㈠ 传统企业为什么要转型
在转型这个理念上，即便是企业不想转型为互联网公司也要转型为其他性质的公回司答，俗语讲“不进则退”，企业要想发展，探索新形势的营销以及更先进的管理及运营模式，都是必然的。大部分企业所谓的创新都是在营销模式上，因为销售是龙头，销售通达则企业兴旺。这个十年里，传统企业销售面临的主要压力不是企业间的竞争，而是线上与线下的市场竞争，各大电商平台圈了很多卖家，原本很多线下的订单都跑到了线上，且网上的中小卖家直接面向终端的买家用户，传统企业真的鞭长莫及。
传统企业的代理渠犹如两条拐杖撑在他们双肩，继续用，则走起路来仍旧步履蹒跚，不用，则立即倒地，举步维艰。电子商务巨大的冲击以及市场，让传统企业爱恨交织，是以，当前传统企业想转型的主要方式，还是放在了互联网上。
传统企业转型互联网企业，并非单纯的转向电子商务，若按照传统企业的理解，电子商务只是提供一个新的销售渠道，初步做的时候可以如此考虑，真正操作就会发现有很多问题，电子商务并非是表面理解的渠道销售，因为要做电子商务，必然就涉及到平台、数据、物流、运营等多方面的因素，无法用传统的渠道管理方式来管理。
楼市疲软，股市起起落落、货币政策依旧紧缩，这些大环境都给家居行业的发展带来了前所未有的挑战。被誉为如“D字头列车”高速运转的家居业，或将告别“野蛮生长”时代。前两年，部分知名家居企业开始大规模注入资金，如年初的东易日盛两亿建木工厂，业之峰两千万开家居体验馆，美巢腻子斥巨资邀葛优代言……，家居企业纷纷变革转型，期待突破瓶颈。
家居业发展遭遇“急刹车”
老百姓盼星星、盼月亮般地盼着楼价能有所“收敛”，如今终于盼到了。用一句简单的话总结就是，房价：降！降！降！老百姓：望！望！望！
“房价终于下跌了，本来准备上半年买的，没想到竟然降了，那就再等等看，没准还会接着降呢”，持相同观点和观望态度的置业者不在少数。
家居是房地产的下游产业，受后者影响显著。若是房地产“亡”了，那么家居肯定就“寒”了。
“据有关部门统计，上半年实际交房量还不到总计划的1/3，大量房屋延迟交付，有的房屋原本去年底就该办理入住，但至今依然连点信儿都没有。这些对于下游建材、家装和家具的销售都会产生直接影响。”有人告诉记者，今年的预计交房量与去年大约持平，同比增长率大幅降低，而其中精装房和非普通住宅类交房量比例增加，这也就相当于房地产为下游提供的贡献力不增反降。
房子卖不出去，又何谈后续消费？楼市疲软是让家居业内人士最头痛的问题。另外，股市起起落落、货币政策依旧紧缩，人民币升值仍存压力，这些大环境都给家居行业的发展带来了前所未有的挑战。
家居各行业洗牌声不绝于耳，被誉为如“D字头列车”高速运转的家居业不得不面临“紧急刹车”，或将告别“野蛮生长”时代。
由于一些家装企业长久以来一直受京派家装模式的影响，几乎从来没有染指过主材销售这一块处女地。意味着本该赚取施工费和设计费的家装公司走上了做流通渠道的路子，从强势的家居产品流通渠道口中分食一杯羹。
更值得书一笔的是：个别商品应该作为家庭装修中的“配角”，长期以来关注度很低。在经济形势处于挑战或者有下行趋势的时候，企业的收益按正常的估计会减少，那么常规上应该减少支出，那么有的企业为何逆市而动呢？
其管理层在接受家记者采访时表示：我做过一个市场分析模型，其产品代表高品质，用户定位于中高端。在经济形势下行的情况下，消费购买力越强的人，对经济下行的敏感度比较低，那么离开人群的幅度是比较小的；另一个方面希望打造百年老店，其知名度、美誉度都是很重要的部分，所以企业是基于这种判断做出了决定。
企业转型能否自救？
一些家居企业的负责人表示，在目前的市场情况下，产业化已经成为大势所趋，但是否走集团化道路，走了集团化道路是否会从相同的方面入手，都是由企业自身的定位、强项以及企业未来发展目标所决定。
所以，可以预见未来企业品牌战略的着眼点将转到设计、施工、材料、治理模式的研发与创新上，企业通过提高自身的研发能力与创新能力，从而提升服务质量有效的刺激消费的购买能力。
㈢ 企业为什么转型
当企业发展到一定阶段时，市场环境、内部管理环境、资源环境、人文环境都会版发生变化，各方面权的需求的变化，要求企业必须转型才能达到企业发展的目的。反之，就是原地踏步或越做越小至关门。因此企业转型是企业发展的需要，也是必须的。企业转型找驿道科技
㈣ 家装建材行业不转型真的难以生存了吗，未来几年会以什么样的模式发展
你们这个行业必须要转向网上去发展。
要知道现在的客户多半是从网络去了解的。
你可以从网上去找到您的目标客户。
接触后你首先要做的是建立信任。……
㈤ 有没有做建材生意的同行谁能教教我怎么转型啊
我来说几句吧！早在2013年就已经明显感觉到建材行业的凛冬，当年在长沙的版同行就已经无法持续权运营，据我所知；
有好几家负债累累，只能关门大吉。当时我记得非常清楚，账目上除了货款、门面租金，员工工资，还有水电物业，
基本就所剩无几。根本没有多余的资金去做广告宣传，至于常规的扫楼，发传单，地推，能够操作的手段，几乎全部
试了一遍，只能说收效甚微，99%是亏钱！钱砸下去，没召唤来几个真实顾客。至于转型，2015年之后陆续有听十几场
路演和会销，靠谱的没几个，2018年就已经不听风就是雨了，只接受了一个理念：“建材业未来经营的不是商品，而是
社群！”最近在听连莲老师的课程，对于建材行业的一些现状剖析还是简明扼要的，子贡科技推出的十二节课程，陆陆
续续有听了一半，中途也尝试了一下社群营销的方式，算得上是起步，比较起之前的获客方式，灵活多了，主要是省钱
也省力。等我转型初具成效了再来继续，总而言之，建材行业2019年路越发难走，尤其是传统行业老板的思维僵化，要
痛定思痛的大蜕变，接受新鲜事物比较困难，但是坐等倒闭无疑更让人痛苦，大家自求多福吧！
㈥ 企业为什么要转型升级
建筑企业为什么要转型升级？
升级是为了能够承接高级别的工程，投标上优势也增加。
转型：难！！！我国建筑业是劳动密集型，转管理型有难度
㈦ 为什么现在很多企业都开始做建材家居市场的转型
因为业主客户一直喜欢一步到位的采购方式。而且现在软件系统可以支持到信息管理，物流的发达也都支持，也出现了很多有实力的大供应商来支持，所以转型建材是趋势。
㈧ 企业为什么要转型,转型有什么好处,与总公司合作优势在那
企业发展一般分为三个阶段：
1、初级发展阶段（家族式）
2、中级发展阶段回（规答范化）
3、高级发展阶段（自主化）
当企业发展到一定阶段时，市场环境、内部管理环境、资源环境、人文环境都会发生变化，各方面的需求的变化，要求企业必须转型才能达到企业发展的目的。反之，就是原地踏步或越做越小至关门。因此企业转型是企业发展的需要，也是必须的。
转型的好处：
企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
与总公司合作优势：资金方面、经营优势、市场优势等。
㈨ 如今传统企业为什么需要转型
不进则退，与时俱进。
传统经营方式，缺乏信息化，效率相对低，成本较高。
顺势而版为。市场上，大部分企权业都在转型，自己不转型，就会缺乏竞争力，降低综合实力。
适应人才的需求。企业的基础是人材/人才。现在入职的大多数年轻人以90后为主，具有很多新思维，不运用好这些人才，是企业浪费的最大资源。
㈩ 2020年家居建材行业十大趋势是什么
1.行业转型压力导致的行业结构性调整。家居建材行业开始出现产业发展模式版转型。生产权制造型企业从分散到集约，从粗放到精益，从耗能到增效。
2.零售市场被新通路进一步瓦解。房地产精装修模式、消费升级的影响，消费者找到了新的消费通路，分散了消费需求，传统销售通路被削弱。
3.单一品牌的生存压力越来越大
4.家居建材卖场业态进一步多元化
5.以场景化为切入口的销售模式崛起
6.单品类企业的横向整合窗口期到来
7.行业成本提升
8.传统渠道模式削弱
9.集约式综合品类中小卖场在二三级市场孵化兴起
10.业绩和市场的双重压力会改变行业的人才结构