下结合的家装团购起家的企业，开发的模式也正是基于线下强大的家博会来带动线上资源的启动。而且平台的搭建肯定是先全面覆盖，再慢慢深入细化。
3、团队的建设，再一流的个人，也不如一个二流的团队，因为一个人的精力非常有限，而团队的资源，可以弥补个人的缺陷。而再好的互联网团队一定要对传统的家装行业有所了解。
C. 作为家居建材行业，要如何去打造样板市场
样板市场的定义：企业把资源集中打造的在品牌与产品认可度、终端建设与销售服务、终端促销、人员管理与客户维护等一个或多个方面均具有典型代表性的目标市场。自己去了解卓道咨询吧，会有具体的做法的。
D. 家居建材行业怎么运营好线上渠道
线上渠道是家居建材行业不可获取的渠道，根据我的咨询经验，需要运营好线上渠版道，需要做好这些方面的工作权：
1、了解及分析线上各个渠道，例如：博客、贴吧、短视频等；
2、了解及分析各个线上平台的运作规则，例如：推荐机制；
3、分析客户群体，了解他们主要在哪里聚集；
4、选择1-2个核心平台，运营；
5、组建相应的团队，运营线上渠道。
以上是我的分享，如果想了解更多，可以关注我哦
E. 家居建材的如何做O2O
在全球如火如荼的电商高歌声中，这种现象显得很不协调。究其原因，不是家居建材行业不想与时俱进，而是行业电商发展存在着相当的困难。 在一次传统商场总经理培训班上，我把家居建材电商发展的形势和任务总结成四大：大趋势、大挑战、大危机、大战略。 可是过了2012年的双十一，我再给商总培训班讲电商时，就把以前的那些个数字都抛弃了。双十一191亿的销售额，已经深深地印在所有人的脑海里。正如马云所说，双十一淘宝天猫的网购狂欢，已经吹响了电商向传统经济挑战的集结号。 电商发展大趋势中，还有两件值得提及的故事。一是马云与王健林对赌一亿元；二是最近苏宁去电气化后再次更名“苏宁云商”。这两个故事的背后，已经不仅是电商发展趋势的问题，而是涉及到电商发展的方向问题，特别是传统企业电商发展方向问题。 当轰轰烈烈的电商发展不再存在问题时，人们的关注开始转向电商朝哪个方向发展的问题。王健林是站在传统企业的立场看这场商业变革，他所看到的电商发展方向当然与马云所看到的有所不同。王健林仍然坚信线下实体经济为王，可惜他的理念并没有在赌局中得以充分阐述。 倒是苏宁再次改名的故事，把电商发展方向一事公开挑明了。张近东在解释其新的组织变革方针时说：“第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。” 大挑战这是在家居建材行业电商发展的层面上来探讨家居建材电商发展所面临的与众不同的挑战。我们应该已经熟知家居建材电商发展过程中所遇到的各种困难，并且对如何解决问题也有非常明确的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行业在电商发展上的努力表明，这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境：线上下不来，线下上不去。 这就是我所谓的家居建材行业电商发展所面临的大挑战。线上的下不来，目前主要是淘宝天猫所遇到的困难。因为其他电商巨头尚未进入或刚刚开始进入家居建材行业，这个问题还不明显。 淘宝天猫所遇到的“线上下不来”的困难，又集中表现在线上销售的家居建材商品主要集中在五金丶卫浴丶板式家具等标准商品上，客单价较家居建材传统渠道的客单价要低得多，家居建材大标非标品的销售仍然不畅。淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的爱蜂潮，在第一次失败后再次尝试仍然效果不显着，未能全面推行。 由于家居建材行业销售渠道和商品的特殊性，线上电商企业要在家居建材行业有所发展，就必须打通与线下的通道。这是电商企业下一步发展的主攻方向。 另一方面，几乎所有的家居建材传统企业都在努力发展自己的电商，但迄今为止尚未见到成功的案列。这是我所谓的“线下上不去”。总而言之，家居建材行业电商发展线上的要下来，或者线下的要上去，需要解决以下几个共同的问题： 5）线上线下双轨制的发展方向和轨迹？上一页12下一页大危机这里谈的是线下家居建材传统商场所面临的电商挑战危机。如其他行业一样，电商的发展给线下传统商场造成巨大的分流压力。这是线下传统商场所感受到的首要危机。加之恰逢后房地产时代的降临，这种危机感更加显着。 但是我所谈的大危机，还不是指以上电商发展对家居建材传统渠道所带来的压力，而是指电商发展对家居建材营销功能的拓展，能够更好地满足家装消费者的需求，从而更加有效地把控家装消费者的精准流量。一旦家装消费者的精准流量被线上垄断了，线下传统商场所面临的才是真正的生死大危机。这个生死大危机，因为上节所说的“线上下不来”的困难，目前尚未出现明显的危机兆头，但是家居建材网络团购的形成原因应该引起我们足够的重视。 从此可以预测，在表层的家居建材网购电商大战之后，随之而来的将是对家居建材行业未来竞争战略制高点——家装前置性导购信息的争夺战。这场大战类似于互联网中的搜索引擎大战，将成为家居建材行业历史上最引人注目的世纪大战。这场世纪大战可能更为惨烈更为精彩，最终很有可能将产生行业中的巨无霸，垄断了行业的大部分用户流量资源。这是家居建材传统渠道竞争不可能达到的市场集中。 大战略大战略，这是面对传统家居建材渠道企业所说的。战略之所谓大，因为此役对传统企业来说，是生死大战，必须以命相搏。 对家居建材的传统渠道企业而言，这场战役可谓前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材传统企业的电商发展战略说上几句： 1）要有强烈的危机感，特别是从电商渠道满足家装消费者需求的优势来理解传统渠道所面临的危机和挑战； 2）对企业的电商发展要有清醒的认识，要把电商发展战略当做企业在新的竞争环境中的组织变革来做； 3）要深刻分析企业原有的核心价值，电商发展应该紧密围绕巩固和加强企业的核心价值来部署和推进。千万不可为了发展电商而发展电商。需要牢记的是：电商发展是手段不是目的。企业发展电商的目的是增强企业的核心竞争力； 5）大战略实施要有有效的切入点，要有发展的阶段性目标，要有前后业务发展的逻辑联系。当习惯了电商疾风暴雨式的发展节奏后，我们可能需要回过头来重新思考我们的电商发展节奏。上一页12下一页
F. 家居建材样板市场打造应该注意什么
样板市场来可以这么定义：企业把自资源集中打造在品牌与产品认可度、终端建设与销售服务、终端促销、人员管理与客户维护等一个或多个方面均具有典型代表性的目标市场。对企业本身来说，把资源集中打造在品牌与产品认可度、终端建设与销售服务、终端促销、人员管理与客户维护等一个或多个方面均具有典型代表性的目标市场。希望我的回答可以帮助到您。
G. 如何构建同城家居建材平台
这个没法细讲啊，几点吧，1.建立合适的互联网站，首先得有个网站平台吧，2.开发移动互联网APP程序，3.到当地市场跑业务，砸广告，搞宣传，做活动，各种互联网营销模式都可以试试
H. 家居建材行业怎么做互联网推广
如果你是做建材行业，想做互联网上的推广，其实可以做很多方面的，就好比说专竞价，问属答，软文新闻的一些发布，以及现在比较火热的自媒体短视频等那一块儿都是可以去做的，当然这些东西同时运行的话需要很大的一些人力资源和资金这一块，当然根据你自己公司的一些实力情况去做，前期如果说精力有限可以做少部分的后期扩张之后的话可以全部一起去进行做。
I. 家居建材O2O电商怎么做
明确自己的装饰公司定位，或者做设计师推广广告，一款好的工具尤为重要。酷家乐能快速提升签单率，你可以试一下。设计师师不仅要做好设计，更要掌握签单技巧。
J. 家居建材行业如何打造好一个完美的业务团队
团队管理，尤其是销售团队的管理，是企业非常重视的一个课题，一个优秀的充满活版力的营销团权队，对企业而言，无异于一架富有灵性的“掘金机”；相反，温软呆滞和松散的销售队伍，多半是企业走向衰落的“掘墓人”。
人在一起就是分名分利
把利益说明白了就好办
主要做好三点：
1、晋升机制；看得到未来
2、工资体系：我能拿到多少
3、荣誉：我除了钱还可以有什么