❶ 资产净利率较低的原因是什么呀 结合建材公司 谢谢啦
作为建材公司，资产净利率低。
根据资产净利率=销售净利率*资产周转版率，
（1）我觉得权有可能是总资产中长期资产占资产总额的比重比较大（比如你们的厂房，生产建材用的机器设备）造成的。长期资产变现能力低，影响了资产周转率，同时管理长期资产所付出的管理费用也因长期资产比重大而管理成本高，就影响了销售净利率。两者因素共同影响造成了资产净利率低。
（2）如果长期资产比重小，那就是销售总额过低或者成本总额过大造成净利润少，也会造成资产净利率低。 这种情况，看看毛利率或者净利率，看成本对其影响，如果是再分析成本中哪一项对其造成了影响。 如果不是成本过高造成的，那就是销售额低造成的哦。
❷ 销售毛利率过低,怎么办
两个方案,也可兼顾:一,降低销售成本.
二,提高销售价格.
❸ 建材行业的毛利率多少合适
净利润应在10%以上，否则没有什么意识，因为银行贷款利率都在7%。
毛利率要看你的费用率由多少，一般情况费用有：房租费、水电费、人工费、原材料费、税费等。可以进行计算一下，估算毛利率要在40%。
❹ 建材业市场低迷,企业怎么办
来自新疆统计局的数据显示，2015年一季度新疆规模以上重点统计建材企业完成工业增加值.12亿元，按可比价格计算同比增长1%，比全疆工业增速低4.3个百分点；完成工业总产值35.78亿元，同比增长8.9%；完成工业销售产值33.93亿元，同比增长19.9%。其中：水泥工业完成工业总产值6.54亿元，同比下降39.9%；完成工业销售产值5.24亿元，同比下降33.9%。
建材业主要产品的产量分别是：1-3月累计生产水泥同比下降25.3%；石墨及碳素制品同比增长37.9%；砖同比增长247.7%；平板玻璃同比增长40.0%。3月当月生产水泥182.75万吨，同比下降19.1%；石墨及碳素制品同比增长63.3%；砖同比增长630.3%；平板玻璃同比下降1.5%。
1-2月全区规模以上386家建材企业完成主营业务收入21.56亿元，同比增长60.5%；主营业务成本19.06亿元，同比增长53.7%；亏损3.50亿元，同比减亏0.94亿元。其中：水泥工业亏损2.77亿元，同比增亏2.8%。而石墨及碳素制品业增长较快，是建材工业增长的主要动力。
行业建议：应通过结构调整和产业转型来获得新市场
建材业的不景气已经显而易见，众多的建材企业该怎样突破困局呢？
新疆建材行办工作人员给出了中肯的建议：首先应该瞄准“一带一路”战略给建材业、建筑部品业带来的历史性机遇。中国已倡导成立了400亿美金的丝路基金，筹建1000亿美金的亚洲基础设施投资银行等，与沿线国家结成命运共同体。目前，“一带一路”的周边国家大多处于初级发展阶段，基础设施总体落后。因此，全行业要积极“走出去”，参与上述国家的基础设施建设。
其次，要瞄准我国高铁和相关产业给建材业、建筑部品业带来的历史性机遇。我国高铁已突破1.5万公里。2015年建设力度将进一步加大。除了最为直接的站房建设和装饰外，高铁沿线房地产的升温也将为建材业、部品业、装饰市场输入活力。不仅如此，包括绿色建材、新材料在内的一系列产业，也有望搭上中国高铁驶出国门。在房地产持续低迷中，全行业能不能在高铁建设中开辟出一片新天地、新市场，特别是以高铁为环绕的城市群，能不能催生出一批新工程、新亮点，值得期待。
再次就是瞄准建筑产业化、住宅产业化给建材业、建筑部品业带来的历史性机遇。近年来，建材企业、部品企业特别是大型骨干企业加大了研发力度，在全面推进工厂化加工、现场装配式施工等方面取得了进展。住宅的部品化、部件化比重有了突破性的提高，与此同时，防水产品、节能门窗、节水卫浴、绿色涂料等层出不穷，也为市场另辟蹊径创造了条件。只要抓住这些机遇，就能抵御通缩的到来，进而使市场保持健康稳定发展。
❺ 产品毛利率越来越低怎么办
产品的毛利率低，一般是产品同质化竞争的结果。解决的方式我觉得主要是三版条:
1.提升最快的应该是优化权管理，比如在生产、包装、运输等各环节每个环节里去优化，从而提升效率，进而降低成本。最终达到提高利润的目的。只要你的效率比别人高，成本自然比别人低，你的利润就会上升。
2.优化营销方案，比如利润低的产品与利润高的产品进行搭售。比如利润低的产品还是低价产品可以采用与相关性高且单价和利润都高产品进行组合销售，甚至可以买好利润的赠送低利润的。当然还有其他各种营销方案。或者还可以改变包装方案以换汤不换药的方式来提升利润。
3.优化产品结构，低利润的产品进行引流，开发新产品。这也是必走之路。每一种产品都有自己的生命周期，到了后期随着竞争激烈或者产品过时必然低利润，做企业不管怎样都需要推陈出新。
❻ 毛利率过低的情况说明怎么写
先解释毛利率过低的原因，再说明以后的解决方法。
❼ 降低毛利率有哪几种方法
降低毛利率的方法有：
1、降低销售价格
2、提高进货价格（成本）
3、增加商品损耗（变相增加陈本）
❽ 如何解决制造业成本太高，利润太低的问题
在电子制造业里，材料成本占了很大一部分，但是由于电子代工业的供应商大部分需要原厂批准，很难替换。损耗、折旧、直间接人工占剩下的成本比重很大。在这里，建议以下几个做法，不仅能合法降低成本，而且强筋健骨，增加企业的竞争力：
大部分业者都知道，也都在做，但是在制程设计上都还有改善空间。要知道，制程越长、工站越多，直通良率就越低、损耗越大。我在富士康时，亲自巡产线，询问每个制程步骤的必要性，务必做到制程最短。
每一条生产线都是由不同厂商的设备组成。这些设备的 UPH（ Unit Per Hour，每小时产量）都不同，因此生产线每个设备工站务必要设计到有相同的 UPH ，以避免产能浪费、降低设备投资、减少折旧费用。
做到了线平衡，但是产能稼动率低的话，也是白搭。因此下一步一定要提高产能利用率及贵重设备的稼动率。这个就和报价策略有很大的关系；业者容易犯错的地方是，没有仔细了解损益表，在生意不好、稼动率低的情况下，销货成本增加，报价坚持目标毛利率，价格越高越没有竞争力。
电子产品有季节性，加上激烈的竞争，因此每月出货量高低落差很大。如果做不到产能平准化，也就是维持平稳的出货量，就会增加直间接人工成本（因为出货量低时有多余的闲置人力），降低产能稼动率，增加设备折旧。如何使产能平准化？几个简单建议，第一：可以跟客户商量，淡月时预建库存应付高峰；第二：可以找外包厂做蓄水池，应付高峰出货期；第三：可以找稳定大客户的订单来「打底」，使得波动幅度不改变的情况下，波动的百分比变小。或以上的任意组合。
❾ 举例说明企业毛利率较低的原因
原材料价格高
生产成本高
销售价格低
❿ 2017年建材的毛利润大概多少
毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入×100%=(含税售价回-含税进价)/含税售价×100%
2.毛利率=(1-含税进价/含税售价)×100%
综合答毛利率资产净利率，是净利润除以平均总资产的比率。
综合毛利率计算公式为:资产净利率=(净利润/平均资产总额)×100%=(净利润/销售收入)×(销售收入/平均资产总额)=销售净利润率×资产周转率。资产净利率反映企业资产利用的综合效果,它可分解成净利润率与资产周转率的乘积,这样可以分析到底是什么原因导致资产净利率的增加或减少。
毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入×100%。
新兴行业会高点，像地板，瓷砖的利润也就掌握在50左右就可以了，像一些单值比较少的行业，如墙纸，硅藻泥利润可能会在60甚至更高，还有就是根据当地市场的档次和租金情况而定，多考察下视情况而定。