建材行业怎么在电商中立足

❶ 家居建材行业怎样做品牌推广电商怎么做

这种投入的广告很多，效果怎么样没有考究过，听说上海百帝不错，很专业。

❷ 五金机电建材企业如何做电子商务或网络营销

众所周知，互联网的大潮早已到来，阿里巴巴掌门人马云曾经说过：五年后要么电子商务，要么无商可务。当然，马云说这话已经过去了好几年，虽然马云说的有些过，但却反映出互联网对企业商务的巨大影响。笔者从事的行业是电线电缆，也最传统的行业之一了，纵观整个电线电缆行业这些年，几乎找不到一家企业是不做互联网的，哪怕再小的企业也会建个企业网站。但是，传统企业做电商真有那么简单吗？虽然绝大部分的企业都建立了自己的网站，但是又一个明显的现象就是——网站被“束之高阁”，不闻不问，没人维护更新……这种现象不但对企业营销起不了任何作用，反而给浏览者产生极差的印象。那么，五金建材等传统行业企业如何做电子商务？如何做网络营销？笔者在托出自己的观点之前，先摘取知乎网友的几个观点，以飨读者。金刚侠：装修建材方面，岂止仅仅是解决了物流仓储就能独霸天下的？这个行当与别样不同，自不似电子产品般看品牌、外观、价格比较就可以，也不同与服装般看款式、面料、款式、尺寸。装修建材，绕不开设计、施工这一块儿，谁能在线上解决家装设计、施工、监理环节，建材、家居产品销售，可谓水到渠成，独立的去做建材，只能陷入价格战的轮回中去，杀来杀去，损失的是产品质量，跑掉的是客户，倒下的是这个行当的形象章积伟：建材市场本身是一个非常大，大到可以和家电市场相媲美。但目前建材市场鱼龙混杂，消费者没有能力简单辨识产品质量和效果。如果能够借助信息技术将建材采购透明化，减少中间环节利润。一定是一个非常好的电商典范。田洪宇：其实建材电子商务的趋势是大家都能看得见的。目前主要的问题有几个：1、家具建材不是像数码产品那样的标准化产品。仅仅从网络图片上面了解来说，客户的体验感不强。2、家具就是衣柜很强调客户体验的行业，这个沙发你不坐上去就不知道什么感觉。3、家具建材的平均单量比较到，在目前普遍的诚信不高的情况下，大众还是观望的多，短时间内不能像买衣服那样的容易成单。4、线上交易和经销商的冲突。如果线上价格不比实体店面便宜很多，就没有优势。便宜多了经销商有不会愿意。这个还是有冲突。5、如果经销商不配合发货，那产品从厂家直接发货的话，物流是个大问题。6、同上的情况下，售后也是个问题。因本人在公司负责的工作主要是是网络推广和电子商务，时间长了，便总结出几点电线电缆产品网络营销套路，相信对于其他传统行业也具有一定的借鉴意义。电线电缆做电商，主要采用线上线下紧密结合的路子，线上侧重于品牌的推广，或者是seo等商机的挖掘，引来目标客户流量，跟销售对接，从而促成线下的销售。具体的实施方法有以下几种——1、 阿里巴巴B2B毫无疑问，阿里巴巴作为中国甚至全世界最大的电子商务交易平台，失去它，企业将失去大量的交易机会，大量的客户会在阿里巴巴平台上寻找供应商。所以，我们考虑的不是要不要做阿里巴巴，而是怎么去做阿里巴巴。2、 网络竞价除了阿里巴巴外，就数网络平台了，我们每天都用网络找寻各种各种的信息，当然包括商业信息，网络能让你的目标客户或者潜在客户看到你的企业或产品信息，非常有效。至于如何做，有没专业的人员做，关系到企业费用的多寡，这点很重要，不是说我花了钱在网络竞价上就高枕无忧了。目前的现象是，很多小企业虽然做了网络竞价，但是因没有专人操作或者操作不专业，导致效果不理想，这就是为什么很多企业感觉被网络骗钱的原因。3、

❸ 建材行业想在网络上做营销，具体该怎么做呢

建材行业想在网络上做营销，具体该怎么做呢 ？兄弟你是卖建材的，想在互联网上进行销售，我很佩服你的思维和勇气（真诚地佩服）。下边我就根据自己的经验跟你说说吧。

1、在网上卖建材的关键节点

网上销售和线下实体店销售区别不大，无非是销售途径不同，和线下销售的关键节点一样，网上销售的关键节点，在于：让客户看到你并联系你！

建材行业想在网络上做营销，具体该怎么

2、如何让客户看到你？

就当前互联网的主流平台来说，所有平台都能够让客户看到你，无非是怎么把信息发布到这些平台，并让更多的客户看到你的信息。至于具体怎么做，这要看不同网络平台的不同特点。

3、怎么选择合适的平台？

既然平台有很多，那我们肯定要先选择1～2个平台去做。我建议你选择目前的主流平台，比如说短视频平台、直播平台等等去做。

只有不断的尝试，不断地做，才能找到适合自己的平台，在网上卖出自己的建材。如果还有更细节的问题要问，欢迎继续提问！

❹ 家居建材行业可以做电商吗

可以的。定制类的也可以，在商品详情里面写清楚
物流这块要先打听清楚
物流不方便的商品，也可以只销售同城。

❺ 建材电商平台在建筑行业能起到什么作用

你要做电商，首先得做一个网站，找别人做，费用大概2万左右，自己开发成本更高。

既然已经有建材的电商平台了，你可以再他开店，也能实现网上销售。

并且，不用自己做推广，你只要考虑接单发货即可。

❻ 建材行业未来在电商方面有什么前景

前景还是不错的。

❼ 建材电商平台的发展前景怎么样

全屋抄定制、整装入住渐成气候

2018年的时候，全屋定制受到广泛追捧，很多做衣柜、橱柜等柜类产品的企业，还有成品家具企业、木门企业等，都在推全屋定制。在比较长的一段时间里，当时主要立足于自己的优势产品，比如全屋柜类定制、全屋木门定制、全屋瓷砖定制等，整个表现是围绕单品做文章，力图在某个细分品类里打造爆款。而2019年的情况有所变化，部分公司做了调整，开始向全屋配齐扩张，不光是做自己的优势产品，还可能自建生产线、投资某些公司，继续扩大品类，走大家居路线的全屋定制，把柜类产品、软装等全部搞定。多品类集成上升到普遍现象，比如橱柜衣柜的集成、衣柜木门的集成、墙面集成、墙面顶面集成、厨房卫浴间集成等。

从消费端来看，业主对一站式配齐的认可度在提升，抛开第三方机构的调研结果不说，单从小区业主的购物选择来看，全屋定制、整装的选择偏好比较明显。

——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国家居建材行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

❽ 家居建材的如何做O2O

在全球如火如荼的电商高歌声中，这种现象显得很不协调。究其原因，不是家居建材行业不想与时俱进，而是行业电商发展存在着相当的困难。 在一次传统商场总经理培训班上，我把家居建材电商发展的形势和任务总结成四大：大趋势、大挑战、大危机、大战略。 可是过了2012年的双十一，我再给商总培训班讲电商时，就把以前的那些个数字都抛弃了。双十一191亿的销售额，已经深深地印在所有人的脑海里。正如马云所说，双十一淘宝天猫的网购狂欢，已经吹响了电商向传统经济挑战的集结号。 电商发展大趋势中，还有两件值得提及的故事。一是马云与王健林对赌一亿元；二是最近苏宁去电气化后再次更名“苏宁云商”。这两个故事的背后，已经不仅是电商发展趋势的问题，而是涉及到电商发展的方向问题，特别是传统企业电商发展方向问题。 当轰轰烈烈的电商发展不再存在问题时，人们的关注开始转向电商朝哪个方向发展的问题。王健林是站在传统企业的立场看这场商业变革，他所看到的电商发展方向当然与马云所看到的有所不同。王健林仍然坚信线下实体经济为王，可惜他的理念并没有在赌局中得以充分阐述。 倒是苏宁再次改名的故事，把电商发展方向一事公开挑明了。张近东在解释其新的组织变革方针时说：“第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。” 大挑战这是在家居建材行业电商发展的层面上来探讨家居建材电商发展所面临的与众不同的挑战。我们应该已经熟知家居建材电商发展过程中所遇到的各种困难，并且对如何解决问题也有非常明确的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行业在电商发展上的努力表明，这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境：线上下不来，线下上不去。 这就是我所谓的家居建材行业电商发展所面临的大挑战。线上的下不来，目前主要是淘宝天猫所遇到的困难。因为其他电商巨头尚未进入或刚刚开始进入家居建材行业，这个问题还不明显。 淘宝天猫所遇到的“线上下不来”的困难，又集中表现在线上销售的家居建材商品主要集中在五金丶卫浴丶板式家具等标准商品上，客单价较家居建材传统渠道的客单价要低得多，家居建材大标非标品的销售仍然不畅。淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的爱蜂潮，在第一次失败后再次尝试仍然效果不显着，未能全面推行。 由于家居建材行业销售渠道和商品的特殊性，线上电商企业要在家居建材行业有所发展，就必须打通与线下的通道。这是电商企业下一步发展的主攻方向。 另一方面，几乎所有的家居建材传统企业都在努力发展自己的电商，但迄今为止尚未见到成功的案列。这是我所谓的“线下上不去”。总而言之，家居建材行业电商发展线上的要下来，或者线下的要上去，需要解决以下几个共同的问题： 5）线上线下双轨制的发展方向和轨迹？上一页12下一页大危机这里谈的是线下家居建材传统商场所面临的电商挑战危机。如其他行业一样，电商的发展给线下传统商场造成巨大的分流压力。这是线下传统商场所感受到的首要危机。加之恰逢后房地产时代的降临，这种危机感更加显着。 但是我所谈的大危机，还不是指以上电商发展对家居建材传统渠道所带来的压力，而是指电商发展对家居建材营销功能的拓展，能够更好地满足家装消费者的需求，从而更加有效地把控家装消费者的精准流量。一旦家装消费者的精准流量被线上垄断了，线下传统商场所面临的才是真正的生死大危机。这个生死大危机，因为上节所说的“线上下不来”的困难，目前尚未出现明显的危机兆头，但是家居建材网络团购的形成原因应该引起我们足够的重视。 从此可以预测，在表层的家居建材网购电商大战之后，随之而来的将是对家居建材行业未来竞争战略制高点——家装前置性导购信息的争夺战。这场大战类似于互联网中的搜索引擎大战，将成为家居建材行业历史上最引人注目的世纪大战。这场世纪大战可能更为惨烈更为精彩，最终很有可能将产生行业中的巨无霸，垄断了行业的大部分用户流量资源。这是家居建材传统渠道竞争不可能达到的市场集中。 大战略大战略，这是面对传统家居建材渠道企业所说的。战略之所谓大，因为此役对传统企业来说，是生死大战，必须以命相搏。 对家居建材的传统渠道企业而言，这场战役可谓前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材传统企业的电商发展战略说上几句： 1）要有强烈的危机感，特别是从电商渠道满足家装消费者需求的优势来理解传统渠道所面临的危机和挑战； 2）对企业的电商发展要有清醒的认识，要把电商发展战略当做企业在新的竞争环境中的组织变革来做； 3）要深刻分析企业原有的核心价值，电商发展应该紧密围绕巩固和加强企业的核心价值来部署和推进。千万不可为了发展电商而发展电商。需要牢记的是：电商发展是手段不是目的。企业发展电商的目的是增强企业的核心竞争力； 5）大战略实施要有有效的切入点，要有发展的阶段性目标，要有前后业务发展的逻辑联系。当习惯了电商疾风暴雨式的发展节奏后，我们可能需要回过头来重新思考我们的电商发展节奏。上一页12下一页

❾ 建筑建材行业如何做好网络营销

对于建筑建材行业来说，要做网络销售，首先要有一个官方网站，pc端和移动端版都要有，并且要权做好网站的优化、更新与推广，使网站在搜索引擎中有个好排名。
利用第三方网站进行推广，搭建店铺，展示品牌和产品，如b2b网站、分类信息网站。
利用博客、微博、问答、微信公众号做口碑。

❿ 家居建材行业怎么运营好线上渠道

线上渠道是家居建材行业不可获取的渠道，根据我的咨询经验，需要运营好线上渠版道，需要做好这些方面的工作权：
1、了解及分析线上各个渠道，例如：博客、贴吧、短视频等；
2、了解及分析各个线上平台的运作规则，例如：推荐机制；
3、分析客户群体，了解他们主要在哪里聚集；
4、选择1-2个核心平台，运营；
5、组建相应的团队，运营线上渠道。
以上是我的分享，如果想了解更多，可以关注我哦